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“大學(xué)畢業(yè)后我就對自己說，十年后我一定要給自己干。”

從武大畢業(yè)后，李華兵先是在深圳和北京漂了五年，2004年進(jìn)了清華讀國際MBA，兩年后，他加入了漢能國際集團(tuán)做投資相關(guān)的業(yè)務(wù)，之后又自己創(chuàng)立了千淘資本。

但這似乎不是李華兵想要的生活。

與其投資幫助別人實現(xiàn)夢想，干嘛不自己創(chuàng)業(yè)？堅定轉(zhuǎn)型念頭后，李華兵舍棄掉光鮮的投資人身份，開始創(chuàng)業(yè)。從車品匯、哈哈拼車到51用車，李華兵也曾在創(chuàng)業(yè)路上留下過自己的光環(huán)。

2014年10月份，51用車產(chǎn)品上線。元旦后，51用車開始正式對外宣傳。上線不到半年，51用車就拿到了百度領(lǐng)投的千萬美元C輪融資。

盡管到現(xiàn)在打車之爭的戰(zhàn)局已經(jīng)結(jié)束，但為了夢想踏上未知創(chuàng)業(yè)路的并不止李華兵一人。

在娛樂圈，流行演而優(yōu)則唱；同樣在創(chuàng)投圈，流行創(chuàng)而優(yōu)則投。不過，也有那么一群人選擇逆流而行，從“高大上”的投資職業(yè)，轉(zhuǎn)而投入苦逼創(chuàng)業(yè)生涯，李華兵只是其中一個。

獵云網(wǎng)整理到的投資人創(chuàng)業(yè)名單

越來越多的投資人加入創(chuàng)業(yè)行列，數(shù)一數(shù)，雷軍、王功權(quán)、柳青、傅盛……例子比比皆是。而其中大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)前早已實現(xiàn)財富自由。到底是什么在召喚著這些投資人，讓他們奮不顧身投入創(chuàng)業(yè)的浪潮？創(chuàng)業(yè)后的日子又有何不同？

VC vs 創(chuàng)業(yè)

VC的一天是怎樣的呢？

把各大投資人的說法匯總下來，最重要的是看項目看項目看項目，看新聞看博客，其他的可選行程大致包括研究行業(yè)、管理團(tuán)隊、去活動當(dāng)嘉賓或評委、約其他投資人喝咖啡、開會、攢局、趕飛機等等。

可以說，如果能做到高層，當(dāng)VC是一種“閑云野鶴式”的工作方式，沒有人制定明確的階段性目標(biāo)和業(yè)績，不用打卡，只需要管理好自己，投出好項目。

再反觀創(chuàng)業(yè)者的一天呢？

不久前和一位同樣是投資轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者許先生聊天到中午時，我們在公司旁就近找了家餐館。看著菜單，他點了烹飪時間最短的沙拉和面條。隨后，又指著一道炒菜問服務(wù)員，“這個出菜速度快嗎？快就要不快就算了，重點是一定要快！”

在創(chuàng)業(yè)前，許先生也有過美好時光，除了工作，他靠著股票完成了財富自由，每天可以花大量時間看書學(xué)習(xí)。但創(chuàng)業(yè)后他的生活發(fā)生了巨大的改變，合作邀約、員工面試，一些重要的家長客戶還需要親自打電話去談，各種工作一股腦的都壓了過來。

“哎，事情太多了！”他感嘆道。

這種忙碌感只是眾多創(chuàng)業(yè)者的一個縮影。作為一個公司的創(chuàng)始人，很多工作都是無法逃避的：組建團(tuán)隊、確定模式、打磨產(chǎn)品、建立機制……有各種細(xì)小的事情等著你去處理，從早到晚連軸轉(zhuǎn)。

對多數(shù)創(chuàng)始人而言，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，幾乎每天面對的都是困難和失敗，而不是成功。甚至當(dāng)遭遇壓力和困惑時，創(chuàng)業(yè)者只能做安慰別人的人，即便自己也需要安慰、需要開導(dǎo)，所有的方向只能靠他摸索，因為他就是公司的指明燈。

已過知命之年的王功權(quán)在創(chuàng)辦青普旅游后，是如此形容自己的創(chuàng)業(yè)路的：

“原本以為我做了17年投資，天天指導(dǎo)別人創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)看得很清楚，但打理青普就像生第二個孩子，每一塊尿布都省不下來，每一瓶奶都要喂下去?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之后

做投資和做創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別？

“做投資人很多時候是高高在上的，畢竟是給錢的甲方，有自由的時間，不需要在辦公室。創(chuàng)業(yè)后，變得完全不一樣，背負(fù)的責(zé)任更大，而且每件事都要親力親為?！睙o窮創(chuàng)投的創(chuàng)始人李剛強發(fā)出感嘆。

做投資時，只需要考慮公司的戰(zhàn)略+融資就可以了。而創(chuàng)業(yè)后要考慮人員的招聘、團(tuán)隊氛圍、今天員工的士氣怎么樣，心態(tài)怎么樣、考勤諸如此類。

做投資時，常建議創(chuàng)始人可以這樣做或那樣做，戰(zhàn)略很美好，但實施很困難。投資人一句話，創(chuàng)業(yè)者可能要消化三個月。

李剛強表示，剛開始創(chuàng)業(yè)時，自己有過這樣一種狀態(tài)——不夠接地氣，這種不接地氣是因為不知道經(jīng)營一個企業(yè)要面臨哪些困難和問題挑戰(zhàn)。

