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登錄中方資本和美國夢工場動(dòng)畫的婚姻可能要走到盡頭了。
據(jù)美國媒體《名利場》報(bào)道,由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、上海文化廣播影視集團(tuán)、上海聯(lián)和投資有限公司聯(lián)手夢工場動(dòng)畫成立的合資企業(yè)東方夢工廠將遭遇巨變,夢工場動(dòng)畫的母公司康卡斯特正計(jì)劃放棄所持有的東方夢工廠45%股份。如果該計(jì)劃最終成型,中國和好萊塢聯(lián)系最緊密的紐帶之一也將被斬?cái)唷?br/>
數(shù)娛夢工廠記者今日向東方夢工廠和華人文化產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行求證,不過截至發(fā)稿,雙方皆未對此事有回應(yīng)。
2012年2月,美國夢工場動(dòng)畫CEO卡森伯格宣布牽手中國公司在上海合資建立一家動(dòng)畫公司,其意義被視為“不亞于當(dāng)年上海引進(jìn)大眾汽車”。這個(gè)合資案例曾被視為中國動(dòng)畫行業(yè)的新標(biāo)桿——成為中國第一家具備好萊塢標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)畫公司。人們寄希望于這場中國強(qiáng)大資本與美國領(lǐng)先動(dòng)畫企業(yè)的聯(lián)姻,能把好萊塢先進(jìn)的流程與技術(shù)帶到國內(nèi),同時(shí)也能成為中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。
然而,事情的進(jìn)展并沒有那么順利。東方夢工廠成立之后,5年之內(nèi)更換三任CEO,時(shí)有傳出裁員消息,動(dòng)畫電影業(yè)務(wù)也未達(dá)預(yù)期。最終傳出,連環(huán)球影業(yè)也想放棄這個(gè)項(xiàng)目了。
一名從華人文化產(chǎn)業(yè)基金與美國夢工場洽談階段就參與的前東方夢工廠高管告訴數(shù)娛夢工廠:“項(xiàng)目一開始就存在很多不確定因素。剛開始時(shí)雙方的意愿肯定是好的,但這個(gè)結(jié)果可以歸結(jié)為兩個(gè)截然不同的現(xiàn)代文化碰撞難以擦出火花。動(dòng)畫電影本來風(fēng)險(xiǎn)就很大,再上升到百億級別,各種問題更是會(huì)被放大。這不能說是中方還是美方的錯(cuò),兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都很好。但文化磨合沒大家想得那么容易,尤其做得還是文化產(chǎn)品。中國是控股方,美國文化更強(qiáng)勢對創(chuàng)意的控制權(quán)很看重,當(dāng)雙方觀念產(chǎn)生沖突,你說聽誰的?”
1、環(huán)球等不及了
對卡森伯格來說,東方夢工廠是一個(gè)很好的籌碼。環(huán)球影業(yè)一直覬覦中國市場,中美合拍片不僅能擺脫每年引進(jìn)電影的配額限制,45%的股份所能享受到的分成也比外國片方從分賬片里獲得25%的比例高出十幾個(gè)點(diǎn)。最終康卡斯特以38億美元的價(jià)格收購了夢工場動(dòng)畫,比交易被披露前夢工場動(dòng)畫的股價(jià)溢價(jià)接近50%。
然而,環(huán)球接手后才發(fā)現(xiàn)這是燙手山芋——從卡森伯格和黎瑞剛接觸、達(dá)成意向、成立公司到被環(huán)球收購花了6、7年的時(shí)間來磨合?!艾F(xiàn)在卡森伯格功成身退了,環(huán)球卻再也沒有7年的時(shí)間和中方重新了解彼此了?!鄙鲜銮案吖鼙硎?。
作為上市公司中的重要業(yè)務(wù)板塊,環(huán)球影業(yè)需要更實(shí)在的業(yè)績??上?016年,環(huán)球影業(yè)在全球斬獲了33.14億美元總票房,比2015年的68.9億美元縮水了將近一半。這種情況下,環(huán)球影業(yè)實(shí)在無暇顧及一個(gè)問題重重又遠(yuǎn)在中國的東方夢工廠。
在中美雙方?jīng)Q定合作的時(shí)候,正是夢工場動(dòng)畫的巔峰期。《怪物史瑞克》、《馬達(dá)加斯加》、《功夫熊貓》、《馴龍高手》等一系列動(dòng)畫電影讓夢工場動(dòng)畫名利雙收,但東方夢工廠成立后,整個(gè)環(huán)境卻發(fā)生了變化。
夢工場動(dòng)畫不像迪士尼有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和變現(xiàn)渠道,更依賴一部電影的電影的成敗。結(jié)果2014年到2015年,制作成本1.4億,全球票房2.7億的《天才眼鏡狗》,以及制作成本1.4億,全球票房3億的《守護(hù)者聯(lián)盟》都拖累了夢工場動(dòng)畫的業(yè)績。
此同時(shí),東方夢工廠出品的第一部中美合拍動(dòng)畫電影的《功夫熊貓3》終于上映,高達(dá)1.4億美元的制作成本和近5.22億美元的全球票房,也不能說多么盡如人意。而且,據(jù)《名利場》報(bào)道,夢工場動(dòng)畫是唯一一家去中國的好萊塢公司,而且在中國的運(yùn)營成本比在美國還高。
2、中美團(tuán)隊(duì)無法磨合導(dǎo)致的成本浪費(fèi)
東方夢工廠的運(yùn)營成本高背后有著難以調(diào)和的矛盾。
“當(dāng)年在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),東夢確實(shí)是一番雄心想成就事業(yè),為此各項(xiàng)配置都是按照這個(gè)計(jì)劃來的,什么都要配最好的,也不惜血本招聘員工,所以運(yùn)營成本本身就很高?!鄙鲜銮案吖鼙硎?。
