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主持：劉鋒 國際旅游投資協(xié)會副會長、北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司創(chuàng)始人

嘉賓： 立根集團(tuán)董事長 張志雄

     陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)副總經(jīng)理 盧濤

     珠海豪門公司董事長 簡廷在

     四川快捷318汽車旅館投資管理公司董事長 郝剛

     西雙版納金孔雀旅游集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理 彭進(jìn)寶

     思凱來文旅創(chuàng)新集團(tuán)董事長 李濤

     博雅文化金融研究院院長 陸文清

劉鋒：尊敬的各位來賓，還有參會的對話嘉賓，時間的原因，我就不介紹每一位的身份了，今天組織這樣一個圓桌對話，是一件很幸福的事情，幸福是我們聽了這么多大咖的論道，確實非常精彩，就像李敖說的，革誰的命不重要，關(guān)鍵是跟誰一起革命很重要。我們今天討論旅游投資的話題不一定是大家最為關(guān)注的，但是我們和誰一起來討論，一起來聆聽這些精道的觀點，是非常重要的。我們知道，中國旅游業(yè)進(jìn)入了一個大風(fēng)口，不僅僅是春天來了，更是進(jìn)入了夏天。國內(nèi)投資旅游的勢頭兇猛，千軍萬馬都進(jìn)入旅游界，我們在座有不少是跨界從其他領(lǐng)域進(jìn)入旅游投資行業(yè)的，請大家跟我們分享在旅游投資領(lǐng)域的心得和你們的成功點。

張志雄：謝謝大家，在座的都是旅游業(yè)的精英、大咖，我們集團(tuán)是一個接近30年的老企業(yè)，在北京。目前主要是做石油能源和房地產(chǎn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到了旅游口，算是旅游業(yè)的新兵，感謝主辦方給我這個機(jī)會。大家好像都講了，下一步旅游一定是我們新的生活方式，我談三個關(guān)健詞或者說三點看法。第一，我們現(xiàn)在是全民都在搞旅游了，舉個例子，2014年的時候，我在英國的湖區(qū)看到一個老外端著一杯水坐那兒半天沒什么動靜，我覺得他可能是在發(fā)呆。所以我認(rèn)為，下一步我們的旅游一定是慢的，旅游的未來一定是讓大家慢下來的，該怎么慢？我覺得首先是做旅游的企業(yè)要慢下來，我們現(xiàn)在一些地方政府好像有點著急，什么時候開工，什么時候開業(yè)，都很著急。我覺得政府要慢下來，企業(yè)要慢下來，做一個產(chǎn)品要有工匠精神。然后是我們的游客要慢下來，中國的節(jié)奏太快了，我們的心態(tài)太浮躁，應(yīng)該慢下來好好品。第二是體驗，以后的旅游就是多種體驗，我覺得這是一個方向，比如說古鎮(zhèn)，我們在這兒休閑，慢悠悠的。第三是康養(yǎng)，我們大家知道，身體是重要的，下一步我覺得一定是康養(yǎng)，找好山好水的地方，對自己的身體進(jìn)行靜養(yǎng)療養(yǎng)。這是我對未來旅游的粗淺的看法。

劉鋒：謝謝張總的分享。張總特別強(qiáng)調(diào)了要慢下來，慢工出細(xì)活，怎么樣做到工匠精神，這對旅游來說是非常重要的，但也是一個很大的挑戰(zhàn)和難題，因為政府的訴求和市場的井噴，又希望快起來，所以怎么樣做到這樣一個快慢的結(jié)合，對于旅游投資確實是一個很重要的話題。

