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投資做得好，和什么相關(guān)？GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪告訴我：打球和社會(huì)學(xué)。

臺(tái)灣出生，美國(guó)長(zhǎng)大的童士豪非常喜歡籃球和美式足球。當(dāng)他進(jìn)一步了解美國(guó)球隊(duì)建立王朝的歷史后發(fā)現(xiàn)，組建一個(gè)球隊(duì)和組織領(lǐng)導(dǎo)一家創(chuàng)業(yè)公司非常類似。

一個(gè)持續(xù)拿冠軍的球隊(duì)，組織系統(tǒng)一定比別家做得好，數(shù)據(jù)積累和分析能力更強(qiáng)。每次打完比賽所有進(jìn)程都要記錄，每一個(gè)球員如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)都要數(shù)據(jù)化。一家創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，也一定要有反饋，運(yùn)用數(shù)據(jù)幫助調(diào)整戰(zhàn)略和部署，挑選人才、搭配團(tuán)隊(duì)。

別人看球賽是休息，童士豪看球賽在琢磨。對(duì)于一個(gè)好奇心強(qiáng)，什么事都喜歡往深了研究的人來說，看什么事都是相通的。

童士豪告訴我，美國(guó)ios下載排行榜上，前10名購(gòu)物應(yīng)用童士豪投中3家，其中2家是早期投資；在印度，他參與投資了排名前兩位的本地電商公司Flipkart和Snapdeal；在中國(guó)，他是小米、小紅書、wish的投資人。

很明顯，對(duì)童士豪來說社會(huì)文化差異不是做投資的障礙。童士豪一直在跟我強(qiáng)調(diào)：要從社會(huì)學(xué)的角度看投資。而理解社會(huì)的途徑，無(wú)非是理論和實(shí)踐的結(jié)合。

理論方面，童士豪喜歡讀歷史和社會(huì)學(xué)書籍，從文藝復(fù)興到現(xiàn)代歷史，從亞洲到歐美都會(huì)涉獵。其次，做投資離不開調(diào)研，童士豪所在機(jī)構(gòu)紀(jì)源資本GGV會(huì)使用各種互聯(lián)網(wǎng)手段、訪談和第三方，針對(duì)中美各大省市做調(diào)研，收集各階層用戶的反饋。

實(shí)踐方面，童士豪在美國(guó)住了二十多年，中國(guó)大陸住了八年，臺(tái)灣十三年，新加坡三年，香港三年，看過各國(guó)社會(huì)不同的改變。他在中美都經(jīng)歷過一家公司從規(guī)模很小成長(zhǎng)為獨(dú)角獸的過程。這些都是經(jīng)驗(yàn)。

童士豪判斷項(xiàng)目投或不投的維度是時(shí)間點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)。

時(shí)間點(diǎn)他偏向于選擇市場(chǎng)爆發(fā)前夕。如何判斷爆發(fā)點(diǎn)?還是用社會(huì)學(xué)的方法。當(dāng)新的技術(shù)、模式出來，社會(huì)是否能包容、鼓勵(lì)、接受它發(fā)展，是項(xiàng)目是否成立的根本。

童士豪當(dāng)初決定投滴滴的時(shí)候，很多人質(zhì)疑它風(fēng)險(xiǎn)高，國(guó)家可能會(huì)實(shí)施管控，項(xiàng)目會(huì)非常燒錢。但是他認(rèn)為，如果略去中間細(xì)節(jié)，從社會(huì)發(fā)展角度判斷，要支撐北京這樣一個(gè)兩千萬(wàn)人口級(jí)別的城市運(yùn)轉(zhuǎn)，交通要承載很大挑戰(zhàn)。公共交通的建設(shè)發(fā)展需要時(shí)間，長(zhǎng)則10-30年。在基礎(chǔ)交通建設(shè)完備之前，滴滴如果能在一定程度上幫助北京緩解交通問題，就會(huì)有發(fā)展空間。

