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徐文榮說，他要一直干到死。

83歲的橫店集團創(chuàng)始人徐文榮走進圓明新園法國廳，腳步緩慢但平穩(wěn)。這位橫店集團的創(chuàng)始人剛一出現(xiàn)，十幾個人就迅速向他圍攏過去，笑盈盈地拉著他的手臂合影。半小時后，他們被一場AR(增強現(xiàn)實技術(shù))全息魔術(shù)表演所折服，徐文榮正如那個魔術(shù)師，把大千世界掌控于手中，變成人們的驚嘆，進而轉(zhuǎn)化為票房。

中年創(chuàng)業(yè)，40歲創(chuàng)辦橫店集團;大器晚成，60歲打造“東方好萊塢”;老驥伏櫪，78歲再出發(fā)，斥300億元巨資孤注一擲，復(fù)建圓明園。歷盡坎坷，橫店在荒山野地上，如今真的佇立起了7000畝之巨的圓明新園，徐文榮圓夢了，但他卻說，這個“夢”其實只是另外一個“大夢”的“夢中夢”。他親眼看到同行者夢碎，并為之警惕。

近日，廣州日報記者對橫店集團創(chuàng)始人、橫店“共創(chuàng)共有共富共享工作委員會”主席徐文榮進行了一場訪談。

三天一本書，最愛看黨史

記者：你今年83歲，一天通常是怎樣度過的?

徐文榮：白天很忙，要開會、發(fā)言、談判、接待、下基層，很費腦筋。晚上一般八點半睡，昨天晚上想問題想得睡不著，拖到九點半才睡著。我晚上必須休息好，這才能確保白天有旺盛的精力工作。有時候會疲憊，甚至生病，這也是沒辦法的事情，特別是最近這五年，建圓明新園操勞過度。

記者：你業(yè)余有什么興趣愛好?

徐文榮：看書，看電視，收藏。我愛看歷史，尤其愛看黨史，三天一本書。我還愛收藏古董，這么多年來收了很多，我可能是全國收藏古董品種最全、數(shù)量最多的人，我自己買了一部分，朋友也支持贊助了一批。

我收而不藏，藏而不賣，把古董搬進圓明新園布景用，其余捐給國家。我收藏的珍寶，有些連國家級博物館都沒有。

記者：你復(fù)建圓明園花了多少錢?

徐文榮：最早以為70億就夠了，后來實際花了300億。還原真實的圓明園，很費錢。北京有冰雪，橫店沒有，我就蓋了個全國最大的冰雕雪雕廠。皇帝要打獵，但現(xiàn)在保護動物，不讓隨便打，我就建了個動物園，做了一千多只動物的標本，布在樹林里，用AR技術(shù)(增強現(xiàn)實技術(shù))讓標本動起來……花錢的地方太多了。

我們才是真正懂行的

記者：花這么多錢復(fù)建圓明園，為什么?

徐文榮：很多年以前，有劇組向影視城提議建圓明園拍攝基地，我就跑去北京看圓明園遺址，斷壁殘垣，破敗不堪，看得我很悲痛。我當時就暗下決心，時機成熟時，一定要重建圓明園，重現(xiàn)它被燒前的輝煌。

圓明園為什么被燒?因為清朝腐敗、軍力落后、國力衰弱，活生生的反面教材。所以我在旁邊同時復(fù)建了圓明園遺址，供大家在輝煌和破敗之間做對比。

圓明新園現(xiàn)在是掛牌的廉政教育基地、愛國主義教育基地、軍民融合基地。我們提供了很大一個場館，給解放軍展示最先進的國防科技，跟愛國主義教育是相通的。

記者：現(xiàn)在全國各地都在上馬文化旅游項目，有幾家手筆還很大，你投300億孤注一擲，底氣是什么?

徐文榮：我五年前就預(yù)言，那幾家會走下坡路，為什么呢?他們到哪兒都先圈地，邊上建一圈房地產(chǎn)、酒店，本質(zhì)上是搞房地產(chǎn)，對文化、對旅游根本不懂。你看他們現(xiàn)在，果然走下坡路了。

干這一行，必須做到最頂尖才能成功，我們干了20多年，是真正懂行的。虛擬現(xiàn)實、全息投影、激光之類的先進技術(shù)，一出來我們就研究、試驗，試到滿意就推出，確保始終最領(lǐng)先。我們還干得比別人快，因為懂行，還比他們省成本。

記者：圓明新園的投資主體是“橫店共創(chuàng)共有共富共享工作委員會”，這個“四共委”是個怎樣的機構(gòu)?

