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12月20日，由執(zhí)惠主辦的《首屆中國文旅大住宿創(chuàng)新論壇》在上海中星鉑爾曼酒店召開，本次大會主題是“大住宿進化論——從業(yè)態(tài)升級到新生活方式”，探討了中國住宿業(yè)當下及未來發(fā)展的最新熱點。此次大會吸引了500余位大住宿相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者參加。

近兩年來業(yè)態(tài)升級不斷成為住宿業(yè)的新名詞，6位重量級嘉賓圍繞酒店跨界的類型、酒店跨界的核心驅(qū)動力以及住宿產(chǎn)品從空間到時間維度的創(chuàng)新空間展開討論。

主持：

北京左馭投資管理有限公司董事總經(jīng)理 韓澤

嘉賓：

千宿科技創(chuàng)始人 賴洪波（七萬）

VBROS創(chuàng)始人兼CEO 劉思婷

柴米多CEO 洪嘉明

度假客 CEO 呂劍彪

行疆投資創(chuàng)始合伙人 周洪峰

以下是圓桌論壇《酒店生活+ （酒店跨界）》現(xiàn)場實錄：

韓澤：感謝大家。我就不說感謝受執(zhí)惠的邀請，因為我本身就是執(zhí)惠的粉絲。我們這個環(huán)節(jié)叫做“酒店生活+”。首先有請今天的討論嘉賓，他們是：千宿科技創(chuàng)始人賴洪波（七萬）；VBROS創(chuàng)始人兼CEO劉思婷；柴米多CEO洪嘉明；度假客CEO呂劍彪；行疆投資人創(chuàng)始合伙人周洪峰。 

今天下午的論壇我仔細聽了，我相信50%以上的內(nèi)容都是和生活方式相關(guān)的內(nèi)容。今天論壇的主題也是酒店生活+，也是和跨界的大咖們探討一下關(guān)于生活方式的內(nèi)容。我把主題再深化一下?，F(xiàn)在這個階段言必稱生活方式，我們自己做項目的時候就會問這個項目是什么方式，大家會說這是生活方式的項目。什么是生活方式？之前的擼串和喝啤酒，這是不是生活方式？怎么定義它？我相信在座的嘉賓有自己的看法。在開始之前有一個短暫介紹的時間，講講大家所做的事和自己做的和生活方式相關(guān)的關(guān)系。我是左馭投資的韓澤，有請江湖人稱的七萬。

北京左馭投資管理有限公司董事總經(jīng)理 韓澤

賴洪波（七萬）：我是千宿的創(chuàng)始人，千宿是一家民宿群落與鄉(xiāng)村綜合體的開發(fā)商與運營商。我們之前做了一個產(chǎn)品叫做“云掌柜”，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的民宿管理系統(tǒng)，大概有9萬多家商戶正在使用。

千宿科技創(chuàng)始人 賴洪波（七萬）

劉思婷：大家好，我叫劉思婷，我們的品牌叫做VBROS，是做健身的，現(xiàn)在我們的線下店面，除了自營之外和一些地產(chǎn)類、健身部的項目結(jié)合，把我們優(yōu)質(zhì)的健身服務(wù)和卓越的產(chǎn)品輸出到酒店的業(yè)態(tài)中，和酒店密切的合作，大致的形態(tài)就是這樣。

VBROS創(chuàng)始人兼CEO 劉思婷

洪嘉明：我叫洪嘉明，我在大理定居了12年，今天主要聊的是生活方式、“生活+”生活方式?！吧?”聽起來是一個文藝、輕盈又美好的事，但是我干的事比較重，我干的是生產(chǎn)生活方式的事情。我有兩個產(chǎn)品，一個是農(nóng)場酒店，在鄉(xiāng)村或者是自然環(huán)境比較好的地方。另外一個產(chǎn)品叫做有機生活館，放在城市。

