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登錄預(yù)付已經(jīng)成為酒店及自由行產(chǎn)品預(yù)訂的主流模式,在國內(nèi),做酒店預(yù)付B2B生意的公司,大大小小的市場主體有1000家之多。在很多投資人看來,在線旅游領(lǐng)域已經(jīng)沒有機會。更有部分投資人由于近幾年投資的項目經(jīng)營慘淡,已經(jīng)完全放棄在線旅游這個賽道。酒店預(yù)訂這個細分領(lǐng)域,還有崛起巨頭的機會么?
據(jù)了解,目前國內(nèi)比較知名的B2B2C平臺還有道旅、好巧網(wǎng)、龍騰捷旅訂房易、要出發(fā)等。其中道旅、好巧網(wǎng)以接入、輸出為主,要出發(fā)以周邊游為主。
道旅、好巧網(wǎng)這幾家是通過預(yù)訂系統(tǒng)來對接,即系統(tǒng)加價賣給下一家。相比之下,龍騰捷旅訂房易接入的資源八成來自于自釆,掌控了資源端;道旅、好巧網(wǎng)的資源則是抓取其他家資源,包括訂房易的資源;從資源來講,好巧和道旅的資源偏國際酒店,訂房易是以大中華為主,兼顧全球化。
商業(yè)模式之辯
在OTA平臺壁壘已高的情況下 ,抓住C端客戶要付出巨大成本,抓住資源,利用間接流量是當下切實可行的商業(yè)模式。
B端傳播針對幾十個OTA平臺及全國十幾萬旅行社就可以了,C端要面對十幾億人,在線上你要面對各大OTA,線下要和國旅、中青旅、港中旅、廣之旅、南湖國旅這些老牌旅行社拼,而且異地管理成本也高。有同行在全國開出20多家分公司,每年虧損以億之計,并不是經(jīng)濟的獲客成本。
“在交易過程中,如果酒店資源自營,客源也是自己的,兩端都抓得住是非常牛的。如果不能,你要么抓住客戶,要么抓住資源。從商業(yè)交易的理論,我們至少抓住了上游資源端。”對此,訂房易創(chuàng)始人董事長馮木清如此表示。
不過,在很多投資人看來,在線旅游領(lǐng)域已經(jīng)沒有機會。更有部分投資人由于近幾年投資的項目經(jīng)營慘淡,已經(jīng)完全放棄在線旅游這個賽道。酒店預(yù)訂這個細分領(lǐng)域,還有崛起巨頭的機會么?
對于酒店來說,分銷渠道包括官網(wǎng)(5-15%)、OTA(30-40%)、批發(fā)平臺(10-15%)、旅行團(5-15%)、TMC(5%)、企業(yè)客戶(5-10%)、直客(5%)等。當下這10-15%的份額即是訂房易等一眾B2B平臺的機會,攜程等OTA依然是渠道大頭。
在這方面,只有能夠做到不依賴攜程,才可能有較高的抗風險能力。
盈利可能性
目前,以上幾家有代表性的公司都拿到了融資,但目前大多處于虧損狀態(tài),這個領(lǐng)域有盈利的可能性嗎?
對此,馮木青向記者表示,自2016年7月開始,至今實現(xiàn)了連續(xù)13個月盈利,剛剛過去的8月份訂房量則突破30萬間晚,營業(yè)額達1.9億,并錄得可觀的稅前純利,訂房量創(chuàng)歷史新高。
據(jù)介紹,“訂房易”為龍騰捷旅自主研發(fā)的交易系統(tǒng),龍騰捷旅注冊成立于2011年底,2013年獲得個人投資者的900萬元天使輪投資,2014年獲得同創(chuàng)偉業(yè)A輪投資。2015年獲得去哪兒數(shù)千萬元A+輪戰(zhàn)略投資。
在攜程初步完成了在線旅游機酒產(chǎn)品渠道的相對壟斷之后,從給2016年開始,整個行業(yè)的關(guān)注重心由價格戰(zhàn)、只追求營業(yè)高速增長轉(zhuǎn)為追求營業(yè)與利潤均衡增長。
這種轉(zhuǎn)變對龍騰捷旅尤為有利。在馮木清看來,與以補貼換流水的互聯(lián)網(wǎng)公司模式不同,龍騰捷旅帶著盈利,實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司同樣的增長。在2013年訂房易系統(tǒng)投入使用以后,全IT化大大提升了公司效率,在今年二季度,已經(jīng)達到25萬間/晚。
相比一直虧損的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),龍騰捷旅手握8000萬流動資金,加上新一輪融資,三年后把自己推向五六千萬的利潤規(guī)模是有可能的。“如果在年內(nèi)完成1億元融資,我們可以通過合并一些其他同類企業(yè),把營業(yè)額迅速拉到50億元以上,利潤規(guī)模到五六千萬,PE在50倍左右”,馮木清說道,“這些對一家創(chuàng)業(yè)板公司來說也是比較靚麗的數(shù)據(jù)了,公司三年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板或中小板上市將是大概率事件。”
如果順利拿下一個億融資,馮木清相信龍騰捷旅可以做到Hotelbeds的規(guī)模,成為市值百億量級公司。作為一家業(yè)界領(lǐng)先的目的地管理公司,Hotelbeds為全球的旅游批發(fā)商、組團社和旅行社提供在線住宿預(yù)訂和旅游目的地服務(wù)。
對于龍騰捷旅接下來的發(fā)展,馮木清很有信心,“中國酒店的增長速度很快,過去十年增長了不止10倍,現(xiàn)在依然屬于增量市場,我們庫存22萬家酒店,其中只集中經(jīng)營1萬家酒店,三四千家有良好產(chǎn)出,這已經(jīng)把龍騰捷旅的月度營收推向1.9億,而我們的人力、資金、技術(shù)將在融資后得到進一步支持,未來的爆發(fā)空間還是很大?!彼A(yù)計在資本的助推下,龍騰捷旅用三年時間可以完成由月訂房30萬間晚至100萬間房量的跳升。
*本文來源:中國網(wǎng),原標題:《中國酒店B2B領(lǐng)域還有投資機會嗎?》