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一、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)存在“以小博大”的機會

我在IDG資本做了4年，現(xiàn)在主要是負責(zé)泛娛樂領(lǐng)域的投資。內(nèi)容、To C和游戲，這是我們2017年整個泛娛樂領(lǐng)域比較看好的一個方向，同時，我們在這三個大方向里面都有一定的布局和投資，在2017年我們延續(xù)把這方面的投資和覆蓋做的更好。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)從2014年開始爆發(fā)到現(xiàn)在，不管是創(chuàng)投機構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)公司都在持續(xù)不斷增加。因為內(nèi)容領(lǐng)域的周期比較短，也就決定它可以在短時間得到利潤。也因為有利潤的存在，它的退出方式并不一定是原來VC一直期待的“單獨上市”，它可能有更靈活的退出方式。

隨著“內(nèi)容消費升級”時代的到來，也將會給創(chuàng)業(yè)者提供更多創(chuàng)業(yè)方向與機會，目前是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)空前利好的窗口期機會，我們發(fā)現(xiàn)了以下幾個關(guān)鍵點：

一是垂直領(lǐng)域的“獨立內(nèi)容平臺”。我們看到，很多的垂直領(lǐng)域現(xiàn)在是沒有出現(xiàn)所謂的「獨立的內(nèi)容平臺」，包括一些很老的內(nèi)容平臺。比方說財經(jīng)、母嬰這一類的品類，目前都沒有看到所謂的頭部品牌的產(chǎn)生，“移動支付”領(lǐng)域應(yīng)該就不用提了。所以這里面還是有很多機會的。

二是移動端內(nèi)容制作市場的廣告變現(xiàn)。內(nèi)容制作的一些大的機會，是廣告市場的增長，不管做任何的內(nèi)容，所謂的廣告變現(xiàn)一定是非常重要的一個變現(xiàn)手段。從廣告增長的趨勢來看，移動端廣告的增長應(yīng)該是顯著的高于PC和電視。光從廣告增長的內(nèi)容來看，對在線的支撐是比較大的。

三是文化創(chuàng)意類項目最適合小團隊介入。我覺得可能有幾點是比較能支撐文化創(chuàng)意公司快速增長起來的原因，首先是移動紅利正在結(jié)束，大家原來再去想通過做APP工具去快速低成本獲取用戶的時代，我個人覺得結(jié)束了。大家如果在現(xiàn)在這個時代獲取用戶更好的手段，可能你必須要有更好的創(chuàng)意，更好的一種產(chǎn)品形式，才有這樣的機會。

文化創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)永遠是非常好的以小博大的機會，比如你做游戲團隊，包括你拍一些小成本的網(wǎng)劇，包括小成本的電影制作。舉個例子，傳奇影院是美國的一個很小的制片團隊，但大家如果關(guān)注這個行業(yè)應(yīng)該能夠看到新聞，它今年被萬達接近30億美金的價格收購，收購的時候這個公司還不到30個人。

我們現(xiàn)在算是全民主播的時代，在各個大的平臺上你去看自制劇，基本上也是層出不窮的，每部自制劇也有自己的粉絲，包括在YY、斗魚等平臺上，Top10的主播粉絲不是很多，但是他們靠這些不是很多的粉絲賺取了很高的薪水。

四是頭部IP會越來越值錢。IP本身最近大家炒得非常熱，什么叫做IP？在我們看來，首先，你要能夠賣出衍生品，能夠影響大家的三觀，且具有一定的人群發(fā)展空間。符合更小眾的IP投資價值不會太大。我認為，一個好的IP一定需要對人有長時間的陪伴，像《新聞聯(lián)播》、迪士尼等等。

從2015到2016年所謂電視劇也呈現(xiàn)了一種趨勢，大家更愿意購買頭部內(nèi)容，我們本身的投資思路和方向肯定也是往這個思路去，但是我們覺得電視劇和電影綜藝本身的IP，有可能會是在新興的方式之下產(chǎn)生。

新興的方式比如說去年我們投資的銅雀叔叔做的不空文化，本身就利用了比較好的新媒體互聯(lián)網(wǎng)傳播的手段，可以在很短的時間內(nèi)做成一個大家都聽說過的一個不管是書還是漫畫，小的IP，想辦法讓一個事情在新媒體傳播上盡可能快的知道和聽過。另外，我個人覺得說，長期看好的一個事情，從IP內(nèi)容的角度上來講，頭部IP應(yīng)該會越來越值錢。

