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億歐網(wǎng)消息，3月29日晚間11：05分，復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍發(fā)全體員工信，稱從今日起，因身體原因，將辭任在復(fù)星管理層和董事會(huì)工作。

在郵件中，梁信軍自稱：“無(wú)論天資、情商、智商、財(cái)商，我自認(rèn)只是中上?！?他個(gè)人在1992年創(chuàng)業(yè)之初，無(wú)法想像公司“能成為今天這樣成就和體量的復(fù)星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬(wàn)萬(wàn)想不到的......我已經(jīng)十分滿足了，也因此，我對(duì)復(fù)星光明的未來更有期待”。

作為復(fù)星集團(tuán)四位創(chuàng)始人之一，梁信軍長(zhǎng)期活躍于投資領(lǐng)域，善于表達(dá)，此次辭職頗令人意外。

隨后郭廣昌發(fā)布祝福信，在信中，郭廣昌回顧了和梁信軍一起創(chuàng)辦復(fù)星的歷程，并稱贊了和梁信軍在一起的兄弟情誼。盡管如此，郭廣昌表示，梁信軍作為復(fù)星的二把手，自己對(duì)其要求很嚴(yán)格，對(duì)于其承受的委屈表示深深的歉意。

不過，復(fù)星一直注重團(tuán)隊(duì)的自我造血能力，啟宇、曉亮成為了集團(tuán)聯(lián)席總裁，他們都是從復(fù)星成長(zhǎng)起來的老同學(xué)。還增加了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農(nóng)、秦學(xué)棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級(jí)副總裁。一如既往的推動(dòng)復(fù)星的全球化進(jìn)程。

郭廣昌還表示，復(fù)星更大范圍的“合伙人”制度也正在集團(tuán)和旗下企業(yè)的各個(gè)層級(jí)推廣、完善，復(fù)星現(xiàn)在是“戰(zhàn)將如云”，更加年輕、專業(yè)、有全球視野、富有企業(yè)家精神的同學(xué)層出不窮。這是復(fù)星最最重要的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，也是復(fù)星能持續(xù)向前走的動(dòng)力源泉。

郭廣昌致復(fù)星同學(xué)的一封信 

親愛的復(fù)星同學(xué)們，

二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個(gè)人創(chuàng)辦了家小企業(yè)，叫做“廣信”。名字還不錯(cuò)，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。后來，又有一大批志同道合的復(fù)星同學(xué)也加入進(jìn)來，我們決定改名為“復(fù)星”。因?yàn)槲覀儙讉€(gè)都畢業(yè)于復(fù)旦，有一份濃濃的母校情懷；“復(fù)星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”；更因?yàn)椤皬?fù)星”與“復(fù)興”同音，我們胸懷家國(guó)情懷，希望為中華復(fù)興做點(diǎn)努力。從那時(shí)起，“修身、齊家、立業(yè)、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們?nèi)匀粨碛羞@份初心。

但一個(gè)多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個(gè)多小時(shí)。那天信軍第一次和我提出：因?yàn)樯眢w原因，他想暫時(shí)休息一段時(shí)間。我非常震驚，信軍又再仔細(xì)的考慮和堅(jiān)持，才有了今天我們共同的決定。

還記得剛和信軍一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他真的挺瘦；但后來，因?yàn)楣ぷ鲏毫?，我看著他慢慢變胖；再后來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。這一路風(fēng)風(fēng)雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。

在公司，我對(duì)別人還算比較客氣；但對(duì)信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評(píng)就批評(píng)。當(dāng)時(shí)我覺得肯定我是對(duì)的；但其實(shí)也未必盡然。這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調(diào)整，才能接受和面對(duì)當(dāng)著大家的這種批評(píng)，換成我一定沒有他這樣的隱忍。實(shí)在太多的抱歉，太不容易了。

我還記得信軍有次接受媒體采訪時(shí)，這么評(píng)價(jià)我：廣昌到了一定高度，一定又會(huì)提出下一個(gè)更高的目標(biāo)?，F(xiàn)在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時(shí)候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。但其實(shí)，可能我們隊(duì)伍里面已經(jīng)有同伴需要喘口氣、需要休息了。

信軍評(píng)價(jià)我的時(shí)候，也許已經(jīng)看到了這點(diǎn)，并且?guī)臀颐阑?。因?yàn)樾跑姾臀叶挤浅Ｃ靼滓稽c(diǎn)：不進(jìn)則退。面對(duì)所有的期待，我們必須前進(jìn)。

