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“有萬(wàn)達(dá)在，上海迪士尼20年內(nèi)盈不了利?！笔赘煌踅×职肽昵暗膶?duì)抗豪言尚在耳畔，只是上海迪士尼樂(lè)園已在2017年第二財(cái)季實(shí)現(xiàn)小幅盈利，并成為迪士尼全球樂(lè)園業(yè)務(wù)二季度增長(zhǎng)引擎，它還將迎來(lái)第1000萬(wàn)個(gè)游客。上海迪士尼樂(lè)園于2016年6月16日開(kāi)業(yè)，距今不足1年。

上海迪士尼實(shí)現(xiàn)小幅盈利，即將迎來(lái)第1000萬(wàn)個(gè)游客

5月10日，華特迪士尼公司公布了截至2017年4月1日的2017財(cái)年第二季度報(bào)告，本財(cái)季華特迪士尼公司營(yíng)收為133.36億美元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11%至23.88億美元，每股盈余同比增長(zhǎng)15%。

財(cái)報(bào)顯示，本財(cái)季營(yíng)收增長(zhǎng)歸功于上一財(cái)年三季度上海迪士尼度假區(qū)的開(kāi)門迎客，以及美國(guó)本土主題樂(lè)園及度假區(qū)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。迪士尼樂(lè)園不僅客流增加，同時(shí)消費(fèi)者在園內(nèi)度假村的食宿飲食等消費(fèi)支出也有增加。

值得注意的是，本財(cái)季迪士尼首席財(cái)務(wù)官斯汀·麥卡錫著重提及上海迪士尼實(shí)現(xiàn)小幅盈利，并且即將迎來(lái)第1000萬(wàn)個(gè)游客。實(shí)際上，華特·迪士尼從上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)園伊始，就對(duì)其入園人數(shù)和盈利能力充滿信心。該公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格于一季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)就曾表示，在幾乎整個(gè)春節(jié)期間，上海迪士尼樂(lè)園都以最大承載量運(yùn)營(yíng)。

圖1:華特·迪士尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格

再往前，2016年財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，迪士尼CFO斯汀·麥卡錫曾稱，上海迪士尼有望在2017財(cái)年“更接近實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”。從這一表述看，此次上海迪士尼樂(lè)園二季度實(shí)現(xiàn)小幅盈利也超出了華特迪士尼公司的預(yù)期。羅伯特·艾格表示，“上海迪士尼游園人數(shù)超過(guò)我們當(dāng)初最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，新增的‘玩具總動(dòng)員’園區(qū)建成后相信將繼續(xù)提高樂(lè)園的受歡迎程度，而這僅是在上海幾個(gè)擴(kuò)建計(jì)劃中的第一個(gè)”。據(jù)了解，上海迪士尼樂(lè)園于2016年11月宣布將新增“玩具總動(dòng)員”園區(qū)，計(jì)劃2018年向游客開(kāi)放。

“上海迪士尼樂(lè)園取得階段性成果，對(duì)中國(guó)同行而言是好消息，用結(jié)果證明了中國(guó)主題公園行業(yè)前景光明。更重要的是證明游客對(duì)迪士尼樂(lè)園強(qiáng)大IP和品牌的認(rèn)同感，也將促使中國(guó)本土主題公園運(yùn)營(yíng)商更加重視IP和品牌建設(shè)。”中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰告訴執(zhí)惠。

東方證券指出，中國(guó)主題公園正迎來(lái)重大向上拐點(diǎn)：依據(jù)美日韓發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，人均GDP8000美元是主題公園發(fā)展的重要分水嶺。2016年中國(guó)人均GDP已突破8000美元。美國(guó)知名咨詢公司AECOM預(yù)測(cè)，中國(guó)主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達(dá)到2.2億、3.2億、4.2億人次。

