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去年6月，位于上海浦東的中國(guó)內(nèi)地首家迪斯尼落成開館。這家全球最大的主題公園，在本已同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，投下了一個(gè)重磅級(jí)炸彈。

迪斯尼是主題公園的先行者，1955年在美國(guó)加州建成全世界第一座主題公園。其時(shí)距離二戰(zhàn)結(jié)束剛剛十年，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后蒸蒸日上，中產(chǎn)階層要為周末尋找一個(gè)釋放壓力的去處，迪斯尼應(yīng)時(shí)而生。進(jìn)入迪士尼們的中產(chǎn)游客，每個(gè)周末都會(huì)度過(guò)一個(gè)人頭攢動(dòng)的歡快節(jié)日。

之后二十年里，200多座主題、賣點(diǎn)各異的主題公園在北美地區(qū)拔地而起。到80年代末、90年代初，北美主題公園年均客流超過(guò)3億。以當(dāng)時(shí)北美的人口換算，大概平均每個(gè)人每年都要去一次——若以此衡量，中國(guó)的主題公園規(guī)模還小得很。

這個(gè)時(shí)候，在中國(guó)廣州，一個(gè)從建設(shè)開始就以世界一流為目標(biāo)的野生動(dòng)物世界，鋪開了世界級(jí)主題公園的版圖。讓中國(guó)人足不出國(guó)門，就能觀賞到全世界的珍稀動(dòng)物，是蘇志剛的初衷。打造中國(guó)人的世界級(jí)民族旅游品牌，這是蘇志剛當(dāng)年的愿景，這樣的思路貫穿著長(zhǎng)隆發(fā)展的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

1995年，長(zhǎng)隆董事長(zhǎng)蘇志剛買了2000多畝地辦起了香江野生動(dòng)物園。當(dāng)時(shí)全中國(guó)的動(dòng)物園加起來(lái)只有10幾只長(zhǎng)頸鹿，蘇志剛卻在國(guó)家林業(yè)局、海關(guān)、動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫部門的支持下，從南非包了一輛波音747飛機(jī)，一次性引進(jìn)了30只長(zhǎng)頸鹿。后來(lái)又陸續(xù)引進(jìn)犀牛、羚羊等大種群動(dòng)物。

這件事情還引起了當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織的關(guān)注，該組織總干事獨(dú)自一人與運(yùn)送犀牛、斑馬等動(dòng)物的飛機(jī)同行，想看看中國(guó)人到底打算怎么“折磨”這些動(dòng)物。在經(jīng)過(guò)觀察后，她找到蘇志剛并給了他一個(gè)熱情的擁抱?；氐侥戏牵氐卣匍_發(fā)布會(huì)，告訴當(dāng)?shù)孛襟w，“我們侮辱了中國(guó)人，他們也許比我們更愛動(dòng)物。”

1998年是虎年，蘇志剛從瑞典引進(jìn)了兩頭白虎，并在當(dāng)年就繁殖了6頭，并產(chǎn)生了英雄母親凱莉的奇跡。春節(jié)年初三，竟有8萬(wàn)游客入園，創(chuàng)了中國(guó)主題公園單日接待游客的最高紀(jì)錄。

迄今長(zhǎng)隆的白老虎有200多頭，形成了一個(gè)全世界最大的白虎種群；2006年，長(zhǎng)隆從澳大利亞引進(jìn)考拉，半年后，繁殖出全球唯一的考拉雙胞胎。當(dāng)時(shí)，全球媒體都來(lái)報(bào)道這一動(dòng)物界的盛況。

目前，廣州長(zhǎng)隆是除澳洲之外，考拉數(shù)量最多的動(dòng)物園；2014年，大熊貓“菊笑”在廣州長(zhǎng)隆產(chǎn)下大熊貓三胞胎，是目前世界上唯一存活的大熊貓三胞胎；2016年，珠海長(zhǎng)隆還成功繁育帝企鵝，這是亞洲最低緯度誕生的帝企鵝。

在珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)的鯨鯊館，有2萬(wàn)多條珍稀魚類及其他海洋生物，其中包括8條鯨鯊、20條錘頭鯊，鯨鯊館獨(dú)攬五項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄；正在建設(shè)中的清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆項(xiàng)目，將同時(shí)承擔(dān)國(guó)家級(jí)的華南虎保護(hù)基地和世界動(dòng)植物基因庫(kù)的重任。

所有這一連串的事實(shí)表明，長(zhǎng)隆在動(dòng)物養(yǎng)育和繁殖技術(shù)上的投入，是世界級(jí)的，在長(zhǎng)隆做調(diào)研的時(shí)候，我遇到了好幾位資深的動(dòng)物學(xué)專家，他們?cè)谶@里“服役”都超過(guò)了十年。

在掌握了“大種群野生動(dòng)物”這個(gè)核心能力之后，蘇志剛把商業(yè)模式的重點(diǎn)放在了家庭游樂的剛需上。在今天，它被稱為是“消費(fèi)升級(jí)”。

從香江野生動(dòng)物世界起步，蘇志剛意識(shí)到，僅能游玩一天的野生動(dòng)物園已不能滿足假日市場(chǎng)的需要。2000年，蘇志剛提出要建中國(guó)第一個(gè)動(dòng)物主題酒店，帶著設(shè)計(jì)師去南非太陽(yáng)城、澳洲、拉斯維加斯考察，博采眾長(zhǎng)，然后提出自己的創(chuàng)意。

目前，長(zhǎng)隆旗下?lián)碛形彘g大型主題酒店，計(jì)7000多間客房，其中，廣州長(zhǎng)隆酒店連續(xù)九年被評(píng)為“亞洲最佳酒店”。

長(zhǎng)隆水上樂園在2007年5月開業(yè)?！肮飧阌螛穲@還不夠，南方天氣熱，水上樂園應(yīng)該是一個(gè)很好的選擇?！笔袌?chǎng)嗅覺敏銳的蘇志剛堅(jiān)持高舉高打，按“全球最大、項(xiàng)目最多、設(shè)備最先進(jìn)的水上樂園”標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)世界上最好的水上樂園設(shè)計(jì)公司，全部十幾套設(shè)備都從國(guó)外進(jìn)口，一下拉高了水上樂園行業(yè)的門檻。

由于長(zhǎng)隆水上樂園的成功，中國(guó)和亞洲掀起了新一輪水上樂園建設(shè)高潮。廣州長(zhǎng)隆水上樂園引領(lǐng)全球行業(yè)先河，2013年至2016年的入園人數(shù)連續(xù)四年排在全球水上樂園榜首。

如果用幾個(gè)字來(lái)形容長(zhǎng)隆模式的話，倒可以借用雷軍著名的七字訣：專注、極致、口碑、慢。把互聯(lián)網(wǎng)人的“快”改成蘇志剛的“慢”，其間微妙大可耐人咀嚼。

主題公園有一個(gè)生命周期，一般主題公園四五年后就面臨吸引力下降的問(wèn)題。但長(zhǎng)隆的第一個(gè)主題公園長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界開業(yè)至今已20年了，仍然每年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

這背后是蘇志剛對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著追求，不斷自我超越，從大種群放養(yǎng)到自駕車看動(dòng)物，如今實(shí)現(xiàn)空中纜車“瞰”動(dòng)物世界，長(zhǎng)隆不斷創(chuàng)新為消費(fèi)者提供升級(jí)換代、超越預(yù)期的產(chǎn)品。

2017年春節(jié)期間，長(zhǎng)隆主題公園再度刷新紀(jì)錄，單是年初三就有30萬(wàn)游客在長(zhǎng)隆各主題公園游玩，其中大批游客拖老攜幼到長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界，重溫幾代人的美好回憶，這里見證了幾代人的幸福。長(zhǎng)隆成了城市的名片，吸引著國(guó)內(nèi)乃至海外游客慕名而來(lái)。

