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登錄1月14日,萬(wàn)達(dá)在哈爾濱召開(kāi)集團(tuán)年會(huì),王健林講了近半小時(shí)的話。
萬(wàn)達(dá)官方公眾號(hào)披露部分講話,主要是其2017年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。但數(shù)據(jù)之外,性情中人王健林也有不少帶情感色彩的話語(yǔ)流露,今晚和多名接近萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部人士交流,還原王健林今天說(shuō)了哪些萬(wàn)達(dá)對(duì)外未披露的話,披露全貌。
繞不開(kāi)的融創(chuàng)、富力三方交易
2017年,萬(wàn)達(dá)和王健林都不容易,歷經(jīng)風(fēng)波。
2017年對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),是非常難忘的一年,經(jīng)歷了風(fēng)波,承受了磨難,面對(duì)困難的經(jīng)營(yíng)條件。
面對(duì)集團(tuán)高管和骨干,王健林直言不諱。
去年7月,萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、富力三方交易轟動(dòng)市場(chǎng),融創(chuàng)一舉438.44億吞下萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目,而拍出199.06億的富力,作為酒店資產(chǎn)接盤(pán)方,事先毫無(wú)征兆,而且還經(jīng)歷了中途退出又重新加入的戲碼。
對(duì)這筆市場(chǎng)矚目的三方交易,王健林做了直率的總結(jié),在公司內(nèi)部首次坦露全貌和心聲:
“去年7月,萬(wàn)達(dá)富力融創(chuàng)協(xié)議,轉(zhuǎn)讓文旅、酒店資產(chǎn),減債440億元,回收現(xiàn)金680億元。為什么轉(zhuǎn)讓?zhuān)鞣N解釋?zhuān)静焕斫狻?/p>
“第一,什么叫生意,俗話說(shuō)做買(mǎi)賣(mài),就是有買(mǎi)有賣(mài),沒(méi)有只買(mǎi)的生意,也沒(méi)有只賣(mài)的生意。不管買(mǎi)也好,賣(mài)也好,關(guān)鍵看價(jià)格。萬(wàn)達(dá)清償海外賬務(wù),賣(mài)一半資產(chǎn)就清償全部負(fù)債,就是掙了一倍。所以買(mǎi)賣(mài)是正常邏輯,關(guān)鍵看差價(jià)。
“第二,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)很重資產(chǎn),幾千億元,文旅項(xiàng)目再持有,資產(chǎn)太重了。雖然有大量銷(xiāo)售物業(yè)可以回收投資,文化項(xiàng)目能收回投資,但每個(gè)項(xiàng)目周期要7至8年,十幾個(gè)項(xiàng)目累加,至少5-6年內(nèi),萬(wàn)達(dá)每年要凈增千億有息負(fù)債,萬(wàn)達(dá)的負(fù)債就會(huì)太多;
“第三,是加杠桿與全球全國(guó)去杠桿大趨勢(shì)不符。對(duì)已有大量較高收益商業(yè)物業(yè)的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),沒(méi)有必要再去持有另一條線。賣(mài)掉文旅酒店走輕資產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)之路,絕對(duì)是上策。社會(huì)不理解,員工也有不理解,三年之后再看,迪士尼、環(huán)球、大型酒管公司均是如此;
“第四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全是第一位的,企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全性增加非常多。為集中有限資金發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),就要有舍有得,否則就不能保證開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng),在建超百個(gè)廣場(chǎng)?!?/p>
這次交易的影響,王健林坦言:“此次轉(zhuǎn)讓使得集團(tuán)資產(chǎn)、收入兩項(xiàng)指標(biāo)有所減少,總資產(chǎn)7000億同比減少11.5%,收入2273億同比減少10.8%”。
但他算的是戰(zhàn)略方向上的大帳:1. 清償海外賬務(wù);2. 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型;3. 全球全國(guó)去杠桿大趨勢(shì);4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。
正因此戰(zhàn)略舉措,如今面對(duì)未來(lái),萬(wàn)達(dá)底氣仍在筋骨未傷,凈利潤(rùn)同比持平,總資產(chǎn)中國(guó)內(nèi)資產(chǎn)占比93%。
王健林今天宣布,今年萬(wàn)達(dá)業(yè)績(jī)將恢復(fù)增長(zhǎng),集團(tuán)計(jì)劃收入2479億(同比增長(zhǎng)9%)。
對(duì)于外界關(guān)注的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科,王健林也順勢(shì)鼓氣:網(wǎng)科集團(tuán)上半年內(nèi)與世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作將落地。
