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登錄我曾開(kāi)玩笑地說(shuō),大多數(shù)自傳最形象的書(shū)名都應(yīng)該是「向我看齊」。但這個(gè)書(shū)名不適用于這本書(shū)。不過(guò)人們經(jīng)常問(wèn)及我的事業(yè)(生意上的和公共政策方面的),似乎我的經(jīng)歷中蘊(yùn)含著某些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在生意方面,很多人都感興趣的一個(gè)問(wèn)題是,為什么年僅三四十的我能在一些看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域謀得要職,比如廣告業(yè)、制造業(yè)還有金融領(lǐng)域,我是如何做到的?
也許大家還有一個(gè)隱藏未說(shuō)出的問(wèn)題:如何成為億萬(wàn)富翁?
在公共政策領(lǐng)域,如果說(shuō)我所熱愛(ài)的公共事務(wù)是我的第二事業(yè)的話,我還經(jīng)常被問(wèn)到,我是如何在不怠慢原有事業(yè)的同時(shí)投入這第二份事業(yè)的?
我的第一個(gè)回答(非我胡謅)就是——我的某些成功是因?yàn)樽吖肥哼\(yùn)。
我確實(shí)有過(guò)不少很好的運(yùn)氣。但是編輯覺(jué)得這個(gè)回答太敷衍了事了。他說(shuō),這就引申出一個(gè)問(wèn)題:為什么年紀(jì)輕輕,就有諸多高級(jí)職位尋我而來(lái)?而且我沒(méi)有回答,在機(jī)會(huì)接踵而來(lái)的時(shí)候(不管它們?nèi)绾蔚絹?lái),為何到來(lái))應(yīng)該如何回應(yīng)?
對(duì)于我而言,坦慕尼協(xié)會(huì)有名的老板喬治·華盛頓·普拉克特的回答很精辟:「我看到了我的機(jī)遇,我便抓住了它們。」
為了避免令這個(gè)部分漸變成職業(yè)生涯咨詢,讓我多說(shuō)一句。我們的興趣、愛(ài)好、能力、資源、優(yōu)勢(shì),當(dāng)然還有劣勢(shì),都各不相同,所以「如何」進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。至少對(duì)我來(lái)說(shuō),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有的。我強(qiáng)調(diào)我從未給自己規(guī)劃過(guò)什么長(zhǎng)期職業(yè)路線,無(wú)疑,我也不可能為你規(guī)劃一條。
我能幫助你的就是,當(dāng)你讀到這些主題或指導(dǎo)原則的時(shí)候,把它們當(dāng)做連接我各類事業(yè)的紐帶,然后問(wèn)自己:哪些在我身上適用?哪些和我的興趣、能力、激情掛的上鉤?
第 1 堂課:發(fā)揮你的比較優(yōu)勢(shì)
也許我學(xué)到的第 1 堂課是:不要被某個(gè)工作牽著鼻子走,如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好,或給你大辦公室坐。
集中關(guān)注你的優(yōu)勢(shì)能否在工作中得到體現(xiàn)——你的比較優(yōu)勢(shì)。
我的第一份工作,零售業(yè)的那份,體現(xiàn)的就是我的相對(duì)劣勢(shì),所以慘敗。在那之后,我學(xué)會(huì)拒絕不適合我的工作機(jī)會(huì),不管它多么誘人。最后,我發(fā)現(xiàn)我事業(yè)的好壞確實(shí)取決于我在工作崗位上的表現(xiàn),也就是說(shuō)充分發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)。
亞當(dāng)斯密的學(xué)生將牢記他數(shù)世紀(jì)都適用的至理真言:發(fā)揮你的比較優(yōu)勢(shì)。我發(fā)現(xiàn)這句話對(duì)人也好,工作也好,都同樣適用。
——做自己適合的工作,而不是條件好的工作。
第 2 堂課:思想上不能懶惰
當(dāng)我將自己的比較優(yōu)勢(shì)付諸實(shí)踐后,我學(xué)到了重要的第 2 堂課:思想上不能懶惰。常常思考一下你的公司、你所處的行業(yè)、還有整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體狀況是怎樣的吧!