長(zhǎng)隆在國(guó)人心目中的好口碑，還來(lái)自于掌門人蘇志剛對(duì)國(guó)情的洞悉、對(duì)國(guó)人休閑消費(fèi)心理的精準(zhǔn)捕捉、社會(huì)潮流和趨勢(shì)的把握，秉承著“中國(guó)創(chuàng)意、全球采購(gòu)、世界生產(chǎn)”的理念。最好的例子是經(jīng)營(yíng)至今已經(jīng)17年的長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲。

剛開始，長(zhǎng)隆大馬戲也走過(guò)不少?gòu)澛罚L(zhǎng)隆馬戲經(jīng)歷了四代的歷程。2005年更是與“俄羅斯馬戲之父”聯(lián)合制作推出《月球侏羅紀(jì)》，沒想到這個(gè)宏篇巨制叫好卻不叫座。蘇志剛發(fā)現(xiàn)，要做出適合中國(guó)人觀賞的馬戲節(jié)目，還是要靠自己的智慧和創(chuàng)意。

于是，長(zhǎng)隆重新建立馬戲創(chuàng)作的班子和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全流程再造。蘇志剛天天泡在馬戲場(chǎng)，與導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)一起研究，摳細(xì)節(jié)、提創(chuàng)意，甚至精確到要求整場(chǎng)馬戲多久有笑聲、多久有歡呼、多久有尖叫。長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲累計(jì)吸引超過(guò)2500萬(wàn)觀眾到現(xiàn)場(chǎng)觀看，在廣州和珠海都成為永不落幕的文化名片。

從2013年起，長(zhǎng)隆連續(xù)三年承辦中國(guó)國(guó)際馬戲節(jié)，這個(gè)由國(guó)家文化部和廣東省政府聯(lián)合主辦的國(guó)際盛會(huì)一出手，便成為世界馬戲節(jié)新的風(fēng)向標(biāo)。

2016年，蘇志剛被世界馬戲聯(lián)合會(huì)授予“2016馬戲藝術(shù)大使獎(jiǎng)”，成為惟一一位獲得如此殊榮的旅游界企業(yè)家，以此表彰他長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于馬戲的貢獻(xiàn)。

2016年長(zhǎng)隆的游客總量超過(guò)2700萬(wàn)人次，在全球同業(yè)排名第七，增長(zhǎng)幅度超過(guò)了迪士尼、環(huán)球影城等大名鼎鼎的業(yè)界巨頭。

長(zhǎng)隆能在嚴(yán)重同質(zhì)化的主題公園熱中發(fā)展出一個(gè)又一個(gè)的“長(zhǎng)隆奇跡”，除了因?yàn)樘厣谋就粮?jìng)爭(zhēng)模式，“掌門人”蘇志剛的遠(yuǎn)見和工匠精神起了至關(guān)重要的作用。

2008年，廣州長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)軍地位，這時(shí)蘇志剛卻把發(fā)展目光放到了當(dāng)時(shí)還是一片灘涂的珠海橫琴島，在眾人的疑惑下拿下了橫琴島300萬(wàn)平方米的旅游綜合用地開發(fā)權(quán)，要建世界級(jí)海洋主題公園。

彼時(shí)，國(guó)際金融風(fēng)暴的陰影尚未褪去，全國(guó)鮮見大項(xiàng)目，蘇志剛的大手筆讓業(yè)界矚目。珠海橫琴毗鄰澳門和香港，有無(wú)可比擬的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2009年12月，橫琴新區(qū)正式掛牌成立，吹響了全面開發(fā)的號(hào)角。

有遠(yuǎn)見，還要肯干?！拔揖拖窆そ骋粯?，一生奉獻(xiàn)給了中國(guó)的旅游業(yè)?！碧K志剛跑遍世界十幾個(gè)國(guó)家、40多家知名主題公園，把十幾年做動(dòng)物園、餐飲、酒店的建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)，和專家一起頭腦風(fēng)暴。

