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在酒店客房內(nèi)健身,VBROS要打造健身消費(fèi)“第三空間”

本文作者:執(zhí)惠 2017-06-19
2017住宿業(yè)創(chuàng)新峰會6月14日在杭州夢想小鎮(zhèn)舉辦,VBROS作為唯一入選的健身類項(xiàng)目,以一段精彩的路演展現(xiàn)了高端健身品牌與酒店的合作新模式。獲2017住宿業(yè)創(chuàng)新峰會中最具潛力項(xiàng)目獎(jiǎng)。

2017年6月14日,2017住宿業(yè)創(chuàng)新峰會在杭州夢想小鎮(zhèn)盛大舉辦。作為唯一入選的健身類項(xiàng)目,VBROS以一段精彩的路演展現(xiàn)了高端健身品牌與酒店的合作新模式,獲得了2017住宿業(yè)創(chuàng)新峰會中最具潛力項(xiàng)目獎(jiǎng)。

VBROS創(chuàng)始人劉思婷(右)上臺領(lǐng)獎(jiǎng)

在消費(fèi)升級的大背景下,人們的生活方式正在發(fā)生著極大的變化,更多的人將原本花在KTV唱歌、泡吧等休閑活動上的時(shí)間花在了健身、瑜伽、跑步等運(yùn)動中。健身成為了人們所崇尚的生活方式,并逐漸成為了一種時(shí)尚。

據(jù)國家體育總局的數(shù)據(jù),2016年中國的健身俱樂部超過10000家,全國持健身卡用戶超過1500萬。基于此數(shù)據(jù)測算,每百萬人僅擁有7.7個(gè)健身俱樂部,相較美國的每百萬人108個(gè)差距還是非常巨大。2014年開始,健身工作室大量涌現(xiàn),小型化的特征使其能更加靈活地服務(wù)周邊社區(qū)的用戶,且盈利模式在從會籍的銷售向團(tuán)課、私教課轉(zhuǎn)變。作為新興業(yè)態(tài),私教工作室2016年的存量估算也在20000家以上,但對于中國有待開發(fā)的巨大健身市場,現(xiàn)狀依然是供給不足。

中國的健身市場現(xiàn)狀,一方面是供給量上面的不足,另外一方面是產(chǎn)品的品質(zhì)需要持續(xù)升級,背后呈現(xiàn)的是人群兩極化嚴(yán)重:大量的啟蒙用戶對于健身產(chǎn)品的認(rèn)知非常有限,對于健身的需求非常簡單;職場精英人群已經(jīng)將健身作為了習(xí)慣,每周保持高頻次的健身,即便是在出差中也會堅(jiān)持,所以有健身房的酒店自然成為了他們的首選。希爾頓全球健康高級總監(jiān)Ryan Crabbe在上個(gè)月曾表示:該酒店直接把健身房搬進(jìn)了客房,在客房內(nèi)放置健身器材和配件,其模式已經(jīng)在希爾頓集團(tuán)內(nèi)部嘗試,并大獲成功,配備健身設(shè)備的客房的入住率明顯高于常規(guī)客房,這也表現(xiàn)了部分差旅人士是有健身習(xí)慣的并且健身逐漸成為了他們的剛需。將健身與酒店業(yè)態(tài)深度結(jié)合,成為了酒店增加收益、獲取高凈值差旅用戶的一個(gè)突破點(diǎn)。

住店客人青睞有健身器材的客房這個(gè)非常有趣的現(xiàn)象,給酒店業(yè)者和健身從業(yè)者們帶來了諸多的思考:第一,小空間內(nèi)借助小型器械(如啞鈴、彈力帶等)的自重訓(xùn)練、徒手訓(xùn)練能否滿足白領(lǐng)、差旅人士的健身需求?第二,如果能利用碎片化時(shí)間訓(xùn)練達(dá)到期待的效果,這是否可以衍生出一種新的商業(yè)形態(tài)?健身房是大多數(shù)4、5星級酒店的標(biāo)配,但實(shí)際住店客人的使用率非常低,某些酒店采取外包模式雖然增加了收入,但對自有品牌的定位也會有所影響。酒店的經(jīng)營者僅僅將健身房等同于餐廳、咖啡廳等酒店的其他硬件設(shè)施,并沒有意識到健身房是生活方式升級的一個(gè)重要場景,如果能充分利用好酒店現(xiàn)有的健身設(shè)施并使之成為健身消費(fèi)的入口,一定會在增加直接收益的同時(shí),增加房間的溢價(jià),提升酒店品牌的美譽(yù)度。