記得最初，我們說自己創(chuàng)業(yè)，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。確實(shí)這25年來每一年的復(fù)星、每一天的復(fù)星都是不一樣的。但是只要愿景還在，初心不改，復(fù)星就還是復(fù)星。我們都會(huì)離開，所以說我們都是過客，信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓復(fù)星的事業(yè)走得更遠(yuǎn)、我們的初心代代相傳?，F(xiàn)在，讓信軍先休息一下，我、阿汪還有各位，繼續(xù)為與我們休戚相關(guān)的每個(gè)人的健康、快樂、富足而向前走，繼續(xù)把“助天下”的初心傳遞下去。

憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多志同道合的新鮮血液的加入。信軍和我說，這是他最欣慰的。

像這次，啟宇、曉亮成為了集團(tuán)聯(lián)席總裁。他們都是從復(fù)星成長(zhǎng)起來的老同學(xué)，深入骨髓地理解復(fù)星的文化和戰(zhàn)略，一直保持著積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)、不斷在自我突破，并在大健康和大快樂領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。未來，他們將會(huì)承擔(dān)更重要的責(zé)任。

康嵐、龔平和王燦這三位同學(xué)，也增補(bǔ)為復(fù)星的新任執(zhí)行董事。他們更加年輕；已經(jīng)在復(fù)星工作了一段時(shí)間，能夠快速理解和踐行復(fù)星的戰(zhàn)略；從某一塊具體的業(yè)務(wù)起步，都在各自領(lǐng)域取得了優(yōu)秀的成績(jī)。而且從一個(gè)好的董事會(huì)組成來說，康同學(xué)擁有人力資源背景，王燦同學(xué)則有財(cái)務(wù)背景，龔平同學(xué)也在全球戰(zhàn)略思路上有獨(dú)到之處。因?yàn)樗麄兊募尤?，我相信將?huì)有效提升復(fù)星董事會(huì)的全球化和年輕化水平，以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性。

當(dāng)然，復(fù)星最注重的還是全球化能力。我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農(nóng)、秦學(xué)棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級(jí)副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在復(fù)星的全球化和智造復(fù)星全球幸福生態(tài)圈中發(fā)揮更積極的作用；我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在內(nèi)的一批優(yōu)秀的全球合伙人。更大范圍的“合伙人”制度也正在復(fù)星和旗下企業(yè)的各個(gè)層級(jí)推廣、完善。我、信軍和阿汪都覺得，現(xiàn)在的復(fù)星可以說是“戰(zhàn)將如云”，更加年輕、專業(yè)、有全球視野、富有企業(yè)家精神的同學(xué)層出不窮。這是復(fù)星最最重要的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，也是復(fù)星能持續(xù)向前走的動(dòng)力源泉。

未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任復(fù)星高級(jí)管理層、全球合伙人，讓大家承擔(dān)更大的責(zé)任、發(fā)揮更多的作用。

做企業(yè)，就是做人。必須保持蒸蒸日上的內(nèi)在精神，要樂觀地應(yīng)對(duì)一切的變化。在此，我也希望每一位復(fù)星同學(xué)能共同堅(jiān)守我們的精神，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)化，用比別人更快0.01秒的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，真正因?yàn)閺?fù)星的努力，為我們的社會(huì)、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態(tài)系統(tǒng)！

最后，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為復(fù)星的努力和付出是不可磨滅的！

祝福信軍！復(fù)星永遠(yuǎn)和你在一起！

郭廣昌

2017年3月28日

梁信軍致全體復(fù)星同學(xué)的一封信 

親愛的復(fù)星同學(xué)們：

盡管萬(wàn)分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時(shí)說聲再見了。從今天起，我將辭任在復(fù)星管理層和董事會(huì)的工作。

過去25年中，與你們共度的快樂時(shí)光會(huì)成為我最難忘的記憶；與你們一起不懼困難只管前行并且達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)歷會(huì)成為我對(duì)自我勇氣的永遠(yuǎn)驕傲。

無(wú)論天資、情商、智商、財(cái)商，我自認(rèn)只是中上。92年創(chuàng)業(yè)，能成為今天這樣成就和體量的復(fù)星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬(wàn)萬(wàn)想不到的……。我已經(jīng)十分滿足了，也因此，我對(duì)復(fù)星光明的未來更有期待。