提前盤(pán)點(diǎn)萬(wàn)達(dá)30年得失
盤(pán)點(diǎn)2017年,王健林宣布了一項(xiàng)成就:一百年來(lái),全球大型房企無(wú)一例轉(zhuǎn)型成功,萬(wàn)達(dá)已經(jīng)改寫(xiě)商業(yè)歷史,成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。
首先,服務(wù)業(yè)收入占絕大多數(shù)。萬(wàn)達(dá)2017年收入中,服務(wù)業(yè)收入占比為63.4%,同比提高8.4%,每一年都會(huì)大幅提高,今后還會(huì)繼續(xù)提高。服務(wù)收入中,含金量增加,穩(wěn)定的租金收入占比約為18%,租金收入是最長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收入,利潤(rùn)高。且增速遠(yuǎn)高于其它產(chǎn)業(yè)。
其次,文化收入占比提高。2017年,萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)收入比重已升至28.1%,已成為另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),接近30%。
同時(shí),輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存的企業(yè)。
王健林對(duì)此表示:“說(shuō)萬(wàn)達(dá)完全不投資是錯(cuò)誤的,只是不是像以前百分百持有。去年年會(huì),萬(wàn)達(dá)商業(yè)正式提出萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,一年之內(nèi),輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)24個(gè),新發(fā)展輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)47個(gè),其中合作類(lèi)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簽約37個(gè)。遠(yuǎn)超年初發(fā)展25個(gè)輕資產(chǎn)、其中合作類(lèi)15個(gè)的目標(biāo),超出預(yù)期。
也有相當(dāng)多是商管和項(xiàng)目系統(tǒng)幫助促成。這47個(gè)廣場(chǎng),萬(wàn)達(dá)不出一分錢(qián),收益相當(dāng)于投資持有16個(gè)廣場(chǎng),重要的是合作廣場(chǎng)北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有開(kāi)業(yè),這些城市投資持有很難獲得項(xiàng)目。這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌價(jià)值和投資者信任?!?/p>
最后,就是上文所言通過(guò)三方交易大幅降低企業(yè)負(fù)債。
過(guò)去的一年,王健林有所遺憾:
2017年企業(yè)取得很好成績(jī),但也存在不少問(wèn)題。比如少部分企業(yè)沒(méi)有完成年度目標(biāo)、腐敗現(xiàn)象依然嚴(yán)重,少部分高管本位主義,如花錢(qián)大手大腳、線上線下融合不夠。特別遺憾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)堂紅,30年聚在一起,不要說(shuō)再有指標(biāo)沒(méi)完成,那就不好看了。
展望2018年,對(duì)王健林有標(biāo)志性色彩
今年是萬(wàn)達(dá)成立30周年。三十而立,三十年也是世界長(zhǎng)壽企業(yè)的新起點(diǎn),萬(wàn)達(dá)迎來(lái)百年企業(yè)新的起點(diǎn)。是萬(wàn)達(dá)極其重要的一年,萬(wàn)達(dá)會(huì)在節(jié)儉前提下展開(kāi)有意義的慶?;顒?dòng)。希望所有系統(tǒng)都能超額完成目標(biāo),不希望還有哪個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有完成目標(biāo),要用實(shí)際行動(dòng)慶祝30年。
他提前揭曉了三樁大事:
1. 加快輕資產(chǎn)步伐。每年要不少于50個(gè)項(xiàng)目,合作類(lèi)項(xiàng)目上不封頂。2018年萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)租金分成超過(guò)10億元。預(yù)計(jì)每年以10億級(jí)增長(zhǎng)。就這一個(gè)指標(biāo)就是很好的企業(yè),含金量高,分一塊就是7毛5毛利潤(rùn)。萬(wàn)達(dá)電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產(chǎn)也要加快發(fā)展。
2. 形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是核心支柱產(chǎn)業(yè),還要發(fā)展新的支柱產(chǎn)業(yè)。