盧濤：大家中午好，很高興有機(jī)會跟大家一起交流，我們公司是一家國企，2009年6月成立，當(dāng)時是全國省一級旅游投資和文化投資的最大品牌。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們建立了文化旅游、影視投資，包括文化藝術(shù)品交易，還有文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。2014年，我們建成了紅色旅游小鎮(zhèn)，2015年春節(jié)，我們習(xí)總書記去視察時對我們的紅色旅游開發(fā)，包括我們以紅色為旗幟、民生為根本的發(fā)展理念給予了充分的肯定。2015年，我們在延安建成了旅游綜合體。2016年，我們在韓城開放了歷史文化街區(qū)，獲得了游客、政府和市民的充分贊同。陜西是一個文化大省，我們覺得在旅游開發(fā)里面，我們堅守幾個方面，企業(yè)的宗旨是根植陜西，讓陜西文化走向全國，中國文化走向世界。在投資方面，我們的目標(biāo)是挖掘出歷史文化的當(dāng)代價值，把傳統(tǒng)文化的時代體會體驗融入于我們的旅游開發(fā)，把陜西的文化創(chuàng)造市場品牌。我們希望能夠通過旅游項目的投資，推動中華文化在國際上的傳播，這是我們這幾年的一點體會。

劉鋒：謝謝盧總，他跟我們特別分享了要去挖掘歷史文化的底蘊，結(jié)合當(dāng)代的時尚的連接當(dāng)下的生活，來做到從過去，從歷史的文化來吸收營養(yǎng)，同時也要面向未來，實現(xiàn)一個有機(jī)的結(jié)合，陜西文投在這方面已經(jīng)作出了很好的成果，歡迎以后大家到那邊進(jìn)行考察。

簡廷在：各位投資企業(yè)領(lǐng)袖們，中午好。我是珠海豪門雕塑公司，我來自于臺灣，公司從82年成立到現(xiàn)在，已經(jīng)34年，過去我們一直從事雕塑藝術(shù)以及主題公園的打造。那如何打造一座具有藝術(shù)生命的雕塑主題園區(qū)？除了文化主題創(chuàng)意創(chuàng)新之外，本身還具有工藝的精神以及雕塑藝術(shù)文化，如何把工藝帶給主題公園的永不凋零的建筑。從雕塑藝術(shù)如何創(chuàng)出非常耐看、百看不厭的生命的藝術(shù)價值。我們希望創(chuàng)作的每一個景區(qū)，不管三十年還是五十年，越看越愛看，越值得欣賞。我覺得，現(xiàn)在中國的旅游業(yè)是文化創(chuàng)意的旅游，如何產(chǎn)生奇幻、宇宙、星座的主題創(chuàng)作，如何讓一個主題有生命的沿襲，如何創(chuàng)造永不凋零的建筑，這是未來非常重要的，也是對我們來說非常重要的。

郝剛：我是318連鎖自駕車營地的創(chuàng)始人郝剛，非常感謝組委會把峰會的時間安排在3.18，這個對我來說特別有意義，因為我們注冊的商標(biāo)就是318。我們主要做的是連鎖自駕車營地的投資，這個行業(yè)對在座的很多人來講可能還比較陌生，也是一個比較小的行業(yè)，但也是最近幾年站在風(fēng)口的行業(yè)，李克強(qiáng)總理多次提到要建設(shè)自駕車營地，要推動房車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我們做的主要就是響應(yīng)政策落地的工作。今天大家在這兒講了很多理論，我覺得陳總（陳向宏）講的很重要，落地真的非常重要。我們在中國的自駕車營地里面，目前來講，我們可能是投資營地數(shù)量最多的，目前已經(jīng)建成的營地有22個，今年投入在建的營地20個，總的投資應(yīng)該是20多億了。我們的跨度是以四川318公路為主線，在整個大西部地區(qū)進(jìn)行布局，目前是在四川、青海、甘肅、貴州、新疆，云南等地，基本上形成了一個自駕車旅游的連鎖環(huán)線，這個在目前中國還是有一點唯一性的，所以我們的目標(biāo)是希望通過我們的努力，能夠在中國旅游產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)上打造一個有特點的，能夠適應(yīng)未來自駕游發(fā)展的連鎖服務(wù)體系。另外一點，我們做的這個自駕車營地，實際上也是一個綜合性的平臺，它是可以承載很多產(chǎn)品的，比如說今天我們說到的田園村莊或者小鎮(zhèn)，實際上它跟我們都有結(jié)合，我們根據(jù)營地的功能，對它進(jìn)行分類，目前我們分為三類，一種是驛站，一種是景區(qū)依托，一種是目的地型。這個目的地型和景區(qū)依托里面的變化有很多，我們的營地也不僅僅只有房車，我們給營地的定位是一個綜合性的旅游接待服務(wù)設(shè)施，包括了酒店、房車，我們對未來房車的發(fā)展也有一些自己的期許。我們希望通過營地的建設(shè)和推動，能夠給所有喜歡旅游的人，喜歡追求生活品質(zhì)的人，提供一個移動的家。

