新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄在即將過去的2017年里,國(guó)企改革如火如荼,央企之間重組加速,混合所有制改革也邁出實(shí)際性步伐,國(guó)資之間的股權(quán)劃轉(zhuǎn)也隨之出現(xiàn)。
12月26日,深圳華僑城股份有限公司(證券代碼:000069,證券簡(jiǎn)稱:華僑城A)發(fā)布公告稱,其控股股東華僑城集團(tuán)公司擬將其持有深圳華僑城約5.32億股無償劃轉(zhuǎn)給誠(chéng)通金控及國(guó)新投資,以華僑城A當(dāng)天收盤價(jià)計(jì)算,此次劃轉(zhuǎn)涉及具體金額達(dá)44億元。
據(jù)了解,深圳華僑城于2017年12月22日收到公司實(shí)際控制人國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)務(wù)院國(guó)資委”)通知,該公司控股股東華僑城集團(tuán)擬將其持有的深圳華僑城股份531,728,156股無償劃轉(zhuǎn)給北京誠(chéng)通金控投資有限公司265,864,078股、國(guó)新投資有限公司265,864,078股。本次股份無償劃轉(zhuǎn)后,華僑城集團(tuán)持有深圳華僑城股份3,855,685,442股,持股比例下降至46.99%。
股份無償劃轉(zhuǎn)前后對(duì)照表
公司表示,本次股份無償劃轉(zhuǎn)不觸及要約收購(gòu),公司控股股東、實(shí)際控制人未發(fā)生變化。該劃轉(zhuǎn)系國(guó)資委為進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有控股上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu),推動(dòng)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作。
華僑城集團(tuán)作為央企混改的先行者,其改革的一舉一動(dòng)被視為國(guó)改的參考樣本。此次無償劃轉(zhuǎn)5.32億股給誠(chéng)通金控及國(guó)新投資,對(duì)于公司發(fā)展有何影響?
無償劃轉(zhuǎn)5.32億股意義幾何?
華僑城集團(tuán)是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型國(guó)有中央企業(yè),擁有的旅游、房地產(chǎn)、通訊電子等三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。誠(chéng)通金控和國(guó)新投資分別為中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司和中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司旗下公司,二者均為國(guó)務(wù)院國(guó)資委代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)進(jìn)行管理的國(guó)有獨(dú)資公司,也是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)。
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司作為國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的公司制企業(yè),其經(jīng)營(yíng)模式是以投資融資和項(xiàng)目建設(shè)為主,通過投資實(shí)業(yè)擁有股權(quán),通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值,履行出資人監(jiān)管職責(zé)。
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司營(yíng)運(yùn)的對(duì)象是持有的國(guó)有資本(股本),包括國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和公司制企業(yè)中國(guó)有股權(quán),運(yùn)作主要在資本市場(chǎng),既可以在資本市場(chǎng)融資(發(fā)股票),又可通過股權(quán)產(chǎn)權(quán)買賣來改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。側(cè)重于持股管理和資本運(yùn)作,主要致力于整合運(yùn)營(yíng)、改制重組、進(jìn)入退出等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作。
此前誠(chéng)通金控和國(guó)新投資分別通過同樣方式持有寶鋼股份、中材節(jié)能等公司股權(quán)。