二、走出慣性的怪圈

我們看過的上千份BP當中聊過的大幾百個創(chuàng)業(yè)人，發(fā)現(xiàn)很多人都會進入一些「誤區(qū)」。比如，我們在投資時經(jīng)常會問到“用戶如何運營”這個問題。做內(nèi)容的人也好，公司也好，給我的“不變現(xiàn)”理由都是擔(dān)心變現(xiàn)會傷了用戶體驗。但其實通過做游戲的思路來看，很多時候變現(xiàn)并不一定是傷你的真實用戶的體現(xiàn)。變現(xiàn)一定會讓用戶量下降，但實際上流走的一部分很多是永遠不會給你付費的一些用戶，所以其實這也是需要大家去思考的一些問題。

我曾經(jīng)一度覺得自己要投C輪D輪那些大的項目，但是現(xiàn)在隨著對娛樂的理解，現(xiàn)在更愿意發(fā)掘一些早期的、我們在當中可以發(fā)揮更大影響力的事情。這個早期指的是Pre-A或者A輪，A輪我們定義是1000萬到5000萬人民幣之間，但不排除我在天使階段就關(guān)注到了這家公司。

三、泛娛樂To C產(chǎn)品將迎來風(fēng)口

我記得在2012、2013年的時候，當時的投資圈大家比較癡迷于投所謂移動端的產(chǎn)品，彼時的To C產(chǎn)品非?？烊诘锰焓馆喓虯輪投資。這一趨勢隨著2014至2016年BAT的強大，以及本身購買流量變得越來越大，本身用戶需求已經(jīng)被滿足的情況下，這個趨勢應(yīng)該是有所下降的。

目前，移動端的格局日趨穩(wěn)定，很可能重新迎來大機會，To C已經(jīng)跑在稍微前部，不管是垂直頭部還是某一個領(lǐng)域里面的一個小型平臺，就是所謂的流量很穩(wěn)定，獲取流量的成本又低的公司也許會在今年就會再次迎來一個風(fēng)口，并且在移動支付日漸普及的大背景下，C端產(chǎn)品的盈利前景可期。

首先，微信支付是一個紅利，帶給了很多To C產(chǎn)品更多變現(xiàn)的機會，其次另外一個紅利就是今日頭條引領(lǐng)的feed流廣告的形式，可能也會給很多新興的To C產(chǎn)品一種機會。

四、游戲領(lǐng)域，我的投資方向

另外，我們今年關(guān)注的一個重點還有游戲，我們在游戲領(lǐng)域已經(jīng)投了一些比較賺錢的公司，比如說像吉比特已經(jīng)上市了，可能都是在這個領(lǐng)域里面垂直品類里面做的不錯的公司，我們覺得對于游戲公司來講現(xiàn)在機會依然很大，只不過游戲類型可能是我們現(xiàn)在更愿意探討和看的一些方向。

比如說今年新出來的一些所謂的社交游戲，狼人殺還是棋牌游戲都是我們喜歡去看和需要去找的一些方向。以騰訊的《王者榮耀》為例，我的理解小學(xué)生的壓歲錢零錢都在微信里面，對游戲的付費在2017、2018年會變得更好。我其實可以大膽的預(yù)判，就是所謂的移動游戲市場在中國應(yīng)該算是剛剛開始，現(xiàn)在更多的付費其實正在不斷的涌入，這個數(shù)字在2017年會漲的更高。

五、VR要五六年走向成熟

VR是一個很熱的話題，但其實VR領(lǐng)域想做到真正做起來門檻不低。硬件也好、內(nèi)容的精細化程度也好，這個領(lǐng)域的制作門檻還是比較高的。國內(nèi)巨頭在VR/AR領(lǐng)域看起來是布局得早，但是究其本質(zhì)，他們沒有掌握最核心的技術(shù)。

所謂的VR技術(shù)，它相當于是新一代的電影革命，一百多年前從無聲電影，到現(xiàn)在主流的3D加IMAX電影，每一代基本都隔著10年時間。VR你戴上以后它所產(chǎn)生的體驗要比3D加IMAX是新的工業(yè)級的事情，70年的時候IMAX技術(shù)研發(fā)出來，直到經(jīng)過近四十年的發(fā)展，相當于阿凡達這個電影引爆。我認為VR，現(xiàn)在的設(shè)備還是處于中早期，比如非常大影片的爆發(fā)，如果從創(chuàng)業(yè)這地方來講，我們看5-7年VR電影和設(shè)備，普及速度一定會遠遠快過我們之前所經(jīng)歷的大屏幕的時代。