劉鋒：謝謝郝總跟我們分享了他做營地的一些心得，確實，現(xiàn)在營地是一個大風(fēng)口，國家的政策也很多，但是很多時候都是聽起來很美，但是干起來很苦，很難解決盈利方式，所以對于營地而言，不在于怎么樣作出一個個的營位，而在于怎么營造一個真正的移動的生活氛圍和消費的業(yè)態(tài)以及服務(wù)內(nèi)容，真正的解決商業(yè)模式問題和產(chǎn)品模式。我們期待郝總能夠讓318做得更好，能夠輻射到更多的地方，真正的建立全國性的網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)公司。

彭進(jìn)寶：大家好，我們是一家長期從事旅游景區(qū)景點的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理的公司，目前在西雙版納有六個景區(qū)，應(yīng)該說在西雙版納地區(qū)我們是整個景區(qū)資源掌控最多的，也是整個產(chǎn)業(yè)鏈比較完善的，我們也在踐行國家一帶一路政策，在老撾等國家都有項目。我談一些個人對旅游投資的看法。我們做景區(qū)景點的，大家知道，投資一個景點，少說幾千萬上億，大的可能幾十億，實際上，經(jīng)營壓力很大，景區(qū)景點的投資是長線，我們這么多年深有體會和感觸?，F(xiàn)在各行各業(yè)都在講改革，都在講創(chuàng)新，但我覺得，在整個旅游投資這塊，尤其在投資模式這塊，也可以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，長期的投資，不管是夏天還是春天，風(fēng)險都是比較大的。國家5A級景區(qū)有兩百多家，4A級有兩千家，這些存量景區(qū)，每一個效益都很好，我們這么多年做旅游景區(qū)管理，按照常規(guī)，重資產(chǎn)投資確實給今后的經(jīng)營帶來很大的壓力，我們也在考慮嘗試輕資產(chǎn)運營，現(xiàn)在在酒店這塊是比較成熟的，一些國際公司過來以后，他們并沒有完全和市場接軌，也沒有完全真正給業(yè)主帶來很好的效益。理論來講，管理越規(guī)范成本越高，所以我們考慮，景區(qū)管理團(tuán)隊的輸出要和市場高度融合，要給業(yè)主帶來效益，這樣才會長久。從整個景區(qū)投資這塊的轉(zhuǎn)型來說，輕資產(chǎn)運營是今后發(fā)展的一個方向，或者說模式。因為重資產(chǎn)做下去，財務(wù)費用、利息，包括折舊，給經(jīng)營帶來很大的壓力。

劉鋒：謝謝彭總的分享，他特別強(qiáng)調(diào)了一個重要的思考，就是怎么樣進(jìn)行輕資產(chǎn)的投資模式?，F(xiàn)在的輕資產(chǎn)是大家很關(guān)注的模式，當(dāng)然，輕資產(chǎn)有輕資產(chǎn)的好處，但是很多時候也是需要和一些相關(guān)的投資來進(jìn)行協(xié)同的，才能真正發(fā)揮更好的優(yōu)勢。

