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住宿成自駕游體驗新入口，首旅如家開建場景化住宿第一鎮(zhèn)

3月18日，在蘇州吳江區(qū)七都鎮(zhèn)太湖畔，首旅如家酒店集團全新場景化品牌“如家小鎮(zhèn)”首個項目“太湖如家音樂小鎮(zhèn)”正式開建。作為中國連鎖酒店行業(yè)最具影響力的領導品牌之一，首旅如家酒店集團將以場景化的未來住宿作為自駕游服務新入口，探索全新度假住宿休閑模式，打造顧客價值生態(tài)圈。蘇州吳江區(qū)及七都鎮(zhèn)政府領導出席了奠基儀式。

與此同時，2017中國汽車文化官方路演“重走318國道”將“太湖如家音樂小鎮(zhèn)”作為第一站，接下來將歷經(jīng)一個月抵達西藏樟木口岸，沿途采訪考察318國道沿途自駕游設施產(chǎn)品服務和文化IP資源，落實兩會“把318國道建成國內首條自駕游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶”的提議。

在日前舉行的“2017自駕游大會”上，首旅酒店集團總經(jīng)理兼如家酒店集團董事長、CEO孫堅結合“如家小鎮(zhèn)”，介紹了場景化的未來住宿 -- 以露營地聚焦住宿作為自駕游服務新入口的各種形態(tài)與可能。“住，是自駕中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，也是自駕游消費者所關心的。酒店不僅僅是住宿的功能，同時也是一個休閑旅游、商務活動過程中的生活空間，是時間與空間的緯度的結合。”

紅杉資本沈南鵬：人才是科技轉化的關鍵鏈條

3月18日，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬在“中國發(fā)展高層論壇2017年會”上表示，“科技發(fā)明和IP當然重要，但發(fā)展的驅動者是企業(yè)家、是人?！?/p>

在“從新科技革命到新產(chǎn)業(yè)革命”論壇中，沈南鵬分享了紅杉資本的觀點，他認為，在當前，新科技和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)對企業(yè)價值、社會產(chǎn)能帶來了不同的評判標準，同時與全球化進一步相互促進。

他提到，以往對企業(yè)價值的判斷更多集中在企業(yè)資產(chǎn)上，但是大量的科技研究成果之所以轉化為現(xiàn)實的產(chǎn)品和服務，最關鍵的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家主動創(chuàng)造的結果。“無論科技取得怎樣的進步，最終能夠把科技轉換成產(chǎn)業(yè)、轉換成生產(chǎn)力、催生出成功的企業(yè)，其中關鍵的鏈條是企業(yè)家，是人的智慧與力量?！?br/>

無論是日常用品還是娛樂和健康，只有在世界各地都得到廣泛的產(chǎn)業(yè)化，才能產(chǎn)生更加可觀的回報，并鼓勵更多資金、人力資源投入到產(chǎn)業(yè)研發(fā)，推動發(fā)展。因此，新科技和新產(chǎn)業(yè)與全球化勢必進一步相互促進。

內容變現(xiàn)生意那么火，為什么OTA卻不行？

在內容變現(xiàn)大潮風起云涌的當下，所有的生意似乎都可以在“內容+”這個層面得以實現(xiàn)——這看起來，像是整個大消費產(chǎn)業(yè)要來一次邏輯重構了。但內容變現(xiàn)的本質，粗暴點來說，是內容生產(chǎn)者所帶來的利益（當然這兩者還是有點區(qū)別的），是人的變現(xiàn)，或者說是一群人的變現(xiàn)（直接的或間接的）。

反觀旅游內容的變現(xiàn)，卻呈現(xiàn)出一種“活力四射”與“滿目瘡痍”交相輝映的怪相：掘金者眾多，腦子清醒的寥寥。旅游內容變現(xiàn)的大思路，應該是讓品牌、人設深入人心，吸引人群去平臺，甚至搶奪其他平臺用戶?，F(xiàn)狀卻是各大OTA平臺在內容變現(xiàn)的路上，既沒有耐心，也沒有誠意，有的只是短視，呈現(xiàn)出以下特征①沒有生態(tài)圈和生命力，用戶不足。②內容并無特色，且重復。

主要原因是目前各大OTA平臺的社區(qū)沒有造星能力，也沒有生態(tài)圈。如果一個內容板塊，卻無法造星，這絕對是一個天大的笑話。

螞蜂窩CEO陳罡：中國旅游業(yè)拯救全球經(jīng)濟

螞蜂窩《全球自由行報告2016》的數(shù)據(jù)里面提到，2016年中國出境自由行人均消費達到13756元，中國已經(jīng)成為日本、韓國、新加坡、泰國、斯里蘭卡等國家的最大客源國。中國旅游業(yè)不僅領跑國內經(jīng)濟增長，中國旅游業(yè)更會拯救全球經(jīng)濟。我們的購買力會給他們輸血，改善他們的國民經(jīng)濟。

