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住百家CFO鄭鐵球:為出境短租業(yè)樹立行業(yè)標準,會率先實現(xiàn)盈利

大住宿 本文作者:執(zhí)惠 2017-03-27
住百家CFO鄭鐵球:經(jīng)過很長時間的業(yè)務(wù)打磨,我們已經(jīng)找到了可盈利的業(yè)務(wù)模型,我們會在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)盈利。

近日,國內(nèi)分享經(jīng)濟第一股住百家密集發(fā)布一系列公告,其中一則是完成了海航旗下海航酒店集團1億元定增,而海航酒店集團背景亦相當雄厚,曾在今年一月份,與其一致行動人共同完成了對A+H股上市公司東北電氣的收購,成為其第一大股東;另一則就是關(guān)于任命鄭鐵球為住百家董秘兼首席財務(wù)官,首席運營官鄒鑫不再兼任董秘職務(wù)的公告。公告一出,外界猜測鄭鐵球是海航安插的“空降兵”,對此,執(zhí)惠第一時間采訪了住百家董秘兼首席財務(wù)官鄭鐵球。

據(jù)執(zhí)惠了解,鄭鐵球曾經(jīng)在國內(nèi)最大的資產(chǎn)證券公司華融資產(chǎn)任職,具有豐富的證券、董秘、資本運作等實操經(jīng)驗。至于“海航空降兵”的說法,鄭鐵球?qū)?zhí)惠表示:“外界的猜測毫無根據(jù)?!?/p>

鄭鐵球坦言,自己是第一次任職于新三板公司,所以除了資本運作、信息披露、公司治理等工作以外,工作還包括財務(wù)對業(yè)務(wù)的規(guī)范和支持、財務(wù)自身體系的搭建、內(nèi)控管理的規(guī)范和提升等,因為既然已經(jīng)是公眾性公司,就不能再用初創(chuàng)型公司的財務(wù)要求來管理公司。

鄭鐵球:登陸新三板,對住百家是好事

在鄭鐵球講到一家初創(chuàng)型公司,過早的進行財務(wù)信息披露對公司發(fā)展是不是一件好事時,他認為,住百家已成立了5年的時間,可以站在更高的維度上來看待這個問題;如果一家公司沒有一定的業(yè)務(wù)體量,沒有很好的業(yè)務(wù)切口,沒有好的治理能力是不可能來到新三板平臺上的。“可以說,在一定程度上我們給出境游短租樹立了行業(yè)標準,讓估值更加公允,能夠獲得海航的認可并注資,也恰恰說明了住百家在資本市場的價值”他講到。

海航的看好與加持

在海外酒店投資方面,海航先后收購了北美酒店品牌紅獅酒店集團15%的股份,數(shù)十億美金全資收購卡爾森酒店集團,隨后又以65億美元收購希爾頓25%股份,成為其單一最大股東。

可以看到,海航在境外住宿的投資力度在一步步加碼,也驗證了海航一貫的投資偏好,實體資產(chǎn)投資任然是它的“重頭戲”,一向“買買買”的豪擲風格,對于輕資產(chǎn)投資依然保持謹慎態(tài)度。然而,隨著Airbnb的共享住宿之風刮遍全球,成立短短8年時間,估值就已經(jīng)飆升至310億美元,超過了希爾頓酒店集團和洲際酒店集團市值的總和(截止美東時間3月24日16:00,希爾頓市值192.04億美元,洲際市值95.31億美元)。這讓海航看到了分享經(jīng)濟,特別是在線短租的巨大投資價值,作為把出境游作為投資重點的海航來看 ,住百家自然是其必選項之一。住百家這樣輕資產(chǎn)的共享模式,有其明顯的優(yōu)勢:房源擴張速度快、嫁接服務(wù)輕,商業(yè)想象力會更加豐富。

在定增住百家之前,海航在出境游領(lǐng)域,已經(jīng)大刀闊斧展開了一系列資本動作:5億美元注資途牛,成為其第一大股東;凱撒旅游借殼海航旗下易食股份實現(xiàn)上市。在定增住百家之后,海航基本完成了航空、旅行社、OTA、酒店、非標住宿等旅游全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

住百家區(qū)別于Airbnb的簡單撮合平臺, 它想要打造的是以住宿為核心的一站式旅行服務(wù)平臺。在消費升級背景下,這一模式滿足了一大批國內(nèi)中產(chǎn)階級,對于出境自由行的個性化需求。同時,旅行增值服務(wù)也已經(jīng)占到住百家總營收的一半以上。

其實,除了財務(wù)支持以外,海航系協(xié)同對住百家業(yè)務(wù)的加持才剛剛開始。住百家將結(jié)合海航及其相關(guān)主體的優(yōu)質(zhì)資源,獲得精準用戶導(dǎo)流、線上資源對接、線下渠道支持及用戶數(shù)據(jù)合作,來更好地幫助住百家滿足出境游用戶的一站式需求,推動公司更好的實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展目標。

住百家在業(yè)內(nèi)或?qū)崿F(xiàn)率先盈利

雖然2016全年報還沒有公布,但據(jù)鄭鐵球介紹,住百家的海外房源從去年的25萬套已經(jīng)增加到現(xiàn)在的近30萬套,并且大部分都是直簽房源,訂單量和訂單轉(zhuǎn)化率都呈3-4倍的增長。同時,住百家也在著力打造一站式旅行服務(wù)平臺,以住宿為核心,提供更多旅行增值服務(wù),如接送機、管家、導(dǎo)游等服務(wù),平均客單價在8000元-10000元之間。

 “經(jīng)過很長時間的業(yè)務(wù)打磨,我們已經(jīng)找到了可盈利的業(yè)務(wù)模型,我們會在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)盈利”鄭鐵球說。

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