徐文榮：橫店經(jīng)濟是社團共有經(jīng)濟，企業(yè)創(chuàng)辦過程中，國家沒出錢，企業(yè)不是我的，也不是其他某個人的，產(chǎn)權(quán)歸全體員工共同所有。我們辦企業(yè)像“炸油條”，誰有面粉，就扔到油里炸，先后辦過700多家企業(yè)，有的賺、有的賠。我們企業(yè)家要干的事很簡單：千方百計辦好企業(yè)賺大錢，讓大家過上好日子。

2007年，我們這批老員工把橫店集團的管理移交給了下一代，經(jīng)市政府批準，登記注冊了“四共委”，專門從事慈善事業(yè)，保障橫店老百姓的社會福利，相當于“菩薩廟”。橫店集團要做好事，“四共委”更要做好事。

讓每戶人家都受益

記者：除了圓明新園項目，“四共委”最近還在做什么?

徐文榮：我們最早只管40個行政村、1.9萬人，現(xiàn)在增加到了120多個行政村、10萬人;加上10多萬外來人口，總共20多萬人。本地人目前的年人均收入超過6萬元，2025年，有望達到10萬元。

光有錢還不行，橫店現(xiàn)在有兩個問題沒解決，一是菜籃子問題，二是新農(nóng)村建設(shè)問題。橫店人現(xiàn)在吃的菜來路復(fù)雜，有的剛噴完農(nóng)藥就拿出來賣。我們正在建一個大市場，今后橫店境內(nèi)所有的菜，都只能在這個市場賣，接受嚴格的檢驗把關(guān)——除非你種了自己吃，你總不會給自己下藥吧?

這個模式相當于連鎖，統(tǒng)一標準化管理，橫店走通后在全市推廣，然后把全省帶動起來。

記者：目前橫店家家戶戶住小洋房，你還不滿意?你理想中的農(nóng)村是什么樣的?

徐文榮：目前，橫店幾乎每家每戶都住三層半的房子，但人越活越長命，加上放開了二胎政策，如果還是每家三層半，以后土地根本不夠用。

在我個人的理想中，應(yīng)該統(tǒng)一建六層半的聯(lián)排別墅，車輛統(tǒng)一走地下，地面建花園人行道。房子的一樓開商鋪，二三樓自己住，其他開賓館或者出租。老百姓有商鋪、賓館在手，圓明新園這些旅游項目就能帶動所有人穩(wěn)步提高收入，我稱之為從“全域旅游”發(fā)展到“全民旅游”，讓每家每戶都從中受益。

我是反對家族世襲的

記者：最近幾年，中國多個“明星村”出了問題，您怎么看?

徐文榮：我對那幾個村的情況有所了解，也早就預(yù)測，他們的模式走不通。搞平均分配，外面的人進去以后出不來，必須干到退休，吸引不到真正的人才，沒有人才就沒有創(chuàng)造力，只能做低端產(chǎn)業(yè)，越做越差。

另外就是接班問題，我是反對家族世襲的，我培養(yǎng)接班人是開放的。10年前交接班，我并不想讓兒子接班，干企業(yè)太辛苦，何必吃這份苦。但原先定好的接班人甩手不干，當時橫店人才太少，我兒子是為數(shù)不多的大學畢業(yè)生，也干出了點業(yè)績，就被大家推上來了。

他接班前，我把他弟弟和妹妹全都調(diào)離了集團。后來，我們引進了一批大學生，培養(yǎng)了一批中層干部，做廠長做干部。

吸取前車之鑒，我敢說，橫店只會興旺發(fā)達，不會倒。

記者：橫店畢竟只是個小鎮(zhèn)，面臨土地瓶頸的制約，下一步發(fā)展怎么辦?有沒有考慮“走出去”?

徐文榮：跟其他企業(yè)不一樣，我們始終扎根橫店。土地越來越少，在平地上搞大項目越來越難了，只能做點配套項目。橫店是個丘陵地帶，接下來我們可能得開發(fā)山區(qū)、半山區(qū)，在不破壞森林資源的前提下開發(fā)森林旅游，建滑雪場、滑冰場、索道。我想在森林里利用高科技，把恐龍等已經(jīng)滅絕的動物全部“復(fù)活”。

記者：打算什么時候退休?

徐文榮：搞新農(nóng)村建設(shè)需要錢，我得努力賺錢，一直干下去，干到死為止。

*本文來源：廣州日報，作者：武威；張強，原標題：《橫店掌舵人徐文榮：步子停不下來，我要干到死為止》。