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宋城演藝在旅游目的地的千古情復制模式似乎不盡如人意。11月28日，記者從海南省旅游發(fā)展委員會獲悉，由于海南省多數(shù)旅游演藝場所團體票價遠遠低于散客票價，涉嫌存在違規(guī)返傭給旅行社和導游等行為，決定將已納入電子行程服務平臺管理的8家旅游演藝場所退出電子行程服務平臺數(shù)據(jù)庫，其中，宋城演藝旗下的三亞千古情旅游演藝有限公司（以下簡稱“三亞千古情”）“榜上有名”。業(yè)內人士分析稱，此次三亞千古情因涉嫌違規(guī)被責令退出電子行程平臺，在一定程度上折射出宋城演藝在快速擴張后出現(xiàn)管理短板。同時，宋城演藝也面臨著產(chǎn)品升級、運營升級等多重壓力，升級之路并不平坦。

被責令整改

從2013年開始，海南省建立旅游電子行程管理系統(tǒng)，對旅游團隊運行進行全要素、全過程的實時監(jiān)控和管理。要求旅行社在安排旅游團隊行程時，必須確保旅游合同、委托合同、電子行程單和實際行程“四一致”，只允許根據(jù)系統(tǒng)預訂信息，依據(jù)系統(tǒng)自動生成的行程單號及其相關信息出售團隊門票。

而在海南省旅游發(fā)展委員會最新發(fā)布的《關于將旅游演藝場所退出旅游電子行程服務平臺管理的決定》中，因團體票價遠低于散客價，涉嫌存在違規(guī)行為，海南省旅游委決定自2017年11月25日起，將已納入電子行程服務平臺管理的8家旅游演藝場所退出電子行程服務平臺數(shù)據(jù)庫，其中就包括三亞千古情。此舉意味著，組團社暫時不能帶領團隊游客前往觀看。

據(jù)一位不愿具名的業(yè)內人士透露，市場上旅游演藝產(chǎn)品的票價一般為二三百元，但有些出售給旅行社卻只收幾十元，其余的差價都成為旅行社的利潤。對旅行社來說，導游的返點、旅游產(chǎn)品的利潤等也都寄望于這一環(huán)節(jié)。

而2016年新修訂的《海南省旅游景區(qū)管理規(guī)定》明確稱，旅游景區(qū)實行無差別團體票，團體票價優(yōu)惠幅度不得高于散客票價的20%，團體票價應當在景區(qū)價格標志牌上標明。海南省物價局方面稱，旅游景區(qū)點出售的團體票價優(yōu)惠幅度高于散客20%的，將可處2萬-20萬元的罰款。

海南省旅游委要求，相關市縣依據(jù)《海南省旅游演藝點電子行程準入和退出條件》，指導屬地演藝企業(yè)依法經(jīng)營，認真整改。待整改完畢后，由市縣初審，省旅游委復核，再逐步把合格的旅游演藝點納入電子行程服務平臺管理。針對此事，北京商報記者多次嘗試聯(lián)系宋城演藝方面，電話一直無人接聽。

單一IP

梳理宋城演藝近兩年來的投資布局不難看出，宋城演藝正在從重資產(chǎn)模式轉向“資源整合+輕資產(chǎn)輸出”的快速擴張。

近年來，靠著“實體樂園+旅游演藝”的實體擴張模式，宋城演藝將“千古情”演出與當?shù)匚幕Y合改良后，落地三亞、麗江、九寨等地，迅速占領了國內幾個一線旅游景區(qū)。這種模式復制在宋城演藝方面看來具有較好的操作性和可觀的利潤。據(jù)年報分行業(yè)收入數(shù)據(jù)顯示，宋城演藝現(xiàn)場演藝收入占到總收入的51.84%。

此后，在第二階段“泰山千古情”以及武夷山項目上的擴張并不成功，并且在2016年年報中表示決定終止泰山大劇院合同和武夷山項目。據(jù)了解，武夷山項目由于所處的位置遠離核心景區(qū)，而泰山項目從年報看，泰山千古情劇院2016年收入僅占總營收的0.14%，并且收入已連續(xù)兩年處于360.25萬-361.2萬元的低位運行。這些挫折反映出宋城演藝原來重資產(chǎn)模式在向全國擴張過程中遭遇到不小挑戰(zhàn)。

有觀點認為，“千古情”在內容上太單薄、太接地氣，甚至被詬病有點兒土，宋城演藝董事長黃巧靈也曾自嘲“不好和張藝謀相提并論”。

除了“千古情”的內容急需升級，過于依賴這一單一IP是更大的難題。中國演出行業(yè)協(xié)會秘書長潘燕認為，“旅游演出最著名的地方是拉斯韋加斯，他們演出的內容很豐富，并不只是展現(xiàn)當?shù)匚幕?，游客占觀眾比例的50%。這說明，拉斯韋加斯的演出不僅僅用于吸引游客，拉動旅游業(yè)，它的長盛不衰是基于多元演出的內容與上乘的品質”。 

業(yè)內專家建議，演藝內容務必要結合最新信息傳播技術，不斷推陳出新，形成符合不斷增長的中產(chǎn)階級、擁有旺盛消費力的千禧一代的審美需求的文化產(chǎn)品。此外，過多的輕資產(chǎn)項目也需要投入大量的運營團隊，人才的缺失仍然是宋城演藝即將面臨的挑戰(zhàn)。

穩(wěn)健收益待考

在運營方面，宋城演藝同樣需要升級。2015年，宋城演藝以26億元高價收購六間房，這是其上市以來最大的對外投資。六間房高管團隊承諾2015-2018年對賭凈利潤分別為1.51億元、2.11億元、2.75億元和3.57億元，后三年業(yè)績增速達到40%、30%和30%。也就是說，六間房2015-2018年這四年間的凈利潤年均復合增長率要達到33.22%。如果實際利潤低于承諾值，補償義務方將對宋城演藝進行補償。

從近兩年的報表來看，六間房超額達成了其許諾的利潤目標，2016年凈利潤為2.35億元。在合并報表中的收入占比已過四成，同時也帶動了宋城股價的大幅上升。不過，在景鑒智庫創(chuàng)始人、首席分析師周鳴岐看來，短期的成功并不一定代表長期穩(wěn)健的收益。

周鳴岐分析稱，互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)競爭激烈，六間房作為中國最早的直播網(wǎng)站之一，并沒有特別核心的優(yōu)勢，能得到較好的利潤業(yè)績僅僅是因為正好處在行業(yè)極速上升的風口上。隨著競爭白熱化，能否長期保持高利潤是個疑問。其次，過高的估值使其收回投資期間風險重重。以2016年凈利潤來看，收購價的市盈率在11倍，六間房真的能在十年里都保持良好的發(fā)展勢頭嗎？

宋城演藝于2016年11月成立全資子公司Songcheng (Australia) Entertainment PTY LTD，在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸建設澳大利亞傳奇王國項目，開始了走向國際化的第一步。另外根據(jù)宋城的公告，該公司還計劃在美國、歐洲、東南亞進行項目落地。周鳴岐指出，對于一個百億級的公司來說，資產(chǎn)的國際化配置是必然之路。但是歐美人的文化、觀念、風格、喜好和國人是完全不同的，國內演藝的成功經(jīng)驗是否適用很成問題。就像很多國外巨頭進入國內時水土不服一樣，國內公司的海外投資折戟沉沙案例也不鮮見。

*本文來源：北京商報，作者：舒志娟，原標題：《宋城演藝快速擴張曝管理短板》。