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登錄從學(xué)者的角度,往往需要“春江水暖鴨先知”,要講全新的理念和知識(shí)。從實(shí)際操作角度,則要“為伊消得人憔悴”,也就是解決實(shí)際問題,新東西往往用不了。我在這里稍微唱一點(diǎn)反調(diào)。
企業(yè)內(nèi)部生態(tài)化構(gòu)建,不現(xiàn)實(shí)
我不太贊同所謂的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)化構(gòu)建。企業(yè)是一個(gè)平臺(tái),內(nèi)部有很多創(chuàng)客,這個(gè)觀點(diǎn)我不同意。為什么不同意?不是理論上不同意,邏輯可能是成立的:構(gòu)建一個(gè)生態(tài),制定好游戲規(guī)則,只要給這個(gè)平臺(tái)賦能,注入資源,那么,各種物種就能生長起來。但對(duì)大部分企業(yè)來說,這是不現(xiàn)實(shí)的。為什么呢?因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有那么多人有創(chuàng)造力,企業(yè)沒有那么多所謂的創(chuàng)客。
可以跟蹤分析一下,國內(nèi)一些企業(yè)用創(chuàng)客模式,也吸引了很多的關(guān)注。實(shí)際上,有幾個(gè)項(xiàng)目搞成功呢?我可以不夸張地說,有些企業(yè)幾乎沒有成功過??赡芤呀?jīng)搞了若干年內(nèi)部創(chuàng)客,但沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正地把東西做出來,或者把一個(gè)比較大的項(xiàng)目或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來。其實(shí),在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部真正具有企業(yè)家能力的人是非常少的。由于企業(yè)家的稀缺性,外部的資本在瘋狂追逐,所以很多人都成了自主的創(chuàng)業(yè)家。
從現(xiàn)實(shí)的條件來看,平臺(tái)模式、生態(tài)模式或創(chuàng)客模式,很難操作。比如我們給企業(yè)做咨詢的時(shí)候,往往就不能將它作為一個(gè)戰(zhàn)略選項(xiàng),可能只是一個(gè)邊緣化的嘗試。所以有人說,我有一個(gè)想法,我有一個(gè)好的創(chuàng)意,那我組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來干,這當(dāng)然是可以的。但是你千萬不能認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)營的主流模式,在企業(yè)經(jīng)營的主航道上不能采用這種模式。
什么是企業(yè)經(jīng)營的主航道?主航道就是主流產(chǎn)品。主流產(chǎn)品怎么辦?還是要聚焦和壓強(qiáng),這個(gè)原則是不能變的。創(chuàng)客模式是不聚焦的,實(shí)際上有一點(diǎn)“東方不亮西方亮”的意思。但真正主航道的產(chǎn)品,有點(diǎn)像押賭注,是要集中組織力量的,是要聚集核心人才組建團(tuán)隊(duì)的。組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候共享共治,要跨部門,這些我都同意。打破企業(yè)內(nèi)部的邊界,以任務(wù)為中心,未來還可能是一個(gè)很主要的組織形態(tài)。