柴米多CEO 洪嘉明

呂劍彪：大家好，我是度假客的呂劍彪。我們其實做的事情比較多，最開始做的是旅游信息化的事情，也就是智慧旅游，簡單來說就是旅游的信息化，之后我們想做一些C端的事情，我們做了一個度假客的民宿預(yù)訂平臺，其實是做類似這種平臺的毛利太低，所以我們現(xiàn)在也往后做，就是自己投資和運營民宿，其實這三條線我們都在做，也希望今天和大家有一些分享。

度假客 CEO 呂劍彪

周洪峰：謝謝主持人，也謝謝執(zhí)惠給我這次機會。我叫周洪峰，我們這個基金叫做行疆，公司是新公司，人是老人，我們關(guān)注于投資旅游、消費，前幾年我們基本上在低頭干活，這次很榮幸受到邀請上臺，發(fā)現(xiàn)臺上有很多的老朋友，我們也很自豪的說我們可能目前為止還沒有偏離方向，因為我們投的一些企業(yè)都得到了包括左馭、綠云、支付寶、螞蟻金服的支持，所以非常感謝，我希望我能從投資人的角度講講我對“酒店生活+”的看法。謝謝！

行疆投資創(chuàng)始合伙人 周洪峰

韓澤：也謝謝周總，行疆投資行者無疆，周總的行業(yè)非常有潛力的行業(yè)，這些嘉賓們本身站在不同的視角來說生活+，像七萬、周總從信息化的賦能傳統(tǒng)的生活方式載體酒店上的切入，后來又做運營生活方式，劉總做的就是健身+酒店的模式，把健身的產(chǎn)品植入到酒店新的產(chǎn)品中，而洪嘉明自己直接生產(chǎn)生活方式，還有當?shù)胤浅：贸缘耐撂禺a(chǎn)，周總從投資的維度發(fā)掘真正優(yōu)質(zhì)的生活方式，我們從真正的業(yè)態(tài)本身業(yè)者上，還有跨界業(yè)者、技術(shù)變革者和投資方視角探討問題，是多維度生活方式的研討。我們探討著力點，不斷講生活方式，一方面是業(yè)態(tài)不斷豐富，一種是思維高度不斷探究，要的是什么？生活福利的升級？生活方式著力點在哪里？怎么定義跟我們這種生活方式相關(guān)的生活方式？請七萬回答一下。

賴洪波（七萬）：因為千宿專注于做民宿這個行業(yè)，民宿在國內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在，莫干山已經(jīng)成為行業(yè)高地，但是莫干山的民宿因為缺乏整體的規(guī)劃，是一群有情懷的個人老板群聚在莫干山形成的集合，導(dǎo)致的業(yè)態(tài)雷同——做的是民宿一個業(yè)態(tài)，莫干山配套體驗的產(chǎn)品，比如內(nèi)容形的茶道、親子活動等非常少，甚至在莫干山現(xiàn)在還沒有一家酒吧，莫干山的民宿只有住，沒有真正的生活。我們經(jīng)常開玩笑說莫干山現(xiàn)狀叫“好山好水好無聊”，晚上6點之后幾乎沒有其他的內(nèi)容。

現(xiàn)在尤其消費拉升級后，大家對于體驗式度假的需求更高了，也就是說大家不僅僅是對住有需求，對住之外其他的——更高大上叫生活方式，或者說了低一點就是體驗有更多需求。體驗是什么呢？體驗來自于培訓(xùn)類的、購買商業(yè)類的、還有學(xué)習(xí)教育類，包括親子類的活動，所以從民宿行業(yè)來說，往生活方式的地方+，就是民宿走出原有傳統(tǒng)“住”的業(yè)態(tài)，融入更多的內(nèi)容，讓消費者有豐富的度假的體驗，這就是民宿行業(yè)往生活方式轉(zhuǎn)變的一個重要概念。