影視產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)保持高增長(zhǎng),補(bǔ)上內(nèi)容短板。實(shí)現(xiàn)影視的企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。國(guó)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)電影一半開(kāi)在非萬(wàn)達(dá)物業(yè),單屏收入是國(guó)內(nèi)平均水平1.9倍,線上收入近9成,會(huì)員收入9成,非常穩(wěn)定,會(huì)員人數(shù)破1億,這是重大成績(jī),為穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。力爭(zhēng)三年時(shí)間,2020年會(huì)員人數(shù)破2億。
體育產(chǎn)業(yè)要把精力放在自有IP賽事上,把中國(guó)區(qū)作為體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)極。
文旅產(chǎn)業(yè)要研究跨出萬(wàn)達(dá)城,發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項(xiàng)目。酒管盡早做到管理百家高星級(jí)酒店。今年新簽約15家高星級(jí)酒店委管合同。酒店管理去年首次實(shí)現(xiàn)贏利,新簽約委管酒店10家。班子調(diào)整后,去年下半年酒店業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),再次證明管理就是人才。
最后,寶貝王集團(tuán)。自從寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向,呈現(xiàn)出極好前景。去年僅下半年,全網(wǎng)收視率從上半年48億人次躍升到150億人次,衍生品凈利潤(rùn)近億元。
我個(gè)人看法,寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達(dá)電影,成為萬(wàn)達(dá)的新生力量、核心企業(yè)。第一,這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以做大。中國(guó)兒童數(shù)量眾多,有3億,二胎政策后有可能繼續(xù)擴(kuò)大。中國(guó)家長(zhǎng)舍得為孩子花錢(qián),特別是在教育方面。第二,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)沒(méi)有第二家能集IP傳播、教育、游樂(lè)、美食于一體的大型兒童產(chǎn)業(yè)公司,意味著高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻,占了先機(jī),潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已失去先機(jī)。第三,這類(lèi)企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而且一開(kāi)始就著手線上線下融合發(fā)展。以IP傳播、衍生品銷(xiāo)售、教育游樂(lè)為內(nèi)容。第四,成長(zhǎng)性看好。去年一年寶貝王開(kāi)業(yè)樂(lè)園60家,開(kāi)業(yè)早教中心50家,寶貝王公司實(shí)現(xiàn)整體贏利,比指標(biāo)提前一年。很多先行指標(biāo)優(yōu)異,IP播放上半年48億次,下半年150億次。說(shuō)明定位方向正確,如果定位為游樂(lè)不行??戳藢氊愅醯?年測(cè)算,非常高興,希望你們把測(cè)算變成現(xiàn)實(shí)。相信萬(wàn)達(dá)電影、寶貝王會(huì)成為萬(wàn)達(dá)新的支柱企業(yè)。
3. 繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。萬(wàn)達(dá)將采用一切資本運(yùn)作手段,降低企業(yè)負(fù)債。包括出售非核心資產(chǎn)、控股情況下出售股權(quán)、合作等。萬(wàn)達(dá)將清償全部海外有息負(fù)債。包括萬(wàn)達(dá)商業(yè)香港退市的資金,也有可靠解決方案。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃用2~3年時(shí)間,將負(fù)債降至絕對(duì)安全水平。萬(wàn)達(dá)在全球絕不會(huì)出現(xiàn)任何信用違約,萬(wàn)達(dá)把信用看得比資產(chǎn)、利潤(rùn)更重要。
談科技和馬化騰
“也許大家奇怪,萬(wàn)達(dá)談什么科技創(chuàng)新,是不是附庸風(fēng)雅,實(shí)際隨著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型,文化旅游產(chǎn)業(yè)、線上線下融合發(fā)展,萬(wàn)達(dá)連續(xù)幾年科技創(chuàng)新有所斬獲。
“慧云消防子系統(tǒng)被公安部消防局列為中國(guó)城市智慧消防試點(diǎn)單位;筑云在萬(wàn)達(dá)前年試行一年后正式上線,是全球首款智慧工程管理軟件,被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng);飛凡大、小千帆軟件已有中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、海航、京東、順豐等300多家大型企業(yè)參加,飛凡已經(jīng)摸索出贏利模式,今年可以收支平衡;曲面內(nèi)顯LED動(dòng)感平臺(tái),全球首款新型觀影科技設(shè)備,廣東萬(wàn)達(dá)城明年可看到。
“到現(xiàn)在全集團(tuán)累計(jì)已獲國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)5069件。
