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定位打造美宿精品酒店的美悅股份，正在尋求掛牌新三板。這家公司2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6376.70萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)640.75萬(wàn)元。美悅股份營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，得益于美悅股份營(yíng)業(yè)門(mén)店數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。

美悅股份發(fā)生重大資產(chǎn)重組，收購(gòu)4家酒店的股權(quán)，目前有14家門(mén)店，其中已開(kāi)業(yè)的門(mén)店13家，籌備中的門(mén)店1家，以華東區(qū)域?yàn)榱⒆泓c(diǎn)，在區(qū)域內(nèi)二三線(xiàn)城市進(jìn)行精準(zhǔn)布局，打造美宿精品酒店的連鎖品牌。

渠道層面來(lái)看，美悅股份線(xiàn)上渠道相對(duì)比較基準(zhǔn)，這將有可能導(dǎo)致酒店對(duì)第三方預(yù)訂平臺(tái)的過(guò)于依賴(lài)，減弱酒店盈利能力，直接影響了酒店的良性?xún)r(jià)格策略，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)弱化。

1.資產(chǎn)重組，定位打造美宿精品酒店的連鎖品牌

美悅股份成立于2009年7月，由1名法人股東（蕪湖宏業(yè)投資管理有限公司）和2名自然人股東共同投資組建，其中宏業(yè)投資持有美悅股份51%的股份，為其控股股東。此外，田氏父子通過(guò)宏業(yè)投資間接持有美悅股份51%的股權(quán)，從而成為美悅股份的實(shí)際控制人。

報(bào)告期內(nèi)，美悅股份發(fā)生重大資產(chǎn)重組，主要出于美悅有限設(shè)立后，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源整合，確保公司能夠繼續(xù)快速平穩(wěn)的發(fā)展，在2016年1月到2017年4月期間，美悅有限收購(gòu)蕪湖美宿、合肥逸宿、平湖美宿和寧海美宿的股權(quán)。美悅股份表示：在品牌宣傳上，公司將進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、平面廣告等多種渠道宣傳深化“美宿”品牌，形成美宿酒店經(jīng)濟(jì)、安全、舒適的精品酒店形象定位。

整合完成之后，截至2017年4月底，美悅股份旗下?lián)碛忻浪捱B鎖酒店和美宿洲際酒店公寓兩大產(chǎn)品，并且已在安徽、浙江、江蘇等地開(kāi)設(shè)了14家門(mén)店，其中已開(kāi)業(yè)的門(mén)店13家，籌備中的門(mén)店1家。

報(bào)告期內(nèi)，美悅股份分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2396.71萬(wàn)元、6376.70萬(wàn)元和4881.24萬(wàn)元；凈利潤(rùn)分別為43.12萬(wàn)元、640.75萬(wàn)元和435.68萬(wàn)元。報(bào)告期內(nèi)，美悅股份營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，主要原因系美悅股份經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)門(mén)店數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。

報(bào)告期內(nèi)，美悅股份營(yíng)業(yè)務(wù)為提供住宿服務(wù)，其他業(yè)務(wù)收入包括客房用品銷(xiāo)售收入、會(huì)員卡銷(xiāo)售收入。其中，美悅股份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2241.91萬(wàn)元、5904.69萬(wàn)元和4432.29萬(wàn)元，占其收入總額的比例分別為93.54%、92.60%和90.80%。

此外，美悅股份已開(kāi)業(yè)門(mén)店2017年1-4 月、2016 年度的盈利情況如下表：

截止2017年4月30日，開(kāi)業(yè)時(shí)間在6個(gè)月以上的門(mén)店有10家，其最近一年及一期的經(jīng)營(yíng)情況如下表：

美悅股份表示：未來(lái)五年，公司將通過(guò)資本運(yùn)作，吸納外來(lái)投資，在公司現(xiàn)有積累和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，以華東區(qū)域?yàn)榱⒆泓c(diǎn)，在區(qū)域內(nèi)二三線(xiàn)城市進(jìn)行精準(zhǔn)布局，打造美宿精品酒店的連鎖品牌。

2.線(xiàn)上預(yù)訂的渠道較為集中，存在減弱酒店盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，美悅股份共有4種營(yíng)銷(xiāo)模式，分別為：酒店直銷(xiāo)、與第三方在線(xiàn)旅行社服務(wù)代理商（OTA）合作、與團(tuán)購(gòu)平臺(tái)合作以及與自駕游平臺(tái)合作。