韓澤：不斷豐富的業(yè)態(tài)要連接，劉總本身也是做健身產(chǎn)品有很好的體驗產(chǎn)品，我們跟酒店場景怎么做連接？

劉思婷：說到消費升級的話題，是在2016年之后大家很容易聯(lián)想到健身，因為健身設(shè)施跟普遍的C端息息相關(guān)，而且非常高端的消費，所以中國的經(jīng)濟快速地發(fā)展，包括GDP也達到的8000以上，從規(guī)律來看健身和服務(wù)型的消費一定是快速發(fā)展的時期，在這個時間點到來了，到來了之后我們發(fā)現(xiàn)在健身的領(lǐng)域里面，大家的需求在快速變化提高，但是供給端的改革并不是完全匹配上發(fā)展速度，我們現(xiàn)在做的一件事情就是從G端給健身行業(yè)做升級。第一端就是產(chǎn)品端，很多的健身產(chǎn)品第一是產(chǎn)品非標化，第二，從業(yè)人員也是沒有門檻的行業(yè)，從我們開始在做的是一個標準化的健身訓(xùn)練體系和訓(xùn)練方法，更加匹配亞洲人亞健康的體質(zhì)，讓我們更快地在短時間內(nèi)得到更高效、更科學(xué)和更定制化的一套健身方案，這是我們品牌產(chǎn)品端做的努力。

從模式端，因為今天的主題講住宿和酒店，酒店我們越來越認同尤其是一線城市高星級酒店，特別消費綜合體的集成者，所以我們認為未來酒店像一線城市的中高端消費者比較主流服務(wù)型消費的場景。我們現(xiàn)在做的事情就是把健身和酒店業(yè)相結(jié)合，把我們好的健身產(chǎn)品輸出到酒店當中，第一，改善酒店的健身房長期常年閑置的狀態(tài)，另外也對酒店的消費者提高了增值服務(wù)和消費體驗，第三，也為酒店經(jīng)營帶來了收益和回報。這是我們做的事情，所以健身和住宿業(yè)尤其是酒店的結(jié)合是兩個產(chǎn)業(yè)、兩個領(lǐng)域共同的創(chuàng)新和升華所在。

韓澤：有請洪嘉明，你剛才說是了以民宿多層次為對接，你也這么看嗎？

洪嘉明：對于我來說，現(xiàn)在我們說的生活方式，其實更多是我們自己的生活。我07年開始做了一件事，就是在海邊的第一家客棧，向往在海邊生活。第一年的時候在一個島上蓋房子，后來這個項目還去了威尼斯做了建筑雙年展。13年我自己開始種地，這是源于我自己對環(huán)保的訴求和以前的經(jīng)歷，現(xiàn)在看來這件事比較復(fù)雜，簡單來說像是我為了喝一杯牛奶，就養(yǎng)的一頭奶牛，因為家里沒有牧場，所以又弄了一個農(nóng)場，這對于我來說是我的生產(chǎn)生活的開始。之后又賣菜，因為菜很多，大理的菜很好，我陸續(xù)又做了三個有機餐廳，把在家種地的外國人集合起來，一起賣菜，之后我們又做了有機超市，后來又放大，到了不僅僅只是物理空間的部分，我們叫做大理的生活市集，因為大家可能會聽到大理的怪叔叔怪阿姨很多，因為大理做手工的人很多，和今天聽到的比較現(xiàn)代的工業(yè)技術(shù)背離，我覺得大理有一點逆現(xiàn)代化進程。如果在大理不會一個手藝，都不好意思出門。所以我整個的過程就是這樣過來的，對于我來說不是一個商業(yè)的訴求，但是可能在李一兵講的過程中，在這個過程中很多大理的手藝人，我們過的很不容易。我們做的很多的產(chǎn)品，其實本身是我們的生產(chǎn)和生活。

我今天嘗試了一個可能，今天我們講需要內(nèi)容、需要溫度、需要原創(chuàng)，我們加了很多東西，大理有一個自己的體系，也就是社區(qū)，如果今天的一個度假綜合體或者是田園綜合體，其實最終解決的不僅僅只是物的部分。上個月我們在大理做了一個生物市集，大概有3000人參加。我今天在嘗試的是把大理這個做內(nèi)容的怎么樣和商業(yè)找到平衡點，我覺得這是柴米多所做的一個實踐。