李濤：大家上午好，今天上午的會議讓我感受到了旅游行業(yè)欣欣向榮的活力，也從大家的演講中學(xué)到了很多在旅游發(fā)展中非常寶貴的經(jīng)驗。我們是一家國際化的文旅綜合創(chuàng)新方面的機(jī)構(gòu)，公司的優(yōu)勢在于文旅目的地的創(chuàng)新、產(chǎn)品的策劃和落地。大家剛才都講到了，中國文化旅游去年叫做文化旅游的投資元年，中國文化旅游的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到政府和市場的積極推動，國家旅游局今年又制訂了未來的發(fā)展方向，從過去粗放式發(fā)展向未來多元式的集約化的創(chuàng)新型的發(fā)展方向推動。未來，我們的文化旅游目的地一定會是有前景和創(chuàng)新空間的方向。我們最近在關(guān)注新的領(lǐng)域，就是文旅集聚地推動，瞄準(zhǔn)中國中心級以上具備一定城市發(fā)展水平的區(qū)域，利用文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合來推動當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化的融合發(fā)展，文化度假休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和體育、文化創(chuàng)意、生態(tài)、農(nóng)業(yè)，包括影視文化，去兼容發(fā)展的新模式。這個模式未來可以通過綜合發(fā)展改變以地產(chǎn)驅(qū)動的發(fā)展導(dǎo)向，同時也為我們產(chǎn)品創(chuàng)新，未來金融產(chǎn)生更多附加值，在這個產(chǎn)品中會有更多的空間。今年文化旅游的投資方向，大家已經(jīng)從資源端更進(jìn)入到內(nèi)容端和產(chǎn)品端，剛才陳向宏總講的非常好，我們不做中國的第一，我們做唯一。這八個字我想和大家分享，內(nèi)容至上，產(chǎn)品第一。如果以這樣一個模式，這樣一個力量，這樣一個動能推動，我想在未來，我們在文化旅游目的地上會產(chǎn)生一系列的更新更多元、更可持續(xù)的發(fā)展模式。

劉鋒：我在今年年初專門寫了一篇文章，就是“內(nèi)容為王、創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)旅游的轉(zhuǎn)型升級”，我們現(xiàn)在特別需要冷思考，怎么樣避免跟風(fēng)投資和盲目投資，這是非常需要的，否則又會出現(xiàn)新一輪的鬼鎮(zhèn)鬼城，或者門廳冷落的景區(qū)，這是非常有可能的，所以我想借這個機(jī)會，分享我對旅游投資的三個觀點。第一，我認(rèn)為是要精準(zhǔn)投資，我們對于旅游的投資，應(yīng)該是宜大則大，宜小則小，既可以有像古北水鎮(zhèn)這樣的大投資，因為在這樣的目的地，這樣的市場就需要這樣的品質(zhì)和檔次的產(chǎn)品進(jìn)行對應(yīng)，所以他可以進(jìn)行這樣的一種集成式的，大規(guī)模的資本密集的開發(fā)，但是有些地方又可以是宜小則小，我們可以打造小確型，比如一些親子旅游的項目，他的投資只要兩三千萬，還看到一些水樂園，一些滑雪場，還有投資一千萬的飛躍系列，把高科技和動漫、4D的有機(jī)結(jié)合，這也是一個很好的產(chǎn)品。所以我們說，精準(zhǔn)投資才是關(guān)鍵。本來這個項目應(yīng)該就是投四千萬可以賺錢，但是你投了四個億，每年的財務(wù)成本就把你的效益吃掉了。第二個是內(nèi)容投資，我們過去的投資，往往是房地產(chǎn)的思維，或者是園區(qū)化的思維，動不動就要蓋一批建筑，所以是重物輕人、輕體驗，輕內(nèi)容、輕服務(wù)，我們現(xiàn)在遇到很多房地產(chǎn)商，我說你們要轉(zhuǎn)變觀念，從賣房子改為賣生活，有真正旅游生活化體驗的場景和空間氛圍，這個才是真正的有生命力和持續(xù)力的，這是我們普遍需要轉(zhuǎn)變觀念，從重開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟?jīng)營。第三個觀點，就是創(chuàng)意投資，旅游確實到了這樣一個時代，我們資源產(chǎn)品已經(jīng)大量的同質(zhì)化了，所以，怎么樣在大同中作出大不同，怎么作出你的獨特性賣點，作出差異化，這些方面確實是需要我們有很好的創(chuàng)意來組合，就像我們黎總打造的這一系列的名勝地，山里山外，觀光和休閑度假怎么樣有一個創(chuàng)意的整合，這是非常關(guān)鍵的，包括我們看到的烏鎮(zhèn)的業(yè)態(tài)，實際上都是把創(chuàng)意糅合在了形態(tài)上，我們的文態(tài)、我們的業(yè)態(tài)，我們景觀的生態(tài)上。這三個方面對我們旅游投資而言是非常重要的。

