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PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、航空、能源……這些關(guān)鍵詞統(tǒng)一指向了一個男人——埃隆·馬斯克，他是目前硅谷最具傳奇色彩的人物。
很多創(chuàng)始人在跟我們聊天的時候，都會提及馬斯克。關(guān)于他的故事已經(jīng)太多，所以我們就不再贅述了。
我們始終認為，一個人之所以成為自己，是由很多關(guān)鍵因素所決定的，其中一個重要的點源自認知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界，試圖整理出一些產(chǎn)生價值的線索，比如他是怎么看待認知、團隊管理，以及戰(zhàn)略布局的。希望你會喜歡。以下，Enjoy:
一 認知，確立決策能力 ? 深度&跨界 專攻領(lǐng)域：建立完備的知識體系，不斷向行業(yè)滲透。方法：閱讀相關(guān)專業(yè)書籍；找到該領(lǐng)域最有權(quán)威的專家進行咨詢。 跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)：打破傳統(tǒng)思維界限，產(chǎn)生全新的認知肌肉，同時提供了信息優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。方法：研究不同領(lǐng)域的核心概念，并經(jīng)常將這些概念聯(lián)系到日常生活和真實世界中去。 基于事實做決策：這種思維方式是執(zhí)行層與管理層的本質(zhì)區(qū)別。 優(yōu)化選擇：并非所有事都有最理想的解決方案，別鉆牛角尖兒，關(guān)鍵在于思考制定方案，再設(shè)法改進。 ? 第一原理 用“第一原理”思考問題，而不是比較。我們在生活中總是傾向于比較，這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展。第一原理的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。 二 管理，鞏固團隊目標 定位：顛覆者從來都不是在原有行業(yè)誕生的；定位前先認清自己的角色與位置。 執(zhí)行：對一件事，保持一如既往的關(guān)注；要擁有超強的執(zhí)行力，沒有全力以赴，就會錯失良機。 自控： 行為管理：掌控全局的能力對于創(chuàng)始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創(chuàng)始人的言行將直接影響結(jié)果走向，錯誤的導(dǎo)向也會影響投資人的判斷。 情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去，創(chuàng)始人要有敢于做夢的能力，但也不要過分自嗨。 ? 團隊管理 招聘： 起步期：團隊的可持續(xù)性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。 擴張期：就要考慮組織架構(gòu)與人才引進。 關(guān)鍵人物：要不惜一切代價為公司謀得關(guān)鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力。 用人： 溝通：創(chuàng)始人必須思考影響團隊運作的因素是什么。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基于他人的認知。 協(xié)作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入并創(chuàng)造價值是創(chuàng)始人需要思考的問題。 危急時刻：考驗團隊與創(chuàng)始人的時刻。如何回應(yīng)外界的質(zhì)疑，如何安撫員工，如何修復(fù)內(nèi)部裂痕需要創(chuàng)始人全面思考。 洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術(shù)、管理等方面取得成效。 三 戰(zhàn)略，決定企業(yè)走向 ? 定位 一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做產(chǎn)品，創(chuàng)始人和投資人應(yīng)該基于用戶本身提出更有價值的思路和方向。 ? 創(chuàng)新 真正的創(chuàng)新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進事物。 ? 時間和成本是革新關(guān)鍵 商業(yè)解決的都是效率問題，互聯(lián)網(wǎng)縮短/拓展了人類的時間維度與空間維度的思維能力。創(chuàng)始人需要熟知當(dāng)下的發(fā)展形勢，提前布局。比如，效率低下的行業(yè)，轉(zhuǎn)而把它變成有前景可改變效率的事業(yè)。 成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛贊中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處于創(chuàng)業(yè)的低谷時期，你需要 get 以下 4 點： 試錯的成本在創(chuàng)新的事業(yè)里是不可或缺的，但這同時也為自己打造了壁壘，因為這些坑后來者也需要越過； 任何時候都不要回避錯誤，隱瞞的代價遠超于錯誤本身； 永遠待命，做好萬無一失的準備； 失敗也是階段性的，挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。
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