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流量昂貴、入口集中,傍不上BAT,酒店如何把流量拿回自己手中?

大住宿 本文作者:執(zhí)惠 2017-12-20
酒店業(yè)的下半場,從流量角度看,在線流量愈發(fā)集中,且越來越貴,面對收益壓力不斷增加,酒店業(yè)如何拿回自己的流量?

在線流量增量空間越來越小,中國酒店業(yè)收益壓力越來越大,已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài),而更為殘酷的是在線流量入口越來越集中到少數(shù)的巨頭手中,未來的流量成本可能只會更高。

互聯(lián)網(wǎng)流量一直在變化,一直在遷移,馬上就到2018年,流量在未來又有哪些變化?可能我們都還沒意識到,其實從現(xiàn)在開始,整個的邏輯都和以前不一樣了。泰坦云CEO許青日前在《2017首屆中國文旅大住宿創(chuàng)新論壇》演講中表示。

許青認(rèn)為,隨著AI技術(shù)的普及應(yīng)用,未來人們的手機(jī)應(yīng)用頂多一個或兩個,也就是說入口會越來越集中,入口集中會有什么影響?在座很多都有感受。自從攜程、藝龍、去哪兒合并后,大家的傭金有降低嗎?好像沒有,我們聽到的可能就是萬豪被下架的消息。換句話說,酒店業(yè)的下半場,如果從流量來看,在線流量會集中,且越來越貴,不是增加,而是集中到一些巨頭手上。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場,酒店業(yè)營銷也同樣進(jìn)入了下半場,這將帶來哪些變化?

他表示,就未來來說整個酒店的結(jié)構(gòu)中除了直銷、分銷的散客以外,怎么樣提供給 B端和C端客戶不一樣的消費(fèi)體驗和用戶體驗,行業(yè)都面臨著新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。按照互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場的進(jìn)程來看,酒店業(yè)應(yīng)該朝線下走,而且現(xiàn)在酒店自己的量也在崛起。酒店業(yè)要拿回自己的線下流量,除了看清趨勢,還要提升B端運(yùn)營效率,重塑B端產(chǎn)品體驗和用戶體驗。

以下為許青演講全文:

在線旅游流量特征的演變

關(guān)于流量的問題一直是大家非常關(guān)注也很敏感的話題?!傲髁俊本推浔旧韥碚f帶著很多的時間屬性。如果回到2004年攜程剛上市的時候,流量代表的是在機(jī)場、車站、碼頭的商務(wù)客,到2008—2010年,談流量的時候可能會談PC端,比如當(dāng)時藝龍做的在線策略,搶先來自網(wǎng)站的流量。再到2012—2013年,這個時候談流量我們會關(guān)注一些數(shù)據(jù),比如說平時大部分時候周一到周三的預(yù)訂量比較多,2013年后來自周末的預(yù)訂量也在提升,而且幅度越來越快。

到了2015年,來自手機(jī)移動端的流量開始明顯提升。再到2017年,我們看到流量又有了新變化,比如今天早上美團(tuán)副總裁講的旅游是本地生活方式的異地化,還有來自度假和生活方式的變化。

互聯(lián)網(wǎng)流量一直在變化,一直在遷移,馬上就到2018年,流量在未來又有哪些變化?可能我們都還沒意識到,從現(xiàn)在開始,整個邏輯和以前不一樣了。

在線流量增量空間越來越小

我做了十幾年和流量相關(guān)的工作,酒店業(yè)在線旅游方面基本也沉淀了十幾年,在這十幾年中,從攜程到藝龍到去哪兒到美團(tuán)用戶量的崛起,我看到整個與在線相關(guān)的流量在成長,以及這整個過程中技術(shù)帶來的變遷和發(fā)展。流量在酒店的銷售機(jī)構(gòu)中,在在線旅游和普通渠道中占比越來越大。

但是,接下來可能不一樣了。這兩年,互聯(lián)網(wǎng)都在談下半場,而酒店行業(yè)呢?再往后,在線的流量基本上不會有太多增加,手機(jī)的普及,讓很多人已經(jīng)習(xí)慣用手機(jī)進(jìn)行移動辦公,電腦可能一個月都不會打開一次。而每年增長率不到10%的手機(jī)市場,現(xiàn)在又進(jìn)入了洗牌階段。我們要考慮的,是下一步的流量變化在哪里。

從這個點(diǎn)來看,其實酒店行業(yè)的下半場也已經(jīng)來了。新經(jīng)濟(jì)周期下,用戶的消費(fèi)習(xí)慣有所變化,因為技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)到了一個周期的末期,在未來,技術(shù)所帶來的在線流量并不是說不會增加,而是增速不會變大。

那么,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在發(fā)展情況中的酒店業(yè)下半場,又有什么變化?