在今年8月由國(guó)資委召開的部分國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作座談會(huì)上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、黨委委員孟建民表示,目前,國(guó)資委正在抓緊修改完善加快試點(diǎn)有關(guān)文件,健全相關(guān)制度體系,推動(dòng)試點(diǎn)工作取得更大成效。下一步國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)將以形成有效運(yùn)營(yíng)模式、積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和深入開展綜合改革等三個(gè)方面為重點(diǎn),加速推進(jìn)。
本次股份無償劃轉(zhuǎn)前,華僑城集團(tuán)直接持有華僑城A4,387,413,598股,占該公司總股本8,205,681,415股的53.47%。本次股份無償劃轉(zhuǎn)后,該公司總股本不變,華僑城集團(tuán)將直接持有3,855,685,442股,占該公司總股本的46.99%,仍為公司控股股東;誠(chéng)通金控和國(guó)新投資分別持有265,864,078股,分別占總股本的3.24%。
劃轉(zhuǎn)完成后,公司控股股東、實(shí)際控制人均未發(fā)生變化。
股份無償劃轉(zhuǎn)前后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
對(duì)于股份無償劃轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象,中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦此前表示,無償劃撥股份既是行政劃撥,也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。一方面符合國(guó)資委改革的戰(zhàn)略規(guī)劃,另一方面也是上市公司的內(nèi)在需求。
國(guó)信證券監(jiān)事會(huì)主席何誠(chéng)穎則認(rèn)為,央企股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的方式有助于為股東大會(huì)鋪路、加快國(guó)企改革進(jìn)程,與此同時(shí),還在改善公司治理,保護(hù)中小投資者等方面有巨大意義。一股獨(dú)大,大股東股權(quán)高度集中是很多國(guó)企上市公司的通病,股權(quán)劃轉(zhuǎn)后能起到分散股權(quán)、促進(jìn)股權(quán)多元化、改善公司治理結(jié)構(gòu)的作用,這將有利于為中小投資者提供更多的保護(hù)。
招商證券對(duì)此發(fā)布研報(bào)稱,本次轉(zhuǎn)讓體現(xiàn)國(guó)資從“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”,管理效率提升是目的,考慮到轉(zhuǎn)讓股權(quán)未來的可交易性與國(guó)有資產(chǎn)“保值增值”的基本職責(zé),華僑城的價(jià)值或進(jìn)一步體現(xiàn)。
在國(guó)企改革大背景下,華僑城集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和混改方面,均走在前列。
2015年10月28日,華僑城A調(diào)整定增方案,以6.81元/股的價(jià)格發(fā)行8.52億股,募資58億元。民營(yíng)企業(yè)寶能系認(rèn)購(gòu)7.05億股,占股8.46%,成為華僑城第二大股東。
此次定增后,華僑城A的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化。據(jù)其2016年年報(bào)披露,前十大流通股東中,控股股東華僑城集團(tuán)持股53.47%、寶能系合計(jì)持股9.89%、四只社?;鸷嫌?jì)持股4.34%、證金公司持股2.65%、中央?yún)R金公司持股0.93%、華夏基金持股0.86%。
華僑城A 2016年前十大股東明細(xì)
此外,2015年10月,華僑城A還實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,向271名中高層管理人員及技術(shù)骨干授予限制性股票,股票數(shù)量8265萬股,授予價(jià)4.66元/股,有效期6年。據(jù)2016年年報(bào),華僑城董事、監(jiān)事及高管共計(jì)持1832.7萬股,約占總股本0.22%。
不僅如此,華僑城集團(tuán)通過借助混改,開始加大在文旅板塊的布局。
借助混改,華僑城深耕文旅
