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作為張藝謀“印象”系列的開端，這部桂林山水實景演出有600多名演職人員參演，經(jīng)過109次修改演出方案，67位中外著名藝術(shù)家參與創(chuàng)作，而且，《印象?劉三姐》僅演出現(xiàn)場就為當?shù)靥峁┝?00多個就業(yè)崗位。

一邊是旺季一票難求、最多一天連演4場、一年利潤近億；另一邊，《印象·劉三姐》的運營公司廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱：廣維文華）卻在2017年8月向廣西高院申請破產(chǎn)重整，自述實際負債累計近15億元。

明明是納稅大戶卻最終資不抵債，問題出在了哪兒？

演出風光無限卻破產(chǎn)重組，這里還有馬云的事兒？

雖然廣維文華的名字是在其破產(chǎn)之時才被大眾知道，但《印象?劉三姐》卻給很多人留下了很深刻的印象。

自從2004年公演以來，《印象·劉三姐》每年演出500多場，累計接待觀眾超過千萬，早已經(jīng)成為廣西旅游的活名片，被稱為全世界第一部全新概念的“山水實景演出”，即便在淡季，《印象?劉三姐》也能每場上座一千多人。截至2017年12月30日，《印象?劉三姐》累計銷售門票162萬張，票房總收入2.1億元，凈利潤近1億元。

作為張藝謀“印象”系列的開端，這部桂林山水實景演出有600多名演職人員參演，經(jīng)過109次修改演出方案，67位中外著名藝術(shù)家參與創(chuàng)作，而且，《印象?劉三姐》僅演出現(xiàn)場就為當?shù)靥峁┝?00多個就業(yè)崗位。

除了導演張藝謀，馬云的名字也出現(xiàn)在這一次的事件中——張藝謀和馬云的云鋒基金間接持股的公司觀“印象藝術(shù)發(fā)展有限公司（以下簡稱觀印象）”，是廣維文華的債權(quán)人之一，截至2017年7月31日，廣維文華拖欠觀印象4416.26萬元。

根據(jù)公開資料，廣維文華一直以來都持續(xù)盈利，2012年~2015年營業(yè)收入分別為1.79億元、1.7億元、1.82億元和1.7億元，凈利潤分別為9592.9萬元、7667.6萬元、6949.7萬元和5078萬元，并且是當?shù)氐募{稅大戶。

就是這樣一部門票價格不低、上座率很高的實景劇，這樣一個持續(xù)盈利的公司，以破產(chǎn)收尾被很多人大呼不明所以。原來，根據(jù)媒體報道，《印象?劉三姐》的制作、運營公司廣維文華，“在企業(yè)發(fā)展過程中，因不當?shù)臑楣蓶|及其關(guān)聯(lián)控制人代償或擔保債務(wù)而陷入嚴重的債務(wù)危機”，據(jù)說擔保債務(wù)至少不低于10億元，關(guān)聯(lián)企業(yè)拿錢去投資也大多失敗。

因為他人擔保，致使自己背上了巨大債務(wù)，廣維文華這一波看上去有些蠢，畢竟《印象?劉三姐》在太多人看來，明明就是個躺著也能掙錢的IP啊！

“旅游名片”借力新的投資人，能否重生？

破產(chǎn)重組，而非破產(chǎn)清算。廣維文華想要拯救自己，廣西高院也不得不考慮“印象?劉三姐”品牌對桂林旅游的深入影響。

根據(jù)每經(jīng)的報道，廣西高院民二庭庭長、本案審判長蔣太仁介紹，在2017年8月提出破產(chǎn)前，廣維文華就已經(jīng)成為數(shù)十起民事、執(zhí)行案件的被告或被執(zhí)行人，財產(chǎn)被多家法院查封，公司處于將被拆分的邊緣。

此前，廣維文華經(jīng)審計的資產(chǎn)總額（包括固定資產(chǎn)、存貨、土地使用權(quán)、“印象劉三姐”系列商標專用價值）為1.74億元；2017年12月4日破產(chǎn)程序結(jié)束，管理人確認債權(quán)總額15.8億元……兩個數(shù)字背后，是十幾億元的債務(wù)窟窿，即便資產(chǎn)全部拍賣也是資不抵債。

申請破產(chǎn)有時對企業(yè)來說也是一種保護。廣西高院接手后，決定通過破產(chǎn)重組的方式拯救企業(yè)，允許管理層向債權(quán)人提出一個重組方案，延期歸還債務(wù)，將廣維文華所有的訴訟和執(zhí)行程序中止，暫時止血，等待新的投資人。

隨后，北京天創(chuàng)文投演藝有限公司（以下簡稱“天創(chuàng)文投”）浮出水面，成為重整投資中標方，承諾投入7.5億元解決債務(wù)清償和法院認為其他必要的社會問題。據(jù)公開資料，廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)公司原股東為，占比33%的廣西文華藝術(shù)有限責任公司，占比67%的廣西維尼綸集團有限責任公司，重整后，原股東需將其在該公司的股權(quán)100%以零價格轉(zhuǎn)讓給天創(chuàng)文投。

據(jù)悉，首期清償資金一個多億已經(jīng)到位。

文化旅游IP扛把子，眾多影視公司、導演加碼實景娛樂劇

張藝謀的印象系列實景劇一直以來都是好評如潮，通過植入各大著名景點，與旅游景點相映生輝，近年來又發(fā)展出“最憶”、“又見”、“歸來”等系列。

其實，這種文化娛樂產(chǎn)業(yè)的實體化，最成功的莫過于電影主題樂園、電影小鎮(zhèn)。對于很多影視公司來說，實景娛樂是他們多元化業(yè)務(wù)嘗試的渠道之一，優(yōu)秀的影視作品、導演明星也給實景娛樂提供了內(nèi)容支持。據(jù)了解，2016年，中國實景演出產(chǎn)業(yè)規(guī)模達百億元。

華誼兄弟是比較早布局實景娛樂的上市公司，早在2014年就提出了“去電影化”的戰(zhàn)略，并明確地將“品牌授權(quán)與實景娛樂”作為單獨的版塊列入了業(yè)績報表，據(jù)其2016年財報，華誼兄弟的品牌授權(quán)及實景娛樂業(yè)務(wù)營收同比大增近四倍，可見實景娛樂潛力巨大。

此外，長城影視、三湘印象、光線傳媒等多家公司都加碼布局實景娛樂，電影票房存在很大的不確定性，很多公司都正在摒棄過度依賴電影業(yè)務(wù)的做法。

印象系列因為有大導演的加持，曾被人解讀為要PK迪士尼的大IP，影視公司都在夢想自己成為下一個迪士尼，但缺乏足夠分量的IP一直是國內(nèi)公司最大的難題。當然，更怕有的公司有了好IP卻依舊玩爛一個局。

*本文來源：投資界，作者：粥沫兒，原標題：《《印象?劉三姐》背后公司被掏空，論一個“躺著就能掙錢的IP”是如何把自己搞砸的》。