我的這個(gè)觀點(diǎn)得到了一些驗(yàn)證。舉個(gè)例子,比如我去過谷歌兩三次(當(dāng)然只是淺嘗輒止地去參觀訪問一下),每次我們都會(huì)問接待的谷歌員工同一個(gè)問題:谷歌繼搜索之后,還有什么殺手級(jí)的產(chǎn)品?有人說安卓,但安卓是買來的。現(xiàn)在搞人工智能,但大家要注意,人工智能可不是內(nèi)部創(chuàng)客模式,最初也是買來的,而現(xiàn)在是壓強(qiáng)模式,一大堆博士、碩士壓上去,才搞出一個(gè)阿爾法狗跟我們下下棋。去谷歌前后隔了6年,講的內(nèi)部創(chuàng)客的故事似乎還是同一個(gè)故事。
同樣的問題,我們也問過Facebook的接待人員:你們戰(zhàn)略性創(chuàng)新的來源是什么?三個(gè)答案,一是內(nèi)部創(chuàng)客,二是高層的高瞻遠(yuǎn)矚,三是從外部收購。他們想了想回答說:公司上市之后,小扎結(jié)婚之后,小扎好像也沒有什么高瞻遠(yuǎn)矚了(這或許是開玩笑),內(nèi)部創(chuàng)客就更沒有了,真正的創(chuàng)新都是從外部收購兼并的。意指公司外面可能哪個(gè)角落里有一個(gè)企業(yè)家人才,有一個(gè)黑科技的天才,他正好想出了一個(gè)東西,正好切合目前的市場和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),被小扎看見了,他就去買,10億不夠就20億,20億不夠就50億,出價(jià)出到你不可拒絕為止。所以我們經(jīng)??吹矫绹镜挠行┦召徏娌?,花幾十億美金,買一個(gè)一點(diǎn)銷售額都沒有的、也不知道前景在哪里的公司,為什么?因?yàn)橘I的人看到了那個(gè)萌芽。萌芽為什么值這么多錢?因?yàn)閮?nèi)部產(chǎn)生不了,能夠有這個(gè)萌芽創(chuàng)意的人是天才,這種天才整個(gè)美國只有2個(gè),有1個(gè)被谷歌買走了,有1個(gè)被小扎買去了。微軟沒買到,就會(huì)很著急。
再舉一個(gè)例子,大家都知道的英特爾。英特爾做芯片做CPU,在PC時(shí)代是獨(dú)步天下的英雄。大家都知道有Wintel聯(lián)盟,聯(lián)想集團(tuán)也是這個(gè)聯(lián)盟上的組成部分,也分享了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的紅利。后來PC產(chǎn)業(yè)紅利沒有了,因?yàn)橐苿?dòng)通信來了。大家知道做移動(dòng)通信基帶芯片,最牛的公司叫高通。英特爾不服氣,用了10多年的時(shí)間,一直要做手機(jī)芯片,屢戰(zhàn)屢敗。英特爾難道不知道要?jiǎng)?chuàng)客嗎?英特爾難道不知道要打破組織邊界嗎?英特爾難道不知道要去斯坦福找人嗎?英特爾那么多錢,哪兒的人都能找到,但是找到了也搞不定。這里有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題,專利的問題,還有就是有些核心的Know-How、核心的知識(shí)就在高通那幾個(gè)人的腦子里面。所以英特爾花這么多錢(微軟花的錢也差不多),也很難攻克下來。最近英特爾有點(diǎn)進(jìn)步,有一批芯片被蘋果采購了,采購額其實(shí)非常小,只有8億美金,英特爾把它作為歷史性的成就。這8億美金相對(duì)于英特爾這10年的投入,比例其實(shí)非常低。
我通過這些例子來說明什么呢?在中國企業(yè)技術(shù)相對(duì)落后的情況下,尤其在芯片、智能裝備、新材料這三大領(lǐng)域差距較大的情況下,企業(yè)不能夠過早地相信什么內(nèi)部生態(tài)組織。其實(shí),我們還是要運(yùn)用組織的力量,聚焦、壓強(qiáng)而成功。這也是華為成長的道理。
企業(yè)人才外部化,不贊同!
