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*常營(yíng)富力陽(yáng)光美園9號(hào)樓503，執(zhí)惠的第一個(gè)辦公室

三年前的2014年10月，一個(gè)從北京常營(yíng)富力陽(yáng)光美園9號(hào)樓503十幾平米的客廳走出來(lái)的品牌執(zhí)惠——也像每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，經(jīng)歷迷茫、徘徊、掙扎、破局與險(xiǎn)境中的希望。

創(chuàng)始人劉照慧的經(jīng)歷常常還是會(huì)被圈里人提起。外交學(xué)院畢業(yè)順理成章應(yīng)成為大使的他，陰差陽(yáng)錯(cuò)走進(jìn)了商業(yè)世界。華誼嘉信的戰(zhàn)略投資經(jīng)歷讓他看到了商業(yè)世界的跌宕起伏與機(jī)遇并就。不懂的就去學(xué)習(xí)，不會(huì)的就去分析，寫了30萬(wàn)字100多篇文章之前，旅游圈里還沒(méi)有人知道，文字背后的這個(gè)年輕人，到底是誰(shuí)。

2014年是整個(gè)產(chǎn)業(yè)激蕩而又亮點(diǎn)此起彼伏的一年。 國(guó)內(nèi)旅游和出境旅游加起來(lái)38億人次，國(guó)民人均出游率達(dá)到了2.9次，已然達(dá)到了一個(gè)前所未有的歷史高點(diǎn)。以O(shè)TA巨頭同程旅游與攜程門票大戰(zhàn)，再到各家“一元游”促銷、酒店返現(xiàn)， 途牛旅游網(wǎng)上市、和同程出境游爭(zhēng)搶供應(yīng)商口水大戰(zhàn)，將在線旅游行業(yè)廝殺混戰(zhàn)幾近推向戲劇化的頂點(diǎn)。

而在此背后，中信產(chǎn)業(yè)基金、紅杉資本，甚至像國(guó)家開發(fā)銀行的進(jìn)入，預(yù)示著資本在旅游產(chǎn)業(yè)的深度介入——整個(gè)產(chǎn)業(yè)被攪動(dòng)起來(lái)。僅創(chuàng)辦一年、主打美國(guó)自助游市場(chǎng)的我趣網(wǎng)獲得2000萬(wàn)美金B(yǎng)輪融資，是那一年最具代表的旅游初創(chuàng)企業(yè)。

2014年投入到線上線下旅游企業(yè)的金融資本和產(chǎn)業(yè)資本總計(jì)約為190億元人民幣(不含與旅游地產(chǎn)相關(guān)的投資)，比2013年增長(zhǎng)近一倍，“融資”，成為那一年的關(guān)鍵詞。

盡管在“燒錢”與“砸錢”雙管齊下的火熱背景下產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，然而，執(zhí)惠的初期探索卻幾近周折。渠道強(qiáng)大，而目的地和資源端又將所有重心與焦點(diǎn)鎖定在獲取流量與門票經(jīng)濟(jì)的直接轉(zhuǎn)化——“我們以產(chǎn)品角度切入而又最終像是干了廣告公司“營(yíng)銷”的活兒，做得非常重。希望本質(zhì)上改變景區(qū)、目的地的產(chǎn)品豐富度和用戶體驗(yàn)，幫助企業(yè)挖掘出品牌背后的文化內(nèi)涵與多元價(jià)值，但最終發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)邏輯很分裂，做出來(lái)的視頻上下游無(wú)人買單，產(chǎn)品的市場(chǎng)反響不好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈那時(shí)候還沒(méi)有準(zhǔn)備好”，執(zhí)惠聯(lián)合創(chuàng)始人周龍回憶早期的探索，深有感慨。

然而此間，執(zhí)惠密集的向行業(yè)發(fā)出聲音，一些深度產(chǎn)業(yè)報(bào)道和分析，讓4人團(tuán)隊(duì)慢慢走出困頓，逐漸看到了希望。《中國(guó)景區(qū)門票市場(chǎng)如何破局？》、《旅游O2O將如何顛覆性改變傳統(tǒng)旅游業(yè)模式？》、《驢媽媽的“洪旗”還能打多久？》一批文章使執(zhí)惠逐漸得到行業(yè)認(rèn)可，2015年5月起，執(zhí)惠將業(yè)務(wù)方向鎖定在成為一家有影響力的垂直產(chǎn)業(yè)媒體。因?yàn)橐悦襟w新人身份進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，而知名度仍然較低，執(zhí)惠開始深入產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)A輪前旅游創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)報(bào)道。

*執(zhí)惠第一場(chǎng)線下活動(dòng)：旅游O2O企業(yè)如何度過(guò)資本寒冬

隨后在2015年12月-2016年2月期間先后主辦的三場(chǎng)500人線下活動(dòng)中，執(zhí)惠逐漸找到了自己的行業(yè)定位。員工號(hào)8號(hào)，執(zhí)惠的第一名女員工秋薇說(shuō)，第一場(chǎng)活動(dòng)在北京主辦已近寒冬，主題是《旅游O2O企業(yè)如何順利度過(guò)資本寒冬》。那時(shí)候團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人非常激動(dòng)，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，“我們的聲音被很多人聽到，并且第一次邀請(qǐng)到行業(yè)的大咖，如左馭執(zhí)行董事韓澤，小豬聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳。盡管60塊錢的門票價(jià)格不高，但是對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，卻是很大的激勵(lì)?！?/p>

在經(jīng)歷從早期視頻探索到專注成為一家媒體，無(wú)論在業(yè)務(wù)還是在產(chǎn)品方向上，執(zhí)惠的求索之路只是大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的縮影。在三周年慶典現(xiàn)場(chǎng)：在路上旅業(yè)、諾金旅行等幾十家企業(yè)也都到場(chǎng)鑒證了這個(gè)具有紀(jì)念意義的時(shí)刻。談起合作的機(jī)緣，大家也都娓娓道來(lái)。