韓澤：感謝。剛才提到了兩個維度，產(chǎn)品即生活的一部分，讓我們感覺到泥土的芳香感，這是一個很直觀、很立體的描述。請呂劍彪總談?wù)劇?/p>

呂劍彪：我非常認同左馭之前談的一個觀點，旅游其實就是本地生活異地化，其實是城市里的人沒有人愿意真的去農(nóng)村蹲茅坑、挨凍，其實城市里基本必備的生活用品要有。但是旅游點或者是鄉(xiāng)村，或者是民宿的這些點，其實也不可能像城市有那么完整的配套。剛才七萬也說，像莫干山其實就是好山好水好無聊，其實現(xiàn)在也慢慢的有一些業(yè)態(tài)，比如說像烤全羊，至少在莫干山所有的民宿中都已經(jīng)上了，你只要點單預(yù)訂，他們會上門幫你烤好。剛才千里走單騎的李總也說了他們在莫干山做了一個700多畝的綜合體，應(yīng)該不是一個簡單的民宿，他們有一定的空間去做內(nèi)容。其實真正落到一個點的小民宿上還是比較難的，就和剛才洪嘉明總說的，為了喝牛養(yǎng)奶牛，越延伸事情越多，旅游其實是生活方式的延伸，就變成所有的生活方式都是我自己來做，或者我只是做我的主業(yè)，住宿是我的主業(yè)，其他的可以通過劉總這種專業(yè)化垂直公司來做，這里面其實會有一個邊界到底在哪里的問題。包括我自己，我前面也說我從做信息化載體到做預(yù)訂平臺，到現(xiàn)在我們自己投資運營民宿，其實也是不停的在延伸，未來的邊界到底在哪里。包括攜程也是，它也可以說是互聯(lián)網(wǎng)模式，現(xiàn)在它自己也有了平臺，而且也在孵化一些體量比較大的平臺，到底每一家公司的邊界在哪里?；氐缴罘绞絹碚f，旅游也沒有界限。我所有的生活方式都是旅游，旅游的時候，我跑到莫干山，我又希望可以騎馬射箭、看電影、喝咖啡，這些到底誰來做？這些業(yè)態(tài)在平時的時候又怎么辦？這又是一個很大的問題。

韓澤：感謝呂總，拋出一個概念生活方式是自己做，還是在業(yè)態(tài)里面有良性的競合關(guān)系，都是創(chuàng)業(yè)者，從投資者的角度，周總，哪種投資方式或者哪種方向是你會買單的？

周洪峰：我聽了大家的看法后激情滿滿，對他們的思想很敬佩，首先定義一下什么是“酒店生活+”，為什么要做“酒店生活+”？我們現(xiàn)在在這里講“生活+”或者“酒店+”也好，背后有邏輯，我們講錢，大家講的是情懷，錢是什么？大家的民宿或者住宿業(yè)活得并不好，所以才想找額外的收入，所以才出現(xiàn)了我們講“酒店+”，設(shè)想一下如果酒店活得非常好，現(xiàn)金流很棒，利潤很高，我相信會談不是那么重要。

第二個看法，為什么像嘉明和劉總這樣的創(chuàng)業(yè)者要做這件事，對他們而言這件事我不認為是“酒店+”，而是“+酒店”，因為酒店給你們幾位帶來想要的東西，比如說流量、比如說客流。

第三個觀點就是為什么“酒店+”有存在的必要，是因為我們服務(wù)的客戶有這樣的需求，如果說我們的客戶沒有健身需求、沒有買有機食物的需求，沒有訂房的需求，我們講“酒店+”都是偽命題。

