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環(huán)球影城最早是在好萊塢的 230 畝地上建立起來的，第一次對(duì)外開放的時(shí)候門票只要 5 美分。100 多年后的現(xiàn)在，環(huán)球影城成了一門每年吸引 3000 多萬游客，獲得 49 億美元收入的大生意。

近日的一樁收購(gòu)似乎顯示，環(huán)球影城的擴(kuò)張腳步還沒有放緩的跡象。康卡斯特集團(tuán)旗下的 NBC 環(huán)球近日宣布，以 23 億美元收購(gòu)日本大阪環(huán)球影城剩下的 49% 股份，將全部的控制權(quán)攬到自己手中。

2001 年開業(yè)的日本大阪環(huán)球影城最早是由日本公司從 NBC 環(huán)球手中獲得授權(quán)后經(jīng)營(yíng)的。在過去幾年里，NBC 環(huán)球希望能夠?qū)h(huán)球影城完全掌握。2015 年，NBC 環(huán)球就收購(gòu)了日本環(huán)球影城 51% 的股份?，F(xiàn)在他們終于如愿了。

日本環(huán)球影城的迅猛發(fā)展是康卡斯特收購(gòu)最直接的理由。

盡管和其他知名的主題樂園比起來，日本環(huán)球影城開業(yè)的時(shí)間并不算長(zhǎng)，但是它已經(jīng)成為全球最大的主題樂園之一。2015 年，它吸引到了 1390 萬的游客，這使得它超過了日本東京的迪士尼海洋公園，成為了世界第四大的主題公園——排在佛羅里達(dá)迪士尼、加州迪士尼和日本東京迪士尼之后。

日本環(huán)球影城的增長(zhǎng)也是最快的。2015 年它的游客增長(zhǎng)幅度將近 18%，遠(yuǎn)超過了排在它之前的三家樂園，在世界前十的主題樂園中，也無人能出其右。

但康卡斯特從日本環(huán)球影城強(qiáng)勁表現(xiàn)中能得到的回報(bào)卻有限，因?yàn)橹钡?2015 年前，日本環(huán)球影城仍屬于授權(quán)經(jīng)營(yíng)，分到康卡斯特賬上的很少。

康卡斯特集團(tuán)下正在運(yùn)營(yíng)的環(huán)球影城一共四家，分別是好萊塢環(huán)球影城、奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城和新加坡圣淘沙環(huán)球影城。新加坡環(huán)球影城通過授權(quán)，由云頂集團(tuán)旗下的云頂新加坡有限公司全資擁有。收購(gòu)股份之前，環(huán)球影城大部分的收入來自自主經(jīng)營(yíng)的好萊塢和奧蘭多兩個(gè)樂園。

這樣來看，康卡斯特全部回收日本環(huán)球影城就很好理解了。收購(gòu)股份后這兩年環(huán)球影城的營(yíng)收也有跳躍式的提升——從 2014 年的 26 億，到 2015 年的 33 億，再到去年的 49 億。

日本環(huán)球影城從開業(yè)伊始，就顯示出了強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

1998 年 10 月 28 日，阿諾·施瓦辛格主持了動(dòng)工儀式。兩年半后，位于日本大阪市此花區(qū)、占地面積約 44 萬平方米的日本環(huán)球影城正式開幕。37 天后，成為有史以來入園人數(shù)最快突破 100 萬的主題公園；第一年迎來超過 1100 萬游客，刷新了當(dāng)時(shí)游園最快突破 1000 萬游客的紀(jì)錄。

之后的幾年，它每年的客流量在 800 萬左右，這樣的數(shù)字雖然可以讓它穩(wěn)居世界前 25 大的主題公園之列，但無法取得進(jìn)一步突破的問題也困擾著日本環(huán)球影城。

2011 年對(duì)日本環(huán)球影城是特殊的一年，不僅因?yàn)檫@是它十周年的紀(jì)念，還因?yàn)?311 大地震的災(zāi)難后果對(duì)它提出了前所未有的考驗(yàn)。彼時(shí)，福島受到強(qiáng)烈震災(zāi)，整個(gè)日本陷入了低迷情緒，旅游業(yè)遭遇重創(chuàng)，一個(gè)月后仍然不見好轉(zhuǎn)。