與內(nèi)部創(chuàng)客、內(nèi)部生態(tài)相對(duì)應(yīng),還有一個(gè)說法就是人才外部化。這個(gè)我更加不同意。很多人說人才自己不用培養(yǎng),外面肯定有。我告訴大家,外面肯定沒有。
很多人喜歡說這樣一句話——“高手在民間”。這個(gè)說法不能說全錯(cuò),在有些領(lǐng)域的確可能“高手在民間”,比如演藝界,有一個(gè)農(nóng)民叫朱之文,歌唱得不錯(cuò)。但即使是演藝界,那些出名的農(nóng)民歌手,其實(shí)大部分也是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的。他們年輕的時(shí)候上過藝校,上完以后沒有從事專業(yè)的藝術(shù)工作,沒有進(jìn)藝術(shù)團(tuán)體,就成了農(nóng)民了。而且有些人為了以農(nóng)民的身份成名,還包裝了一段農(nóng)民的身份。這不是我們今天的主題,我的意思是“高手在民間”只在很少的領(lǐng)域里面可能存在。
在管理者、企業(yè)家、技術(shù)人才等領(lǐng)域,“高手在民間”這個(gè)說法基本上是不成立的。大家都知道,制度經(jīng)濟(jì)學(xué)里面有一個(gè)概念叫資產(chǎn)專用性,這是一個(gè)和交易成本并列的非常重要的基礎(chǔ)性的概念。
資產(chǎn)專用性可以解釋組織的邊界。什么意思呢?有些資產(chǎn)是通用的,比如電腦這個(gè)資產(chǎn)是通用的,人民大學(xué)能用,我們隔壁的北大也能用;商學(xué)院能用,經(jīng)濟(jì)學(xué)院也能用。不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)、不同的空間、不同的時(shí)間、不同的主體……都可以用。與通用性相對(duì)的一個(gè)概念就是專用性,就是說只能用在這兒,只能用在這個(gè)企業(yè),只能用在這個(gè)行業(yè),只能這些人用……轉(zhuǎn)移出去之后就沒有價(jià)值了,而且代價(jià)非常大。
通常情況下,資產(chǎn)具有專用性的領(lǐng)域,必須通過內(nèi)部化的方式來進(jìn)行運(yùn)作。一方面,外面買不到,因?yàn)檫@個(gè)資產(chǎn)是專用的,企業(yè)慢慢才能把這種能力建立起來。另一方面,必須通過資產(chǎn)專用性來獲取利潤——而且通常能帶來超額利潤。因此也不可能把它開放給別人。這個(gè)概念的創(chuàng)始人叫威廉姆森,他特別強(qiáng)調(diào)人力資本也屬于專用性資產(chǎn)。也就是說,這個(gè)社會(huì)上很少有通用性人才。
有的人說:“我要成為一個(gè)優(yōu)盤,往哪個(gè)電腦里插都可以?!蔽倚睦锵?,我如果是電腦的話,你插到我身上,我還不一定要呢!人才優(yōu)盤的例子,也不能說沒有。我們還以演藝界為例,演員拍電視劇,到這個(gè)劇組演這個(gè)角色,到那個(gè)劇組演那個(gè)角色,這是可以的。
但是企業(yè)里面大部分崗位的人才、人力資本其實(shí)是專用的,外面找不到,一是稀缺,二是有一些專門的知識(shí)(人力資本主要的內(nèi)容就是知識(shí))必須在特定的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部才能夠形成。這里所說的知識(shí)有兩個(gè)層次:一是特定的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí);二是特定企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
我分別展開說一下。先說第一個(gè)層次的知識(shí)。浙江有一個(gè)很著名的家具企業(yè),最近上市了,這個(gè)老板心胸很開闊,這幾年引進(jìn)了一些職業(yè)經(jīng)理人,最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。他們自己跟我說,真正理解行業(yè)需要三年。這就是人力資本的行業(yè)專用性。