韓澤：我覺得特別好，而且周總的觀點讓我當初評論的一個點，因為上一個論壇聽朱總講人不應(yīng)該有茍且，還有詩和遠方，除了詩和遠方之外，還有面對茍且。賺錢很重要，我特別贊同，但是我還是很感興趣，這些生活方式哪種業(yè)態(tài)您會買單？

周洪峰：我只能這樣回答您，我上臺之前跟洪嘉明有接觸了，我們有一位合伙人專門看健身方向的。

韓澤：很好，說明我們論壇不僅有干貨，而且有產(chǎn)出，這個問題我也想表明我的觀點，首先方式，可以把它提煉成幾個語匯，我們找什么是生活方式？嘉明總說的精準內(nèi)核需要，對應(yīng)的是健康的陽光，正向的東西，而不是比如說夜總會，不是今天看到的生活方式。生活方式要有場景的嫁接，酒店是一種生活方式的場景，到了酒店有不同的生活業(yè)態(tài)，到不同的酒店之下有不同的生活場景出現(xiàn)，我們要有嫁接生活的能力，一定要產(chǎn)出，一定要有生活方式。

我們回到這個話題上繼續(xù)。大家講了基本的商業(yè)模式，在座大家很清楚，我請問大家當你拋出生活方式的概念，或者“生活+”的概念給我們現(xiàn)有模式帶來巨大機會在哪里？還是一陣風一樣，投資講風口，今天共享比較火，明天其他的概念比較火，生活方式是不是像一陣風，真正帶來的巨大機會在哪里？或者大家認為生活方式不是很重要也無所謂，希望聽聽大家的看法。

賴洪波（七萬）：生活方式對于整個民宿行業(yè)來說，或者對于消費者來說有更多體驗的需求，對于這個需求，其實目前的產(chǎn)品是滿足不了的。我們目前說民宿有很多的痛點，最重要是缺乏生活方式的體驗，如何解決這個問題呢？基本概念就是“民宿綜合體”，這是在小的空間中創(chuàng)造用戶最好的生活體驗的辦法。為什么這樣說？從需求和功能配置的角度來說，綜合體可以配置不同的場景、不同的IP內(nèi)容、不同類別的場景，這樣可以給消費者帶來住以外的更多的體驗，包括玩、消費、親子等等。這種方式對于目前民宿行業(yè)來說，是比較好的發(fā)展趨，我展開講一下為什么好：

第一、民宿群落解決了我們說的土地合規(guī)合法的問題，因為它有統(tǒng)一的規(guī)劃，一家民宿開出來相當于買了路邊的房子，一個民宿的群落相當于買了一個小區(qū)的房子。

第二、解決了資本進和出的問題。在群落里，可以通過運營商貸款買民宿，但是單體的民宿是無法這樣做的。

第三、民宿群落可以更好的營銷，因為整個群落是一個共生的關(guān)系。

第四、滿足消費者的綜合度假體驗。

劉思婷：生活方式或者是消費升級是資本市場很熱的一個詞，和消費升級相關(guān)的項目一定不是風口型的項目，但是和健康相關(guān)的項目是一個趨勢，一旦我們講整個民族健身的消費習(xí)慣形成之后，這是一個不可逆的，除非這個國家的經(jīng)濟下行到破產(chǎn)的地步，否則這個消費習(xí)慣一旦形成是一個正向、持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域，所以我不認為是一個短暫的風口期。第二，酒店和健身生活結(jié)合的過程中，我覺得這個模式首先是一個多贏的項目或者是一個發(fā)展的局面，首先贏的是住宿業(yè)，酒店生活其實未必像傳統(tǒng)說的不僅僅只是一個異地化的消費，我相信酒店生活是一個本地化消費的主流形態(tài)的開端，也就是酒店現(xiàn)在越來越多的在服務(wù)本地化的居民，包括餐飲、SPA、健身、住宿等等?？梢钥吹狡鋵崌庖呀?jīng)有很多的酒店品牌在和健身緊密的結(jié)合，包括萬豪、威斯汀。有的是為客戶服務(wù)，提供健身的服裝、鞋子的租賃，讓更多的客戶消費健身的場所。還有就是把房型升級，國外很多大品牌已經(jīng)做這方面的嘗試，甚至有很多健身業(yè)的品牌也在涉足酒店業(yè)。可以看到我們國內(nèi)現(xiàn)在有很多酒店也聞風而動，包括有一些酒店已經(jīng)與多家高星酒店嘗試展開健身合作項目，包括華東、上海和杭州也在布局。第二端就是對C端。對于客人來說，不管是本地化的居民還是異地旅行的商務(wù)人士，他們可以最大化把酒店的資源利用，在陽光的消費項目中也是對C端消費便捷性的回報，也是一個典型的消費升級的場景。對于我們健身項目的運營方來說也實現(xiàn)了線下很重的運營模式，這是一個新方向。