螞蜂窩旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳罡在此背景之下給我們帶來了他關于行業(yè)、旅行的看法。

關于行業(yè)

接下來兩三年左右，新旅游產(chǎn)業(yè)結構就會形成，老舊的旅游形態(tài)會被迅速的淘汰。全新鏈條，全新服務，正向服務，好口碑好利潤，進入良性循環(huán)，前景非常樂觀。依托于全球互聯(lián)網(wǎng)共享，目的地的選擇越來越多樣化。除了歐美，新興的旅行目的地正在蓬勃發(fā)展，如澳大利亞、新西蘭、非洲。另一方面，旅行縱深也在挖掘，大家對目的地的探索變得更加立體和深入。

關于旅行

對于我來說，旅行的初衷依舊還在。旅行這個事情一旦開始，就沒有結束，停不下來，除非生命終止。所以說差不多十年過去了，我從曾經(jīng)的少年變成更加成熟的“少年”，但是對旅行的熱愛卻更多了。

冰島旅游太火爆，政府準備坐地起價

早先冰島貨幣克朗貶值旅游成本下降吸引大量外國游客，再加上 HBO 熱播美劇《權力的游戲》在冰島取景，許多影迷為了感受劇中的冰原火山巖都想親自去見一見冰島的拍攝原場地。2010 年冰島的游客人數(shù)還只有 49 萬，但是預計今年會增加到 230 萬。2014 年冰島新開鑿一條全世界最長的人工冰川隧道，第二年，就吸引了 22 萬游客，遠遠超過預期游客量的 50%。

對這個島國來說，人數(shù)可能有點過多，畢竟冰島本國的人口數(shù)還不到 34 萬。根據(jù)冰島第二大借貸機構 Islandsbanki 銀行的數(shù)據(jù)，旅游業(yè)預計在今年為冰島帶來 45% 的外匯，大概有 5600 億克朗（約 51 億美元）。

但現(xiàn)在冰島擔心游客人數(shù)太多可能會對當?shù)氐脑鷳B(tài)環(huán)境造成一定的破壞，位于冰島東南部、世界上最大的冰河湖 Blue Lagoon 如今就會聚了大量慕名前去泡溫泉的游客。

所以政府打算多從游客身上多收點錢，現(xiàn)在考慮的方案包括要求汽車公司和旅行社買一種特殊的執(zhí)照，或者是對酒店住宿增加稅收。冰島政府官員的說法是，在去年，冰島酒店上交的稅收達到 4 億克朗（約 5779 萬美元），今年預測會達到 12 億克朗（約 1. 7 億美元）。

據(jù)稱，這些新政稅收都將用來提高冰島當?shù)氐幕A設施建設水平。實際上冰島對游客征的稅也不算低的了，從一般的旅游花費上就可以看出來。從機場打車去市中心會花差不多 150 美元，和其他北歐國家首都相比，冰島酒店住宿價格是第三高的，酒水飲料價格也是歐盟國家平均水平的 2 倍多。

不過發(fā)展速度如此之快的旅游業(yè)仍然讓當?shù)厝烁械骄o張，他們擔心有一天冰島像其他歐洲熱門國家一樣，到處（哪怕是在冰川上）都是鋼筋混凝土搭建的樓房，高野荒地上都是旅游大巴的車輪印。

希爾頓重新布局中國市場，根據(jù)中產(chǎn)需求再引進三個品牌

過去三年里，洲際正以平均每個月開業(yè) 2.56 家新門店的速度，在中國快速擴張。相比之下，希爾頓才剛剛從 2013 年大規(guī)模拋售在華物業(yè)的狀態(tài)中調整過來，開始了新一輪布局。

截至 2016 年底，希爾頓的 6 個酒店品牌在國內門店數(shù)超過 90 家，占了集團整個亞太區(qū)酒店數(shù)量的一半。而在建及規(guī)劃中的酒店總數(shù)，也恢復到了 234 家的高位。

根據(jù)希爾頓亞太區(qū)銷售副總裁魯伯特哈勒姆的說法，接下來他們針對中國市場的需求，還將引入三個新品牌，分別是:針對家庭個性化出游需求的“格芮”（Curio）、定位年輕化、數(shù)字化的“嘉諾賓”（Canopy），以及高端全套房設計的“安泊”（Embassy）。

希爾頓之前的想法是：與國內最大的快捷酒店集團“七天”的母公司鉑濤合作，推出了走性價比路線的低中檔品牌“希爾頓歡朋”，并希望以此作為中國市場的切入口。如果要繼續(xù)發(fā)力中端市場，就意味著這些外資品牌不能再忽視全季、和頤等國內品牌這幾年的努力了。

浩華管理顧問公司 2016 年 9 月發(fā)布的一份報告顯示，按客房數(shù)計算，國內排名前十的中檔酒店品牌 80% 都來自本土，國際品牌只有洲際的智選假日、以及雅高的諾富特入選。

從“公司+雇員”到“平臺+個人”