華僑城集團(tuán)是以文化旅游和主題公園為核心業(yè)務(wù)的非典型性“地產(chǎn)+文旅”公司,近年來,其不僅深度參與混合所有制改革,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上也邁出大的步伐。2015年,華僑城在其原有的“旅游+地產(chǎn)”模式上提出了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式,旅游業(yè)態(tài)明顯擴(kuò)大。
自2016年起,華僑城迅速在全國(guó)布局,具體主要表現(xiàn)在文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)、大型自然和人文景區(qū)管理以及全域旅游開發(fā)三個(gè)方面的落地執(zhí)行。今年6月華僑城提出了“100個(gè)美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃”,計(jì)劃通過PPP模式等進(jìn)行開發(fā)投資,建設(shè)一百座具有中國(guó)傳統(tǒng)民俗文化的特色小鎮(zhèn)。
為了實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的調(diào)整,華僑城集團(tuán)加快了在新戰(zhàn)略方向上的步伐,全國(guó)各地并購(gòu)相繼展開。2017年4月12日,華僑城集團(tuán)與云南世博旅游集團(tuán)、云南文投集團(tuán)宣布戰(zhàn)略重組。
根據(jù)公告,華僑城以增資擴(kuò)股的方式投資云南世博、云南文投。云南世博、云南文投同屬于云南省國(guó)資委下屬公司。增資擴(kuò)股完成后,華僑城通過其設(shè)在云南的全資子公司持有云南世博、云南文投各51%的股權(quán),云南省國(guó)資委持有其余49%的股權(quán)。
此外,華僑城參與云南旅游的定增方案也獲批,通過華僑城云南公司100%認(rèn)購(gòu)云南旅游的11.3億定增。云南旅游由云南世博控股,持股比例49.52%。因此,通過控股云南世博,華僑城也實(shí)現(xiàn)了對(duì)云南旅游的間接控股??毓珊螅A僑城共計(jì)持有云南旅游57.07%的股權(quán),云南旅游的實(shí)際控制人由云南省國(guó)資委變更為國(guó)務(wù)院國(guó)資委。
云南旅游實(shí)控人關(guān)系圖
云南旅游業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋景區(qū)運(yùn)營(yíng)、旅游交通、旅游地產(chǎn)、旅游酒店、旅行社等多個(gè)板塊??毓稍颇下糜危彩谷A僑城集團(tuán)有了華僑城A之外的另一個(gè)“地產(chǎn)+文旅”上市平臺(tái)。
作為國(guó)內(nèi)和世界知名的文旅、主題公園運(yùn)營(yíng)商,在傳統(tǒng)主題公園業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入成熟期后,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)華僑城勢(shì)在必行,華僑城旅游業(yè)態(tài)與云南旅游主業(yè)重合度高,云南豐富的旅游資源吸引了華僑城。
2017年7月1日,曲江文旅發(fā)布公告,華僑城集團(tuán)全資子公司華僑城西部投資與曲江文化控股、曲江文投簽署協(xié)議,擬以增資擴(kuò)股方式,取得公司間接控股股東曲江文投51%的股份成為其控股股東。增資完成后,公司實(shí)際控制人將由曲江新區(qū)管委會(huì)變更為國(guó)務(wù)院國(guó)資委。
由于涉及的資金數(shù)目巨大,這次交易需要經(jīng)過從華僑城、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門和商務(wù)部反壟斷局的審批,但是考慮到國(guó)家對(duì)文化旅游的支持,外界紛紛認(rèn)為,完成審批程序并不困難。
而在特色小鎮(zhèn)建設(shè)方面,華僑城也形成了自己的特有模式。從北京的京西齋堂小鎮(zhèn),到杭州塘棲古鎮(zhèn),從四川的安仁、黃龍溪、洛帶等古鎮(zhèn),再到深圳的甘坑新鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)、大鵬所城、鳳凰古鎮(zhèn),還有海南和云南的古村落,華僑城結(jié)合各地地域文化及產(chǎn)業(yè)特色,打造出了獨(dú)特的小鎮(zhèn)成長(zhǎng)模式和運(yùn)營(yíng)生態(tài)。
新戰(zhàn)略需要大量的資金投入,需要更多的融資渠道為戰(zhàn)略落地輸血。華僑城集團(tuán)通過借力國(guó)企混合所有制改革,完成了數(shù)個(gè)大手筆的資本運(yùn)作,目前華僑城集團(tuán)擁有華僑城A(000069)、華僑城(亞洲)控股(3366.HK)、深康佳A(000016)、云南旅游(002059)四家上市公司,如果再加上曲江文旅(600706),華僑城集團(tuán)在文旅產(chǎn)業(yè)的版圖將不斷擴(kuò)大。
找回密碼
注冊(cè)賬號(hào)