在廣告業(yè),不是被叫做天才就可以高枕無(wú)憂了。還要思考廣告是什么,廣告可以是什么,廣告應(yīng)該是什么。
在我兩個(gè)領(lǐng)域的事業(yè)中,我發(fā)現(xiàn)我自己不僅僅被一些微觀的問(wèn)題所吸引,即每個(gè)人每天都要做好的具體的事物,好有很多宏觀的問(wèn)題,即一些抽象的問(wèn)題能夠刺激起我的興趣。我喜歡這樣——細(xì)小而又宏大,具體而又抽象。
——《廣告狂人》|保持思考是成功的基礎(chǔ)。
第 3 堂課:最重要的是投入,并試著采取實(shí)際行動(dòng)
我不滿于僅僅知道我所知道的,或者我以為我所知道的。我想要去記錄它們、談?wù)撍鼈?,甚至向他人傳播它們。在?shí)踐的過(guò)程中,我遇到的人,一個(gè)比一個(gè)聰明,一個(gè)比一個(gè)熱誠(chéng)、投入。他們不僅改造著我的思維,還擴(kuò)展了我的思維。
于是,在我寫(xiě)作稿件、草擬演講稿或別的講座稿的過(guò)程中,我感覺(jué)到,思考和記錄好點(diǎn)子是不夠的,至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)是這樣。
這就是第 3 堂課:對(duì)于我來(lái)說(shuō),最重要的是投入,并試著采取實(shí)際行動(dòng)。這就意味著嘗試改進(jìn)或改善我認(rèn)為值得努力的境況,還有嘗試改變我認(rèn)為需要被改變的事情。這就是為什么我花了如此多的時(shí)間去各種機(jī)構(gòu)工作,或者建立各種機(jī)構(gòu)。
這些機(jī)構(gòu)極大地?cái)U(kuò)大了我的交際圈,幫助我遇到了很多和我有思想共識(shí)的人。我致力于公民權(quán)利、財(cái)政責(zé)任、代際公平、國(guó)會(huì)行為規(guī)范、慈善機(jī)構(gòu)改革、執(zhí)行總裁長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金等事務(wù)。
所以,在我人生的關(guān)鍵時(shí)刻,我發(fā)現(xiàn)不時(shí)會(huì)有人為我預(yù)備著某個(gè)董事會(huì)的職位——不管是營(yíng)利還是非營(yíng)利組織,或者為我的公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù),因?yàn)樵谏鲜鲞@些領(lǐng)域中,他們?cè)?jīng)和我并肩作戰(zhàn)。而且,他們顯然信任我的觀察和決斷。
一個(gè)典型的例子就是 20 世紀(jì) 80 年代的兩黨聯(lián)合預(yù)算上訴委員會(huì),我和財(cái)政部的 5 位秘書(shū)長(zhǎng),還有數(shù)百家企業(yè)的總執(zhí)行官一起呼吁政府內(nèi)部財(cái)政職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。
之前我根本沒(méi)有料到,業(yè)余活動(dòng)也能成為我事業(yè)的功臣。這堂課的一個(gè)要點(diǎn)是:別因?yàn)樗阋槐壑Σ艆⑴c這些活動(dòng)。我的參與源自我的興趣。興趣有了,其他的自然就水到渠成。
——《編舟記》|因?yàn)橛信d趣而參與、實(shí)踐,也許反而會(huì)成為事業(yè)的助力。
第 4 堂課:結(jié)合個(gè)人需要謹(jǐn)慎選擇你的奮斗領(lǐng)域
當(dāng)一些不能掙錢的機(jī)會(huì)擺在我面前時(shí)(這種事經(jīng)常接踵而至),我得做出些艱難的選擇。我應(yīng)該將機(jī)會(huì)全攬下,攬下大部分,還是選擇其中幾個(gè)?