團(tuán)隊(duì)的判斷因素包括創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人是否有足夠強(qiáng)的企圖心、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、快速的反應(yīng)學(xué)習(xí)能力、雙商高、融合不同文化的能力和好奇心強(qiáng)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭配是否有足夠的亮點(diǎn)都是考察因素。

創(chuàng)業(yè)路上會(huì)面臨千變?nèi)f化的狀況，要求創(chuàng)業(yè)者必須在短時(shí)間內(nèi)以最少的資訊做出最正確的判斷。所以創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度很重要。

可是怎么判斷對(duì)方的反應(yīng)速度呢?童士豪通常會(huì)和創(chuàng)業(yè)者聊兩次，中間隔幾個(gè)禮拜，看對(duì)方在第一次聊天之后想法有何改變，從而判斷對(duì)方是否是一個(gè)成長(zhǎng)速度快、悟性好的創(chuàng)業(yè)者。

天下武功，唯快不破。童士豪是一個(gè)節(jié)奏快、做決策快的人。有了社會(huì)學(xué)的判斷方法，怎么才能做到理解快、下手快？

童士豪告訴我，在看過不同社會(huì)的發(fā)展路徑，讀很多書，做很多思考的訓(xùn)練后，將行業(yè)知識(shí)形成體系，看不同領(lǐng)域項(xiàng)目的時(shí)候心中有模型，如此訓(xùn)練一二十年，自然會(huì)產(chǎn)生感覺，知道哪個(gè)方向?qū)?，?chuàng)業(yè)者講的東西是否可行，他這個(gè)人是否靠譜。

他可以高強(qiáng)度工作持續(xù)15個(gè)小時(shí)，忙碌的時(shí)候一天開7-10個(gè)會(huì)議，但是從不改變這種緊迫的節(jié)奏，就是在逼自己訓(xùn)練思考力和做決策的速度。

作為小米早期投資人之一，童士豪和我聊了聊小米現(xiàn)在發(fā)展迅猛的生態(tài)鏈平臺(tái)。

去年12月，在中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上，雷軍的演講中透露，經(jīng)過幾年運(yùn)作，目前小米生態(tài)鏈企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到77家，年收入高達(dá)到150億元人民幣。真金白銀的收入，和一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在短短1、2年被用戶熟知，小米生態(tài)鏈無(wú)疑是成功的。這背后原因值得探究。

童士豪認(rèn)為，雷軍在創(chuàng)業(yè)之前做過三四年天使投資，懂得如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)他們，公司才能發(fā)展好。如果一開始小米占生態(tài)鏈公司大股，這件事絕對(duì)干不起來。而實(shí)際合作中，小米拿低于50%甚至30%的股份，同時(shí)給團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)流量大、品質(zhì)高的平臺(tái)，產(chǎn)品貼小米的品牌，把參與過小米成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈資源灌給被小米投資的公司，最后大家分成。只要生態(tài)鏈公司一開始愿意按照小米品牌的思路做產(chǎn)品，大家合作就會(huì)比較愉快。

小米和生態(tài)鏈公司可以共生發(fā)展，互相之間也會(huì)存在牽制。

一開始為別人的品牌做產(chǎn)品，什么時(shí)候有自有品牌?小米的產(chǎn)品面向的是大眾市場(chǎng)，70%的用戶可以用，還有30%的高端品牌市場(chǎng)，要不要切入?什么時(shí)候切入?怎么做?這些都是小米生態(tài)鏈公司要考慮的問題。

小米是一個(gè)有規(guī)則、并且在不斷發(fā)展中的平臺(tái)，它是否能永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在這樣，相對(duì)開放的合作方式，后期是否會(huì)有變化?對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)來說，這些可能性都要考慮到。

小米和生態(tài)鏈公司永遠(yuǎn)存在一個(gè)博弈關(guān)系，看誰(shuí)成長(zhǎng)得快。投資人和創(chuàng)業(yè)公司之間也是如此，重要的永遠(yuǎn)是壯大自己的實(shí)力。

