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清華畢業(yè)生王興長著一張少年氣的臉。

雖然從2003年輟學回國開始，他在創(chuàng)業(yè)圈里已經(jīng)摸爬滾打了14年，但時光似乎善待了他，如今，他38歲的臉上仍然透著福建少年的清秀。

他在飯否上的碎碎念，也全然沒有中年企業(yè)家的勢利和庸俗——他會插科打諢，“模仿「腿玩宿」造了一個詞「歌聽宿」”，也會自黑，“跟人一對一吃飯聊天時打瞌睡確實很不好。我也不知道主要是睡太少還是吃太多”，以及關于日本是否曾經(jīng)考慮遷都中國的正經(jīng)討論。

少年總是無畏。于是也就有了2003年冬天，他敢從美國特拉華大學博士輟學回國，拉著同樣不懂代碼的大學同學王慧文和高中同學賴斌強，開始IT創(chuàng)業(yè)。后來被質疑只會照搬美國產品時，他也回答得底氣十足：

“率先模仿也是創(chuàng)新”。

少年氣也讓他一度錯過資本青睞。為校內網(wǎng)找投資時，他在投資人面前表現(xiàn)太青澀，與資本失之交臂，最終，校內網(wǎng)易手陳一舟，更名人人網(wǎng)，后來成功融資，赴美紐交所上市。

就像一個硬幣的AB面，少年氣為王興帶來的利弊總是形影相隨。至于失去少年氣的王興會變成什么樣？這倒成了一個難以回答的問題。

這似乎也在隱隱成為現(xiàn)實。

1. 少年無畏：copy 2 China

順風順水的優(yōu)渥家境往往是滋養(yǎng)少年氣的最佳養(yǎng)料，對于王興亦是如此。父親是福建知名商人，80年代下海，早早身家過億，母親則師從廈大知名經(jīng)濟學者王亞楠。拿現(xiàn)在的標準來看，王興是位典型“富二代”。

從福建龍巖一中保送上清華大學，王興幸運躲過了高考折磨。但2005年創(chuàng)辦校內網(wǎng)，讓他補上了這道少年時期的考驗。

先是體力上的考驗。當時，王興因為看好SNS的發(fā)展從美國輟學回來，跟父親借了30多萬，大學同學王慧文、高中同學賴斌強各出了十幾萬，三人就在清華附近租了套三居室開始創(chuàng)業(yè)。

那是屬于工作狂的日子：每天工作到凌晨一兩點，早上牙都不刷就爬起來干活，周末除了爬山就是討論工作。三人住的臥室里只有簡易折疊床，冬天，房間里沒有暖氣，電暖氣更大的意義或許就是心理安慰。

更煎熬的是心力上的考驗。他們在SNS方向陸續(xù)嘗試過十幾個項目，都不太成功。直到2004年2月，F(xiàn)acebook成立，這個起初只是哈佛校園內部的SNS，漸漸在美國高校形成病毒式擴撒。2005年夏天，王興捕捉到了這個勢頭，決定copy 2 China。

2005年12月，校內網(wǎng)誕生，UI與Facebook高度相似，很快風靡國內高校。

少年般的敏銳與快速，讓王興取得了第一次創(chuàng)業(yè)成功。但又是少年般的青澀，讓他沒能守到校內網(wǎng)上市的商業(yè)成功。

2006年，校內用戶量暴增，但王興沒有融到錢，無力增加服務器跟帶寬——一個廣為流傳的故事是，2006年夏天，王興找過的美國風投來考察，發(fā)現(xiàn)騰訊、千橡等競品公司實力很強，建議多找?guī)准覚C構合投，被27歲的耿直少年王興拒絕。加上時值暑假，校內網(wǎng)數(shù)據(jù)有所下降，最終，這筆投資黃了。

王興及團隊的青澀，被認為是這次找錢失敗的最重要原因。王興自己也承認：

“校內網(wǎng)融資失敗，我不能將責任歸于外界環(huán)境，重要責任還是在我們自己，當時也有對手融到資了?？赡芎屯顿Y人溝通有問題，無法讓對方對我們有信心。”

最后的故事大家就都知道了。校內網(wǎng)賣給了陳一舟，2008年改名人人網(wǎng)，2011年在美紐交所上市，融資8.5億美元。

校內之后，王興又有過兩次創(chuàng)業(yè)：2007年借鑒問世僅半年的Twitter創(chuàng)立了飯否；2010年參考2歲的的Groupon創(chuàng)立了美團。如少年般愈挫愈勇。