而這種狀態(tài)，或許是從投資轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的一種共鳴。

柳青離開投行加入滴滴后，曾經(jīng)非常焦慮不安，不確定自己是否能融入團(tuán)隊、能否達(dá)到投資人的要求。

為此，她做了大量調(diào)研，每天花16小時和程維交流，徹夜不眠的回復(fù)所有微信、郵件。更者，她甚至把自己所有的名牌衣物都小心的藏了起來，只因怕和O2O公司接地氣的屬性不合。

她想用這一切，幫自己快速找到創(chuàng)業(yè)的感覺。最后，柳青終于和滴滴團(tuán)隊磨合默契，加入半年后幫助滴滴完成了7億美元的融資，并主導(dǎo)了滴滴快的合并。

雷軍是另一個非常成功的從投資人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的例子。

雷軍是最早投身移動互聯(lián)網(wǎng)的一撥人，在做天使投資人時，他在移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個領(lǐng)域連續(xù)投出多個業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。

這但這些都不是雷軍自己的事業(yè)。

2010年年初，雷軍正式創(chuàng)辦小米，當(dāng)時雷軍剛過40，正是不惑之年。雷軍自己說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗之后，“畢其功于一役”的一次測驗。后來的結(jié)果我們都知道了。

強如雷軍，談起關(guān)于創(chuàng)業(yè)感悟，他也表示，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個正常人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)。因為一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。

我們還詢問了一些“前投資人”的創(chuàng)業(yè)感受，基本都是大倒苦水：

“在創(chuàng)業(yè)前，有時面對創(chuàng)業(yè)者的固執(zhí)，并不是太理解。而現(xiàn)在明白了，創(chuàng)業(yè)是沒有退路的，必須走下去?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)之后開始感到恐懼。而你必須將這份恐懼藏在心底，在員工面前保持鎮(zhèn)定?！?/p>

“雖然是從投資圈出來創(chuàng)業(yè)，但我們?nèi)谫Y就很容易了嗎？并沒有。我有時做夢也會夢到公司融不到錢?！?/p>

“以前周末的聚會時間，現(xiàn)在變成了加班。即便是周日，可能也需要坐在飛機經(jīng)濟(jì)艙的位置，忍受著旁邊人的體味，跑去見客戶談生意?！?/p>

創(chuàng)業(yè)為何

為什么要創(chuàng)業(yè)？這可能也是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者夜夜叩問自己的問題。

對于背后的驅(qū)動因素，大概可以分為以下4類：

1.為了成就感

常在岸邊走，也想濕下鞋。即便看慣了創(chuàng)業(yè)場上的風(fēng)風(fēng)雨雨，不少投資人還是有一顆想創(chuàng)業(yè)想自己做事的心。

或許，從一個理性的旁觀者，到投身于旋渦中心，看自己最后能否有所獲，是一種更大的誘惑。將一件事從想法做到成功退出，其成就感是其他事情難以比擬的。

2. I'm much better

作為投資人，往往會接觸到很多不同的創(chuàng)業(yè)方向和團(tuán)隊。但經(jīng)常面臨的問題是，好的方向比靠譜的團(tuán)隊多。某位投資界老司機曾說，每天看幾十甚至上百份創(chuàng)業(yè)計劃書，第一關(guān)就要淘汰掉其中的98%，其中很多計劃連贏利點都沒有。

在這樣的情況下，與其尋找一個靠譜的團(tuán)隊，或者攢一個團(tuán)隊執(zhí)行，還不如自己做來得放心。

3.創(chuàng)業(yè)基因被重新喚醒

實際上，企業(yè)家跟投資人之間的界限是很模糊的。很多投資人原來就是做企業(yè)的，因為各種原因退居到二線，時間一長，又按捺不住想出來重新創(chuàng)業(yè)。

通過投資經(jīng)歷，獲取了更多資源，也看過經(jīng)歷過不少經(jīng)驗教訓(xùn)，會有更大的成功幾率。哪怕最后失敗，比起草根創(chuàng)業(yè)也不會有太大傷害。

4.賺大錢，創(chuàng)業(yè)優(yōu)于投資

一位曾在多家投資機構(gòu)任職，最后出來創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人算了一筆賬：一個10億的基金至少需要20-30人，二十多個人的團(tuán)隊管理資金人均成本50萬的話，光成本就要1000多萬，按照市面正常管理費點數(shù)10億資金可以收取2000萬，再扣掉一些募資費用，其實剩不了什么錢。

所以大多數(shù)投資機構(gòu)并沒有太多紅利可分。尤其對于底層的投資經(jīng)理而言，薪資水平在行業(yè)內(nèi)實在不算高。既然如此，如果的確看到了機會，為什么不去做呢？說不定最后就干了一票大的。

5.為更好的投資做鋪墊

現(xiàn)在的投資行業(yè)充滿著年輕氣息，部分投資人還沒有經(jīng)歷過周期、沒有經(jīng)歷過失敗，也沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱難。這可能會導(dǎo)致忽視困難，對未來過于樂觀。

如果創(chuàng)業(yè)之后再做投資人，是完全不一樣的體驗。因為有過教訓(xùn)，對于細(xì)節(jié)很會清楚，更看預(yù)測創(chuàng)業(yè)公司可能遇到的問題，甚至利用自己的經(jīng)驗幫助解決。

每一份選擇，都指向了一條不一樣的路。在走完這條路之前，你很難知道前面到底是荊棘密布，還是鮮花盛開。

為什么要從光鮮的投資行業(yè)下海創(chuàng)業(yè)？

人活在世上總要找一個讓自己敬重自己的理由，創(chuàng)業(yè)可能就是其中之一。

*本文來源：獵云網(wǎng)，作者：竹子，原標(biāo)題：《事必躬親、感覺恐懼、前路曲折，投資人創(chuàng)業(yè)是一種怎樣的體驗？》

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