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優(yōu)步最不缺的一是錢，二是風(fēng)波。去年十月，毀譽摻半的卡蘭尼克出現(xiàn)在《名利場》新成就峰會的訪談現(xiàn)場，當(dāng)時主持人格雷頓·卡特爾就拋出了一個尖銳的問題：優(yōu)步怎么老是摔大跤？你作為 CEO，到底從中吸取了什么教訓(xùn)？

卡特爾沒注意到，隱坐觀眾席一角的硅谷知名投資人比爾·格利（Bill Gurley），此刻一下繃緊了一張臉。

沒錯，格利是優(yōu)步的大金主。六年前，在優(yōu)步還是個小馬駒兒時，格利就率領(lǐng)風(fēng)投公司 Benchmark 投資優(yōu)步并獲取了后者 20% 的股權(quán)。如今這些股權(quán)的價值已逾百億美元。

比爾·格利其人

生于迪金森，長于休斯敦，其父是 NASA 工程師，現(xiàn)年剛過知天命之年的比爾·格利，其履歷平坦得猶如信步登山。從弗羅里達大學(xué)計算機科學(xué)系畢業(yè)后，他順利進入康柏電腦（Compaq）。不過不久后，這位原本有望扎根 PC 領(lǐng)域的聰明人就中途變卦，決定轉(zhuǎn)投金融行業(yè)。1993 年，他如愿以償?shù)剡M入Credit Suisse First Boston，成了一名證券分析師。

當(dāng)時，華爾街乃至整個硅谷都不知道，又一個非科班出身、不按常理出牌、同時又天生愛操心的風(fēng)投，就要歷練成型了。

1997 年，格利剛加入 Deutsche Bank 不久，他就決定：當(dāng)時風(fēng)頭正勁的網(wǎng)景公司（Netscape Communications）恐怕估值過高，應(yīng)該降級。決定傳出后，該公司的股票應(yīng)聲下跌 18%；一年后，它即被美國在線（AOL）收購?？梢哉f，格利這個角色一出場就不怎么討喜，雖然其成績無人能駁——亞馬遜 IPO 時，他是首席分析師；后轉(zhuǎn)戰(zhàn)多家風(fēng)投，并先后參與了對流媒體公司 Vudu（后被沃爾瑪收購）、JAMDAT Mobile（后被藝電收購）、以及知名在線房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 Zillow（已上市）的投資。當(dāng)然，最令人稱奇的還是當(dāng)年他對優(yōu)步的重金押注—— 按照優(yōu)步如今的估值（約 700 億美金）來算，當(dāng)初格利和 Benchmark 的投資已經(jīng)獲得了差不多 1100 倍的回報。

眾人之上

早在 20 年前，這位身高 2.06 米的瘦高個兒就開博并將其命名為“眾人之上”（Above The Crowd）。這個略顯孤傲的名字一方面暗合了他的身高，一方面也揭示了他觀察創(chuàng)投界、金融界的角度，那就是俯瞰。他把他的觀察、思考、警戒和預(yù)言都付諸“眾人之上”，同時，又因為他親身經(jīng)歷過 2000 年的科技泡沫和 2008 年的金融危機，對曾經(jīng)的重創(chuàng)和低潮記憶猶新，所以他的博客從里到外透著焦慮和謹慎。這讓他在硅谷一眾風(fēng)投間顯得，有那么幾分不合群。

算來格利已經(jīng)在金融與創(chuàng)投界摸爬滾打了 24 年——這些年數(shù)足夠一個人從娘胎長到大學(xué)畢業(yè)了?？梢哉f，他經(jīng)歷了前后兩個硅谷。而如今的硅谷在他看來，隱患著實不少，譬如：

硅谷充滿了“要權(quán)力不要責(zé)任”的惡臭。“我們要吞噬世界，我們要顛覆一切，但是，我們沒想過要盈利。我們不想遵守你的規(guī)則；我們不想負責(zé)任；還有，我們不想 IPO?！?這是許多巨嬰式硅谷創(chuàng)客的真實想法。很值得一提的是那些拖延著不想 IPO 的公司。在格利看來，他們一拖再拖無非是為了在運營和財務(wù)上保持“自由”，不受嚴格監(jiān)管。這令格利非常憂心。

融資太容易，惡果難承擔(dān)。首先，這會讓那些真正了不起的企業(yè)家活得更艱難。這等人其實更容易在“錢難搞”的大環(huán)境中逐步成勢、漸占上風(fēng)，最終基業(yè)長青。而一個“來錢如流水”的環(huán)境對他們來說的確可怕。就算他們有企業(yè)家的胚子，就算他們有杰克·韋爾奇、沃倫·巴菲特或者杰夫·貝索斯的天才，他們也難成大業(yè)。因為，周遭那幫才不如己的對手太經(jīng)得起折騰了。他們今年虧個兩三億，不怕，明年再虧個兩三億，還不怕，反正金庫里不差錢。其次，資金如洪水般涌入，導(dǎo)致企業(yè)無論好壞都餓不死，都能跟著“水漲船高”。這種情況下，它們就有了制造亂象、參與亂象的底氣。譬如，創(chuàng)企們往往會因為有金主撐腰而放膽與對手搞價格戰(zhàn)，而誰都知道，這根本不是挽留用戶的長久之策。