有些行業(yè)可能還不止三年。我兒子是一個(gè)理科男,是學(xué)光通信科學(xué)的,量子通信在這個(gè)專業(yè)范圍之內(nèi)。我問他:“像你這樣的人怎樣才能成為量子通信專家?”他想了想對(duì)我說:“在我現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,我還要學(xué)10多年才能成為一個(gè)專家。現(xiàn)在是研究生,還要再學(xué)5年博士,博士后再做幾年,基本上就是這方面的專家了。”所以說,有的時(shí)候某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)非常高深,必須花費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間去學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在講第二個(gè)層次的知識(shí),關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí),這一點(diǎn),美國比中國的情況要好一些。美國實(shí)施“管理者優(yōu)盤模式”還有一定可能性。為什么呢?因?yàn)槊绹钠髽I(yè)跟企業(yè)之間的文化差異、管理差異或者人們的生存環(huán)境差異可能比較小。我們經(jīng)常看到美國的高級(jí)管理者,在這個(gè)公司是CEO,到那個(gè)公司也是CEO,他都能干。
中國不一樣,這跟中國企業(yè)文化有關(guān)系。中國是企業(yè)跟企業(yè)之間差異非常大。老板的個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的組成、組織的氛圍、企業(yè)的生命周期和規(guī)模等等,使得企業(yè)跟企業(yè)之間缺少共性和流動(dòng)平臺(tái)。職業(yè)經(jīng)理人,包括一些年輕的學(xué)生到企業(yè)去,往往需要一個(gè)很漫長的適應(yīng)過程和學(xué)習(xí)過程。關(guān)于這個(gè)企業(yè)的知識(shí),未必是管理知識(shí)——管理知識(shí)倒好辦了,還有一些隱性的知識(shí),比如哪個(gè)人跟哪個(gè)人相好啊。這也是知識(shí),因?yàn)榕缓镁团龅健暗乩住绷恕?/p>
中國成功的企業(yè),人力資源開發(fā)基本都是什么模式呢?以學(xué)生兵為主,選一批優(yōu)秀的學(xué)生兵。同時(shí),要有好的培養(yǎng)機(jī)制?;蛘邘煾祹降埽蛘咴趹?zhàn)爭中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭,等等。通過種種機(jī)制,讓學(xué)生兵成長。這種模式比較符合中國人的文化特性。
中國人心理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。中國文化很復(fù)雜,很抽象,道、德、厚德載物……什么叫厚德載物?弄不大清楚的,讓你去悟。人心即天理,天理即人心,對(duì)大多數(shù)人來說實(shí)在太繞了。有少數(shù)悟性高的悟出來了,大部分人沒悟出來,有的人假裝悟出來了,其實(shí)塞進(jìn)了不少私貨。由于太抽象,具體的解釋就會(huì)因人而異。不像西方把問題技術(shù)化,比如說人的品格,人的素質(zhì),可以有多少個(gè)因子來衡量。技術(shù)化意味著存在標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是平臺(tái)。
中國人強(qiáng)調(diào)彬彬有禮。新女婿到老岳父家里去,明明雙方都沒有好感,也要彬彬有禮,微笑、點(diǎn)頭。俗語說,知人知面難知心。正面的說法是:路遙知馬力,日久見人心。中國人之間的信任關(guān)系比較難建立,這是熟人社會(huì)的特點(diǎn)。中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本上是內(nèi)緣化的。要么是同學(xué),要么是一個(gè)村的,要么是一起當(dāng)過兵的。最緊密的緣分就是血緣了,看來看去,自己的兒子最值得信任,老婆基本值得信任。我昨天看了一篇文章講拳擊選手鄒市明和他師傅的故事,還是挺感人的。師傅就是他教練。師徒兩人有17年以上的合作時(shí)間,基本上天天在一起。這樣信任關(guān)系就有了,這叫情如父子。也有媒體報(bào)道,一些運(yùn)動(dòng)員,比如孫楊跟教練中間就斷了。
中國有些企業(yè)的確走在時(shí)代的前列。但是,我反復(fù)看一些新理論、新概念,覺得是管理學(xué)的“烏托邦”,也是“為賦新詞強(qiáng)說愁”,為創(chuàng)造一個(gè)理論而把新概念提出來。學(xué)術(shù)的研究可以這樣做,但是要在企業(yè)實(shí)際操作的話,可能沒有什么太大的價(jià)值和意義。
*本文來源:華夏基石e洞察,作者:施煒,原標(biāo)題:《生態(tài)模式很可能是管理學(xué)上的“烏托邦”》
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