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美團調(diào)整組織架構(gòu),將聚焦到店、到家、旅行和出行4大 LBS 場景

本文作者:執(zhí)惠 2017-12-02
12月1日,美團點評CEO王興通過內(nèi)部信宣布為更好的踐行“讓大家吃得更好,活得更好”的使命,適應(yīng)公司“社會企業(yè)”的新階段,我們將再一次升級組織。

12月1日,美團點評CEO王興通過內(nèi)部信宣布了公司最新的組織升級。王興在內(nèi)部信中稱:為更好的踐行“讓大家吃得更好,活得更好”的使命,適應(yīng)公司“社會企業(yè)”的新階段,我們將再一次升級組織。此次調(diào)整中,美團點評將聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景,升級前臺業(yè)務(wù)體系,強化中后臺支撐和保障能力,升級公司綜合管理體系。

這是美團點評在完成新一輪40億美元融資后的首次組織升級。

在前臺業(yè)務(wù)體系上,美團點評成立新到店事業(yè)群和大零售事業(yè)群,分別由張川和王慧文擔任總裁。新到店事業(yè)群,整合了原到店餐飲、餐飲生態(tài)、到店綜合及智能支付業(yè)務(wù),意在增強全場景用戶體驗。大零售事業(yè)群,統(tǒng)籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業(yè)務(wù),強化外賣配送網(wǎng)絡(luò),建設(shè)生鮮零售等新能力,全面布局大零售生態(tài)。由王慧文、姜躍平、郭萬懷、王莆中、楊錦方組成大零售事業(yè)群班委。同時,成立出行事業(yè)部,由王慧文負責,繼續(xù)探索創(chuàng)新,為消費者提供更豐富、優(yōu)質(zhì)的出行選擇。基于此次升級,美團點評將構(gòu)建起新到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系。

為了保障公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,中后臺體系建設(shè)也成為此次組織升級的重點。在內(nèi)部信中,黃海被任命為點評平臺負責人、廣告平臺負責人,與張川搭檔,提升用戶體驗,增強商業(yè)化能力。美團平臺繼續(xù)由陳亮負責,建設(shè)旗艦級生活服務(wù)用戶入口。

在此次中后臺的組織升級中,王興親率成立了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會、業(yè)務(wù)管理委員會和安全委員會,陳少暉和穆榮均分別擔任業(yè)務(wù)管理委員會和安全委員會的常務(wù)副主任。

附:美團點評CEO王興內(nèi)部信全文

各位同事:

為更好的踐行“讓大家吃得更好,活得更好”的使命,適應(yīng)公司“社會企業(yè)”的新階段,我們將再一次升級組織,聚焦到店、到家、旅行、出行這四大 LBS 場景,升級前臺業(yè)務(wù)體系,強化中后臺支撐和保障能力,升級公司綜合管理體系,全新出發(fā),迎接未來。

一、聚焦到店、到家、旅行和出行這四大 LBS 場景,升級前臺業(yè)務(wù)體系。

1、原到店餐飲、餐飲生態(tài)、到店綜合及智能支付業(yè)務(wù),重組為新到店事業(yè)群,線上線下全面協(xié)同、雙向打通,增強全場景用戶體驗,深化全鏈條商戶賦能。任命張川為新到店事業(yè)群總裁。

2、組建大零售事業(yè)群,統(tǒng)籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲 B2B 等業(yè)務(wù),強化外賣配送網(wǎng)絡(luò),建設(shè)生鮮零售等新能力,全面布局大零售生態(tài)。任命王慧文為大零售事業(yè)群總裁,王慧文、姜躍平、郭萬懷、王莆中、楊錦方組成大零售事業(yè)群班委。

3、酒店旅游事業(yè)群由陳亮繼續(xù)擔任總裁,持續(xù)提升消費者旅行服務(wù)體驗。

4、成立出行事業(yè)部,繼續(xù)探索創(chuàng)新,為消費者提供更豐富、優(yōu)質(zhì)的出行選擇。出行事業(yè)部由王慧文負責。

二、強化中后臺支撐和保障能力,升級公司綜合管理體系。

1、任命黃海為點評平臺負責人、廣告平臺負責人,與張川搭檔,提升用戶體驗,增強商業(yè)化能力。美團平臺繼續(xù)由陳亮負責,建設(shè)旗艦級生活服務(wù)用戶入口。

2、金融服務(wù)平臺繼續(xù)由穆榮均負責,開放合作,結(jié)合各場景為消費者、商戶伙伴提供便捷創(chuàng)新的金融服務(wù)。

3、技術(shù)工程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺更名為基礎(chǔ)研發(fā)平臺,增強全流程研發(fā)支撐能力。企業(yè)平臺研發(fā)部并入基礎(chǔ)研發(fā)平臺,基礎(chǔ)研發(fā)平臺由羅道鋒負責。此前已成立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會和數(shù)據(jù)執(zhí)行委員會,分別由我和羅道鋒擔任委員會主任,增強全集團數(shù)據(jù)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

4、成立戰(zhàn)略與投資平臺,統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)基金及資本運作等工作,戰(zhàn)略與投資平臺仍由陳少暉負責。成立業(yè)務(wù)管理委員會,我擔任主任,陳少暉擔任常務(wù)副主任。

5、成立公司事務(wù)平臺,統(tǒng)籌公司對外、對內(nèi)綜合事務(wù),由穆榮均負責。成立安全委員會,我擔任主任,穆榮均擔任常務(wù)副主任。

6、服務(wù)體驗平臺部繼續(xù)由羅道鋒分管。財務(wù)平臺仍由葉樹蕻負責。劉琳繼續(xù)負責人力資源平臺,擔任“互聯(lián)網(wǎng)+大學”執(zhí)行校長,并分管行政服務(wù)部。

展望未來,機遇和挑戰(zhàn)都很大。讓我們繼續(xù)堅持以客戶為中心,繼續(xù)堅持長期有耐心,把消費者和商戶服務(wù)得更好,并積極推動整個行業(yè)和社會發(fā)展,貢獻我們的正能量。

2017年即將結(jié)束,2018年馬上到來,讓我們既往不戀,縱情向前!

CEO 王興

2017年12月1日

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