VR成熟的標志，在我看來，不是說人手一部智能手機的地步，但至少三四線城市的大眾消費者都知道或者體驗過VR，試過一次、玩過一次，這是VR成熟的一個標志?？梢院V定的是，VR/AR領(lǐng)域極大可能最先爆發(fā)的是主機市場，因為主機市場最“宅”。宅男，肯定會是VR/AR第一批的享用者和嘗鮮者。

六、謹慎燒錢，多練內(nèi)功

當下，包括一級市場、二級市場現(xiàn)在都有降溫的趨勢。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常問的就是說大家應(yīng)該干什么？我覺得第一條就還是說所謂的高筑墻、廣積糧，我去掉了快稱王。我是覺得互聯(lián)網(wǎng)公司做一定的宣傳和PR，短時間之內(nèi)成王也不是不可以的。之前我們有一些我們投資過的CEO們?nèi)ト谫Y找錢，我們現(xiàn)在更多的是希望創(chuàng)業(yè)公司把自身的內(nèi)功，包括管理也好、人員也好、商業(yè)模式做得更好。

另外，我認為判斷泛娛樂項目的核心，是團隊本身產(chǎn)生內(nèi)容的能力，以及這個內(nèi)容是否具有平臺化的能力，它應(yīng)該囊括了多元化、長時間聚焦等要素。如果只是做個人品牌的東西，比如單個網(wǎng)紅，我是不會投的。這就好比我投資了我家樓下的一個小賣部，他家生意還不錯，但是我不可能作為一個VC去投資。

第二條我是覺得，對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司來講，燒錢要變成非常冷靜和理智的行為。從一級市場來看，大家評判一個項目的時候，對于你本身單數(shù)多少，或者說你用戶量多少，現(xiàn)在已經(jīng)遠遠不是作為像在火爆的時候大家最關(guān)注的東西，而大家可能更多考慮的是商業(yè)模式，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)又是非常燒錢的事情，所以我個人是覺得說現(xiàn)在的燒錢要冷靜。有些公司會遇到一定的暫時性的瓶頸，那我覺得及時的想好自己新的方向，及時轉(zhuǎn)型，其實有的時候并不是壞事。

七、我的投資邏輯

對于如何判斷一個項目的好壞，我有4點思考：

（1）創(chuàng)始團隊。我每次都會問創(chuàng)始團隊的人員是增加，或者有誰離開，這是最重要的。如果做天使投資的話，除非這個人我很熟，否則我不愿意在不認識一個人的情況下，僅有兩面之緣就做出投資決策。我不信只見面兩次，就能看懂一個人，如果是那樣的話，就完全變成賭運氣了。

另外，我們最愛的還是有智慧且有情懷的人。本身來講，泛娛樂創(chuàng)業(yè)門檻不高。對于創(chuàng)業(yè)門檻不高的公司，天花板是非常重要的事情。我們看重能夠在自己的創(chuàng)業(yè)當中逐步突破自己，變成模式創(chuàng)新的人和團隊。

（2）現(xiàn)金流。在大家都融不到錢的情況下，誰手上現(xiàn)金多，到下一階段能撐多久，這也是資本關(guān)心的問題。

（3）競爭力。現(xiàn)在有很多搶別人的地盤，搶別人地盤的方式有很多，一是把別人挖過來，再就是說你投資別人作為團隊整體的盈利板塊。

（4）創(chuàng)業(yè)方向。我們在投有些公司的時候，它在行業(yè)里是第一名，有的是第二名，第一名和第二名相差太遠時，這對于創(chuàng)業(yè)公司的方向是非常重要的思考。最近我們也會看到投資行業(yè)里有很多的合并，我們基本總結(jié)下來，第一名都要付很高的成本收購第二名，第二名投資回報會比第一名還高。

*本文來源：微信公眾號“500VC”（ID：shushuozhishu），原標題：《IDG資本·童晨：泛娛樂核心，是團隊本身產(chǎn)生內(nèi)容的能力》

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