由于住宿行業(yè)的特點(diǎn)，客戶(hù)群體主要面向自然人，因此美悅股份的客戶(hù)較為分散。報(bào)告期內(nèi)美悅股份前五大客戶(hù)基本穩(wěn)定，主要系線(xiàn)上預(yù)訂的渠道較為集中。前五名客戶(hù)主要集中在美團(tuán)網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、攜程網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、同程網(wǎng)，其中美團(tuán)網(wǎng)的銷(xiāo)售占比占到前5名銷(xiāo)售金額占比的55%以上。

相關(guān)方面的調(diào)研結(jié)果顯示，2016年中國(guó)住宿用戶(hù)中超過(guò)八成的用戶(hù)會(huì)通過(guò)在線(xiàn)的方式預(yù)訂住宿產(chǎn)品，打破了傳統(tǒng)的預(yù)訂模式（酒店柜臺(tái)辦理、客服電話(huà)預(yù)訂），其中重度垂直的在線(xiàn)旅游平臺(tái)以其豐富的產(chǎn)品類(lèi)型、快速的查詢(xún)方式等特點(diǎn)，成為用戶(hù)在線(xiàn)預(yù)訂的首選途徑。這導(dǎo)致酒店對(duì)第三方預(yù)訂平臺(tái)的過(guò)于依賴(lài)，減弱酒店盈利能力，直接影響了酒店的良性?xún)r(jià)格策略，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)弱化。

3.酒店特色化將成為住宿企業(yè)主流競(jìng)爭(zhēng)力，打造生活方式分享平臺(tái)

國(guó)家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)中心顯示，2016 年國(guó)內(nèi)旅游44.4億人次，比上年同期增長(zhǎng)11.0%。近五年來(lái)國(guó)內(nèi)旅游人次一直保持10%以上的高速增長(zhǎng)，旅游業(yè)的帶動(dòng)已然成為住宿業(yè)快速增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)；根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)《中國(guó)住宿業(yè)綠色發(fā)展白皮書(shū)》顯示，2015 年中國(guó)住宿全行業(yè)經(jīng)營(yíng)單位已經(jīng)達(dá)到57.4 萬(wàn)個(gè)，新的經(jīng)營(yíng)主體不斷進(jìn)入，住宿行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。

根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的2017年中國(guó)酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告顯示，截至2017年1月1日，我國(guó)有限服務(wù)酒店總數(shù)已達(dá)到24150家，同比共增加了2669家，客房總數(shù)為213.47萬(wàn)間，同比增加了16.55萬(wàn)間，增長(zhǎng)幅度為8.41%。其中中端酒店2342家，增長(zhǎng)幅度為33.91%；經(jīng)濟(jì)型酒店21808家，增長(zhǎng)幅度為10.52%。無(wú)論是老牌經(jīng)濟(jì)型酒店，還是高端酒店都紛紛出招，向中端市場(chǎng)滲透，連鎖酒店作為近幾年來(lái)酒店業(yè)快速發(fā)展的代表之一，數(shù)量迅速增長(zhǎng)。

目前，中國(guó)的房屋空置率為22%，空置房屋超5000萬(wàn)套，供給量非常大。但國(guó)內(nèi)僅有的二十多家品牌公寓運(yùn)營(yíng)商，手中的房源才占整個(gè)市場(chǎng)份額的2%不到。據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)公寓委員會(huì)預(yù)計(jì)，2017年底我國(guó)長(zhǎng)租公寓將達(dá)到400萬(wàn)間，2020 年底品牌公寓將超過(guò)1000萬(wàn)間，長(zhǎng)租公寓具有廣闊的市場(chǎng)空間。

消費(fèi)者對(duì)住宿消費(fèi)的選擇，已經(jīng)從星級(jí)時(shí)代進(jìn)入到品牌和點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的時(shí)代?；谛孪M(fèi)群體倒推的品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略、顧客體驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)思維都將面臨革命性的改變，未來(lái)大住宿市場(chǎng)之下，必然是進(jìn)一步細(xì)分化、精益化。傳統(tǒng)酒店企業(yè)將由標(biāo)準(zhǔn)化向特色化變革，由產(chǎn)品層面向文化層面推進(jìn)，由住宿提供者向消費(fèi)者體驗(yàn)場(chǎng)所演變，進(jìn)而打造生活方式分享平臺(tái)。