兩次創(chuàng)業(yè)都踩準了浪頭，飯否跟美團都成功了。盡管前者因特殊原因一度被關閉，但飯否讓王興成為一位頭頂有光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者。

他對兩次成功有過這樣的解釋：

“傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好像登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總是在那里的，你準備好了就去登，永遠有機會，登多高取決于實力。而浪是一個接著一個的，你只要踩上一個浪，保持住，它的高度就決定了你的高度，谷歌、Facebook都是這樣，而如果你錯過了一次波浪，就錯過了一次機會”。

這樣的天賦曾經(jīng)讓清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會前會長慕巖感慨：王興更適合做天使投資人或VC，他有超乎常人的敏銳，能迅速判斷哪種模式更具有前景。

唱反調的聲音也有。知乎上就有這樣的問題：

“王興除了把國外的東西帶到國內，還做了什么？facebook到校內、twitter到飯否、groupon到美團，除了搬還做了什么？”

模仿跟抄襲成為王興的最重要標簽之一。他自己倒不太避諱，坦稱看過知乎帖子，“創(chuàng)業(yè)主要是看你給什么用戶提供什么服務，這才是最核心的價值，至于是不是原創(chuàng)，可能并不重要?！?/p>

一副少年春風得意坦蕩蕩的模樣。

2. 迷茫的下半場，copy from China?

七年，美團成了王興做得最久的創(chuàng)業(yè)項目。

從2010年3月創(chuàng)立美團，到存活于百團大戰(zhàn)中，再到2015年與大眾點評合并，成立美團點評，王興在野蠻的O2O戰(zhàn)場上打的是血戰(zhàn)。

這也符合他的福建少年性格：敏銳、果斷、精細。

身處浪頭，他做過很多現(xiàn)在看來正確的選擇。比如：克制，早期沒有涉足實物團購，沒有在拿到投資后跟風燒錢瘋狂擴張，而是專注于IT后臺，控制好資金流；有遠見，2011年3月最早提出過期退款，后來引發(fā)整個行業(yè)改變；拉來阿里負責B2B業(yè)務銷售的副總裁、67號員工干嘉偉，很快完成線下隊伍建設。

2011年7月，他在宣布第二輪融資的現(xiàn)場直接曬出了賬戶余額6192.2122萬美元，以此抨擊同行虛報融資的浮躁，成為一場漂亮的公關——據(jù)說效果立竿見影，銷售拉單時順利多了。

從百團大戰(zhàn)中存活后，美團跟大眾點評開始了長達3年的互撕，業(yè)務也遍地開花：酒店、旅游、電影票、外賣等等。

王興在商業(yè)方面的巔峰發(fā)生在2015年10月，美團與大眾點評合并，變成擁有近6億用戶的美團點評，原大眾點評的張濤出局，王興出任CEO。

這讓王興成為互聯(lián)網(wǎng)圈子里的新影響力人物，盡管與之相隨的新聞，很多都是美團融資困難、變相裁員、進軍新業(yè)務、融資、融資失利、流血融資等等。

王興開始貢獻金句。比如去年6月，程維提出的互聯(lián)網(wǎng)“下半場”概念被媒體多次引用，王興再一次將其套用，并給出了自己的解釋：中國互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過，擺在美團面前的是兩條路：國際化，但不好做；深耕細作，把原有用戶服務得更好。

王興選擇了“深耕細作”，這是他此前擅長的方向。無論是校內還是飯否，相比美國原版，王興做出的本土化精細調整，至今為圈內人所稱道。

但這一次，在美團點評的下半場，王興的打法有些讓人看不懂了。

他似乎進入了啃剩飯模式，還是國產的。

比如上線萬能跑腿業(yè)務——這是百度此前沒有做起來的業(yè)務，而美團的跑腿業(yè)務從2月6日在成都上線，至今還沒有什么動靜。

更神奇的還有打車業(yè)務。同樣是今年2月，美團在南京上線了網(wǎng)約車業(yè)務。要知道，這是一片炮灰們已經(jīng)撤退完畢的死海。如今只剩滴滴一家獨大，第二梯隊的神州、易到和首汽約車勉強存活。留給外來者美團的機會，基本為零。

有媒體在南京測試過美團打車，結果發(fā)現(xiàn)車少體驗差。2次打車中，一次司機嫌遠拒單，一次司機到達很慢，“要說使用感受的話，基本上就是和易到專車之間差了6個曹操專車的樣子”。