VBROS LOGO

將酒店打造成健身消費(fèi)升級的入口,首先還是要做好產(chǎn)品。酒店健身房僅僅是載體和場景,好的課程體系,科學(xué)、高效的訓(xùn)練方法是產(chǎn)品和內(nèi)容。VBROS訓(xùn)練體系是由VBROS專業(yè)團(tuán)隊(duì)與北京體育大學(xué)運(yùn)動康復(fù)系聯(lián)合研發(fā)的針對改善中國人健康體質(zhì)的訓(xùn)練體系,包括身體及運(yùn)動能力數(shù)據(jù)的獲取、專業(yè)的健康數(shù)據(jù)運(yùn)算、運(yùn)動能力和健康水平的專利評估、運(yùn)動康復(fù)與體態(tài)修正訓(xùn)練、專利健身訓(xùn)練、運(yùn)動健康循環(huán)評估等,形成了完善的健身服務(wù)閉環(huán)。VBROS產(chǎn)品體系的理念,也是VBROS所倡導(dǎo)的生活方式:“平衡”。單純以節(jié)食的方式獲得極致身材或以高強(qiáng)度訓(xùn)練獲得卓越的運(yùn)動能力并非VBROS所倡導(dǎo),VBROS希望人們通過科學(xué)的訓(xùn)練方法,高效地獲得健康的體魄,獲得自如地應(yīng)付快節(jié)奏都市生活的運(yùn)動能力。VBROS訓(xùn)練體系追求為客戶提供“量身定制的”、“恰到好處的”健身服務(wù),其最大特點(diǎn)是“肌力傳導(dǎo)”,注重訓(xùn)練人體神經(jīng)肌肉控制力和協(xié)調(diào)能力,使身體達(dá)到平衡狀態(tài),而不是一味追求塑型或挑戰(zhàn)身體的極限。

其次是建立品牌,引入定位高端、且與酒店品牌屬性相契合的健身服務(wù)品牌非常關(guān)鍵。VBROS非常注重自身的品牌打造,并形成了標(biāo)準(zhǔn)化的私家健康顧問服務(wù)體系,長期服務(wù)諸多文體行業(yè)一線明星及知名企業(yè)家。另外VBROS通過和高星級酒店的長期合作,探索出了一套健身品牌與酒店品牌合作的完整體系,包括私教巡場服務(wù)、定制化私教服務(wù)、精品團(tuán)課、健康沙龍、小型賽事、賓客運(yùn)動能力評測、賓客健康檔案管理等等。完整的服務(wù)體系和優(yōu)質(zhì)的健身體驗(yàn)體現(xiàn)了VBROS的品牌優(yōu)勢并將賦能于酒店,使酒店的健身房有成為健身消費(fèi)升級入口的可能。

除了產(chǎn)品與品牌之外,將酒店打造成健身消費(fèi)的入口還需要有完善的教練培訓(xùn)和管理體系,VBROS旗下的VBROS University借助美國運(yùn)動醫(yī)學(xué)會ACSM在體能和康復(fù)訓(xùn)練方面的頂級資源,在國內(nèi)建立了健身培訓(xùn)學(xué)院,并定期舉辦私教認(rèn)證培訓(xùn),保證了高水平健身私人培訓(xùn)師的供給,同時(shí)值得一提的是培訓(xùn)的部分課程將針對如何做好酒店內(nèi)的健身服務(wù),VBROS致力于從培訓(xùn)開始就與酒店業(yè)深度合作,助力酒店成為健身消費(fèi)的入口以及消費(fèi)新場景。

星巴克的第三空間理念人們耳熟能詳。第三空間強(qiáng)調(diào)的是在輕松、愜意的氛圍下實(shí)現(xiàn)人與人之間的連接,VBROS助力酒店成為健身消費(fèi)升級的入口,也是在營造一個(gè)新的場景。隨著人們越來越追求健康,追求陽光、積極的生活方式,酒店健身房依托一流的硬件與環(huán)境以及VBROS優(yōu)質(zhì)的軟性服務(wù)和高端會員資源完全可以成為健身消費(fèi)的“第三空間”,一旦形成社群粘性,其所產(chǎn)生的衍生消費(fèi)將不僅僅局限于健身領(lǐng)域,而是將覆蓋整個(gè)生活方式的升級。

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