圖2：上海迪士尼樂(lè)園一瞥

在國(guó)內(nèi)一半以上主題公園持續(xù)虧損的狀態(tài)下，上海迪士尼為何能在開(kāi)業(yè)不足一年之際便實(shí)現(xiàn)盈利？財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，董事長(zhǎng)羅伯特·艾格就稱，迪士尼對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌內(nèi)容、創(chuàng)新科技及全球化發(fā)展這三大戰(zhàn)略重點(diǎn)直接幫助公司取得強(qiáng)勁表現(xiàn)。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士一致表示，迪士尼品牌知名度是該樂(lè)園在國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)突出的關(guān)鍵因素。

易觀國(guó)際分析師朱正煜分析，迪士尼IP效應(yīng)很強(qiáng)，遠(yuǎn)高于長(zhǎng)三角現(xiàn)有的主題公園，像歡樂(lè)谷、方特等主題公園的投資規(guī)模和IP吸引力很難與迪士尼抗衡，加上上海迪士尼樂(lè)園背靠旅游消費(fèi)能力強(qiáng)勁的長(zhǎng)三角地區(qū)，同時(shí)高鐵和航空的便利性，以及免簽等政策也吸引了其他地區(qū)游客。

在林煥杰看來(lái)，迪士尼的IP矩陣和品牌號(hào)召力，源于其相關(guān)性極強(qiáng)的完備產(chǎn)業(yè)鏈布局——媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園及度假村、影視娛樂(lè)、消費(fèi)品以及互動(dòng)娛樂(lè)五大業(yè)務(wù)板塊，多條業(yè)務(wù)線為迪士尼IP構(gòu)建了可以流轉(zhuǎn)和增值的空間。2016財(cái)年迪士尼財(cái)報(bào)顯示，其主營(yíng)業(yè)務(wù)由媒體網(wǎng)絡(luò)（電視）、樂(lè)園度假、影視娛樂(lè)（電影）及產(chǎn)品銷售（周邊產(chǎn)品）依次占營(yíng)收比分別為42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。中信建投證券指出，憑借迪士尼的超級(jí)IP，迪士尼樂(lè)園的客單價(jià)和二次消費(fèi)（餐飲、衍生品、住宿）占比均領(lǐng)先于其他行業(yè)巨頭。

1500億元資金被套牢，中國(guó)主題樂(lè)園同行虧損中混戰(zhàn)

“中國(guó)主題公園和世界水平水平尚差一條長(zhǎng)安街！” 旅游項(xiàng)目策劃及投資顧問(wèn)周鳴岐調(diào)侃。相比于迪士尼、環(huán)球影城、樂(lè)高樂(lè)園等IP化運(yùn)營(yíng)的主題公園，當(dāng)前國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)商遠(yuǎn)未探索出成熟的盈利模式，仍以園區(qū)門票和酒店等收入為主，并依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼反哺主題公園運(yùn)營(yíng)。

以上模式的內(nèi)在邏輯是，由文化旅游業(yè)務(wù)帶動(dòng)配套地產(chǎn)溢價(jià)，再利用配套地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金回流反哺文化旅游業(yè)務(wù)。其中，與主題公園相配套的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，才是盈利的關(guān)鍵。以國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)先驅(qū)之一的華僑城A為例，財(cái)報(bào)顯示，2016年其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、旅游綜合業(yè)務(wù)營(yíng)收占比分別為53.59%及45.11%，來(lái)自主題公園的旅游綜合業(yè)務(wù)營(yíng)收占比仍未過(guò)半，且低于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收。