中國酒店業(yè)的收益壓力越來越大

我們都是在這樣的結(jié)構(gòu)中談流量的。

首先從供給端來看,像萬達(dá)、Airbnb每一次的市場動作其實都是一個標(biāo)志性的事件。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)最新財務(wù)預(yù)測,Airbnb接下來可能大幅盈利,這充分說明Airbnb的成長以及客戶接受度已經(jīng)到了一個很高的階段。還有不久前剛把整個酒店業(yè)打包出售的萬達(dá)。這說明了什么?這說明非標(biāo)住宿在增長,中國以前基于房地產(chǎn)商的地產(chǎn)增值,因為買地需求而去建酒店的邏輯可能不會再延伸下去了。

當(dāng)房地產(chǎn)商的收益不再靠地價增值而存活,那么,實打?qū)嵉木频赀\(yùn)營拉動收益增長就會成為共識。像萬科也說以后不靠賣地,SOHO也說要走上運(yùn)營。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)大咖這樣做的時候,就是酒店回歸到正常經(jīng)營的時候。這是屬于供給端的變化。

在線流量入口的集中化、巨頭化

分銷端方面,從PC到移動到AI上的關(guān)注轉(zhuǎn)變說明了很多趨勢。對于消費(fèi)者來說,AI是好事情,但對酒店業(yè)我們是持保守態(tài)度的,為什么?有數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在人們手機(jī)中經(jīng)常打開的移動應(yīng)用不會超過8個,到了AI時代,有可能你的手機(jī)應(yīng)用頂多一個或兩個,也就是說入口會越來越集中,入口集中會有什么影響?在座很多都有感受。自從攜程、藝龍、去哪兒合并后,大家的傭金有降低嗎?好像沒有。我們聽到的可能就是萬豪被下架的消息。換句話說,酒店業(yè)的下半場,如果從流量來看,在線流量會集中,且越來越貴,不是增加,而是集中到一些巨頭手上,比如阿里,比如百度,比如華為。當(dāng)消費(fèi)者越來越習(xí)慣通過這些入口進(jìn)入的時候,大廠商的博弈就開始了。

這也是酒店業(yè)的下半場,和我們過去幾年甚至前十幾年的經(jīng)歷都不同。以前酒店不停的開,流量不停的增長,消費(fèi)者永遠(yuǎn)有錢,周末不停的出去,然而這樣的場景已經(jīng)沒有了。在之后的十幾年里,我們可以預(yù)想到的是這樣的場景。

酒店可借助新技術(shù)、新產(chǎn)品提升直銷能力

回到現(xiàn)在的環(huán)境中,我們再看一下流量在哪里?阿里成立了阿里媽媽,把網(wǎng)上所有能買的廣告位都買了,包括電視、媒體、電梯等廣告。從阿里談新零售開始,到開始收購線下門店,現(xiàn)在中國的門店基本都在朝線下走,阿里去每一個村子找流量,去收購所有可以收購的大超市,把那些線下大流量和線上流量整合在一起重新謀劃。正是因為新的在線流量少而貴,所以只能朝線下走,酒店業(yè)也一樣。

我們可以設(shè)想一個可能,一個新開的酒店現(xiàn)在可能需要為某些OTA支付25-30%的傭金,如果未來流量入口集中,可能變成一個或者是兩個AI來主導(dǎo)用戶的行為進(jìn)行酒店預(yù)訂,我認(rèn)為這個流量不會成本降低。

按照互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場的進(jìn)程來看,酒店業(yè)應(yīng)該朝線下走,而且現(xiàn)在酒店自己的量也在崛起。從去年到今年,我們作為一個連接者已經(jīng)看到酒店業(yè)來自線下流量的快速增長,有些做得好的酒店,比如酒店在移動端自己做的預(yù)收預(yù)約、團(tuán)購等活動,流量成長已超過在線比。這些我們看到做得好的酒店線下流量的崛起,充分說明酒店業(yè)未來的流量會朝線下走。

從現(xiàn)在的趨勢判斷,酒店要拿回自己的線下流量,除了看清趨勢外,還需要做什么?

酒店業(yè)需要提升B端運(yùn)營效率,重塑B端產(chǎn)品體驗和用戶體驗

我們看到更多的是在線的東西。像主流OTA都有上萬人的酒店業(yè)務(wù)團(tuán)隊,他們的運(yùn)營能力很強(qiáng),在線流量的效率非常高,但線下效率并不理想。我們關(guān)注中國酒店市場的線下流量,我們發(fā)現(xiàn),酒店和TMC,或酒店和自己簽約的客戶之間,在線完成整個交易的可能微乎其微,幾乎沒有多少酒店有自己的To B官網(wǎng)。酒店普遍對To C很重視,To C的用戶體驗很好,比如說價格低、有保障、訂得快,而在To B上就很欠缺。

一直以來,酒店在To B上的產(chǎn)品體驗就很糟糕。我們看到大量的情況是通過打電話詢問,包括整個預(yù)訂交易和支付等。如美團(tuán)To C的預(yù)付體驗很好,但To B沒有,B端和TMC的客戶經(jīng)常涉及到匯款和二次確認(rèn)的問題。所以說,酒店在To B上的產(chǎn)品體驗還有很大的改進(jìn)空間和上升空間。舉個例子,在產(chǎn)品設(shè)計上,對商務(wù)客提供整晚保留、免責(zé)退款、延遲退房等獨(dú)特的住宿體驗是一個很好的選擇。To C產(chǎn)品通過APP很好預(yù)訂,那對To B產(chǎn)品而言,是否也該有一個類似的To B預(yù)訂網(wǎng)站?對酒店而言,這些都是可以改進(jìn)和上升的地方。

現(xiàn)在是新零售、新經(jīng)濟(jì)的時代,就未來來說,整個酒店的結(jié)構(gòu)中除了直銷、分銷的散客以外,在To B方面如果有哪些酒店可以脫穎而出,那一定是酒店自己的線下流量經(jīng)營能力很不錯,產(chǎn)品體驗很好,能提供給2B的客戶和2C的客戶不一樣的體驗。

謝謝大家!

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