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對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)劃時(shí)代革命百年一遇的寒冬來說，對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至進(jìn)一步活好的機(jī)會(huì)和可能，畢竟中國的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是朝上的，中國的市場(chǎng)方向是沒有錯(cuò)的。

因此，當(dāng)天天面對(duì)企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時(shí)，不少的企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇?biāo)赖摹?/strong>正如中國某位知名企業(yè)家發(fā)出的建議，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺。

正所謂，這年頭，中國的事，沒有什么好辦的，也沒有什么不好辦的，關(guān)鍵在于自己，尤其是這個(gè)寒冬的時(shí)候。

對(duì)于企業(yè)活下去的根本之道，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了，也是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)劃時(shí)代革命的唯一生存之道。

錦坤作為中國領(lǐng)先的連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，多年來服務(wù)了近千家一二線知名品牌的實(shí)踐和數(shù)據(jù)告訴我們，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價(jià)值和專業(yè)效果，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段，您依然還在活下去的理由，有活下去的理由，在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革。其實(shí)很多企業(yè)不是因?yàn)榘l(fā)展得不好、不是因?yàn)闆]有擁抱互聯(lián)網(wǎng)而死的，恰恰是瞎轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死的、累死的、折騰死的。

不死的根本是什么？

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)如何渡過生死劫，關(guān)鍵在于如何活著。只要是不違反法律法規(guī)，只要不違反良心道德，一切活下去的策略方法和手段均可應(yīng)用。

正如一個(gè)老生常談的故事一樣，"一個(gè)團(tuán)隊(duì)在原始森林里迷路了，突然一個(gè)人說，我有指南針，于是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟隨這個(gè)指南針用三個(gè)月的辛苦走出了原始森林。當(dāng)走出去的時(shí)候，那個(gè)手持指南針的人才告訴大家真相，他的指南針是壞的。"

一個(gè)團(tuán)隊(duì)迷路而走出原始森林就如同面對(duì)寒冬而活下去一樣。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也許還會(huì)比沒有戰(zhàn)略好！

世界上沒有哪個(gè)公司一百年不遇到困難、永遠(yuǎn)正確！

全世界無數(shù)百年以上的公司，沒有一個(gè)沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊，但是為什么這些公司能夠渡過難關(guān)？問題是，他們面對(duì)難關(guān)時(shí)不管是什么原因肯定是化險(xiǎn)為夷了。這才是最重要的。

戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”！

不死才是硬道理，當(dāng)面對(duì)寒冬的危機(jī)時(shí)。正所謂，做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”！

那么，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢？

1.信心比黃金還重要。

曾有一位著名社會(huì)學(xué)教授說：“當(dāng)一個(gè)人對(duì)世界完全失去信心時(shí)，早上甚至沒辦法從床上爬起來?！笨梢?，信心對(duì)人何等重要，尤其是在這個(gè)冬天的時(shí)候。

有信心就有希望、有希望就有奔頭。特別是在這場(chǎng)金融危機(jī)中更是這樣。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行都是說完就完，我還有什么希望和信心呢？其實(shí)，雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由，其中肯定有一條是它自己的儲(chǔ)戶對(duì)其失去了信心所致。一個(gè)個(gè)對(duì)其失去信心的儲(chǔ)戶，一夜之間都取走他們多年的存款，加速了其破產(chǎn)的速度。

當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信心應(yīng)該是第一位的。這種信心一方面來源于企業(yè)主自己，但更重要的應(yīng)該還是來源于我們有英明的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)越的社會(huì)主義制度，我們完全有理由相信政府有能力抵御國際金融危機(jī)影響。當(dāng)然了，在這非常時(shí)期，企業(yè)的團(tuán)結(jié)和信心比黃金還重要。

2.現(xiàn)金比媽媽還重要。

“現(xiàn)金為王，甚至比你的母親還重要！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的。這充分說明了在這個(gè)冬天里，現(xiàn)金的重要性，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言。如果可能，要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn)，把這些東西換成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金。

3.優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血。

有人說曾夸張地說，企業(yè)說白了就是不斷的進(jìn)血，但同時(shí)又不斷地出血，當(dāng)進(jìn)血多于出血時(shí)，企業(yè)能正常的活著，反之，則企業(yè)無論如何也活不長(zhǎng)。

因此，優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血是企業(yè)活下去的關(guān)鍵之道。第一，廣開進(jìn)血之路，第二多進(jìn)血，第三特殊時(shí)期進(jìn)血人員實(shí)行特殊政策。

