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10月10日，萬達集團與甘肅省張掖市項目簽約儀式在北京萬達集團總部舉行。當天，張掖市委副書記、市長黃澤元，萬達集團高級副總裁劉海波、常務副總經理范光耀，萬達集團華中及西南區(qū)域副總經理劉全樂、發(fā)展經理朱海龍出席簽約儀式，雙方還就項目推進和文化旅游產業(yè)等更廣泛領域的合作展開座談。

張掖市市長黃澤元表示，引進萬達品牌是提升張掖城市形象和品位的戰(zhàn)略需要，萬達廣場是張掖旅游延鏈補鏈的重大項目，正式簽約后，市區(qū)兩級政府將全力加快項目的各項前期工作，共同推進萬達廣場盡快開工建設。

簽約儀式現場（來源：甘肅張掖網）

執(zhí)惠注意到，就在同一天（10月10日），萬達集團在其官網刊登王健林當日在集團總部與甘肅省人民政府領導簽訂協議的消息。消息稱：“10月10日，甘肅省人民政府和萬達集團戰(zhàn)略合作簽約儀式在萬達集團總部舉行。甘肅省省委副書記、省長唐仁健，甘肅省委常委、副省長宋亮，萬達集團董事長王健林出席了簽約儀式?！?/p>

萬達集團官網相關新聞截圖

一、王健林的甘肅大棋局

今年7月，萬達將旗下77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文旅項目91%的股權，以438.44億元的價格轉讓給融創(chuàng)中國。自此，萬達從重資產運營的文旅項目和酒店中脫身，轉入輕資產運營。

這場交易以合作共贏結束，萬達看似和文旅沒了關系，然而，今年8月份，萬達集團官方發(fā)布消息稱王健林赴甘肅省蘭州市調研。調研期間，王健林承諾，將在甘肅投資10個新項目，而且要在蘭州市投資建設一個大型文化旅游項目。顯然，在文旅這條路上攻城略地又卸甲歸隱的萬達再次踏上新征程。

此次萬達集團與甘肅省項目協議的相繼簽署，應是對甘肅文旅項目的進一步布局和落實。

對于蘭州大型文化旅游項目會選址何處，執(zhí)惠此前在《給萬達捋一捋細節(jié)：王健林要投的文旅項目要建在蘭州哪里？如何盈利？》一文中詳細梳理了幾處選址的可能性，在蘭州市城市規(guī)劃和政策環(huán)境下，從客源人流量到政策支持，再到區(qū)域本身的優(yōu)勢，崔家大灘成為萬達文旅綜合體候選地的可能性最大，且蘭州擬建的奧體中心正位于該地段。

二、為何選擇張掖

目前萬達已在甘肅布局四個萬達廣場——已在蘭州投資建設了萬達廣場，酒泉的萬達廣場即將建成開業(yè)，武威萬達廣場項目今年上半年開工，西固萬達廣場項目正在籌建。

可見，張掖萬達廣場項目的正式落地，亦是王健林在甘肅投資10個新項目中的一部分。

萬達廣場落戶張掖，這與張掖市的自然、社會環(huán)境有著密切關系。近年來，張掖旅游業(yè)發(fā)展迅速，特別是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和航空、高鐵等交通網絡日益強化，張掖旅游產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢愈加明顯。今年“十一”期間，張掖市共接待游客184.81萬人次，接近2010年全年總接待量。其中，張掖七彩丹霞景區(qū)異常火爆，僅10月3日一天，該景區(qū)游客接待量就達到了4.04萬人次，同比增長72%，創(chuàng)歷史新高。

此外，張掖文化旅游項目開發(fā)成本較低，增值空間巨大。萬達廣場項目既有利于張掖城市品牌形象的提升，也有利于新的商業(yè)業(yè)態(tài)、旅游業(yè)態(tài)和新的理念以及人才的引進。

張掖城市夜景

簽約當天，張掖市市長黃澤元還表示，希望萬達集團能在張掖擴大投資領域，除萬達廣場項目之外，再規(guī)劃建設一個文化旅游項目，為張掖的旅游產業(yè)發(fā)展注入新的理念、引入新的模式，培育優(yōu)質人才和經營團隊。

萬達集團高級副總裁劉海波表示，萬達集團文化旅游產業(yè)在景區(qū)建設、管理運營和文化產品創(chuàng)意開發(fā)等方面形成了完整的產業(yè)鏈條，結合張掖豐富的旅游資源和旅游業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，雙方在文化旅游產業(yè)領域有很多契合點，萬達集團將以此次項目簽約為契機，進一步擴大合作領域，力爭在文化旅游產業(yè)方面盡早達成新的合作意向，推動文化旅游項目早日落地。 

三、萬達甘肅布局面臨挑戰(zhàn)

從文旅項目可植入的內容來看，萬達在甘肅不是沒有競爭者，長城影視集團早已捷足先登，目前已在蘭州落地一座大型影視基地。

早在2015年，長城影視文化企業(yè)集團就與蘭州新區(qū)簽約，計劃投資30億-50億元在蘭州新區(qū)打造大型主題基地，長城影視文化企業(yè)集團旗下有長城影視股份、長城國際動漫游戲兩家上市公司。而就在今年8月2日，位于蘭州的長城影視城首期已經開始試運營。

誠然，在商業(yè)地產上，萬達可以說是成功的，但在文旅的開發(fā)運營上，目前乏善可陳。萬達在完成資產大騰挪后，轉型輕資產模式運營，對其固有基因，內容能力和運營功力其實都有諸多挑戰(zhàn)。萬達慣用高舉高打，重資產投入，砸錢燒項目，在甘肅項目上開口即是大項目，蘭州外就一口氣布10個，足可見王健林思路慣性。

文旅項目誠然需要大投資，但更需要長周期的準備，扎實的內容培育，精耕細作的資源（場景）加內容的深度運營。房地產思維的急功近利、求大貪快和內容上的精耕細作、長期培育矛盾重重。萬達文旅曾經困難重重、屢遭詬病，王健林圍堵迪士尼的豪言壯語猶在昨日，內容、體育、IP急火攻心般的投入一次次證明文旅領域的邏輯并非準軍事化管理的鐵血就能攻城略地。王健林的甘肅文旅布局還面臨著諸多挑戰(zhàn)。