“在相對(duì)陌生的情況下，彼此建立合作，并且共同在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程里相互幫助，相扶相攜，無(wú)論是多大的單多小的單，都值得感恩?！闭勂鸷妥“偌业暮献鳎瑘?zhí)惠合伙人王鋒還是有些意猶未盡。相信一個(gè)從未辦過(guò)會(huì)的伙伴能夠充分展現(xiàn)品牌價(jià)值，向行業(yè)傳遞聲音，這樣的信任，更加不能辜負(fù)。

而小豬、住百家這樣的企業(yè)只是執(zhí)惠三年來(lái)合作伙伴的縮影。2017年夏天因終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而引起產(chǎn)業(yè)誤讀的眾信旅游找到了執(zhí)惠，希望能將事件背后的企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀還原給大眾。執(zhí)惠的這篇文章《眾信旅游總裁曹建：營(yíng)收過(guò)100億，利潤(rùn)超2億，股票是否被低估？》再次引發(fā)行業(yè)關(guān)注，客觀中立及報(bào)道的深度再次獲得行業(yè)好評(píng)。慶典中，創(chuàng)始人劉照慧坦言，基于產(chǎn)業(yè)的深度報(bào)道是執(zhí)惠發(fā)展的命脈，無(wú)論何時(shí)，持續(xù)增強(qiáng)報(bào)道的深度、廣度以及快速敏銳的捕捉把握大勢(shì)，是執(zhí)惠創(chuàng)業(yè)能夠活下來(lái)的根本，并且，也將成為未來(lái)做一切創(chuàng)新業(yè)務(wù)的基石。這一點(diǎn)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，都不會(huì)改變。

轉(zhuǎn)型之后業(yè)務(wù)更加聚焦，團(tuán)隊(duì)在向行業(yè)一流媒體看齊的同時(shí)，也希望能找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)和準(zhǔn)確占位。因關(guān)注執(zhí)惠產(chǎn)業(yè)報(bào)道成為粉絲的四夕，在花了一個(gè)多月時(shí)間看遍了執(zhí)惠所有文章之后，只身從西安來(lái)到北京，希望能加入這個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。而談起2016年6月執(zhí)惠舉辦的第一場(chǎng)千人峰會(huì)——《2016中國(guó)旅游大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)》，她說(shuō)這是一場(chǎng)透徹的歷練，至今，現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景和情緒還依然揮之不去。

“沒(méi)有一個(gè)人做過(guò)會(huì)，沒(méi)有一個(gè)人有一點(diǎn)類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)天我是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)編輯傳稿，但后來(lái)被臨時(shí)調(diào)去盯演講嘉賓，大多數(shù)人之前都不認(rèn)識(shí)，劉總在旁邊一邊跟我說(shuō)，誰(shuí)是誰(shuí)，然后我記出場(chǎng)順序，保證他們按順序上臺(tái)。但是一開場(chǎng)，演講PPT卡主不動(dòng)了，我心里想，完了完了，所有人都緊張的冒汗……所幸，劉總的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力很快，到第二個(gè)演講一切恢復(fù)正常，我才緩了一口氣”。

那句“挺住，就是最大勝利”今天依然還是執(zhí)惠團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被提起的故事，它常常作為居安思危最好的謹(jǐn)言提醒著每個(gè)人不要忘記過(guò)去。不到10人的草根雜牌軍，辦了一場(chǎng)1500人的產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，所謂初生牛犢不怕虎，執(zhí)惠，成為了2016年旅游產(chǎn)業(yè)殺出的一匹黑馬。

*2016年3月執(zhí)惠完成Pre-A輪融資，團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模

借此，執(zhí)惠很快敲定了隨后的千萬(wàn)元A輪融資，并逐步形成了內(nèi)容報(bào)道+活動(dòng)+會(huì)議的產(chǎn)品矩陣，形成了海島 +  極地（高端游/定制游/戶外游） + 文旅住宿 + 體育旅游  + 文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)的綜合會(huì)議品牌。在推動(dòng)區(qū)域目的地旅游發(fā)展方面，也形成了基于產(chǎn)業(yè)交流活動(dòng)+培訓(xùn)的模式，為上下游企業(yè)搭建溝通和資源對(duì)接的橋梁。

*10人草根軍辦了一場(chǎng)1500人會(huì)，圈里人驚嘆了

此次執(zhí)惠三周年慶典的最大亮點(diǎn)是，由Trustdata和執(zhí)惠共建的“探索文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)研究院”正式成立，旨在為行業(yè)提供更多有價(jià)值的研究?jī)?nèi)容，為旅游產(chǎn)品規(guī)劃、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游目的地運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持等一系列咨詢服務(wù)。

*Trustdata+ 執(zhí)惠“探索文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)研究院”正式成立

Trustdata作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了針對(duì)移動(dòng)大數(shù)據(jù)的全方位監(jiān)測(cè)體系，依托先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)鏈提供多方面數(shù)據(jù)研究解決方案。此次與執(zhí)惠的深度戰(zhàn)略合作，在文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的定性+定量研究方面將使雙方各取所長(zhǎng)，互補(bǔ)共贏，進(jìn)一步提升研究效率，通過(guò)精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)的構(gòu)建幫助企業(yè)了解用戶需求及消費(fèi)行為變化趨勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)化、社交化、碎片化背景下的產(chǎn)品定制以及輔助營(yíng)銷決策。第三，則是快速構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，在旅游+（旅游+教育； 旅游+體育；旅游+文創(chuàng)等）的不同細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)積累推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供更多思路與視角。