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眾所周知，塔勒布的黑天鵝事件是指極為罕見、影響極大而且不可預(yù)見的事件，對其進(jìn)行預(yù)防的難度也異常之大。如果說預(yù)防難的原因在于黑天鵝事件的不可預(yù)測性，那么灰犀牛事件則是可預(yù)測、可感知、可預(yù)防的。但是，灰犀牛事件卻屢屢發(fā)生，引不起我們的高度重視。何謂灰犀牛事件？米歇爾·渥克指出，灰犀牛事件是指我們早就看到卻又視而不見的危險(xiǎn)，相比與黑天鵝事件的低概率、不可預(yù)測性，黑犀牛事件是概率廣且影響大的事件，而且在某種程度上是可以預(yù)知的事件。

灰犀牛理論看起來有些高深，但是一旦理解了灰犀牛的定義，便會(huì)發(fā)現(xiàn)灰犀牛無處不在：對于國家而言，氣候變暖、飲用水短缺等等問題征兆早已顯現(xiàn)，人們也深知其危害，但仍然無法加以解決；對于公司而言，安然公司資本運(yùn)作的隱患眾所周知，但依然導(dǎo)致了最后的破產(chǎn)。柯達(dá)公司早已預(yù)見甚至開發(fā)出了順應(yīng)科技發(fā)展潮流的產(chǎn)品，但依然沒有采取積極的行動(dòng)，導(dǎo)致最后的毀滅；對于個(gè)人而言，大家都知道讀書學(xué)習(xí)的重要性，但依然存在著書到用時(shí)方恨少的尷尬境地......我們不知道這些灰犀牛式危機(jī)會(huì)在什么時(shí)候以什么樣的方式出現(xiàn)在我們面前，但是我們可以很確定地知道，忽視它的存在是極其不明智的。

韓非子有云:千丈之堤以螻蟻之穴潰,百尺之室以突隙之煙焚。自古以來，我們就有著防患于未然、治之于未有的隱患意識。但是我們?yōu)槭裁磳磳⒌絹淼奈C(jī)卻視而不見聽而不聞呢？米歇爾·渥克在《灰犀?！芬粫羞M(jìn)行了深刻的闡述。他指出，越早著手，就越容易解決問題，而且成本越?。何从昃I繆遠(yuǎn)勝于亡羊補(bǔ)牢。這些格言雖然在理論表達(dá)上堪稱完美，但總是不能付諸實(shí)踐。

面對危機(jī)，我們首先會(huì)否認(rèn)存在的危險(xiǎn)或弱化其危險(xiǎn)性，而且即使承認(rèn)了危險(xiǎn)的存在，也會(huì)采取拖延戰(zhàn)術(shù)，而不是果斷采取行動(dòng)，因?yàn)槿祟惐拘?、政府體制和社會(huì)體制都在力求維護(hù)現(xiàn)狀以及人們對未來的美好預(yù)期。

在尋找解決方案的時(shí)候，我們又會(huì)互相指責(zé)，推諉責(zé)任。而當(dāng)灰犀牛類危機(jī)真的發(fā)動(dòng)攻擊的時(shí)候，我們會(huì)變得恐慌不安、驚慌失措，不知道該如何正確應(yīng)對。即便到了最后我們會(huì)采取行動(dòng)，而這些行動(dòng)偶爾會(huì)是在灰犀牛類危機(jī)真的發(fā)動(dòng)攻擊之前，但是絕大多數(shù)的行動(dòng)是在其發(fā)動(dòng)攻擊之后，用來收拾殘局。

總的來說，人類對待灰犀牛性質(zhì)的潛在危險(xiǎn)，第一階段是否認(rèn)，第二階段是得過且過，第三階段是爭吵，浪費(fèi)大量的時(shí)間和絕佳的機(jī)會(huì)。如果我們認(rèn)知和預(yù)防災(zāi)難的能力如此不堪的話，那么當(dāng)災(zāi)難來臨時(shí)，我們將束手無策。如果我們不改變自己，那么一切努力和行動(dòng)將是徒勞無益的。即使我們無法改變自己，但至少要清楚自己在做什么和為什么這樣做。

