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萬(wàn)達(dá)集團(tuán)10月10日在其官方網(wǎng)站刊登王健林當(dāng)日在集團(tuán)總部，與甘肅省人民政府領(lǐng)導(dǎo)簽訂協(xié)議的消息。消息稱：“10月10日，甘肅省人民政府和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部舉行。甘肅省省委副書記、省長(zhǎng)唐仁健，甘肅省委常委、副省長(zhǎng)宋亮，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出席了簽約儀式。簽約儀式前，雙方進(jìn)行了會(huì)見?！?/p>

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)相關(guān)截圖

消息雖未透露簽約協(xié)議的具體內(nèi)容，但值得注意的是，王健林今年8月份曾在甘肅省調(diào)研，調(diào)研期間，王健林承諾，將在甘肅投資10個(gè)新項(xiàng)目，而且要在蘭州市投資建設(shè)一個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目。此次協(xié)議的簽署，或是對(duì)甘肅文旅項(xiàng)目的進(jìn)一步布局和落實(shí)。

2007年，萬(wàn)達(dá)明確把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來(lái)10年甚至20年的主要戰(zhàn)略方向；2010年，王健林將旅游地產(chǎn)定位為未來(lái)萬(wàn)達(dá)的支柱型產(chǎn)業(yè)；隨后的幾年里，從并購(gòu)、新建到創(chuàng)新，萬(wàn)達(dá)迅速完成了在文旅行業(yè)的布局。

今年7月，萬(wàn)達(dá)將旗下77個(gè)酒店以199.06億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；將13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)，以438.44億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國(guó)。自此，萬(wàn)達(dá)從重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的文旅項(xiàng)目和酒店中脫身，轉(zhuǎn)入輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

這場(chǎng)突如其來(lái)的交易以合作共贏結(jié)束，萬(wàn)達(dá)看似和文旅沒了關(guān)系。然而，8月萬(wàn)達(dá)官方發(fā)布消息稱王健林赴甘肅蘭州考察。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，萬(wàn)達(dá)將在蘭州投資建設(shè)一個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，同時(shí)選擇甘肅其他城市新建設(shè)10個(gè)項(xiàng)目。顯然，在文旅這條路上攻城略地又卸甲歸隱的萬(wàn)達(dá)再次踏上新征程。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)甘肅文旅項(xiàng)目會(huì)選址何處，執(zhí)惠此前在《給萬(wàn)達(dá)捋一捋細(xì)節(jié)：王健林要投的文旅項(xiàng)目要建在蘭州哪里？如何盈利？》一文中詳細(xì)梳理了幾處選址的可能性，在蘭州市城市規(guī)劃和政策環(huán)境下，從客源人流量到政策支持，再到區(qū)域本身的優(yōu)勢(shì)，崔家大灘成為萬(wàn)達(dá)文旅綜合體候選地的可能性最大，且蘭州擬建的奧體中心正位于該地段。

在執(zhí)惠看來(lái)，萬(wàn)達(dá)文旅綜合體的盈利模式應(yīng)該不會(huì)突破既有萬(wàn)達(dá)模式，萬(wàn)達(dá)在崔家大灘最可能的運(yùn)作模式還是文旅+地產(chǎn)，盈利點(diǎn)集中于房地產(chǎn)開發(fā)。

不過(guò)萬(wàn)達(dá)的地產(chǎn)盈利仍將面臨一些困難。

首先，市場(chǎng)價(jià)格因素。作為西部城市，盡管萬(wàn)達(dá)建設(shè)文旅綜合體的拿地成本會(huì)很低，但是蘭州房?jī)r(jià)并無(wú)太大起色也是事實(shí)，蘭州本地的房地產(chǎn)高庫(kù)存壓力亦不容小覷。據(jù)甘肅統(tǒng)計(jì)局公布的蘭州1-7月房地產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，今年前七個(gè)月蘭州商品房銷售面積412.99萬(wàn)平方米，同比下降4.82%；商品房待售面積248.19萬(wàn)平方米，比上年同期增加29.33萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)13.40%，房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫(kù)存壓力仍然較大。

其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作是萬(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)，也是萬(wàn)達(dá)的主要營(yíng)收來(lái)源。但需要注意的是，七里河區(qū)崔家大灘這塊土地上，房地產(chǎn)商已是云集狀態(tài)。從商品經(jīng)濟(jì)房、二手房到商業(yè)住宅，形態(tài)各異，投資方更是涉及到萬(wàn)達(dá)的地產(chǎn)兄弟企業(yè)恒大、綠地、保利等等。

最后，萬(wàn)達(dá)文旅綜合體運(yùn)作。從拋售的18個(gè)文旅項(xiàng)目其實(shí)可以看出，萬(wàn)達(dá)在文旅的開發(fā)運(yùn)營(yíng)上并未展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)和能力。尤其是資產(chǎn)大騰挪轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)后，如何在內(nèi)容能力和運(yùn)營(yíng)功力上突破創(chuàng)新是盈利的關(guān)鍵。文旅項(xiàng)目誠(chéng)然需要大投資，但更需要長(zhǎng)周期的準(zhǔn)備，扎實(shí)的內(nèi)容培育，精耕細(xì)作的資源（場(chǎng)景）加內(nèi)容的深度運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)思維的急功近利、求大貪快和內(nèi)容上的精耕細(xì)作、長(zhǎng)期培育矛盾重重，因此萬(wàn)達(dá)文旅綜合體的盈利值得關(guān)注。