硅谷風(fēng)投們彼此的競爭激烈得不像話。這最終導(dǎo)致：風(fēng)投們因為害怕留下壞名聲，而在被投對象的董事會中表現(xiàn)得越來越軟弱。很多人都知道紅杉資本的創(chuàng)始人唐·瓦倫丁，為了能在被投對象的董事會中保有說一不二的權(quán)力，他當(dāng)年可是不惜以鐵拳開路的。據(jù)《福布斯》報道，瓦倫丁偏愛精打細算型的 CEO。如果他在參加董事會時，發(fā)現(xiàn)手頭文件上附了活頁封面，他甚至?xí)堰@層封面撕下來直接搡給 CEO，然后用全會議室都能聽清的嗓門兒告訴對方：“這些活頁封面太費錢。請把錢花在刀刃兒上。”如今，沒有哪個風(fēng)投那么強硬了——他們甚至不會用合同或法令來左右 CEO，而只能婉言勸說。所以，他們的工作愈發(fā)難做了。

當(dāng)然，這位俯瞰者也有出錯的時候。2015 年，他曾放出悲觀預(yù)言，稱今年會有幾十家獨角獸死于泡沫中，結(jié)果，那一年平安無事；后來，電商類創(chuàng)企 Jet.com 在還沒賣出一件貨時就被估值為 6 億美金，于是格利便發(fā)推稱：“看到發(fā)生這種事兒，我恐怕結(jié)局不遠了。”結(jié)果，去年 Jet.com 被沃爾瑪以 33 億美金收購，讓所有投資者都滿載而歸。事后格利發(fā)推稱自己當(dāng)真看走眼了，而這種坦承在 Jet.com 背后金主、恩頤投資合伙人 Jon Sakoda 眼中，被看作是“值得尊重的”。

勢弱與奪取主動權(quán)

事實上，格利和 Benchmark 對優(yōu)步的投資更像是對過去失誤的一種補救。這種失誤常常令其悔不當(dāng)初：

“2002 年時，我們錯失了對谷歌的投資。記得當(dāng)時的理由很充分，并且全都是金科玉律式的‘經(jīng)驗之談’，什么‘搜索引擎已經(jīng)是個成熟項目了’，什么‘雅虎的股價已經(jīng)從 82 美元跌到 10 美元了’，以及‘Excite 最后都破產(chǎn)了’之類的。后來我才意識到：如果你奉行經(jīng)驗主義，那可就麻煩了。后來我們確立了新原則：規(guī)無定規(guī)、法無定法……”

——比爾·格利采訪錄

于是在 2011 年，他們抓住了優(yōu)步。當(dāng)時優(yōu)步才兩歲，估值不過 6000 萬美元，其服務(wù)也只能算剛剛起步，但格利卻投了 1200 萬美元的本錢，并成了優(yōu)步董事會的一員。

格利是不是說過如今的風(fēng)投已經(jīng)在董事會上日漸軟弱？那恐怕說的就是他自己。Benchmark 在硅谷一向以“友善”聞名，例證之一就是：當(dāng)年進駐優(yōu)步董事會時，它竟同意讓卡蘭尼克及其兩位同事?lián)碛兄匾耐镀笨刂茩?quán)。

如此一來，格利就被大大掣肘了。似乎是為了彌補這一點，他成了董事會成員中最操勞的一個。據(jù)有關(guān)人士介紹，格利一直是卡蘭尼克最親密的顧問，他每周都會和卡蘭尼克進行數(shù)次交流；而優(yōu)步之所以能旋風(fēng)般地在 6 年內(nèi)擴張到 72 個國家，其中就有格利的功勞。

但是卡蘭尼克從來就沒讓格利省心過。事實上，很多曾被格利公開譴責(zé)的硅谷病都被卡蘭尼克“發(fā)揚光大”過。譬如，優(yōu)步?jīng)]有首席財務(wù)官，并且盡管格利曾多次懇勸，它也一直不打算 IPO；再譬如，優(yōu)步的燒錢速度一直快得令人咋舌——2013 年打入中國后，因為與滴滴打補貼戰(zhàn)它 3 年就燒了 20 個億。這是卡蘭尼克親口承認的，還記憶猶新吧？后來投資人們聚在一起一商議，說這不行，再不剎車的話優(yōu)步這輩子都別想 IPO 了。

這時格利再也繃不住了，終于罕有地做了一回主。據(jù)說去年年中，他出面與滴滴的柳青洽談，并隨即向卡蘭尼克力陳合并的利害。不久后，后者終于宣布：以占取合并后之企業(yè)的部分股份為條件之一，將優(yōu)步中國出售給滴滴。至此，優(yōu)步的投資人們終于扳回一局，而卡蘭尼克似乎也因此學(xué)乖了些。

再度出山

是，只可惜好景不長。還不到一年，優(yōu)步就進入了急癥爆發(fā)期——欺騙司機、性騷擾、灰球事件等黑色新聞接二連三，把整個公司拖到了刻不容緩的境地。而還沒歇過氣兒的格利，便又忙活起來了。據(jù)說最近，他一直在積極反思優(yōu)步的業(yè)務(wù)和行動，也一直在幫忙物色 COO——他始終想再盡一臂之力，扳正優(yōu)步的航向。

記得格利去年在接受《紐約時報》采訪時曾說，他之所以對初創(chuàng)公司提出諸般警告，是因為不良行為存在得越久，結(jié)局就越難收拾。這話不知是會一語成讖，還是會真得被卡蘭尼克聽進去。想必格利最想看見的，還是卡蘭尼克在《名利場》去年峰會上的謙卑表現(xiàn)。當(dāng)時他對主持人卡特爾說，優(yōu)步是犯了一些錯，但優(yōu)步總有辦法吸取教訓(xùn)、改善自我，還有，優(yōu)步要“重頭再來”。

聽了這話，隱在陰影中的格利露出了笑容。

*本文由虎嗅結(jié)合紐約時報及 McCombs Today 的部分內(nèi)容編譯而成，原標題《從與滴滴合并到丑聞爆發(fā)，看這背后，Uber投資人與創(chuàng)始人的博弈故事》。