“實(shí)踐證明,今后很難區(qū)分線上線下企業(yè),4、5年前,我和小馬哥還有一爭(zhēng),現(xiàn)在看形勢(shì)比人強(qiáng),互聯(lián)網(wǎng)正走向物聯(lián)網(wǎng)。
“萬(wàn)達(dá)所有系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者,都要認(rèn)識(shí)到融合是發(fā)展趨勢(shì),不融合可能被淘汰。每個(gè)系統(tǒng)今年都要推有用的APP。以前網(wǎng)科把精力放外面,現(xiàn)在放內(nèi)。
“我犯過(guò)一個(gè)錯(cuò)誤,給曲德君太多錢(qián)。網(wǎng)科也不是沒(méi)有成績(jī),也開(kāi)發(fā)了很多有用的東西,只是還不能商業(yè)化。網(wǎng)科一共3000人,網(wǎng)傳裁6000人,怎么可能。不論今年網(wǎng)科跟誰(shuí)合作,怎么合作方式,應(yīng)用軟件研發(fā)都不能停止。有些已經(jīng)顯示有前景的項(xiàng)目還要繼續(xù)做下去。決不能把希望寄托在別人身上。
“要對(duì)所有科創(chuàng)企業(yè)、院校、個(gè)人開(kāi)放萬(wàn)達(dá)場(chǎng)景平臺(tái),啟動(dòng)第二屆'創(chuàng)新加速器',一年年搞下去,期待這些企業(yè)中能孵化出幾個(gè)融合應(yīng)用項(xiàng)目。”
談新組織架構(gòu)調(diào)整
1. 成立商管集團(tuán)。就是將商業(yè)地產(chǎn)更名,成為純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)。戰(zhàn)略更清晰,商業(yè)模式更純粹,就不再和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)攪在一起,變?yōu)樯虡I(yè)管理企業(yè)。這樣清楚的商業(yè)模式很好估值,新的商管公司非常優(yōu)秀、資產(chǎn)負(fù)債率極低。以輕資產(chǎn)為主,持有物業(yè)為輔,成長(zhǎng)性也很好。新成立的商管集團(tuán)將是萬(wàn)達(dá)核心企業(yè)。
2. 成立地產(chǎn)集團(tuán)。開(kāi)發(fā)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)重資產(chǎn),負(fù)責(zé)消化商管擬剝離的地產(chǎn)業(yè)務(wù),收入、利潤(rùn)仍在商管,這部分2年內(nèi)要清盤(pán)。開(kāi)發(fā)重資產(chǎn),也不排除地產(chǎn)品牌輸出管理。地產(chǎn)集團(tuán)不求做大,主要看利潤(rùn),給了一個(gè)負(fù)債上限,要嚴(yán)控負(fù)債上限,否則萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在降負(fù)債將失去意義。
3. 成立新網(wǎng)科公司。戰(zhàn)略投資者確定后,再確定今年工作內(nèi)容。
談社會(huì)責(zé)任和精準(zhǔn)扶貧
與此同時(shí),王健林談企業(yè)反腐、精準(zhǔn)扶貧,“丹寨已成為萬(wàn)達(dá)精準(zhǔn)扶貧的新品牌,”對(duì)前期網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)正面回應(yīng)。
“去年7月3日,萬(wàn)達(dá)捐建的貴州丹寨旅游小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)。9月29日,丹寨萬(wàn)達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)學(xué)。由于商管等部門(mén)通力合作,精準(zhǔn)定位、針對(duì)性推廣,小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)半年游客超過(guò)300萬(wàn)人次,無(wú)中生有,沒(méi)有名山大川,旅游景點(diǎn),就靠造小鎮(zhèn),一躍成為貴州排名前3的景點(diǎn)。旅游收入翻了三倍,新增就直接就業(yè)2000人,間接就業(yè)超萬(wàn)人,帶動(dòng)1.4萬(wàn)人脫貧。丹寨已成為萬(wàn)達(dá)精準(zhǔn)扶貧的新品牌。
“繼續(xù)對(duì)丹寨扶貧投入,力爭(zhēng)小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)周年時(shí),大型實(shí)景演出登陸。研究如何將龐大游客轉(zhuǎn)化過(guò)夜游客的新的項(xiàng)目或措施,2018年游客確保400萬(wàn),力爭(zhēng)500萬(wàn)人次?!?/p>
2017年,不含實(shí)物,萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐贈(zèng)7.7億元;新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位19.5萬(wàn)人,其中大學(xué)生8.4萬(wàn)人,占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的1.5%。連續(xù)兩年1.5%,都是風(fēng)吹不著,雨淋不著、而且穩(wěn)定。
今年,捐贈(zèng)再安排4億,新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位18萬(wàn),其中大學(xué)生8萬(wàn)人。
*本文作者曹山石,來(lái)源于微信公號(hào)山石觀市(ID:cssstock)。
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