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千里之行，始于足下。騰邦集團大旅游生態(tài)圈中扮演重要角色的騰邦旅游集團，立志成為國內(nèi)的新業(yè)態(tài)、新語境的新型旅游集團，而“牛武文化”潛移默化的影響，又讓這個新興的旅游集團前瞻性的戰(zhàn)略制定中多了一點腳踏實地：2016年，成立僅三個月，卻用“四線包機”、“千店齊發(fā)”、“三駕馬車”驚艷業(yè)界；2017年初，收購捷達旅游，逐步完善旅游全價值鏈引發(fā)熱議……

2017年作為廣東省政府重點支持的“走出去”旅游企業(yè)，騰邦旅游布局還在繼續(xù)。3月15、17日，騰邦旅游集團分別在湖南長沙、湖北武漢舉辦主題為“尋夢喀秋莎，親歷俄羅斯”的新聞發(fā)布會，向公眾隆重推薦長沙/武漢直飛俄羅斯莫斯科/圣彼得堡的洲際航線行程?？梢灶A(yù)見的是，騰邦旅游集團將繼續(xù)攻城略地，拓展旅游市場版圖，而騰邦系的日益強大，會讓整個旅游大消費市場的競爭更值得期待。

兩個“小目標”

如何在市場競爭中迅速站穩(wěn)腳跟？騰邦旅游集團首先將目光鎖定在了“產(chǎn)品”身上：一方面，不斷豐富產(chǎn)品體系，既有可比價的標準化產(chǎn)品，又有滿足客戶個性化需求的定制產(chǎn)品；另一方面，在全國大力布局“四大產(chǎn)品中心”——以深圳為中心的華南區(qū)、以北京為中心的華北區(qū)、以上海為中心的華東區(qū)、以成都為中心的西南區(qū)產(chǎn)品中心，這也是騰邦旅游集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一個“小目標”。

騰邦旅游集團發(fā)展戰(zhàn)略的第二個“小目標”則是擁有100家分公司、10000間門店。較之OTA的線下體驗店，騰邦旅游集團的綜合體驗店提供的是“騰邦制造”的一系列產(chǎn)品——除旅游線路產(chǎn)品外，還將匯聚騰邦集團旗下的眾多產(chǎn)品元素，如機票、金融保險、跨境商品、大健康等，使得騰邦集團分散的資源優(yōu)勢聚合到了一起。

更值得關(guān)注的是，騰邦旅游集團的線下布局有著自己的邏輯：以點帶線再到面，逐步形成區(qū)域大合作。所有門店基本布局在四大產(chǎn)品中心的輻射范圍內(nèi)，各大產(chǎn)品中心的產(chǎn)品輸出，各大門店的市場銷售，兩者親密無間的合作將實現(xiàn)全國業(yè)務(wù)的聯(lián)動，產(chǎn)生的合力是不可估量的。創(chuàng)造“令人心動的有效供給”和“讓人心安的產(chǎn)品質(zhì)量”，積極推動旅游服務(wù)業(yè)向集約式、高品質(zhì)方向發(fā)展。

“小目標”后的大計劃

去年，國家“十三五”規(guī)劃提出建設(shè)深圳國際航空樞紐，海南航空開通5條由深圳始發(fā)至奧克蘭、峴港、芽莊、清邁和普吉五大城市的國際新航線助力打造，騰邦旅游集團一舉拿下了由深圳始發(fā)至峴港、芽莊、清邁和普吉四條國際新航線的獨家運營權(quán)，并在發(fā)布會上提出了“五小時飛行圈”的概念。今年3月15、17日分別在湖南長沙、湖北武漢發(fā)布的直飛俄羅斯航線，更是進一步顯露出騰邦旅游集團拓展“五小時飛行圈”亞洲、歐洲旅游市場的雄心。而這其實就顯露出騰邦旅游集團發(fā)展戰(zhàn)略的兩個“小目標”背后的大計劃：緊貼國家“一帶一路”戰(zhàn)略，打造5小時飛行圈內(nèi)的莊家目的地，構(gòu)建包含購物店、酒店、景區(qū)、小交通等在內(nèi)的目的地產(chǎn)業(yè)群。

“五小時飛行圈”概念的提出，實際上是基于大數(shù)據(jù)的分析，綜合了時間、費用、文化等因素，即以中國為中心的五小時航程內(nèi)出境游目的地的飛行，人們所熟知的柬埔寨、泰國、越南、日本等出境游熱門國家都屬于這個范疇。據(jù)悉，騰邦旅游集團已基本實現(xiàn)了從東北亞到東南亞目的地接待資源的全覆蓋。未來將沉淀在亞洲成功的運營經(jīng)驗，通過洲際航線、郵輪等資源拓展更大的旅游市場。