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今天下午，蘇寧以“萬店互聯(lián)，生態(tài)共享”為主題的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會在南京正式舉行。蘇寧集團董事長張近東、萬達集團董事長王健林和融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌等出席活動會場。

會上蘇寧宣布通過“租建并購聯(lián)”的商業(yè)大開發(fā)模式，與各類擁有豐富商業(yè)、住宅等零售網(wǎng)絡(luò)資源的企業(yè)建立集團戰(zhàn)略級的的合作關(guān)系。

在發(fā)布會現(xiàn)場，王健林發(fā)表題為實體商業(yè)新戰(zhàn)法演講。

王健林表示，明年開始，萬達將力爭用十年把萬達廣場發(fā)展到1000家左右，從2019年以后，萬達廣場發(fā)展還會有較大提速，開業(yè)滿一年的廣場客流量在2000萬左右。三四線甚至5線，一家客流大約平均1300-1500萬，也就是未來客流總量達到130-150億人次，一個人每年去30次，有大概4-5億人重復(fù)消費?！拔矣X得，城市居民人口可能超過10億，真正有消費能力也就6-7億，能夠覆蓋中國90%以上城市?！?/p>

關(guān)于新零售，王健林也表達了自己的看法。他說，馬云提出了新零售，張近東提出了智慧零售，本質(zhì)上都是零售。不要一提商業(yè)就談零售，零售不是商業(yè)的全部或者大部，僅占了中國消費的1/3。

王健林稱，萬達這些年受電商沖擊很小，影響微乎其微，萬達廣場從建立之初就沒有定義為商業(yè)中心，而是生活中心與社交中心?！爸暗纳虡I(yè)中心就是吃出來的，把吃飯的人吸引過來是關(guān)鍵?，F(xiàn)在的商業(yè)中心還可以是玩出來的。”他說。

王健林認(rèn)為，體驗式消費沒辦法通過網(wǎng)絡(luò)手段替代，萬達未來會增加文化內(nèi)容。比如，萬達正在試驗商業(yè)中心引入主題樂園、主題街區(qū)，非物質(zhì)文化店鋪等。

王健林還提到了零售的線上線下融合。他說，萬達做了2-3年探索，做的不是太輕松，他認(rèn)為，aPP固然重要，但我們更強調(diào)如何在萬達廣場做好智慧化、科技化管理。

王健林說，萬達的直接投資，也就是萬達直接去買地建設(shè)投資，回報率是是行業(yè)平均水平的2倍以上。是因為買地便宜？不是的，因為萬達科學(xué)化管理，比如我們的能耗成本比行業(yè)成本節(jié)約30%。他解釋了一下原因，“我們的研究方向是人工智能。因為可以更精準(zhǔn)。”

關(guān)于和蘇寧之間，王健林表示，萬達蘇寧合作，可能會把蘇寧作為核心店，萬達做其他配套的吃喝玩樂服務(wù)，做規(guī)?；ㄖ苹?wù)，在資本層面，萬達、蘇寧兩家明年將有大規(guī)模的合作，“目前沒有宣布，還沒有簽約”。

12月14日，《王健林的滑鐵盧》引來了萬達集團的第四次嚴(yán)正聲明，這一次聲明措辭尤為憤怒，開頭就用了“惡意誹謗、令人不齒、惡毒攻擊”等詞匯，以至于萬達決定向公安部門報案追究作者刑事責(zé)任。

聲明中，萬達對馬來西亞大馬城項目、長白山項目、昆明雙塔、高管離職、現(xiàn)金流及負(fù)債等敏感問題一一回應(yīng)。

比如大馬城項目，萬達說根本沒談過價格，何來萬“兩倍”報價之說，不存在破壞國家“一帶一路”戰(zhàn)略。

比如現(xiàn)金流危機，萬達說目前賬面現(xiàn)金超過2000億元，全球沒有任何債務(wù)違約。

再比如兩位副總裁離職，萬達說只是接近退休年齡，企業(yè)動員其提前內(nèi)退，不僅為他們繳納社保至法定退休年齡，還保留其萬達股票和每年分紅。

*本文來源：金融界網(wǎng)站，原標(biāo)題：《王健林“被滑鐵盧”后首現(xiàn)身：十年發(fā)展千家萬達廣場 》。