蘇志剛帶領(lǐng)著“多國(guó)部隊(duì)”奮戰(zhàn)了一千多個(gè)日與夜，他經(jīng)常凌晨4點(diǎn)多起床，從廣州驅(qū)車2小時(shí)趕到橫琴，與高管團(tuán)隊(duì)和工程師一起，一腳泥一灘水，終于建起一個(gè)轟動(dòng)國(guó)際旅游界、包攬七項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄的超級(jí)海洋主題樂園和中國(guó)最大的海洋主題酒店。

年過(guò)半百的蘇志剛總愛說(shuō)在做旅游的事業(yè)上，他就像是18歲一樣，“18歲意味著7、8點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，要不斷學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在每天睡幾小時(shí)，每天都在學(xué)習(xí)，時(shí)刻思考旅游研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)?！?/strong>

在世界各地游歷，向全球旅游業(yè)頂尖人才學(xué)習(xí)，蘇志剛不斷碰撞出全新的靈感和創(chuàng)意。現(xiàn)在，全世界為長(zhǎng)隆服務(wù)的各方面的一流專業(yè)公司有兩三百家，長(zhǎng)隆集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也非常重視招攬國(guó)際人才，為長(zhǎng)隆奇跡提供了強(qiáng)大的支撐。

在國(guó)家政策、時(shí)代機(jī)遇、交通完善等一系列利好之下，2017年，長(zhǎng)隆集團(tuán)新一輪的總體規(guī)劃升級(jí)優(yōu)化已經(jīng)開始。與迪士尼把模式復(fù)制到世界各地截然不同的是，蘇志剛強(qiáng)調(diào)：“我們要堅(jiān)持做自己的品牌，用心做好每一件事?！?/strong>

廣州長(zhǎng)隆將新增投資，形成“一心五園”的全新格局，形成五大主題樂園、八大主題酒店的世界級(jí)廣州新長(zhǎng)隆，實(shí)現(xiàn)年游客量由1600萬(wàn)人次提升至3000萬(wàn)人次的跨越式發(fā)展； 

隨著“珠三角版雄安新區(qū)”——粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)全面推進(jìn)，珠海是唯一一個(gè)與澳門陸地相連的灣區(qū)城市，有高水平建設(shè)的橫琴自貿(mào)片區(qū)、港珠澳大橋和拱北、橫琴口岸等跨境通道，位于港珠澳大橋橋頭堡位置的橫琴發(fā)展必將上升到另一個(gè)層面，成為承接大灣區(qū)發(fā)展帶來(lái)的巨大人流、物流、信息流、資金流等“紅利”的最直接區(qū)域。而長(zhǎng)隆當(dāng)仁不讓地成為大灣區(qū)的旅游旗艦。

廣東流傳著一句話：長(zhǎng)隆到哪里，那里的民眾就開心。蘇志剛的感恩社會(huì)、感恩改革開放的情懷，使經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、急需扶貧的清遠(yuǎn)成為長(zhǎng)隆新的目標(biāo)。目前清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆首期工程已經(jīng)動(dòng)工，力爭(zhēng)于2019年底建成開業(yè)。

蘇志剛落子清遠(yuǎn)，還源于長(zhǎng)隆從發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)開始就立為己任的“綠色夢(mèng)想”。以前廣清高速上大多是運(yùn)著陶瓷、石頭、泥沙的泥頭車，清遠(yuǎn)林場(chǎng)里都在挖山采石，塵土飛揚(yáng)，讓蘇志剛很是震撼，提出要將生態(tài)和旅游開發(fā)結(jié)合，這一想法得到國(guó)家部委及省市的大力支持。

長(zhǎng)隆在廣州、珠海、清遠(yuǎn)三地因地制宜，這三大旅游綜合體縱向排列在粵港澳90分鐘經(jīng)濟(jì)圈的軸心上，成為“全文化旅游”的國(guó)際度假區(qū)的超級(jí)組合。蘇志剛給自己定了一個(gè)“小目標(biāo)”——通過(guò)廣州、珠海、清遠(yuǎn)三地布局把旅游夢(mèng)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)年入園游客數(shù)量達(dá)上億人次。

