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民宿的興起已經成為一個老生常談的話題，興起于海外的沙發(fā)客啟發(fā)了第一批民宿投資者，越來越多的游客厭倦了千篇一律的酒店模式，而選擇各具特色的民宿模式。但經過若干年的發(fā)酵，民宿從“引進來”到“走出去”一次次引發(fā)熱潮，卻又一次次遭遇爆發(fā)后的寒冷。

莫干山困局

莫干山的兩次火爆，都是一場“出口轉內銷”的意外收獲。

五年前，《紐約時報》評選“2012年最值得去的45個地方”，一個名不見經傳的中國一隅赫然在列——位于浙江德清縣的莫干山風景區(qū)——排名第18位。CNN將其評為除了長城之外，15個必須要去的中國特色地方之一。而莫干山之所以突然間在海外名聲大噪，并不僅僅是因為其秀美的自然風光，民宿，充當了最重要的角色。

事實上，莫干山的知名度雖然和長城無法相比，但自上世紀初以來就成為了長三角地區(qū)著名的避暑勝地。包括毛澤東、張云逸等在內的多位新中國領導人都曾在此下榻、療養(yǎng)，也正是從那個時代開始興建的別墅群，為這片旅游區(qū)注入了最早的民宿基因。

公開資料顯示，上世紀20年代，由于地理區(qū)位優(yōu)勢和當時的社會現(xiàn)狀，莫干山成為長三角一帶外國商人偏愛的避暑勝地，老外們?yōu)榱烁玫叵硎芏燃贂r光，開始在這里興建別墅、游泳池、網球場等設施，一時之間成為當時權貴們熱衷的度假勝地。

這塊勝地的生命力持續(xù)了不到百年，漸至衰落。

直到新世紀的到來，破敗許久的莫干山再次歷史重演，迎來了低潮后的又一批外國客人，新的老外們遇上了提前整修過的某別墅，而后口耳相傳，莫干山再次迎來了春天，從外國人到中國人，越來越多的商人開始在此興建民宿，自然而然的，莫干山也從“墻外”最先火熱起來。

樹大招風，當莫干山以民宿而聞名之后，換來的仍是不可避免的同質化競爭，越來越多的投資者看重這片風口，成為入局者。也正是從那時開始，國內民宿行業(yè)迎來了空前爆發(fā)，同時期內麗江、大理、廈門等地的“客?！币矀涫茏放?。不可否認的一點是，民宿的發(fā)展在一定階段內緩解了鄉(xiāng)村人才外流的狀況，一部分農村勞動力不再視進城打工為唯一出路，漸漸選擇留在本地經營民宿。

但隨之而來的扎堆現(xiàn)象難以避免地出現(xiàn)了品質參差不齊的情況，莫干山民宿的整體消費水平也從每晚數(shù)千元開始向下游蔓延，新金融觀察記者在攜程、馬蜂窩等旅游網站上搜索發(fā)現(xiàn)，如今莫干山的民宿價格區(qū)間在每晚百元至數(shù)千元不等（排除可容納多人的整套出租價）。

而當價格區(qū)間被擴大，迎來的必然是服務水平的混亂。一葉知秋，莫干山今日之現(xiàn)狀，恰是國內民宿行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

日本“滑鐵盧”

國內市場玩家已經夠多，繼續(xù)入局迎來的將會是殘酷的洗牌期，于是投資者們開始把眼光放諸海外。去日本投資民宿，成為了這幾年的新趨勢。

根據(jù)2017年1月17日《華爾街日報》的報道，日本國家旅游局稱，2016年日本共接待外國游客2400萬人次，較上年增長21.8%，創(chuàng)下紀錄新高，其中來自中國內地的游客數(shù)量最多，共計637萬人次，較上年增長28%。包括中國內地、中國香港、中國臺灣，以及韓國在內的周邊國家和地區(qū)游客數(shù)量占到赴日外國游客數(shù)量的四分之三。而該報道還披露了日本制定的旅游目標，即力爭到2020年實現(xiàn)年度吸引外國游客4000萬人次。而與此相對應的正是日本酒店數(shù)量未來的供給缺口。

顯然，無論是對于日本國內，還是周邊國家、地區(qū)的投資者來說，這都是一個不容忽視的風口。中國的投資者選擇將日趨飽和的民宿市場帶到日本。

自媒體從業(yè)者王卓峰在知乎網站上發(fā)布其在日本投資民宿情況時表示：“‘差價’越多，就越有機會?！弊夥孔幼雒袼蕹蔀榱俗钤绲姆椒āＴ撏顿Y人選擇了整租一些具備一定區(qū)位優(yōu)勢和價格優(yōu)勢的大戶型，經過重新裝修，委托當?shù)貙I(yè)管理公司日常打理的方法來作為民宿向游客出租。該投資者宣稱一年后部分城市項目的投資回報率在150%以上。

越來越多“有錢有閑”的人開始蠢蠢欲動。

但在日本發(fā)展民宿，顯然是一件挑戰(zhàn)其民族性格底線的事情。伴隨市場火熱而來的是來自日本普通民眾的厭惡。越來越多的投資者感受到，由于日本民眾強烈的個人意識以及嚴謹?shù)纳盍晳T等原因，對陌生人出入小區(qū)、居民樓的情況十分排斥?！氨热缋诸悓θ毡救藖碚f是非常重要的日常任務，但很多外國游客對此并不熟悉，這就給物業(yè)帶來了較大的壓力。且日本人強調居住區(qū)需要安靜，這一點也是他們普遍認為游客會打擾到他們的原因?！睒I(yè)內人士告訴新金融觀察記者。

于是，針對這樣的沖突，去年3月日本出臺了《民宿法》，而令市場感到不安的是，這項法案的頒布更像是給民宿的發(fā)展戴上了一個緊箍咒。該法案規(guī)定房東不僅要征得周邊居民的同意，在各級地方政府進行備案、登記，且每年的可接待天數(shù)需在180天以內，地方政府還可根據(jù)相關條例進行縮短。

每年最多6個月的經營時間，無疑是對投資者的致命一擊，風起又落，未來國內民宿行業(yè)的投資者又該何去何從？

*本文來源：新金融觀察報，作者：韓煦，原標題：《民宿投資紅與黑》。