投資和創(chuàng)業(yè)是童士豪最喜歡做的事情。但相對(duì)來講他認(rèn)為自己更適合做投資。因?yàn)闆Q策快的人不一定有耐心帶團(tuán)隊(duì)。童士豪說，大部分人的節(jié)奏和速度不可能跟上自己。

熱愛籃球的他很喜歡科比，那一句“洛杉磯凌晨4點(diǎn)的太陽(yáng)”也讓童士豪充滿斗志。

“科比打了20多年球，拿到很多成績(jī)，還是會(huì)在最后一季保持每天早起。這跟創(chuàng)業(yè)、做投資不是很像嗎?對(duì)于他來說，刻苦訓(xùn)練就是讓自己開心的事，我也是一樣?！?/p>

童士豪簡(jiǎn)介：

童士豪生于中國(guó)臺(tái)灣，13歲時(shí)去了美國(guó)，大學(xué)就讀于斯坦福。畢業(yè)后就職于美林證券的投資銀行。童士豪先生本科畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，獲工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。也曾在麻省理工學(xué)院及哈佛求學(xué)。

童士豪先生于2013年以管理合伙人身份加入GGV紀(jì)源資本，重點(diǎn)關(guān)注中美兩地的消費(fèi)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、物聯(lián)網(wǎng)和線上教育投資。

童士豪先生主導(dǎo)了GGV對(duì)多家初創(chuàng)公司的投資并擔(dān)任其董事會(huì)成員：在移動(dòng)電商領(lǐng)域，童士豪先生的代表性投資包括Wish（快速成長(zhǎng)的跨境移動(dòng)電商）、小紅書（基于用戶信息分享、活躍的跨境購(gòu)物社區(qū)型移動(dòng)電商）、GrubMarket（本地生鮮電商平臺(tái)）和FlightCar（全球首家P2P機(jī)場(chǎng)汽車共享服務(wù)商）。

在社交通訊領(lǐng)域，他的投資案例包括Musical.ly （為用戶提供音樂錄影短視頻分享的熱門移動(dòng)應(yīng)用）和Curse （專為游戲玩家設(shè)計(jì)的社交通訊平臺(tái)）。
童士豪也在GGV對(duì)Airbnb、Flipboard、 DraftKing和游道易等項(xiàng)目的投資中發(fā)揮了重要的作用。童士豪也是小米最早的投資人之一并曾擔(dān)任小米集團(tuán)董事。他在GGV投資了物聯(lián)網(wǎng)公司Misfit （可穿戴設(shè)備和智能家居產(chǎn)品制造商）、More Tech （優(yōu)化母嬰使用體驗(yàn)的智能設(shè)備制造商）與小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的智米（空氣凈化器和其他智能家居電器制造商）、紫米（移動(dòng)局域網(wǎng)設(shè)備制造商）和加一聯(lián)創(chuàng)（耳機(jī)制造商）等多家公司。

在加入GGV之前，童士豪先生在風(fēng)險(xiǎn)投資、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)及科技投資銀行等領(lǐng)域擁有超過18年工作經(jīng)驗(yàn)。他主導(dǎo)投資或擔(dān)任董事的多家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)已成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，包括小米、螞蜂窩、凡客、返利網(wǎng)、多盟（后被藍(lán)色光標(biāo)收購(gòu)，深交所代碼：300058）、云游控股（HKSE:0484）與一嗨租車（NYSE:EHIC）。

他曾在硅谷的Bessemer Venture Partners供職，幫助了Skype等全球化企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。童士豪先生也是兩家扎根于硅谷的泛亞互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司——HelloAsia和Asia2B——的創(chuàng)始人之一，這兩家公司后均被電信公司收購(gòu)。

*本文來源：GGV紀(jì)源資本，原標(biāo)題：《童士豪：從小米到滴滴，我的投資邏輯是打球和社會(huì)學(xué)》

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