3月1日，去哪兒網(wǎng)宣布將正式完成私有化從納斯達(dá)克退市，這家在線旅游領(lǐng)域的傳奇公司，最終還是落幕了。
2015年10月，纏斗10年的去哪兒與攜程合并；2016年1月，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超離開。
1976年生人的莊辰超，從小數(shù)學(xué)與編程了得，24歲即從李澤楷那賺了1500萬美元。大學(xué)開始的3次創(chuàng)業(yè)均成功套現(xiàn)，當(dāng)然每次代價(jià)是”離場(chǎng)“。
賣掉去哪兒網(wǎng)，這個(gè)“聰明人”有了數(shù)十億身家，卻終究未能把老大哥攜程拉下寶座，顛覆在線旅游江湖。
“他應(yīng)該取得更大成就”，而今是否只因“太聰明”？
10年前擦肩：回國(guó)的莊辰超與赴美的梁建章
打小，莊辰超就是個(gè)腦袋瓜靈泛的孩子。
在上海少年宮，莊辰超初次接觸到稀罕物“蘋果電腦”，自此瘋狂迷上互聯(lián)網(wǎng)。他初高中數(shù)學(xué)天賦驚人，18歲就直接保送北大電子工程系。1997年，被如日中天的雅虎震撼，莊辰超決定互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)他和朋友開發(fā)出中文搜索引擎“搜索客”，比李彥宏創(chuàng)辦百度還早2年。沒過多久，他們把這個(gè)搜索成功賣掉，套現(xiàn)一大筆。
第二次創(chuàng)業(yè)，莊辰超和3位朋友創(chuàng)辦了鯊?fù)w壇，不到半年就成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大體育論壇。
到了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前夕，莊辰超又把鯊?fù)w壇賣了。
那段時(shí)期，馬化騰馬云李彥宏的日子也都不好過。不過，比起他們死守不放，莊辰超顯得“聰明”多了。“拿了錢該干嘛就可以干嘛，多好！”他沒啥遲疑就把鯊?fù)u給“小超人”李澤楷，和小伙伴們瓜分掉1500萬，就跑到美國(guó)逍遙了。
2003年，在美國(guó)浪了三四年的莊辰超又有些蠢蠢欲動(dòng)了。恰好聽聞國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)回暖，他決定回到中國(guó)與老伙計(jì)再續(xù)前緣，第三次創(chuàng)業(yè)瞄準(zhǔn)在線旅游市場(chǎng)。
從一開始，莊辰超就是打定主意和老大哥攜程網(wǎng)搶飯吃的。同樣在2003年，攜程登陸美國(guó)納斯達(dá)克，創(chuàng)始人梁建章因此身家超10億。
看過攜程的在線模式后，心高氣傲的莊辰超認(rèn)為完全有機(jī)會(huì)做出更好的產(chǎn)品，逆襲攜程。
2005年5月，去哪兒網(wǎng)正式上線。幾乎與此同時(shí)，梁建章認(rèn)為舉目望去攜程已無敵手，竟放心地辭了CEO之位到美國(guó)搞學(xué)術(shù)去了。
梁建章的辭職赴美，給去哪兒網(wǎng)做了助攻。從2005年到2014年，去哪兒網(wǎng)在攜程轉(zhuǎn)身緩慢情況下大步向前。
在莊辰超的技術(shù)加持下，去哪兒網(wǎng)祭出多樣利器，把攜程打了個(gè)蒙圈。
首創(chuàng)旅游搜索引擎，讓中國(guó)旅行者第一次能夠在線比較每個(gè)國(guó)內(nèi)航班和酒店的價(jià)格和功能；
首創(chuàng)“簽證”搜索頻道，用戶只要上去哪兒網(wǎng)，就能把要去國(guó)家的所有簽證事項(xiàng)看個(gè)明白；
推出中國(guó)首例國(guó)際航班搜索服務(wù)，不管用戶在哪個(gè)國(guó)家，都能搜索到世界主要城市的航班；
