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短租民宿的“場景革命”變遷史,未來將出現更多場景化元素

本文作者:安水水 2017-10-19
無論是生根于國外,已經估值225億美元的“大佬”Airbnb,還是本土生長,剛獲得3億美元融資的途家,它們得以發(fā)展的理由只有一個:單一的場景消費已經無法滿足住宿者的需求,人們對新鮮的、有別于“單調”酒店住宿的民宿短租產生濃厚興趣,而民宿能夠提供用戶更想要的“全面體驗感”。

場景革命正在成為民宿短租行業(yè)的突圍利器。從民宿的1.0到3.0時代,“場景革命”無時不在。吳聲專門寫過一本《場景革命》的書,被國內三大短租平臺之一的木鳥短租CEO黃越奉若至寶。這本書闡述了未來的商業(yè)社會是以場景作為各項產品、服務的入口,商業(yè)市場需要為用戶創(chuàng)造超越期待的體驗,建立與消費者的情感連接。

消費精神的變化使得場景革命正在顛覆傳統(tǒng)的流量入口,其最重要的戰(zhàn)場也恰好發(fā)生在共享房屋領域。無論是生根于國外,已經估值225億美元的“大佬”Airbnb,還是本土生長,剛獲得3億美元融資的途家,它們得以發(fā)展的理由只有一個:單一的場景消費已經無法滿足住宿者的需求,人們對新鮮的、有別于“單調”酒店住宿的民宿短租產生濃厚興趣,而民宿能夠提供用戶更想要的“全面體驗感”。

那么,這些年民宿短租的“場景革命”都經歷了哪些變化?又將走向何方呢?

1.0時代:以宿為“家”

2011年,愛日租的成立標志著共享房屋在中國落地;2012年前后,途家和木鳥短租成立,民宿短租勢力全面“粉墨登場”,與千篇一律的酒店一較高下,爭奪日漸火熱的出游住宿市場。

想要從背靠各大BAT巨頭的酒店業(yè)里殺出一條路,對于當時的民宿業(yè)來說并不容易。彼時的民宿質量參差不一,大都是日租房規(guī)格,裝修簡單且安全與衛(wèi)生條件差,房東服務意識落后,與早已具備成熟發(fā)展體系的酒店來說競爭力渺渺。

似乎沒有人看好民宿的未來,但短租平臺不這樣認為。這些大多都體驗過Airbnb如家一般住宿感覺的創(chuàng)業(yè)者認為:未來的住宿業(yè)一定是非標住宿的天下,因為民宿能夠補充酒店不夠個性和缺少體驗感的空白,消費升級和個性游市場的火爆呼喚更有“人情味”的民宿出現。

那時的民宿短租就處于民宿場景革命1.0時代,這一時期行業(yè)主要注重“家”概念的塑造,非常注重民宿日常使用功能建設,例如對場景革命深以為然的木鳥短租,大力開發(fā)兩室一廳的類家房源,民宿里必須有空調洗衣機等方便房客使用的家電,而且對安全、衛(wèi)生標準的要求更高,裝飾也要比一般短租房更溫馨,給家庭游用戶打造性價比最高的“家”;與此同時,民宿房東的經營意識提高,他們通過服務,裝飾裝潢等方式將民宿改裝成有感情,有故事,有背景的民宿,滿足房客的精神層面的審美體驗。

2.0時代:多維增值服務

在消費升級和個性化需求不斷提高的今天,度過了1.0“以宿為家”的階段,如何站在消費者的角度與顧客利益上去創(chuàng)造新的消費動機,保持民宿產業(yè)的新鮮感,是短租平臺一直在深入研究的命題。

想要走的更遠,就應該順應歷史發(fā)展潮流,大步邁入場景2.0時代。在這個時期,被裹挾在場景革命里的短租平臺為了更好的生存下去,在經營上開始用各項特技“包裝”民宿,例如Airbnb推出Trips體驗,為房客提供深度體驗旅游,跟著房東體驗當地馬拉松、出海捕魚等,用另一種方式體驗當地人生活;途家主推特色房源,新奇當地探險;木鳥短租平臺提倡房東為用戶提供地主之誼服務,以住宿為核心的其他軟性增值服務不斷增加。