對(duì)長(zhǎng)隆而言，迪斯尼的到來(lái)，與其說(shuō)是一個(gè)重量級(jí)對(duì)手下場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，倒不如說(shuō)是這位對(duì)手的下場(chǎng)證明了市場(chǎng)的前景，以及可預(yù)期的增長(zhǎng)。中國(guó)的市場(chǎng)足夠廣袤，能與迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)的一定不是另一個(gè)迪斯尼，相反，任何符合行業(yè)邏輯的玩家，都可以從中獲益。

雖然蘇志剛一直很謙虛地把世界級(jí)的同行品牌視為學(xué)習(xí)的榜樣。但從“打造世界級(jí)民族旅游品牌”的愿景可以看出，蘇志剛對(duì)于實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)有著自己的設(shè)計(jì)和路徑。他渴望通過(guò)自身的努力，讓中國(guó)在旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等方面，成為與世界級(jí)巨頭比肩的企業(yè)。這是流淌在赤貧出身，且在改革開放中生長(zhǎng)出來(lái)的企業(yè)家血液中的夢(mèng)想。

隨著長(zhǎng)隆知名度的飚升，不少國(guó)外大財(cái)團(tuán)紛紛慕名而來(lái)，希望長(zhǎng)隆去海外復(fù)制，國(guó)內(nèi)很多城市更是對(duì)長(zhǎng)隆求賢若渴，但蘇志剛非常冷靜。他總是說(shuō)，我們還是要扎扎實(shí)實(shí)地先做好自己的事。長(zhǎng)隆還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成功。而且，我們更希望為中國(guó)的老百姓創(chuàng)造更多的歡樂。

吳曉波：近年來(lái)，主題公園好像又有熱起來(lái)的跡象，特別是隨著迪斯尼的進(jìn)入，大量資本投入到這個(gè)與地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)及消費(fèi)升級(jí)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，我也常?？吹接腥税验L(zhǎng)隆與迪斯尼做比較，你自己是怎么看的？

蘇志剛：長(zhǎng)隆不是為了“風(fēng)口”活著的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)干了二十多年，如果等風(fēng)來(lái)，早就等成木乃伊了。我們從野生動(dòng)物園起家，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，長(zhǎng)隆現(xiàn)在的模式不是從教科書上臨摹下來(lái)的，是我們打出來(lái)的。在游樂理念上，我們與迪斯尼有很多相近的地方，但是，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和游樂體驗(yàn)上卻很不同，在我看來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)上，可以與迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)的，一定不是另外一個(gè)迪斯尼。

吳曉波：這兩天在長(zhǎng)隆調(diào)研，看到很多游樂項(xiàng)目，比如正在進(jìn)行中的清遠(yuǎn)規(guī)劃和今年初投入運(yùn)營(yíng)的空中纜車，你的下屬都說(shuō)，很多項(xiàng)目的創(chuàng)意及藍(lán)圖設(shè)想，都是你蘇老板自己定的，我很好奇的是，你的專業(yè)能力是怎樣培養(yǎng)起來(lái)的？

蘇志剛：記得15歲那年在農(nóng)村放牛，一開始對(duì)牛一點(diǎn)都不熟，還有點(diǎn)怕，可是天天相處，彼此就有了感情，你對(duì)它好，它也自然對(duì)你好，到年終，這頭牛居然產(chǎn)了崽，我得到了十塊獎(jiǎng)金，這是我平生得的第一筆錢。從此，我做事情就是先讓自己喜歡上這個(gè)事情，把身家性命和時(shí)間都賭進(jìn)去，老天是有眼睛的。我現(xiàn)在每天上班都要花很多時(shí)間在產(chǎn)品研發(fā)上，與國(guó)際上頂尖團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)或視頻會(huì)議，我們是在用心血、汗水來(lái)打造品牌。