同時(shí)，莊辰超不斷完善度假攻略、海外酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂等諸多服務(wù)，讓去哪兒網(wǎng)日益成為用戶信賴的旅行小幫手。
到2011年12月，在旅行類網(wǎng)站月度訪問次數(shù)統(tǒng)計(jì)中，去哪兒網(wǎng)以超過7460萬人次高居榜首，攜程被逼退至第二。
2013年，去哪兒在納斯達(dá)克上市，市值超過50億美元，37歲的莊辰超持股個(gè)人資產(chǎn)超過2.07億美元。
一個(gè)“老辣姜”和一個(gè)背靠大樹的“聰明人”
話說那邊廂，在美國(guó)進(jìn)修的梁建章驚聞去哪兒網(wǎng)竟赴美上市了，這可給他當(dāng)頭一棒。
他才意識(shí)到，自己不在的7年，國(guó)內(nèi)在線旅游風(fēng)云激變，攜程從2011年起至2013年連續(xù)5個(gè)季度凈利潤(rùn)下降，移動(dòng)端業(yè)務(wù)進(jìn)展遲緩，龍頭地位岌岌可危。
說起來，梁建章與莊辰超頗有相似：同為上海人，從小被稱為“電腦小詩人”，15歲就讀復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)本科，20歲修完喬治亞理工大學(xué)碩士課程……同是技術(shù)大牛。
2013年2月21日，梁建章重新出山擔(dān)任攜程CEO。若單論編程技術(shù)，梁建章與莊辰超或許難分伯仲，若要論縱橫捭闔、人脈造勢(shì)，比莊辰超大7歲的梁建章“姜還是老的辣”。
回歸后，梁建章并購入股多家在線旅游企業(yè)，既拉攏同程，途牛，又布局上下游價(jià)值鏈如慧評(píng)，蟬游記，引入外部投資機(jī)構(gòu)，如海外在線旅游大鱷、騰訊等。
強(qiáng)而有力的創(chuàng)始人回歸，給攜程上下注入精氣神，各項(xiàng)業(yè)務(wù)效率提升，企業(yè)形象重振雄風(fēng)。
與之形成鮮明對(duì)比的是，莊辰超正一點(diǎn)點(diǎn)失去對(duì)去哪兒的掌控權(quán)。2011年，考慮到去哪兒擴(kuò)張需要資金，恰好百度有意投資，莊辰超欣然與百度牽手：百度以3.06億美元現(xiàn)金獲得去哪兒62%的股份。
雖然百度一開始承諾去哪兒仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不會(huì)干涉莊辰超等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，但在納斯達(dá)克上市后，莊辰超的身份逐漸從一個(gè)“主人”變成了”職業(yè)經(jīng)理人“。畢竟，股權(quán)不再自己說了算，莊成了給巨頭打工的。
在這段時(shí)間，攜程與去哪兒又打了幾個(gè)回合的價(jià)格戰(zhàn)，感到厭倦的梁建章幾次找到去哪兒，希望談?wù)労喜?，不要再這樣“互相傷害”下去。
但莊辰超不買賬，那時(shí)他認(rèn)為自己完全有機(jī)會(huì)取得勝利，傲視群雄。
沒想到，老謀深算的梁建章暗度陳倉，從百度入手。百度的重心近幾年轉(zhuǎn)至O2O與人工智能，去哪兒網(wǎng)只是多元業(yè)務(wù)中的其中一環(huán)罷了。
有人愿意買，李彥宏自然沒什么舍不得。2015年10月，攜程宣布與百度達(dá)成交易，通過與百度股權(quán)置換，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。
日防夜防家賊難防，勢(shì)單力薄的莊辰超縱然多么心有不甘，也只能任憑二者合并，眼睜睜看著去哪兒逐漸被江湖遺忘。
不曾一夜愁白頭也沒留下顛覆傳說
2015年2月去哪兒網(wǎng)年會(huì)，莊辰超還躊躇滿志地宣布：到2020年，去哪兒網(wǎng)規(guī)模將擴(kuò)大10倍，看齊今天的BAT。收入規(guī)模要從2014年的17億擴(kuò)大至200億。
