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11月13日，綠地控股（600606.SH）旗下綜合體酒店群登陸上海大虹橋區(qū)域，綠地最新推出的三個(gè)中國本土高端酒店品牌：上海虹橋綠地鉑瑞酒店、鉑瑞公寓及鉑驪酒店也宣布開幕。綠地國際酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理李瑞忠表示，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國際酒店的許多優(yōu)勢已經(jīng)不存在。未來，中國本土的酒店品牌和國際酒店品牌將擁有一個(gè)更健康、更公平的競爭環(huán)境。

綠地一口氣推出10個(gè)本土酒店品牌

近來，如上海靜安希爾頓、上海虹橋喜來登等老牌國際酒店相繼傳出翻牌消息，這些原本名氣頗大的國際酒店即將“變身”中國本土的新酒店品牌。上述事件一度令中國民族高端酒店品牌的崛起成為熱議。

而除了連續(xù)將國外酒店品牌翻牌的酒店集團(tuán)——錦江之外，如綠地等以房地產(chǎn)起家的公司也在打造自己的酒店品牌，并希望未來以品牌輸出的方式擴(kuò)大旗下中高端酒店品牌的市場占有率，同時(shí)走輕資產(chǎn)道路。

李瑞忠介紹，綠地旗下的酒店集團(tuán)自2005年成立，發(fā)展規(guī)劃分為三個(gè)階段：第一階段以托管為主；第二階段重點(diǎn)在大力打造自主品牌；第三階段則將著力于品牌輸出。李瑞忠透露，目前綠地共計(jì)劃推出10個(gè)自主酒店品牌，這些品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群設(shè)計(jì)。

在城市綜合體方面，除了目前已推出的五星級(jí)酒店“鉑瑞-Primus”、商務(wù)四星酒店“鉑驪-The QUBE”，以及針對(duì)年輕人需求設(shè)計(jì)感比較強(qiáng)的“Q”品牌之外，綠地還計(jì)劃推出一個(gè)針對(duì)年輕人的中端酒店品牌“Q-BOX”，著重滿足年輕人對(duì)于共享、交友、高科技等方面的要求。

而針對(duì)特色小鎮(zhèn)和房地產(chǎn)去庫存，綠地也計(jì)劃分別推出從三個(gè)酒店品牌，這些酒店品牌將針對(duì)從中端到高端的不同消費(fèi)需求。

而品牌輸出將是綠地酒店集團(tuán)主要的發(fā)展方向。“未來的發(fā)展方向?qū)?huì)以輸出管理為主，輸出管理的酒店數(shù)量將超過自持自營?！崩钊鹬艺f，輕資產(chǎn)化將是大勢所趨，今后綠地酒店集團(tuán)將培育優(yōu)質(zhì)酒店資產(chǎn)包，通過REITS等方式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。他透露，目前綠地已對(duì)旗下19個(gè)酒店做了REITS的打包，計(jì)劃今年年底之前在新加坡發(fā)行。

市場對(duì)國際酒店曾一度“迷信”

根據(jù)綠地酒店集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，其未來綠地在酒店項(xiàng)目的打造上，除特殊情況外都會(huì)采用自己的品牌?！拔覀冊谂c國際管理公司合作時(shí)遇到很多不一樣，比如文化、體制、對(duì)市場的了解不一樣等等，出現(xiàn)了很多意見，磨合了很久，最后發(fā)現(xiàn)還是由自己來打造品牌比較適合，更加適合我們企業(yè)發(fā)展的路徑?！崩钊鹬艺f。

在李瑞忠看來，國內(nèi)本土酒店品牌崛起的時(shí)代已經(jīng)到來，未來，國內(nèi)本土酒店品牌和國際酒店品牌終于可以擁有更為公平、健康的發(fā)展環(huán)境。

“過去，大家對(duì)于國際酒店的期望值過高，包括一些地方政府對(duì)對(duì)它們的期望值也過高。”李瑞忠說，比如在拿地的時(shí)候，有的地方政府會(huì)指定這里一定要入駐國際酒店品牌才行。

一些業(yè)內(nèi)人士也指出，正是由于市場對(duì)于國際酒店有所“迷信”，導(dǎo)致早年間本土高端酒店品牌幾乎處于發(fā)展的空白狀態(tài)，即便有個(gè)別叫得出名字的本土高端酒店，也是以單體酒店居多，鮮有對(duì)本土酒店品牌化的打造。

不過，近年來中國酒店業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化。李瑞忠認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給了中國本土酒店新的機(jī)會(huì)。

“以前國際酒店的價(jià)值主要包括：品牌價(jià)值、客戶群、銷售體系和人員。但隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶群和銷售體系已經(jīng)打開了，真正通過國際酒店自己的會(huì)員體系來預(yù)定酒店的客人很少了，特別是在中國的二三線城市，大部分顧客通過OTA（在線旅行社）來預(yù)定酒店?！崩钊鹬艺f，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國外活躍，這就打破了國際酒店原有的客戶群和銷售體系優(yōu)勢。

“另外，國際酒店品牌在落地的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化也出現(xiàn)了問題。”李瑞忠指出，尤其是國際酒店落戶到一些二三線城市時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)不因地制宜地做出調(diào)整，導(dǎo)致客戶群和投資回報(bào)都不理想。

不過，李瑞忠強(qiáng)調(diào)，國際酒店品牌經(jīng)過多年資源積累，仍具有很大優(yōu)勢，只不過未來其國際品牌的頭銜已經(jīng)不會(huì)像過去那樣是一種絕對(duì)的加分，這意味著作為“新生兒”的中國本土的酒店品牌們將有更多機(jī)會(huì)。

*本文來源：澎湃新聞，作者：陶寧寧，原標(biāo)題：《綠地宣布做10個(gè)中國本土酒店品牌：國際酒店的優(yōu)勢不存在了》。