韓澤：這是一個新的機會，給健身業(yè)態(tài)和酒店業(yè)態(tài)都帶來了新的機會。請洪嘉明談?wù)勀愕目捶ā?/p>

洪嘉明：在過去很長一段時間中大理餐飲都在做這樣的事情，今天我們做的產(chǎn)品基本上都是度假層面的，起碼我自己做的時候城市型的經(jīng)濟酒店或者是快捷酒店的方向，大理的基因中對于美、對于溫度、手作、社區(qū)的部分，其實都是反工作的，我們今天的度假是工作的另外一個反面，但是這個部分恰恰是度假需求的本質(zhì)的東西，我們大家也可以看到這頭牛奶今天又可以自己產(chǎn)奶了，這是我們自己下的小奶牛，這是我們在大理這么多年干的特別實的事，我們?nèi)齻€有機餐廳都有自己的鮮奶，包括餐廳中的芝士都是我們自己做的。另外我們又做了一個供銷社平臺，這是在大理落地的，里面有大理非常文藝、很美的花店、書店和展廳，我們把這個作為一個平臺來做，這些都是在大理落地的餐廳。

我去年在大理政策的變動之后回來擁抱社會、改造自我，覺得大理的生活不夠積極，在這個過程中突然發(fā)現(xiàn)從去年下半年開始有很多文旅開發(fā)，包括政府的旅投會找到我，我出來之后就明白現(xiàn)在大家有田園綜合體、鄉(xiāng)村、文旅、特色小鎮(zhèn)的概念，我突然發(fā)現(xiàn)好像我在大理苦兮兮的農(nóng)民日子要過去了，現(xiàn)在被需要，在這個時間點上我所做的無意中積累的事情變得有價值。

韓澤：就是一個生活方式的踐行者，從那里一步步做起來，本身做生活方式就是在生活，非常真實，呂總講一下您的看法。

呂劍彪：從商業(yè)價值和商業(yè)模式上來說，我覺得是兩個大的方向，一個就是互聯(lián)網(wǎng)+，我們在座的通過新的技術(shù)來提升行業(yè)運轉(zhuǎn)效率，就像我們最早的綠地集團，我們直接做了KMS，讓臺灣的民宿主用，我們的訂單直接下到它的系統(tǒng)里面，通過這種方式極大的提高了用戶下訂單確認房間的效率，這只是一個比方，因為旅游行業(yè)涉及到非常多的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括今天綠云做酒店P(guān)MS，包括泰坦云做PMS或者OTA之間，或者銷售方之間的對接，旅游行業(yè)大機會是互聯(lián)網(wǎng)+，通過新的技術(shù)提升行業(yè)效率或者進行資源整合。比如說我在我的民宿邊上要體驗有機奶，怎么樣把這些資源通過平臺的方式整合進來？而不是傳統(tǒng)來說打電話預(yù)訂。