但更大的問題卻是中美在合作中的文化與理念差異導(dǎo)致的流程不暢與成本浪費(fèi)??ㄉ裨鴮γ襟w表示,東方夢工廠的中國方面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營,而好萊塢方面則負(fù)責(zé)創(chuàng)意以及制作,兩方會(huì)就各自的領(lǐng)域充分交流,是一種“充分包容”的模式。但在具體執(zhí)行中其實(shí)問題重重。
一名東方夢工廠的前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴數(shù)娛夢工廠:“文化差異是最核心的問題。當(dāng)時(shí)中方出錢,美國出技術(shù)和品牌名字,想做聯(lián)合開發(fā)。但美國人不相信中國人有創(chuàng)作能力,而中國又確實(shí)不爭氣,缺好的編劇和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員。”
于是最終,東方夢工廠內(nèi)部形成的機(jī)制就是,一個(gè)項(xiàng)目所有的前期創(chuàng)意都在美國完成,通常要耗時(shí)兩年,等中國第一次看到這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)是中后期了,最后冠上東方夢工廠的名號(hào),享受合拍片的政策優(yōu)惠。
這種流程的出發(fā)點(diǎn)是好的,但由一群沒有來過中國的美國主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來做為中國市場量身定制的內(nèi)容,實(shí)在問題重重。“就像美國人做的中餐,然后拿到中國問我們好不好吃?!?br/>
“當(dāng)時(shí)我們坐下來討論劇本,美國人講了個(gè)故事,他們自己都笑得前仰后合,而中國員工完全沒反應(yīng),那么方案肯定是要被推翻的,這樣的情況實(shí)在太多了。”上述前高管也表示。
開發(fā)兩年的項(xiàng)目再被推翻重來,必然會(huì)導(dǎo)致很高的時(shí)間與資金成本的浪費(fèi),可是不重來,故事、角色設(shè)定等又不對中國市場的胃口,而這種問題存在于每一個(gè)項(xiàng)目里。
上述前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示:“東夢初期由美國老板拍板,他們年齡通常比較大,不太了解中國年輕人喜歡什么,所以我們每天要找大量資料告訴他們,現(xiàn)在中國流行什么。這些工作很繁瑣,美國領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常領(lǐng)會(huì)不了。我們也嘗試過和年輕文化合作,最終沒有通過,都是很可惜的事情?!?br/>
3、東方夢工廠正在經(jīng)歷變革陣痛
這個(gè)案例也給中國動(dòng)畫市場敲響了警鐘。人們曾寄希望于這家結(jié)合了中國強(qiáng)大的資本與美國領(lǐng)先動(dòng)畫企業(yè)的聯(lián)姻,能把好萊塢先進(jìn)的流程與技術(shù)帶到國內(nèi),同時(shí)也能成為中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校,畢竟這個(gè)行業(yè)太缺優(yōu)質(zhì)人才了。
但最終這個(gè)合作模式?jīng)]有走通。早期的高層意識(shí)到了無法靠公司力量解決磨合的難題,跳槽或自主創(chuàng)業(yè),普通員工則伴隨著東方夢工廠磨合中的陣痛沉浮。數(shù)娛夢工廠此前曾報(bào)道過東方夢工廠五年更換三任CEO,其實(shí)正是東夢在試圖扭轉(zhuǎn)局面。
新官上任伴隨著運(yùn)營思路的改變。一名接近東方夢工廠的業(yè)內(nèi)人士告訴數(shù)娛夢工廠:“從去年12月中旬開始,東方夢工廠的員工開始出來瘋狂找工作了。環(huán)球收購美國夢工場動(dòng)畫后,認(rèn)為東方夢工廠當(dāng)時(shí)的很多團(tuán)隊(duì)不行,因?yàn)檫@些團(tuán)隊(duì)之前大多是在做代加工的,技術(shù)跟不上,工資還開得比行業(yè)平均水平都高,自然要裁員?!?br/>
其實(shí)去年年中,就有員工向記者透露,東方夢工廠裁撤了一支特效團(tuán)隊(duì)。據(jù)上述東夢前高管透露,裁員還有一個(gè)原因,因?yàn)槊绹鴫艄霰画h(huán)球影業(yè)收購后,有一段交接期,期間無暇顧及東方夢工廠這邊的情況。按照上文所述的中美合作模式,加上東夢這里就有團(tuán)隊(duì)沒事情做了,首當(dāng)其沖就是那些為美國做大外包代工的團(tuán)隊(duì)。
據(jù)外媒報(bào)道,東方夢工廠曾有近300名員工,而現(xiàn)在還不到100人。不過,東方夢工廠并不是要就此緊縮業(yè)務(wù)。上述業(yè)內(nèi)人士表示:“高層換人,底層換血,那些高級動(dòng)畫師、導(dǎo)演當(dāng)然也坐不住了,他們并不是東夢想裁員的對象,可是人心思變,一些骨干力量自然也就走了。可以說東夢團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷一個(gè)全面換血的過程。”
*本文來源:數(shù)據(jù)夢工廠,作者:Jmedia,原標(biāo)題《【JMedia】康卡斯特放棄東方夢工廠股權(quán)背后到底發(fā)生了什么》。
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