比其他人幸運(yùn)的，我想，一是生逢鼓勵(lì)知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)的改革開放年代；二是有上海這樣溫潤(rùn)的氣候土壤；最最重要的，是創(chuàng)業(yè)之初，就幸運(yùn)遇見廣昌、阿汪等創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到你們所有人。

我衷心感謝復(fù)星團(tuán)隊(duì)始終具有的榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)?shù)木?，這一切每每都讓我倍感溫暖，也給我不竭的前行力量。與你們并肩作戰(zhàn)時(shí)，我從沒想到過怕、從來不擔(dān)心受傷，也從來都知道“我們的心始終是在一起的”。

我感謝你們?cè)趶?fù)星爬坡深展需要出力的時(shí)刻，允許我離隊(duì)休養(yǎng)。我更欣慰地看到全球合伙人隊(duì)伍的持續(xù)壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長(zhǎng)大的本土小伙伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成為支撐復(fù)星未來跨代、全球成長(zhǎng)的脊梁。

我會(huì)繼續(xù)享受復(fù)星新深展帶來的每一滴快樂，為復(fù)星對(duì)全球家庭的幸福貢獻(xiàn)、為融入新技術(shù)和人工智能后新復(fù)星有機(jī)體的進(jìn)化生長(zhǎng)、為復(fù)星人才輩出的70后80后90后和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。

最后還是想說：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創(chuàng)始人、所有全球合伙人；感謝每一位復(fù)星的伙伴們。也衷心希望大家繼續(xù)為人類社會(huì)、為國(guó)家、為客戶、為股東、為公司和員工家庭創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，保重好身體，快樂健康地多干些日子！

我，謝謝你們！

祝福復(fù)星，永遠(yuǎn)！

梁信軍

2017年3月28日

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌：復(fù)星對(duì)高管的7個(gè)要求 

2016年5月25日，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌向湖畔大學(xué)的學(xué)生講授和探討了復(fù)星的管理哲學(xué)。其中，在管理方面，郭廣昌講述了復(fù)星對(duì)高官的七個(gè)要求：

①企業(yè)家精神；

②灰度+情商；

③正能量 不抱怨；

④投資紀(jì)律；

⑤閉環(huán)；

⑥秋后算賬；

⑦身邊的商學(xué)院。

以下為對(duì)郭廣昌演講的部分整理：

對(duì)于一個(gè)像復(fù)星這樣的大企業(yè)來說，管理和執(zhí)行力可能是最為重要的。復(fù)星對(duì)高管的七點(diǎn)要求：

1.企業(yè)家精神

我們請(qǐng)很多優(yōu)秀人才來復(fù)星，但是我們請(qǐng)你來的理由不是說我都想好了，讓你來做。我請(qǐng)你的理由是，我覺得你很優(yōu)秀，你來告訴我你想用復(fù)星的平臺(tái)做什么，不是我想讓你做什么。

在復(fù)星這個(gè)平臺(tái)做事，愿意做，這是最重要的一條。千萬(wàn)不要說郭廣昌這個(gè)人不錯(cuò)，我是聽他的要求做。大家要有很強(qiáng)烈的愿望說我想做什么事，所以你能整合資源，這就是企業(yè)家精神。

2.灰度+情商

像我們這樣高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，大家作為復(fù)星集團(tuán)的高級(jí)管理人才，一定要非常清楚，集團(tuán)是不可能給你一個(gè)像螺絲釘一樣、非常清晰的要求的，我們的發(fā)展空間太大，邊界不可能劃得那么清楚。你自己定位自己，在復(fù)星這種高速發(fā)展的企業(yè)，“灰度”非常重要。

3.正能量，不抱怨

不夸張地講，在復(fù)星這樣的成長(zhǎng)型公司里，問題是層出不窮的。如果要批判，十本書都寫不完。我們要達(dá)到管理一萬(wàn)億資產(chǎn)的規(guī)模，我們一大堆問題。所以你要抱怨的話，你每天抱怨都來不及。但是，抱怨不解決問題。

作為復(fù)星的高級(jí)人才，就是來解決問題的。正因?yàn)槲覀冇羞@么多問題，所以要請(qǐng)大家來，要請(qǐng)那么多優(yōu)秀的人才到這里來。所以，不要抱怨。你講的那些東西我都知道，那些問題我比你還清楚，我如果一直聽抱怨，我就充滿了負(fù)能量。