當(dāng)我想法活躍,對(duì)感興趣的是躍躍欲試、摩拳擦掌的時(shí)候,我了解種種這些興趣最后可能會(huì)導(dǎo)致三心二意、急于求成——做事一會(huì)兒東,一會(huì)兒西。所以,我最終只選擇其中的一二。
我的一個(gè)原則特別簡(jiǎn)單,就是跟隨自己的興趣?;蛘呦裾軐W(xué)家約瑟夫坎貝爾說(shuō)過(guò)的:「追尋你的幸福」。在自己感興趣的領(lǐng)域工作是多么幸福的事??!我時(shí)常會(huì)為了建立更好的人際關(guān)系網(wǎng)而被某個(gè)知名機(jī)構(gòu)的董事會(huì)席位所吸引,但如果這個(gè)不在我的興趣范圍之內(nèi),我會(huì)拒絕。
因?yàn)槲覍?duì)某些領(lǐng)域的事情特別有激情,而且愿意花很多時(shí)間在它們上面,我不僅會(huì)十分樂(lè)意在這些機(jī)構(gòu)的事務(wù)上花上大量的時(shí)間和精力,還會(huì)愿意參與它的管理,以及它的籌資活動(dòng)(這點(diǎn)很重要)。
再一次的,我有意外的收獲。偶爾,我會(huì)被邀請(qǐng)擔(dān)任主席一職,該職位的首要任務(wù)之一就是籌錢,而這個(gè)任務(wù)反過(guò)來(lái)又幫助我和更多美國(guó)政商界要人建立了親密的關(guān)系。
關(guān)于不好的意外之事不勝枚舉。但是我漸漸明白了,仍有不少好的意外之事。我在一個(gè)領(lǐng)域的努力(比如加強(qiáng)財(cái)政職責(zé))會(huì)使其他領(lǐng)域的工作收益,比如為自己公司贏得更多的業(yè)務(wù),或者結(jié)交一群新的朋友。
——《瘋狂動(dòng)物城》|在有興趣的領(lǐng)域努力,將事半功倍。
第 5 堂課:忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)
接下來(lái)的第 5 堂課尤為重要。它關(guān)乎我們的人生之路應(yīng)該如何去走。
父母讓我知道,忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)是多么的重要。正因?yàn)樗麄兊慕虒?dǎo),我才敢對(duì)不值得我付出的人說(shuō)「不」。雖然這幾個(gè)「不」明顯會(huì)帶來(lái)一些短期損失,但是一般情況下,長(zhǎng)期收益最終會(huì)出現(xiàn)。
我希望我能說(shuō)我一直能恪守自己的原則,但是有兩次我卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。一次是在麻省理工,我盜用了羅伊·科恩的論文。我的借口很蹩腳:我感嘆這個(gè)來(lái)自內(nèi)布拉斯加州的鄉(xiāng)村男孩終于能擁抱紐約賦予的新社交生活,并且我還狡辯說(shuō)我其實(shí)沒(méi)有「真正」抄襲他的論文,因?yàn)槲疫€另外加入了「很多」自己的東西。
我曾發(fā)誓不僅要對(duì)他人誠(chéng)實(shí),還要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。這次我明顯違背了這個(gè)原則,也為此付出了代價(jià),而且十分慘痛。
另一次,是在雷曼兄弟,我長(zhǎng)期默默容忍了幾個(gè)合作伙伴的一些不該被容忍的行為,因?yàn)槲翌櫦暗氖恰负推较嗵帯?、維護(hù)短期利益。
在這兩個(gè)事件中,都存在短期利益和享受,或者可以避免一些短期痛苦,但它們都是以犧牲一些重要的長(zhǎng)期利益為代價(jià)。
相反,在我堅(jiān)守誓言恪守原則的時(shí)候,即使當(dāng)下不好受,長(zhǎng)期利益卻可能獲得滿足。我此生的經(jīng)歷無(wú)一例外地印證了這一點(diǎn)。
在我人生的一系列重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),我能干脆地說(shuō)「不」。我感覺(jué)我有充分的理由說(shuō)不,這可能是道德因素的唆使,也可能是直覺(jué)告訴我主管人或決策者的品格有缺陷,或項(xiàng)目的可行性值得商榷。
舉個(gè)例子,麥肯錫有個(gè)老板,他侵蝕公司的養(yǎng)老基金,不顧大局購(gòu)買超大型專用飛機(jī),偷竊我的工作成果,唆使初生牛犢的我謀取公司主席一職。但是我毅然決然地辭職了,雖然當(dāng)時(shí)我還沒(méi)有找到后路。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)十分艱難的決定,但我從未后悔過(guò)。
在尼克松政府時(shí)期,我堅(jiān)持保持自己的獨(dú)立人格,拒絕像棋子一樣被總統(tǒng)無(wú)情地利用。我可能因此沒(méi)能經(jīng)歷一些非同尋常的事件,但是我卻得以在「水門事件」爆發(fā)前脫身。