對此，米歇爾·渥克提出了“灰犀牛游獵攻略”：

第一，要承認(rèn)危機(jī)的存在，盡快地發(fā)現(xiàn)影響我們認(rèn)知的因素，特別要防范羊群效應(yīng)和群體司文，勇于質(zhì)疑可疑人物的言論。特別是在做決策的時(shí)候，要保證持有不同觀點(diǎn)和意見的人能夠參與進(jìn)來，并且以歡迎和接受的態(tài)度對待不同的意見。

第二，要準(zhǔn)確定義灰犀牛式危機(jī)事件的性質(zhì)。通過定義每個(gè)危機(jī)的性質(zhì)，確定每個(gè)事件的輕重緩急，有的放矢的解決問題。

第三，不要靜立不動(dòng)，如果有可能的話，就制定計(jì)劃并堅(jiān)定的予以執(zhí)行。如果沒有能力作出必要的重大變革，那么就通過一些小的可行措施開始行動(dòng)，曲突徙薪，防患未然。比如駕車之前系上安全帶，給自己買份保險(xiǎn)，等等。

第四，不要浪費(fèi)危機(jī)。禍兮福所倚福兮禍所伏，危機(jī)或?yàn)?zāi)難必然帶來想象不到的機(jī)遇。要知道，我們的認(rèn)知傾向會(huì)驅(qū)動(dòng)我們對有利可圖的事情開展行動(dòng)，不會(huì)單純?yōu)榱吮苊鈫栴}的發(fā)生而采取行動(dòng)。我們必須認(rèn)識到危機(jī)問題的獨(dú)特之處，并且把他們作為機(jī)遇來面對，這樣才能做到不僅僅躲避災(zāi)難的襲擊，而且能從中獲益。

第五，要站在順風(fēng)處，眼睛盯著遠(yuǎn)方，既能夠讓我們觀察到危險(xiǎn)靠近的過程，更能幫助我們作出正確的選擇和適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

第六，要成為發(fā)現(xiàn)灰犀牛式危機(jī)的人、成為控制灰犀牛式危機(jī)的人。要躲避危險(xiǎn)，首先要做到的就是要識別危險(xiǎn)，要通過對灰犀牛式危機(jī)的觀察，從全局的角度考量各種選擇方案、調(diào)整方案。

灰犀牛事件既是概率高的事件，又是影響大的事件，我們越是及早地應(yīng)對處理，損失也就會(huì)越小。但不幸的是，這類事件離我們越是遙遠(yuǎn)，我們就越是會(huì)放松警惕，不做任何防范，懶惰和政治性的權(quán)宜之計(jì)成為行動(dòng)的最大障礙。躲避灰犀牛式危機(jī)的侵?jǐn)_，最好的辦法就是徹底越過恐慌期，把否認(rèn)抵觸情緒轉(zhuǎn)化為接受危機(jī)的存在，把拖延轉(zhuǎn)化成積極制定行動(dòng)計(jì)劃，避開恐慌階段，盡快進(jìn)入行動(dòng)階段，如果不幸被災(zāi)難重創(chuàng)，也能做到重整旗鼓，重塑輝煌。《灰犀?！返膶懽髂康木褪且獛椭覀冝D(zhuǎn)變思想，在成功概率大的時(shí)候，早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早行動(dòng)。作為我們個(gè)人，要謹(jǐn)記“黑發(fā)不知勤學(xué)早, 白首方悔讀書遲”的名言，謹(jǐn)防“曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額為上賓”的后果，盡可能地躲避灰犀牛式的襲擊。

*來源：雪球，作者：jh786，原標(biāo)題《除了“黑天鵝”，你要小心的，還有“灰犀牛”！》。