也就是說,民宿場景革命2.0時代的特點是:民宿行業(yè)通過房東切入后續(xù)的旅游服務,短租平臺生態(tài)化布局房東資源。例如木鳥短租的地主之誼服務讓當地房東自主性提供本地服務,可以幫房客代購景點票,為房客聯系航班,甚至為房東提供可口的飯菜。

房源越多,房東分布范圍越廣,這就決定了軟性增值服務也越來越多樣,這些特性都在為用戶提供超出其預期的場景消費,滿足他們對“非標準體驗”的追求。

數據是展現行業(yè)經營能力的最直觀手段,場景革命 2.0時代,在短租平臺與民宿房東的“全力拼搏”下,民宿短租市場呈爆發(fā)式增長。據艾瑞機構數據顯示,2016年中國在線短租市場交易規(guī)模達到87.8億,較去年增長106.1%。

3.0時代:游娛購一體化

很多時候,人們喜歡的不再是產品本身,而是產品所處的場景,以及場景中自己浸潤的情感。辦公室的白領們越來越喜歡在桌子上擺一溜多肉植物,多肉成了辦公室一族的寵兒。產品層面,多肉其貌不揚,顏值不高。然而,年輕人賦予它“天然呆”“萌”這樣的情感特質,多肉便成了孤單時陪伴的治愈系萌物和“生活簡單又溫厚”的精神寄托。

也就是說,人們越來越愿意為場景和情感買單。這種場景連接著用戶對某種生活方式或生活態(tài)度的認知和向往,蘊含著用戶特定的情感。在這個場景中,能夠激發(fā)用戶心理的某種情感,促使用戶愿意為商品的溢價自愿付費。 這種情況,正在蔓延至飛速發(fā)展的民宿短租業(yè)。北京一家名為逅客的民宿品牌商近日做了一件不大不小的事,卻迅速的刷爆了短租民宿從業(yè)者的朋友圈。這家公司和北京一家娃娃機廠家合作,在旗下運營的民宿里引入了娃娃機,房客在入住后可以在房間里直接抓娃娃。消息一出就引起議論紛紛,有人說是做秀,不務正業(yè),也有人說是抓住了當前年輕人的消費興趣點,大有可為。

事實證明了后者的觀點,筆者第一時間對這間民宿進行了追蹤了解,發(fā)現這間放置娃娃機的民宿受到了大批年輕房客的追捧,訂單量連續(xù)兩個月爆單,而且后續(xù)反響很好。甚至有一個95后房客國慶去北京的時候原本訂好了其他家的民宿,知道這個消息后退訂了之前的房源專門去住了這家,最后花了20多元抓到了一個娃娃,還興奮地發(fā)了朋友圈。

“管中窺豹可見一斑”。對于越來越占據消費主力的年輕人來說,“娃娃機現象”正是場景革命3.0時代的表現和延續(xù)。年輕人愿意在住宿中體驗和嘗試更多的特色服務,這種超乎了簡單“住宿”的模式給旅程生活增添了更多樂趣,吸引他們去體驗這種“與娃娃機睡一晚”的神奇感受。

不僅如此,木鳥短租CEO黃越還大膽預言:未來的民宿還將出現更多場景化元素,例如無人售貨架、廣告展示、家具家電場景化購買、當地土特產購買等,這些將給民宿產業(yè)帶來無限想象力。

總結:場景化已經成為商業(yè)市場競爭的關鍵因素,在今天碎片化生態(tài)、傳播和情景里,“體驗”是決定用戶消費意愿、消費動機乃至最后消費行為的核心。因此,在場景時代,民宿從業(yè)者要圍繞為用戶提供超越期待的體驗為中心發(fā)揮想象力,才有可能贏得市場先機。

*本文來源:品途商業(yè)評論,作者:安水水,原標題:《短租民宿的“場景革命”變遷史 未來將出現更多場景化元素》。

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