第二個就是來自于真正產(chǎn)品體驗端的東西，這一端本身民宿也是酒店基于鄉(xiāng)村環(huán)境的提升，和星級酒店和商務(wù)酒店有很大不一樣，加上商業(yè)情懷的東西，本身就是一個提升，讓游客真正感受到在這里住下來2天、3天需要內(nèi)容，就是生活+，也會有很大的空間。還有基于我們現(xiàn)在做的一點，前面李總也講了現(xiàn)在70%、80%民宿在虧錢，或者不賺錢，通過前面兩個方式，一個互聯(lián)網(wǎng)化統(tǒng)一做管理提升效率，或者降低成本，第二個通過生活+，提升我們的收入項目，通過這兩種方式在未來能不能關(guān)注70%、80%民宿，從虧錢到不虧錢再賺錢，機會非常大，所以我們?yōu)槭裁催@兩年會重資產(chǎn)投項目？因為只有自己做的比別人好，別人才會把他們的東西交給你，里面的空間也非常大。

韓澤：謝謝呂總，拋出來很新的觀點，生活方式觀念反向提升營銷效率，包括升級，周總談?wù)勍渡铑愴椖筷P(guān)注的哪些點？

周洪峰：最后結(jié)合我們現(xiàn)在投的幾個項目講講我對怎么“+”的看法。我覺得從酒店運營來說，第一個“+”的東西應(yīng)該是“+內(nèi)容”。舉例來說，我們在云南投資的高端帳篷營地，他們的選址非常棒，在國家森林公園，其實是聞名已久的徒步天堂、富于生物多樣性，他們開發(fā)了徒步路線、親子活動促進孩子對于動植物的接觸等等，這些產(chǎn)品賣的非常好，實際上已經(jīng)超過了房費的收入。第二個是“+能力”。比如說我們投的一家做周邊游景區(qū)連鎖酒店運營的公司，在運行民宿的同時，發(fā)現(xiàn)民宿其實也是是一個小型的綜合體，所以延伸到了我們國家現(xiàn)在很熱的特色小鎮(zhèn)的運營，這塊大家可以發(fā)現(xiàn)其實固定資產(chǎn)建設(shè)非常容易，但是運營能力非常弱，我們的公司幾乎沒有遇到像樣的競爭對手，在運營過程中也可以引進包括像柴米多這樣的合作伙伴到現(xiàn)場進行合作，所以第二個是能力的延伸。第三個“＋”是結(jié)合我們投的另外一個公司，就是背靠巨大的流量平臺為酒店導(dǎo)入流量，實現(xiàn)“+流量”。以上是從我們投資的部分公司的實踐中看到的幾個要點。謝謝！

韓澤：今天也很不容易幾位大咖都來到了臺上，每個人最后說一句話，說說我們內(nèi)心崇尚的或者是我們內(nèi)心認為的生活方式應(yīng)該是什么樣子的？我最喜歡什么樣的生活方式？

賴洪波（七萬）：我最喜歡的生活方式就是我到一個地方想到了就能得到。

劉思婷：我最想要的生活方式就是我已經(jīng)消費升級，但是我已經(jīng)感覺不到它升級了，這是最理想的狀態(tài)。

洪嘉明：大家聽過有機農(nóng)場，也聽過生活方式，我們柴米多今天做的是有機的生活方式，就是和環(huán)境友好，負責任旅行，以及是和人的關(guān)系特別強，也就是環(huán)境有善意、和人有善意的有機的生活方式。

呂劍彪：我有兩個女兒，我的生活方式就是帶著我的女人們?nèi)ト澜缍戎苣?/p>

周洪峰：我是兩個兒子，所以就去不了了。其實我的想法是能夠通過我們個人的微不足道的努力，能夠為這個行業(yè)做一些事情，順便我們把錢也賺了，這就是我想要的生活方式。

韓澤：我覺得周總特別落地，之前的嘉賓講的都是情懷，最后又回歸到了現(xiàn)實。我想要的生活方式，就是體驗著七萬的元素，喝著洪嘉明的牛奶，最后再行者無疆。也請各位給臺上的嘉賓們一些掌聲。