或許是為了展現(xiàn)破釜沉舟的決心，又或許是真到了關(guān)乎存亡的危難時(shí)刻，總經(jīng)理森岡毅說出了再不扭轉(zhuǎn)，日本環(huán)球影城將面臨破產(chǎn)。他力排眾議，提出了免費(fèi)招待關(guān)西孩童的方案。這個(gè)策劃收到了奇效，原本死寂的樂園，因?yàn)楹⑼男β?，逐漸恢復(fù)了生氣。

2011 年下半年，萬圣節(jié)成了森岡毅推銷環(huán)球影城的奇跡。他對(duì)這個(gè)節(jié)日進(jìn)行了本土化的改造，將其定位為“大肆喧鬧、搗蛋、可以宣泄平常因?yàn)榈赖露Y貌等規(guī)范而被壓抑下來的黑暗面”。對(duì)這一年處在壓抑之中的日本人來說，這是最好的解脫方式。

這個(gè)活動(dòng)推出后，日本環(huán)球影城里三層外三層被團(tuán)團(tuán)包圍。參與萬圣節(jié)恐怖之夜的游客達(dá)到 40 萬人，遠(yuǎn)超預(yù)期的 2 萬人。

日本環(huán)球影城的這次轉(zhuǎn)危為安靠的是獨(dú)有的策劃，而在其他時(shí)候，它依靠的則是不斷改建、增加景點(diǎn)設(shè)施給游客帶來新鮮感。

2013 年夏天，改造后的“蜘蛛俠驚魂歷險(xiǎn)記”重新登場(chǎng)，在一幅寬 18 米、高 9 米的巨型屏幕上播放超高清 4K 立體畫面，頗受年輕游客喜愛。

最重要自然還是 2014 年的“哈利波特魔法世界”。這一年游客人數(shù)達(dá)到 1180 萬，刷新了自開業(yè)以來的紀(jì)錄，較前一年增幅將近 17%。到了哈利波特第一次整年運(yùn)營(yíng)的 2015，游客人數(shù)飆升至了 1390 萬，同期增幅將近 18%。

近年來日本旅游業(yè)的發(fā)展也助推了主題樂園的壯大。去年到日本的游客人數(shù)相比前年增長(zhǎng)了 22%，達(dá)到了 2400 萬，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。

游客人數(shù)連續(xù)創(chuàng)下紀(jì)錄后，日本環(huán)球影城在今年提升了門票的價(jià)格，成人票從 7400 日元漲到了 7600 日元（約 67 美金），這個(gè)價(jià)格超過了 7400 日元的東京迪士尼和東京迪士尼海洋樂園的成人票。

不過和其他環(huán)球影城相比，日本的票價(jià)并不貴，甚至低于客流量少于自己的新加坡。如果目前游客增長(zhǎng)的勢(shì)頭能夠維持，那么日本環(huán)球影城的門票價(jià)格應(yīng)該還會(huì)有所上升。

當(dāng)年卡爾·萊姆勒在好萊塢成立環(huán)球影業(yè)的時(shí)候，可能并不會(huì)想到，他在好萊塢打下的基礎(chǔ)，能衍生出一門世界性的大生意。

1912 年，當(dāng)時(shí)的老板卡爾·萊姆勒爾成立環(huán)球影業(yè)。兩年后，他在好萊塢北部看中了可建立攝影棚和拍外景用的場(chǎng)地，買下了 230 畝的土地，環(huán)球影城就此搭建，這里的商店、學(xué)校、公交系統(tǒng)等公共設(shè)施齊備，一切開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

最早的環(huán)球影城是以電影工作室而非主題公園對(duì)外開放的。那是 1915 年 3 月 14 日的事情，比成立于 1955 年的迪士尼樂園早了 40 年。

只需要交上 0.05 美元的入場(chǎng)費(fèi)，游客就能夠看到環(huán)球影業(yè)是如何在這些攝影棚里拍電影的，附贈(zèng)一份內(nèi)有雞塊的盒飯。在默片時(shí)代，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的環(huán)球市仍是有農(nóng)場(chǎng)的鄉(xiāng)村，卡爾·萊姆勒提供的導(dǎo)覽還包括了采買新鮮蔬果。此后，隨著 1930 年有聲電影的出現(xiàn)，為了避免游客的聲響干擾電影拍攝，環(huán)球影業(yè)取消了這一導(dǎo)覽行程。