4.控制出錢管道。

王永慶經(jīng)常說，你賺到的每一元收入并不是你的利潤，但你節(jié)約的每一塊錢，卻全部是你的利潤。危機(jī)下，減少每一分的開支即是企業(yè)最大、最干凈的利潤。這時(shí)候需要做的就是千方百計(jì)壓縮開支，控制出錢管道，記?。荷偌词嵌?，少出即是多掙。

說“節(jié)流”，幾乎每個(gè)企業(yè)首先都會(huì)想到裁員，這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員，不是解決之道，關(guān)鍵是裁掉確實(shí)無效之才而留作惋惜人才，只有這種結(jié)構(gòu)化的危機(jī)下的裁員更能幫助企業(yè)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+，而是你自己
來自國家工信部的數(shù)據(jù)顯示的，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè)，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場(chǎng)。

傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、平臺(tái)模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新和顛覆應(yīng)用，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則和商業(yè)模式。

更有悲觀論者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)消失，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)像諾基亞一樣——我們并沒有做錯(cuò)什么，但是我們輸了。更有旁觀者，十分熱鬧的、開心的、圍觀著傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對(duì)賭。

是的，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了，每次產(chǎn)業(yè)變革都會(huì)催生一批新模式、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新機(jī)制、新領(lǐng)軍人物，這“六新“對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)了帶來革命性和顛覆性的變化。

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》把這“六新”理解為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。

但顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+，而你是自己。

這一切沖擊，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因?yàn)槔Ь滞馕吨鴻C(jī)遇，因?yàn)橐坏┱业揭浴盎ヂ?lián)網(wǎng)+”打破困局的鑰匙，就必將迎來新一輪的成長(zhǎng)。這一次沖擊也是傳統(tǒng)企業(yè)新的春天，就看轉(zhuǎn)型的速度和管理進(jìn)化的速度和步伐了。

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)蒙頭蒙腦的給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)悶聲一棒。悄然無息的瓦解了一些傳統(tǒng)銷售渠道、服務(wù)方式和盈利模式，但是僅僅有這些變革根本不夠，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力一旦和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將會(huì)迸發(fā)無比強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾、華為、萬達(dá)、聯(lián)想、萬科等大型傳統(tǒng)企業(yè)，攜帶著重資產(chǎn)、大隊(duì)伍、新技術(shù)，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊。

這次“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)化，根本不是鹿死誰手的問題，也不是賭博誰輸誰贏的問題，而是看誰融合得更快的問題。

所以，從本質(zhì)上講，不是互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+問題，而是你的問題。

前天還在全國甚至全球趾高氣昂的蘇寧，昨天就突然暗自消沉，今天又隨著阿里近300億入股成了香餑餑……

“熟知并非真知”。

黑格爾在《小邏輯》中的一句名言表明熟知與真知是有區(qū)別的，甚至可以說有著很大一段距離——熟知只是看到了眼前事物的輪廓，而對(duì)其內(nèi)涵卻未加深思，因而并非是真知；對(duì)過去成功的熟知，或許會(huì)成為一種思維定式，對(duì)未來和變化失去敏感性，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

正如錦坤創(chuàng)始人石章強(qiáng)在其新著《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中所說，創(chuàng)新往往在邊緣地帶產(chǎn)生，改革往往是從問題倒逼。

即使你具備了出神入化的互聯(lián)網(wǎng)思維又能怎么樣？即使你啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”又如何？商業(yè)模式不改變、企業(yè)管理不進(jìn)化、組織結(jié)構(gòu)不改變、企業(yè)文化不更替，技術(shù)、資金、市場(chǎng)、規(guī)模、品牌……這些曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中，甚至?xí)兂扇鮿?shì)。

要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，要么死亡。除了我們自己，誰能阻礙我們前進(jìn)的步伐。從現(xiàn)在開始，讓我們加入到這一場(chǎng)“掉隊(duì)即死亡”的戰(zhàn)爭(zhēng)中，和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在新的、同一個(gè)起跑線上一決高低！

正如《反脆弱》的作者納西姆?尼古拉斯?塔勒布所說：驗(yàn)證你是否活著的最好的方式，就是查驗(yàn)?zāi)闶欠裣矚g變化。

未來屬于那些自我顛覆在新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新機(jī)制、新領(lǐng)軍人物“六新”方面能夠揮刀自宮完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家。

*本文作者：石章強(qiáng)，錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員、執(zhí)惠專家作者。

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