相比此前跑腿業(yè)務、打車業(yè)務的靜悄悄，美團在最近推出的“榛果民宿”高調多了，4月12日，美團正式宣布App上線，負責人是此前美團點評酒旅事業(yè)群的早期員工、90后員工馮威赫，據(jù)稱，榛果首批房源要覆蓋一線城市及重要熱門旅游城市，預計到年底房源達15萬。

但這真的是門好生意嗎？在線短租領域，國內的競爭者已經(jīng)有小豬短租、途家、螞蟻短租、木鳥短租等，行業(yè)鼻祖Airbnb也在今年確定了獨立中國品牌愛彼迎。

看不清前景的業(yè)務線讓人疑慮，但更讓人想不通的可能是：

從幾年前搬運美國最新潮的產品形態(tài)，到現(xiàn)在屢屢復制國內產品業(yè)務，甘愿躋身紅海，曾經(jīng)擅長捕捉浪頭的王興，到底怎么了？

3. 八年之考

這些看上去密集而混亂的下半場打法，或許跟美團點評2018年上市的承諾有關。

美團的第8年，王興能躲開八年定律嗎？

根據(jù)IT時報報道，美團點評2016年年初完成33億美元融資后，王興許諾2018年完成上市，同時保證IPO估值不低于200億美元。若無法完成，美團點評將賠付投資金額的120%，也就是近40億美元。

對于王興來說，這是當年錯過的校內，是年少時候的夢想。

由此帶來的壓力，也像少年浪到了奔四的年紀，突然發(fā)現(xiàn)，上有老下有小，每年不賺個幾百萬，連套學區(qū)房都不敢琢磨了。然后哐嘰！中年危機全來了。

最近圍繞美團點評的數(shù)據(jù)，看起來是有點讓人焦慮：

去年華潤之后，美團再無融資聲音。美團酒旅計劃分拆融資，亦無接盤動靜，最后只得組建了單獨的法人實體，靜待歲月靜好。

再加上美團點評合并之后的業(yè)務線過長危機，去年以來的資本寒冬，讓美團點評估值一直走低。根據(jù)《上海證券報》報道，截至去年9月份，美團點評的估值從一年前的180億美元下降到125億美元，下降約三分之一。

《南華早報》則指出，中國的O2O公司由于沒有找到可行的業(yè)務模式，盈利沒有跟上估值或者市值增長，已經(jīng)開始遭到私募股權和風險資本基金的冷落，有些公司或許最終會面臨清算危機。

美團點評需要更多的錢，這也意味著，王興需要找到更多的故事去講給投資人聽，描繪出更大的想象空間，網(wǎng)約車、分享民宿正是這些故事。

不過，當一切都為IPO服務，被資本力量牽著走時，王興還能帶領美團點評從紅海突圍嗎？

或許他首先需要戰(zhàn)勝的就是自己的中年危機，放棄安全的跟跑，重新做回趨勢引領者。

王興喜歡《中庸》里的一句“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，其中，最后一句“篤行之”又是他最看重的。

不過，如果說選擇網(wǎng)約車、分享民宿這些大家都知道是熱門的紅海領域，是王興博學、審問、慎思、明辨之后的結果，那么，這樣的篤行是否有意義，就要畫個問號了。

創(chuàng)業(yè)14年，現(xiàn)在的王興不缺穩(wěn)重。反倒是曾經(jīng)那份敏銳、果斷、勇敢的少年之氣，他可能比此前任何時候都更加需要。正如他自己所說的：CEO是公司支柱，也是天花板。如果CEO不能不斷提升自己，整個團隊是不可能有提升的。

另一個外在的威脅也不可忽略：美團今年七歲了。

在全球，不少科技公司先驅都逃不開“八年定律”，即使是Twitter這樣的公司，也會在第八年被他們所革命的行業(yè)給擠出來。

“雅虎誕生于1994年，快速改變了人們接入互聯(lián)網(wǎng)的習慣，創(chuàng)造了第一個個人門戶，之后又整合了搜尋引擎，成為日本市值第一個突破一兆日圓的企業(yè)?！?《赫芬頓郵報》的戴維?吉安尼托曾經(jīng)解釋，“但在雅虎誕生8年過后的2001年，它的股票掉到了每股八塊錢，開始了一段時間的掙扎和失敗，錯失許多良機一直到今天?！?/p>

而明年正是美團創(chuàng)立的第8年，也是王興許諾新公司上市的日子。對于王興來說，這場大考并不輕松。

 *本文來源：歪說，作者：首席人物觀，原標題：《模仿者王興：迷茫地進入別人的互聯(lián)網(wǎng)下半場》

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