圖3：迪士尼以IP為核心的產(chǎn)業(yè)鏈布局

在國(guó)內(nèi)，除了華僑城、長(zhǎng)隆、華強(qiáng)方特等少數(shù)幾家主題公園運(yùn)營(yíng)商外，多數(shù)則是尋求多元化進(jìn)入該行業(yè)，他們有萬(wàn)達(dá)、恒大、保利、世茂、佳兆業(yè)在內(nèi)的多家房企。一時(shí)間，主題公園進(jìn)入了“多國(guó)混戰(zhàn)”時(shí)代。然而，即使有地產(chǎn)的反哺，中國(guó)主題公園運(yùn)營(yíng)總體上普遍面臨運(yùn)營(yíng)困難。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，超過(guò)1500億元資金被套牢在主題公園的投資之中。在廣發(fā)證券看來(lái)，中國(guó)企業(yè)大多未涉及與主題公園內(nèi)容文化相關(guān)的影視動(dòng)漫、文化創(chuàng)意等附加值較高的業(yè)務(wù)，這使得不少主題公園只有硬件建設(shè)，卻難以給游客良好的游玩體驗(yàn)，一方面導(dǎo)致重游率低，另一方面難以形成良好的口碑。

佳兆業(yè)金沙灣樂(lè)園公司總裁、前香港迪士尼樂(lè)園運(yùn)營(yíng)副總裁Noble Coker坦然，金沙灣項(xiàng)目遇到的最大挑戰(zhàn)并非項(xiàng)目建筑，而是來(lái)自打造國(guó)際化文化IP的過(guò)程。林煥杰亦向執(zhí)惠表示，中國(guó)主題公園高級(jí)管理層最缺乏的是對(duì)主題公園核心要素的了解，更缺乏對(duì)主題公園文化內(nèi)涵的理解，尤其是對(duì)IP亦不夠重視。林還指出，各地政府主管部門各自為政，缺乏協(xié)調(diào)發(fā)展理念，使得主題公園建設(shè)遍地開(kāi)花，甚至出現(xiàn)不到200公里就建設(shè)幾個(gè)主題公園，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。他建議投資建設(shè)主題公園必須理性，一定要做到：準(zhǔn)確選址，有強(qiáng)大IP和游樂(lè)形式差異化，有吸引力極強(qiáng)的游客體驗(yàn)參與性。

后記：

缺乏優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容和創(chuàng)新科技以及創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念是目前國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)面臨的最大短板，旅游本質(zhì)亦是一種生活方式體驗(yàn)，在文旅大消費(fèi)新的消費(fèi)環(huán)境下，中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)正在從傳統(tǒng)缺乏人文、體驗(yàn)、互動(dòng)的形式旅游向深度體驗(yàn)式旅行演變，作為提供旅行服務(wù)的主體，從渠道、營(yíng)銷到資源、產(chǎn)品供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)理念正在發(fā)生潛移默化的嬗變。文旅大消費(fèi)時(shí)代旅游企業(yè)如何“破局·立勢(shì)”？如何保持文旅IP創(chuàng)新活力？

6月13-14日，即將在北京舉辦的《第二屆中國(guó)文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)》聚集眾多國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)干者，聽(tīng)聽(tīng)他們的最新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

內(nèi)容預(yù)覽：景域集團(tuán)董事長(zhǎng)、驢媽媽創(chuàng)始人洪清華：IP立勢(shì)，文旅大消費(fèi)如何內(nèi)容創(chuàng)新？左馭創(chuàng)始人兼CEO 胡偉東：如何定義文旅大消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)新賽道？

在圓桌討論環(huán)節(jié)，景域集團(tuán)助理總裁，大市場(chǎng)部總經(jīng)理 任國(guó)才、中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng) 林煥杰、中景信副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 黎志、北京皇家驛棧酒店董事長(zhǎng)劉少軍、深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)高級(jí)副總裁、《熊出沒(méi)》動(dòng)畫片總導(dǎo)演丁亮、大地云游CEO 王亞博等一眾大咖將圍繞旅游IP如何創(chuàng)新展開(kāi)激烈思想碰撞，這會(huì)是文旅產(chǎn)業(yè)的又一次頂級(jí)內(nèi)容盛宴。

* 本文作者洪麗萍，執(zhí)惠記者（WeChat：hongliping719）。歡迎交流！