當(dāng)時(shí)我會(huì)懊惱自己的一些決定,我擔(dān)心恪守原則會(huì)導(dǎo)致我前途沒(méi)落。我工作不穩(wěn)定,甚至還在公眾面前出過(guò)丑。但是在人們心中我仍然很正直,不過(guò)之后我遇到了更好的工作機(jī)遇。
這么說(shuō)吧,當(dāng)時(shí)我對(duì)尼克松說(shuō)的那些「不」字表面上是把我推入了萬(wàn)丈深淵,但事實(shí)上卻并非如此。我其實(shí)因此而浴火重生。
在尼克松入主的白宮中,我發(fā)現(xiàn)與沒(méi)有共同價(jià)值觀的人共事比我想象的要難得多。現(xiàn)在我學(xué)會(huì)了「輕松上陣」,也就是在工作中避免背上一些心理包袱,避免讓自己無(wú)以獨(dú)立行動(dòng)、無(wú)以堅(jiān)守自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。舉個(gè)例子,尼克松時(shí)期,白宮里那些圍著霍爾德曼轉(zhuǎn)的年輕工作人員就因他僵硬的意識(shí)形態(tài)、松散的道德規(guī)范而背上了心理包袱,以至于沒(méi)法根據(jù)自我思想而行動(dòng),他們中的一部分人最終被送進(jìn)了監(jiān)獄。
輕松上陣實(shí)施起來(lái)有時(shí)候比我想象的要難。但是看遠(yuǎn)點(diǎn)兒,我知道這樣做是正確的。
——《聚焦》|工作中要堅(jiān)持自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。
第 6 堂課:在事業(yè)和個(gè)人生活中尋找一個(gè)令你健康快樂(lè)的平衡點(diǎn)
天?。≡谶@個(gè)方面,我的經(jīng)歷基本上都是沒(méi)找到平衡點(diǎn)的負(fù)面教材。我經(jīng)歷過(guò)兩次離婚,因?yàn)槲页斯ぷ骱统删褪裁炊疾豢粗亍?/p>
某些時(shí)候,重新找回自己的生活意味著青云直上的事業(yè)軌跡將放慢速度。拿我自己來(lái)說(shuō),我知道拒絕擔(dān)任黑石執(zhí)行總裁意味著喪失更多的收入。然而,這也意味著我可以花更多的時(shí)間在瓊和孩子們,還有我的朋友和各種公共政策事務(wù)活動(dòng)上。我也正是這樣做的。
無(wú)論我們作何種具體的調(diào)整,最重要的一個(gè)基本原則是——沒(méi)有深思熟慮,不會(huì)自我剖析,或者不知道輕重緩急,在必要時(shí)不會(huì)取舍。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),平衡的生活來(lái)之不易。
——平衡工作與生活,對(duì)許多人來(lái)說(shuō)并不容易。
第 7 堂課:選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
第 7 堂課的內(nèi)容是職業(yè)生涯建議。我的親身經(jīng)歷告訴我,不要沒(méi)有搞清狀況就被一個(gè)工作機(jī)會(huì)給誘惑了。你不能僅僅是找一個(gè)能發(fā)揮你相對(duì)優(yōu)勢(shì)的工作,你還要考察企業(yè)文化的不足之處,因?yàn)檫@些不足像地雷一樣潛伏著,隨時(shí)可能摧毀你的事業(yè)。
事先對(duì)未來(lái)雇主作全面的考察,可以帶來(lái)巨大的紅利,還可以避免很多風(fēng)險(xiǎn)。如果我在進(jìn)雷曼之前也做了這樣的工作,那我很可能一開(kāi)始就不會(huì)選擇加入它。
在考慮擔(dān)任某高級(jí)職務(wù)前所做的全方位考察工作中,有不少需要注意的地方。大家通常要考慮以下幾點(diǎn):這家企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值是什么?這里的政治氛圍是否濃厚?這種政治意味存在于哪些方面,以怎樣的形式存在?除了高層外,你是否還和同級(jí)的員工交流過(guò),他們是如何看待你的工作的?員工們對(duì)你的加入有什么看法?這個(gè)企業(yè)執(zhí)行官的調(diào)換率是高是低,如果很高,原因何在?這家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康穩(wěn)定?該企業(yè)是否有其他遺留的重大法律糾紛未處理完?
回望過(guò)去,我遇到的機(jī)會(huì)最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而我的選擇一直都是——長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
*本文轉(zhuǎn)自青芒閱讀,來(lái)源:《黑石的起點(diǎn),我的頂點(diǎn)——黑石創(chuàng)始人彼得·彼得森自傳》,原文鏈接:《黑石創(chuàng)始人:大佬彼得·彼得森的人生7課》。
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