陸文清：謝謝大會主席，我是旅游投資的新兵，也是旅游行業(yè)的新兵，我做了三十年的金融，從商業(yè)銀行做到投資銀行，去年從投資銀行轉(zhuǎn)到做文旅行業(yè)投資，但也是一個老兵，我在九十年代的初，幫助上海錦江、上海國旅上市，后來幫助他們合并成為今天的錦江集團(tuán)，所以對旅游投資行業(yè)有一些了解。旅游行業(yè)，從資本市場角度來看，是起了個大早趕了一個晚集的行業(yè)，因為旅游行業(yè)很早就進(jìn)入資本市場了，九十年代上半葉就已經(jīng)有公司發(fā)行股票了，但是在今天的資本市場，旅游板塊是一個很小的板塊，在兩地交易所中，旅游上市企業(yè)只占了1%，三千多家上市公司中只有三十多家。在新三板中，一萬多家掛牌企業(yè)，旅游行業(yè)只占了0.5%，從這幾年來看，旅游行業(yè)成為了一個資本追逐的行業(yè)，如果說早二十年，是旅游尋找投資，從2015年開始，就已經(jīng)變成資本尋找旅游的年代了，大量的資本在追逐好的旅游項目，旅游行業(yè)成為了資本追逐的熱點。作為未來文化旅游投資的一個趨勢，首先我覺得，我們做投資都覺得品質(zhì)很重要，如果一個項目沒有品質(zhì)就是瞎掰了，旅游行業(yè)已經(jīng)從粗放發(fā)展的年代進(jìn)入了品質(zhì)發(fā)展的年代。我每一次來烏鎮(zhèn)，都感覺到烏鎮(zhèn)的品質(zhì)好，我第一感覺就是品質(zhì)好，有工匠精神。第二個，烏鎮(zhèn)是一個創(chuàng)新，我覺得創(chuàng)新是體現(xiàn)旅游項目差異化的重要點，也是我們未來旅游行業(yè)發(fā)展的一個驅(qū)動力。第三個，跨界，跨界將來是我們旅游發(fā)展的一個空間，跨界包括內(nèi)涵的跨界和外延的跨界，內(nèi)涵的跨界比如體育旅游、養(yǎng)老旅游等等，還有外延的跨界，比如說旅游和互聯(lián)網(wǎng)，跟科技相結(jié)合，旅游跟金融相結(jié)合，金融會為旅游注入血液，科技會為旅游插上翅膀。最后一個要分享的，就是IP化生存，這個會成為我們未來旅游業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的一個重要方面，比如陳總說的，未來烏鎮(zhèn)會轉(zhuǎn)型為會展小鎮(zhèn)，一個重要的理由是因為互聯(lián)網(wǎng)大會，每年的互聯(lián)網(wǎng)大會將成為我們?yōu)蹑?zhèn)的一個重要的超級IP。

*本文由執(zhí)惠記者陳駒（WeChat：cham_ch）根據(jù)嘉賓現(xiàn)場討論內(nèi)容編輯整理而成。