言猶在耳，2015年去哪兒網(wǎng)全年?duì)I收大增至41億，莊辰超卻只能黯然離職。2016年1月4日，莊辰超宣布正式卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職。
業(yè)內(nèi)知情人士透露，梁建章和莊辰超都是旅游行業(yè)領(lǐng)軍人物，梁進(jìn)入去哪兒的董事會(huì)，莊是不甘愿給梁打工的。
離開去哪兒時(shí)，通過股權(quán)置換等，莊辰超已身價(jià)數(shù)十億。而且去哪兒網(wǎng)只是他的資產(chǎn)之一，他本人還是估值10億美元的融360、美麗說的天使投資人，是兩個(gè)投資公司：清流資本與源碼資本的重要LP。
可以說，去哪兒并不是莊辰超養(yǎng)的唯一會(huì)下金蛋的公雞。
只是，去哪兒網(wǎng)曾最有望讓莊辰超成為行業(yè)第一人，就像人們說起電商想到馬云，說起社交想到馬化騰，搜索想到李彥宏，快遞就想起風(fēng)頭正勁的王衛(wèi)……可惜，沒有如果。
就在去哪兒網(wǎng)宣布退市的檔口，劉強(qiáng)東的京東終于宣布盈利了。
比莊辰超大2歲的劉強(qiáng)東，在馬云高壓態(tài)勢(shì)下多年，過了10余年持續(xù)虧損的日子，終于在2016年財(cái)年實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈。
欲戴皇冠，必承其重。相比于劉強(qiáng)東艱苦地筑高京東的壁壘，咬緊牙關(guān)不向巨頭投降，莊辰超一路走來顯得“聰明”多了，并未經(jīng)歷劉強(qiáng)東“愁得一夜白頭”的時(shí)期。
每次項(xiàng)目做出點(diǎn)名堂，有人要買，擅長(zhǎng)計(jì)算概率的他，總會(huì)選擇概率較大的選項(xiàng)，要么賣掉項(xiàng)目套現(xiàn)頗豐，要么背靠大樹好乘涼，接受巨額外部投資。
因?yàn)檫@種“精打細(xì)算”，他年紀(jì)輕輕就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，能開著福特車在美國(guó)海岸兜一圈又一圈；他能在巨頭羽翼下受到保護(hù)，不至于“拋頭顱灑熱血”地和攜程正面抗擊。
即使心有不甘，最后去哪兒被攜程吞掉，也沒超出他的計(jì)算太遠(yuǎn)?；蛟S，從他選擇引入百度，讓出部分控制權(quán)時(shí)就已經(jīng)做好了類似的計(jì)算。
他自小精通數(shù)學(xué)與電腦，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)把控亦屬頂尖，奈何終究未能把老大哥攜程拉下寶座，顛覆在線旅游江湖。曾有億歐網(wǎng)評(píng)論員評(píng)論：對(duì)于莊辰超這樣從小就不同尋常的理科天才，只干投資，委屈了。
對(duì)于那些擁有“高配”天賦，創(chuàng)造過短暫輝煌的人，人們的遺憾與期望往往更高。
令人遐想的是，就在去哪兒退市的這段時(shí)間，有消息傳出莊辰超又有了新目標(biāo)：開一萬家“便利蜂”便利店。他的斑馬投資已準(zhǔn)備好30億元資金，欲深度整合便利店品牌，要在新的戰(zhàn)場(chǎng)和711、全家、美宜佳等便利店開啟新的“大戰(zhàn)”！
曾給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造許多想象的莊辰超，還能在人到中年后卷土重來攀登更高的山峰嗎？答案，或許只有時(shí)間知道了。
*本文轉(zhuǎn)載自微信公號(hào)“商界洞見”（ID：biz998），作者江直豎，編輯sunny。
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