1962 年，美國(guó)音樂公司收購(gòu)環(huán)球影業(yè)之后，會(huì)計(jì)師提議重啟環(huán)球影城的導(dǎo)覽以增加利潤(rùn)。兩年后，環(huán)球影業(yè)推出包括參觀更衣化妝間、觀察實(shí)際拍片過程，以及參與攝影棚錄影的導(dǎo)覽產(chǎn)品，環(huán)球影城作為主題樂園重新對(duì)外營(yíng)業(yè)了。有導(dǎo)游講解的游園車仍在經(jīng)常進(jìn)行拍攝作業(yè)的外景片場(chǎng)穿梭，但攝影棚表演、特技示范，和高科技游樂設(shè)施取代了曾經(jīng)讓影迷向往的環(huán)球影城好萊塢的拍片過程。

好萊塢的經(jīng)營(yíng)讓環(huán)球影城看到了樂園發(fā)展的前景。于是在 1990 年，奧蘭多環(huán)球影城開幕。

海外市場(chǎng)也不能放過。2001 年和 2010 年，環(huán)球影城相繼進(jìn)入日本和新加坡。為了避免在不熟悉的國(guó)家栽跟頭，環(huán)球影城選擇了授權(quán)經(jīng)營(yíng)的模式，讓更了解市場(chǎng)的本土公司去經(jīng)營(yíng)生意。

或許是見到了日本環(huán)球影城所取得的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)球影城在擴(kuò)張到北京的時(shí)候就拋棄了這一看似風(fēng)險(xiǎn)較低的模式，而是選擇拿下 30% 的股份。這在環(huán)球影城的海外擴(kuò)張上還是頭一遭。

如果一切順利，到 2019 年你就可以前往北京環(huán)球主題公園玩上一天。

環(huán)球影城整體近年來在不斷壯大，不過它在各地影城的表現(xiàn)和策略不盡相同。最明顯的就是景點(diǎn)的設(shè)置了，在各個(gè)地方的景點(diǎn)是根據(jù)對(duì)群眾基礎(chǔ)的評(píng)估而決定到底是建還是不建的。

星際迷航、辛普森這些在美國(guó)風(fēng)靡了數(shù)十年的故事在海外沒有太多的受眾，因此也就沒有被移植到日本和新加坡。2011 年，《哈利·波特與死亡圣器（下）》上映，它在日本拿到了 1.24 億美元的票房，而在新加坡卻只拿下了 650 萬美元，只是日本票房的二十分之一。這樣來看，新加坡沒有“哈利波特的魔法世界”也是一件可以理解的事情。

不過有一點(diǎn)是共通的，全世界各地的環(huán)球影城都在根據(jù)游客喜好的變化推出新的游樂設(shè)施。2014 年和 2015 年，好萊塢環(huán)球影城分別增加了《小黃人》虛擬 3D 過山車和《速度與激情》的新項(xiàng)目。這些也都幫助這座最古老的環(huán)球影城連續(xù)實(shí)現(xiàn)了客流量的增長(zhǎng)，從 2013 年到 2015 年每年增加近 100 萬人。

不斷增加新的游樂設(shè)施，這是主題樂園在游客面前保持新鮮度的秘訣。對(duì)于環(huán)球影城來說，創(chuàng)新的直接來源便是自己的影視作品。日本環(huán)球影城里的大白鯊水上游覽，便是受到了電影《大白鯊》的啟發(fā)。大白鯊系列在全球獲得了 8 億美元的票房，還衍生出了原聲帶、音樂劇等新作品形式。

不過，要制造出值得被植入主題公園的形象并不是信手拈來的，這對(duì)電影的創(chuàng)作提出了很高的要求，創(chuàng)造出的形象既要受到歡迎，還要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。

對(duì)于環(huán)球影城的一個(gè)好消息是，它可以依仗許多幫手一起來做到這些，而不是單兵作戰(zhàn)。在環(huán)球影城中出現(xiàn)的形象不只有環(huán)球影業(yè)自己的作品。

拿日本環(huán)球影城來舉例，哈利波特來自于 J·K 羅琳和華納兄弟，蜘蛛俠是索尼和漫威的作品，日本環(huán)球影城還計(jì)劃在 2020 年開啟任天堂的世界。如果把目光拓展到日本以外，這樣的“拿來主義”就更為普遍了：哥倫比亞的黑衣人、二十世紀(jì)福斯的辛普森、派拉蒙的星際迷航……

請(qǐng)盟軍的代價(jià)可不便宜。哈利波特的造價(jià)達(dá)到 2.5 億美元；超級(jí)瑪麗要入駐環(huán)球影城，后者需要為這個(gè)項(xiàng)目付出 3.46 億美元。

