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過去三年里，洲際正以平均每個(gè)月開業(yè) 2.56 家新門店的速度，在中國快速擴(kuò)張。相比之下，希爾頓才剛剛從 2013 年大規(guī)模拋售在華物業(yè)的狀態(tài)中調(diào)整過來，開始了新一輪布局。

截至 2016 年底，希爾頓的 6 個(gè)酒店品牌在國內(nèi)門店數(shù)超過 90 家，占了集團(tuán)整個(gè)亞太區(qū)酒店數(shù)量的一半。而在建及規(guī)劃中的酒店總數(shù)，也恢復(fù)到了 234 家的高位。

根據(jù)希爾頓亞太區(qū)銷售副總裁 Rupert Hallam 昨天對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的說法，接下來他們針對中國市場的需求，還將引入三個(gè)新品牌，分別是:針對家庭個(gè)性化出游需求的“格芮”（Curio）、定位年輕化、數(shù)字化的“嘉諾賓”（Canopy），以及高端全套房設(shè)計(jì)的“安泊”（Embassy）。

去年，他們還曾經(jīng)在位于濟(jì)南的希爾頓酒店內(nèi)，首次嘗試了提供全套服務(wù)的“公寓式酒店”模式。

在 2015 年，希爾頓大中華區(qū)高級(jí)副總裁麥金信就曾表示，希望未來五年內(nèi)公司在華運(yùn)營酒店數(shù)量能翻三倍，以滿足中國日益崛起的中產(chǎn)階級(jí)需求。但由于希爾頓與洲際、萬豪、雅高等國際酒店品牌一樣推崇特許經(jīng)營模式，誰能更快地吸引到優(yōu)質(zhì)的加盟商和物業(yè)，成了外資酒店在華發(fā)展目前最重要的問題。

希爾頓之前的想法是：與國內(nèi)最大的快捷酒店集團(tuán)“七天”的母公司鉑濤合作，推出了走性價(jià)比路線的低中檔品牌“希爾頓歡朋”，并希望以此作為中國市場的切入口。

但從這幾年中國酒店市場的整體發(fā)展情況來看，針對商旅客的中檔酒店、以及針對度假需求的全方位服務(wù)型酒店才是最受歡迎的兩大品類。從希爾頓自己掌握的入住率、房價(jià)和投資回報(bào)率等關(guān)鍵指標(biāo)來看，也是中端定位的希爾頓、希爾頓花園等品牌表現(xiàn)最好。

如果要繼續(xù)發(fā)力中端市場，就意味著這些外資品牌不能再忽視全季、和頤等國內(nèi)品牌這幾年的努力了。

浩華管理顧問公司 2016 年 9 月發(fā)布的一份報(bào)告顯示，按客房數(shù)計(jì)算，國內(nèi)排名前十的中檔酒店品牌 80% 都來自本土，國際品牌只有洲際的智選假日、以及雅高的諾富特入選。 

*本文轉(zhuǎn)載自好奇心研究所，作者許冰清，原標(biāo)題《希爾頓重新布局中國市場，根據(jù)中產(chǎn)需求又引進(jìn)了三個(gè)品牌》。