“全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者Facebook 沒有一個內容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；全球最大的住宿服務提供商 Airbnb沒有任何房產(chǎn)，全國前三大酒店業(yè)OTA沒有一間客房”，這句廣為流傳的語句，到底在說什么？

19世紀中，股份有限公司逐漸盛行、“公司”成為了基本的經(jīng)濟主體。但到了21世紀的今天，“公司+雇員”這一基本結構的空間，已逐漸受到了“平臺+個人”這一結構的擠壓?！盎ヂ?lián)網(wǎng)平臺+海量個人”正在成為我們這個時代一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺+個人”這一社會和經(jīng)濟結構的持續(xù)生長和擴展，全新的經(jīng)濟、法律、社會含義，也將由此深化和擴展開去。

公司占據(jù)主導地位的格局，在今天正受到越來越強烈的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)讓跨越企業(yè)邊界的大規(guī)模協(xié)作成為了可能。一方面是公司中很多商業(yè)流程正在大量地向市場外移，也即所謂的“外包”活動的日益廣泛化。

自發(fā)、自主、快速聚散的柔性共同體的大量出現(xiàn)，很多人已經(jīng)由此去構想一種普遍的“無組織的組織力量”：憑愛好、興趣，快速聚散，展開分享、合作乃至集體行動。

組織將永遠存在，但以“公司”為代表的那種科層制的組織方式的主導地位，卻將逐漸下降。同時，以自組織方式、柔性化地展開的各種社會化協(xié)作，則會不斷涌現(xiàn)，并可能逐漸成長為另一種越來越主流的組織方式。

繼6800萬天使投資后青普再獲2億A輪融資，知名投資人王功權跨界搶食文化度假旅游市場。

繼2015年風云資本、華住集團、合一資本等機構給青普6800萬天使投資之后，2016年底，青普又獲得2億元A輪融資。投資由陽光保險集團的融匯陽光資本、天奇阿米巴資本、華瑞善德等幾家機構完成。

北京青普旅游文化發(fā)展有限公司是由著名投資家王功權與楊雪山等合伙人共同發(fā)起成立，以“回到原初”為價值觀核心理念，倡導身心回到原初的人文度假生活方式，是人文度假生活方式提供商，為高品位人文度假用戶提供文化消費和旅游消費的升級服務。

青普在中國消費迅速升級的大背景下應運而生。近年來，我國居民消費結構中商品消費比重持續(xù)下降而服務性消費比重不斷上升，居民生活質量在逐步改善、消費結構在不斷優(yōu)化。但在人均GDP同等水平下，我國文化消費規(guī)模也僅為發(fā)達國家的1/3左右，文化消費擁有巨大升級空間。文化消費的高低一方面取決于居民的消費能力和消費意愿；另一方面取決于文化產(chǎn)品的供給。文化消費需求的“倒逼”，也促使旅游等相關產(chǎn)業(yè)對文化產(chǎn)品需求的加速，加文化已經(jīng)成為市場的風潮和剛需。

休閑度假產(chǎn)品的創(chuàng)新將成為旅游行業(yè)未來發(fā)展的主要驅動力。包括人文、地理、非物質文化、手工藝、美食等在內的復合元素創(chuàng)新將加速行業(yè)升級發(fā)展。但中國目前的度假產(chǎn)品并不成熟，傳統(tǒng)2.0版本的參觀式旅游已經(jīng)不能滿足度假者的需要，度假者渴望深度的互動式體驗。度假產(chǎn)品結構性失調、有效供給不足成為中國旅游度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題。人們消費水平的提升和消費方式的多元化，使得旅游度假行業(yè)供給側改革迫在眉睫。

游戲宣傳——旅游目的地的全新營銷模式

腦洞大開的日本人又做了一款奇葩游戲，只為帶你觀光他們的旅游城市。

位于日本京都府南邊不遠的宇治市，是一個有著各種名勝古跡的旅游城市。

既然是旅游城市，那么自然會做一些宣傳——一般說起旅游目的地宣傳大概也就是幾樣：電視宣傳片、參加各種落地展會，或者請個名人站個臺、打打廣告什么的。不過，腦洞歷來很大的日本人卻另辟蹊徑，他們給這座城市制作了一個很奇葩的宣傳觀光游戲——《宇治市：宇治茶和源氏物語的故鄉(xiāng)》。

既然是用來宣傳觀光用的，在游戲中可以看到各種當?shù)氐拿麆俟袍E之和土特產(chǎn)。首先是宇治市的名產(chǎn)——宇治茶；然后是建于1679年的萬福寺，以及熟悉《源氏物語》的朋友都知道的作者紫式部，在宇治市專門建有一尊雕像，游戲中也還原了一模一樣的建筑作為游戲背景。除了現(xiàn)實中的那些名勝古跡之外，這款小游戲里我們還能看到一些經(jīng)典街機游戲的影子，讓80、90后這些旅游人群的中堅力量有強的懷舊感和代入感。