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啟用女性領(lǐng)導(dǎo)者“打天下”

“2006年，我應(yīng)邀在納斯達克代表攜程數(shù)萬名員工敲響了開市鐘聲。那時我就在想，如果舞臺足夠大，我希望每個女性都有這個機會代表她們的公司走上納斯達克，走上紐交所，展示她們的風采?！睂O潔在演講伊始，談起了數(shù)年前的感悟。

在OTA行業(yè)，孫潔是一個特別的存在——她是業(yè)內(nèi)唯一的一位女性CEO。攜程同樣也是很特別的存在，高管中有7位是女性，除了管理層中的COO孫茂華和CFO王肖璠，還有4位女性VP。

“我們啟用了女性領(lǐng)導(dǎo)者，啟動了很多創(chuàng)新性的行為。我們也在不斷地向世界進軍，包括在蘇格蘭買下的天巡，在印度收購的MakeMyTrip，布局了全世界的網(wǎng)絡(luò)，獲得了亮眼的數(shù)據(jù)。在這個過程中，我們種種投資也是由女性領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著大家進行的?！?孫潔說。

孫潔眼中的理想團隊是大家都很有戰(zhàn)斗力。她外出談判帶的人很少，常常是僅帶著一個法務(wù)和一個財務(wù)，三個嬌小的女生面對30個西裝筆挺的男士，盡管對方的氣勢很大，但是孫潔的團隊非常高效，不卑不亢，能夠很快地推動進程。

“我覺得，之所以攜程能夠在全球布下網(wǎng)絡(luò)，跟我們的女性領(lǐng)導(dǎo)能力，即注重互贏，為對方著想，快速決定，高效推進是非常有關(guān)系的?！睂O潔表示，男性在談判當中只有你贏我輸或你輸我贏兩種情況，是“你死我活”的談法，但女性則善于用“雙贏”來談判。

在演講中，孫潔分享了她對于男性和女性之間差異的看法，在她看來，男性員工跟女性員工的長項和短項非常不一樣。首先，男性比較擅長做事，而女性比較注重對人的關(guān)心，比較溫和。其次，男性在競爭之下表現(xiàn)得會越好，女性則是獲得關(guān)懷和鼓舞后，即使遇到再大的困難都會往前走。第三，男性注重比較大的決定，女性則比較注重細節(jié)，所以公司在做決策方面男性表現(xiàn)得非常強，但是具體落實方面則是女性比較強。第四，男性善于一針見血，他會把很復(fù)雜的事情簡單化，但女性會把比較簡單的事情復(fù)雜化。“所以，要把整個團隊帶好，還需要把男女比例搭配好。任何團隊男性女性都要配合在一起，這樣團隊才能更加健全，做好所有的項目。”

讓女性更有勇氣展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

事實上，中國女性地位的提升仍然任重道遠。數(shù)據(jù)顯示，在世界500強公司里，女性董事只占到10%，而世界財富榜中女性CEO占比只有3%。近年，我國人大代表中，女性也只占到23%。如今，雖然我國經(jīng)濟總量已躍居世界第二位，但是女性世界男女平等程度排名中，中國排在了第69位。

“如果看投資回報率，由女性作決策會高很多：如果運用女性的智慧，資本回報率是10%，如果沒有女性，這個值只有大約7%。女性的信任感和責任感很強，同時女性很低調(diào)，能夠有很健全的風險控制，比男性想得更周全，每一個項目的最后落地一定要有很強的執(zhí)行力，這其中女性起到了很大的作用。”孫潔說。

在孫潔看來，一個女性員工要在一個公司做得出色，三件事情非常重要，這三件事也會讓她們愿意把青春年華留在這個公司。第一，她看到這個公司是蒸蒸日上的，公司會非?？斓赝白摺！叭缃衤糜翁幱邳S金時代，攜程又非常努力地向前發(fā)展，我們CEO是女性，COO是女性，CFO是女性，我會告訴她們，只要足夠努力，明天你就可以當其中的一個。所以激勵非常重要?！?/p>

第二是經(jīng)濟利益。孫潔希望每個員工都能有尊嚴，都能買得起他們的房子，買得起他們的車，都能夠帶家人游遍全球，這是經(jīng)濟上的獨立保障。

第三是工作之外大家都是良師益友。員工每天至少有8小時在公司里，工作非常緊張，如果在遇到問題時，身邊沒有人能提供意見和建議，女性會很難。

盡管攜程如今女性當家，但仍然會被質(zhì)疑這并非常態(tài)?！拔覀兾磥硪屌愿佑杏職獾卣宫F(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力” ，孫潔希望，未來10年、20年，不管女性還是男性，公司是按照他們的能力去選拔和評價他們，而并非因為他們的性別。

*來源中國新聞網(wǎng)，原標題《攜程孫潔：“女性當家”投資回報率更勝一籌》。