當(dāng)然，你還是可以談，談一兩次可以，但之后我主要是聽怎么解決問題。

4.投資紀(jì)律

每年都強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們還是要堅(jiān)持我們的投資紀(jì)律。我們學(xué)習(xí)巴菲特的投資模型，絕不是說說的，我們要堅(jiān)持，我們要堅(jiān)持價(jià)值投資，堅(jiān)持對(duì)一個(gè)公司的基本面的考察，我們絕不跟風(fēng)。為什么要強(qiáng)調(diào)呢？因?yàn)閳?jiān)持是很不容易的一個(gè)事情。

絕大部分時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)跟我講，你看二級(jí)市場(chǎng)是40倍的PE，我現(xiàn)在20倍，為什么不可以投？現(xiàn)在他概念這么好，為什么不能投？等等等等。

我們一定不能隨大流、隨概念，我們要堅(jiān)持一個(gè)原則，不管上市還是不上市，一定要看對(duì)他基本面的分析?；久鏇]有問題，整個(gè)公司是好的，股價(jià)跌沒什么好怕的；同樣的，基本面沒變化，股價(jià)漲了，還是那家公司。這種堅(jiān)定，這種堅(jiān)持，是我們復(fù)星能走到今天的原因。

所以未來的發(fā)展過程中，我們一定要堅(jiān)持這個(gè)投資紀(jì)律，希望我們投資團(tuán)隊(duì)一定不要忘了這一點(diǎn)。

5.閉環(huán)

什么叫閉環(huán)？閉環(huán)的概念，是在你的領(lǐng)域里、你提供的產(chǎn)品里，要把復(fù)星所有的優(yōu)勢(shì)都整合進(jìn)去，形成一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)完整的、可以給客戶體驗(yàn)的、可以創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品。

為什么要講閉環(huán)？因?yàn)榭蛻舨魂P(guān)心你內(nèi)部融通了沒有，客戶只關(guān)心你給了他什么，只感受到你給他的產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)容。什么是產(chǎn)品力？在我們看來強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品力就一定要閉環(huán)，就要通過融通，借助各種資源讓客戶尖叫。

6.秋后算賬

復(fù)星的激勵(lì)體系這些年變革很大，但是光有激勵(lì)體系還是不夠的。我們對(duì)高級(jí)管理人員的管理辦法，能像對(duì)待流水線工人一樣嗎？你今天多生產(chǎn)一個(gè)螺絲釘，馬上多發(fā)一塊錢，做得到嗎？你今天多工作一天，獎(jiǎng)金就多了，然后馬上打電話給你，表?yè)P(yáng)你，做不到的。 

高級(jí)管理人員根本上還由他自己的價(jià)值觀、性格決定的。我這么多年來一直說一句話，秋后算賬。出了問題的，價(jià)值觀有問題的，查出來了，我們秋后要算賬；對(duì)于那些做了貢獻(xiàn)的，我回顧來看，還沒有說誰(shuí)我們復(fù)星要虧待他，我們這個(gè)正向的秋后算賬也一直有效。

7.身邊的商學(xué)院

要重視那些中國(guó)自己成長(zhǎng)起來的，包括復(fù)星自己成長(zhǎng)起來的、土生土長(zhǎng)的，但是又非常善于學(xué)習(xí)的年輕人，這些人是我們重點(diǎn)要培養(yǎng)的。復(fù)星是最好的MBA學(xué)習(xí)場(chǎng)所，我們每天、每年開多少會(huì)？我一個(gè)晚上有時(shí)要參加5個(gè)電話會(huì)議，這5個(gè)電話會(huì)議都是一個(gè)MBA可以討論的東西，談?wù)摰亩际钦娼鸢足y，這是最好的學(xué)習(xí)。

你拿到個(gè)案去分析，汪總怎么分析問題，梁總怎么分析問題，你今天待人接物，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)5分鐘之內(nèi)就對(duì)你高看兩眼，這就是學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要說我要學(xué)習(xí)，書包背好，咖啡倒好，我要開始學(xué)習(xí)了。

在復(fù)星，我們有那么多項(xiàng)目要談，有那么多的會(huì)議要開，這些項(xiàng)目和會(huì)議就是我們看每個(gè)人，然后給大家提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

*來源，億歐網(wǎng)，原標(biāo)題《重磅！復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍辭職，同郭廣昌搭檔25年終分手》。