吳曉波：哈哈，這個(gè)當(dāng)然很勵(lì)志。但是不能保證長(zhǎng)隆決策的成功，那么干貨是什么呢？

蘇志剛：干貨就是兩點(diǎn)：技術(shù)高起點(diǎn)，服務(wù)親民點(diǎn)。我辦動(dòng)物園，一起手就是用747飛機(jī)運(yùn)回了30頭長(zhǎng)頸鹿，后來(lái)從澳洲引進(jìn)考拉以及在我國(guó)華南地區(qū)繁殖大熊貓三胞胎，都是干別人看來(lái)不可能的事，咬著牙辦成了，企業(yè)自然就上了新臺(tái)階。在開發(fā)游樂項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)跑遍全世界所有值得一看的游樂場(chǎng)，把最先進(jìn)的設(shè)施引進(jìn)來(lái)，歐洲有好幾家設(shè)備公司，都是靠與長(zhǎng)隆合作打出名氣來(lái)的。

與此同時(shí)，在軟件服務(wù)上，我們則充分考慮本土消費(fèi)者的需求和興趣點(diǎn)。你去看過(guò)我們的馬戲，在一個(gè)多小時(shí)的表演時(shí)間里，每隔兩分鐘，一定有一個(gè)笑點(diǎn)、尖叫點(diǎn)——你看的時(shí)候，也笑得很開心吧，這都不是從哪里抄來(lái)的，是我們成千上萬(wàn)次揣摩中國(guó)消費(fèi)者的成果。

吳曉波：的確很開心。在長(zhǎng)隆身上，還是可以看到“單品引爆”的運(yùn)營(yíng)理念，每一個(gè)項(xiàng)目都力爭(zhēng)做到極致，無(wú)論是投入還是體驗(yàn)，然后形成口碑，再用時(shí)間慢慢地熬，你把廣東人煲湯的功夫用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上了。

蘇志剛：我特別反對(duì)一種觀念，就是覺得中國(guó)是一個(gè)初級(jí)市場(chǎng)，做任何產(chǎn)品都可以比歐美差一點(diǎn)。其實(shí)“快樂”這個(gè)東西，不分貴賤，我們的消費(fèi)者是特別細(xì)膩的，他們?cè)敢鉃楹玫漠a(chǎn)品和服務(wù)埋單，我們從第一天起就堅(jiān)持這樣的理念，把事情辦得跟國(guó)際同行一樣棒，最后，時(shí)間回報(bào)了我們。

吳曉波：長(zhǎng)隆一直比較低調(diào)，不過(guò)這幾年，手筆卻一次比一次大，珠海二期項(xiàng)目外，現(xiàn)在又緊接著上清遠(yuǎn)項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目都是大氣、超前的，你有沒有擔(dān)心資金鏈和市場(chǎng)容量的問(wèn)題？

蘇志剛：二十多年來(lái)，長(zhǎng)隆一直在做自己的主業(yè)，并且保持非常良好的經(jīng)營(yíng)狀況。我們現(xiàn)在三個(gè)項(xiàng)目都在廣東，三個(gè)項(xiàng)目之間輕軌只需一個(gè)小時(shí)。有些人擔(dān)心市場(chǎng)容量的問(wèn)題，不過(guò)在我看來(lái)，中國(guó)這么大，中產(chǎn)游樂消費(fèi)才剛剛起步，而且長(zhǎng)隆地處全世界第四大灣區(qū)的粵港澳大灣區(qū)，擁有世界級(jí)的城市群和廣闊的市場(chǎng)腹地。長(zhǎng)隆只要把自己的事情辦好，產(chǎn)品做到讓人尖叫，自然不愁吃不到消費(fèi)升級(jí)的“紅利”。

*本文來(lái)源：商業(yè)地產(chǎn)與電商，作者：吳曉波頻道，原標(biāo)題：《蘇志剛：我不要做中國(guó)的迪斯尼，我要做中國(guó)的長(zhǎng)隆》