聯(lián)合大眾的力量背后有它的無奈，因?yàn)橹黝}樂園的市場(chǎng)上，迪士尼樂園看起來無人能敵，2015 年迪士尼樂園 160 億美元的營(yíng)收，差不多是環(huán)球影城的 5 倍。王健林把迪士尼稱為全球最大的旅游公司就是這個(gè)原因。

在把影視作品植入樂園這一塊，迪士尼樂園的表現(xiàn)也很強(qiáng)勢(shì)?！锻婢呖倓?dòng)員》、《怪獸電力工廠》、《海底總動(dòng)員》這些熒幕形象，都在樂園里站穩(wěn)了腳跟。到了 2018 年，奧蘭多迪士尼樂園中的阿凡達(dá)景區(qū)也將正式開幕，和備受期待的電影《阿凡達(dá) 2》同年登場(chǎng)，相信將會(huì)帶來許多新的游客。

大量采用自家作品也為迪士尼省去了價(jià)格不菲的版權(quán)費(fèi)以及與其他電影公司的溝通成本。更重要的是，迪士尼展現(xiàn)出了高人一等的創(chuàng)造力。從這些角度來看，環(huán)球影城和它的盟友們很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都無法真正威脅到迪士尼樂園的霸主地位。

沒有母公司康卡斯特大力的支援，環(huán)球影城恐怕也不能造出今天這般巨大的動(dòng)靜。

在康卡斯特 2010 年拿到 NBC 環(huán)球 51% 股份時(shí)，環(huán)球影城的業(yè)務(wù)還被分析師們視作是雞肋，他們認(rèn)為主題公園這塊會(huì)被出售。NBC 環(huán)球此前的母公司們——通用電氣、維旺迪、西格拉姆——都不怎么重視主題公園業(yè)務(wù)。

康卡斯特不同，它看上去對(duì)樂園生意很感興趣?！爸黝}樂園從規(guī)模上看是一個(gè)龐大的生意。在今后 5 年、10 年、15 甚至 20 年的時(shí)間里，我們都把它視作推動(dòng)公司壯大的主要驅(qū)動(dòng)力。”康卡斯特的高級(jí)執(zhí)行副總裁 Stephen B. Burke 說。

2012 年，康卡斯特斥資 1 億在奧蘭多環(huán)球影城建造了變形金剛過山車。三年后，康卡斯特提出了在奧蘭多環(huán)球影城度假村新建一座水上公園，預(yù)計(jì)將在 2017 年 5 月開業(yè)。

不只是奧蘭多，康卡斯特 2014 年在美國(guó)西海岸的好萊塢砸下 16 億美元翻新改造了好萊塢環(huán)球影城的七成游樂設(shè)施，小黃人、速度與激情的新項(xiàng)目都是改造的一部分。

“我們正在努力拓展粉絲群體，”好萊塢環(huán)球影城的主席 Larry Kurzweil 說?！斑@不僅僅是添加過山車，這是完全的改造。”

對(duì)海外市場(chǎng)的拓展力度也增加了。正在籌建中的除了北京，還有俄羅斯莫斯科和韓國(guó)華城。

康卡斯特的投入也得到了回報(bào)。康卡斯特電視業(yè)務(wù)的波動(dòng)性較大，主題樂園成了娛樂產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)健的茁壯力量。2013 年前九個(gè)月，NBC 環(huán)球部門的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流達(dá)到 7.47 億美元，同期增長(zhǎng) 5.6%，而康卡斯特的廣播電視業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流則下降了 23.4%

主題公園不是不存在隱患。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、游客的期望都是主題公園難以把握的變量。雖然類似地震之類的災(zāi)難性事件不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，但仍然有很多其他突發(fā)情況還是會(huì)為主題公園蒙上陰影。比如 2015 年迪士尼經(jīng)歷的一次麻疹夢(mèng)魘。當(dāng)時(shí)一份報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)現(xiàn)的 59 例加州的麻疹中，42 例與迪士尼樂園相關(guān)。這讓迪士尼樂園經(jīng)歷了一場(chǎng)不小的公關(guān)危機(jī)。

不過 Stephen B. Burke 的話言簡(jiǎn)意賅地概括了環(huán)球影城今后的戰(zhàn)略：“今后我們?nèi)匀挥?jì)劃繼續(xù)大力投入?！?/p>

*本文轉(zhuǎn)載自“好奇心日?qǐng)?bào)”，作者：周哲浩，原文鏈接：《環(huán)球影業(yè)從日本人那里買回了大阪環(huán)球影城，7 張圖告訴你他們?yōu)槭裁匆@么做》。