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登錄其實酒店員工每一個行為,做或不做都受相對應(yīng)的價值觀、信念或規(guī)條影響著,如果管理者不能透過現(xiàn)象看本質(zhì),找到背后的心理因素、順勢而為的話,只能事半功倍,徒增無用之力。
現(xiàn)在的80后、90后離職的原因:一是,錢少了;二是,心委屈了,尤其是后者更多。
今天社會的主要矛盾已經(jīng)進(jìn)化為:人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。同樣,對于員工的激勵因素,工資福利雖主要,但卻不再是唯一因素。新一代員工除了對工作環(huán)境有要求外,對工作氛圍、群體關(guān)系也有新的要求。
從心理學(xué)的角度來解讀今天的80后、90后,我們會發(fā)現(xiàn),對其整個職業(yè)生涯的管理,如果依舊只停留在行為層面上,并單純靠行政命令、層級指令來達(dá)到的話,實際上效果不明顯。
第一層 環(huán)境
員工在酒店的工作表現(xiàn)好壞,其實就是和這個酒店環(huán)境進(jìn)行互動的結(jié)果。也就是說員工的狀態(tài),受到酒店環(huán)境中的人事物、各種信息、平臺、機(jī)會等的影響。酒店環(huán)境是否積極向上、充滿活力等,都有可能會影響到員工的身份定位、人生目標(biāo)擬定等。
一般的酒店管理者,應(yīng)可以根據(jù)員工所期望的工作環(huán)境,而有目的性地調(diào)整、改建原有的工作環(huán)境,進(jìn)而間接或直接地,通過環(huán)境來影響員工工作狀態(tài)和效率。
第二層 行為
在酒店環(huán)境中員工的行為,也就是具體做事的表現(xiàn)。酒店是個復(fù)雜系統(tǒng),有許多部門、崗位。員工干活或不干活,其實只是一個表象,這個做或不做行為的背后,其實是受制于員工對自我身份的理解或設(shè)定。
行為處于What層面,如果管理者只在What層面關(guān)注,而不去看行動的本質(zhì),純粹靠命令來推動工作的話,效果往往并不理想,因為員工會找出各種理由、借口、解釋,來說明自己工作的狀態(tài)為什么會是這樣。
所以,有效的酒店管理者,會從員工日常行為的層面切入,來思考這一行為背后的心智模式,并通過有效地對話,讓員工從被動接受到主動工作。如“現(xiàn)在酒店正好有一個任務(wù)/目標(biāo),那么你會怎么做去達(dá)成呢?”、“如果你現(xiàn)在遇到一個客人投訴,對你而言,哪些行動是重要的?需要哪些資源一起來解決客人投訴?”。
第三層 能力
酒店員工不同的工作崗位,其實也是不同能力的體現(xiàn),而能力決定著行為會不會做?如何做?怎樣做?當(dāng)然能力的高低,也最終也會導(dǎo)致不同的結(jié)果,而結(jié)果又會對酒店環(huán)境產(chǎn)生影響。
高效的酒店管理者,在晉升下屬時,不會只關(guān)注下屬的行為層面,而是會從能力上入手去考察,如“當(dāng)你想晉升到這個崗位時,你有哪些技能可以讓你勝任這個崗位?”“有哪些例子,可以說明你有勝任的能力?”“對于賓客投訴,你如何能夠做到你剛剛說的那些?”。更不會因人設(shè)崗,而是因事定編,并根據(jù)能力的強(qiáng)弱,實現(xiàn)“能者上,平者讓,庸者下“。
第四層 信念、價值觀和規(guī)條
在酒店工作中,其實能力水平的高低,背后也就是每個人不同的信念、價值觀和規(guī)條的呈現(xiàn)。其實每個人來到世界,過往的經(jīng)驗、知識、教訓(xùn)等,都會影響自我信念、價值觀和規(guī)條的形成。而信念就是:你堅信什么就是這樣,并且愿意為自己的信念而努力、做出選擇。價值觀則是:自己認(rèn)為什么值得做?什么不值得做?規(guī)條則是:我們對自己所限定的底限和邊界。
優(yōu)秀的酒店管理者,會從對酒店服務(wù)的信念、價值觀和規(guī)條中,發(fā)現(xiàn)員工能力的差異,及培養(yǎng)方向。如“你希望給酒店創(chuàng)造哪些價值?”“在對客服務(wù)中,最重要的信念是什么?”
第五層 身份
卓越的酒店服務(wù),一定是從這個層面出發(fā),這個對“Who”的探討是基于環(huán)境層而言的。如麗思卡爾頓的品牌座右銘:我們是為紳士和淑女服務(wù)的紳士和淑女。就是從身份的層面定義了酒店服務(wù)的提供者,首先是紳士和淑女,那么自然自己的處事標(biāo)準(zhǔn)就是以紳士和淑女為出發(fā)點(diǎn)。澄清了自己的身份,更有助于自身責(zé)任力量最大化地發(fā)揮(責(zé)任=身份+標(biāo)準(zhǔn)+行為),當(dāng)然也有助于酒店員工明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。
卓越的酒店管理者,會通過“你認(rèn)為優(yōu)秀前廳服務(wù)員,這個職位要求你是個什么樣的人?”“你認(rèn)為一個什么樣的人,才能夠完全勝任酒店銷售這份工作?”“在酒店服務(wù)中,你想要成為什么樣的人?這樣的人又應(yīng)具備怎樣的信念?能力?又會做些什么行為呢?”通過幫下屬澄清自己的身份,由身份帶來的力量就會越強(qiáng)大,并更容易向下影響信念、能力、行為、環(huán)境。
第六層 系統(tǒng)
而最卓越的酒店管理者,會站在系統(tǒng)的角度,把酒店服務(wù)看作一個系統(tǒng)性工程,每一個崗位、每一個人的存在都很重要,如同高速發(fā)動機(jī)上的每一顆螺絲釘,缺一不可。
在酒店管理中,酒店的愿景使命、文化價值觀,決定員工的工作積極性和態(tài)度,也就是越往上越容易向下影響,越是能夠澄清自己所屬系統(tǒng)特性,就越容易讓自己的管理發(fā)揮作用。只有帶員工看到更高的山,更遠(yuǎn)的風(fēng)景,才不會覺得當(dāng)下的路難走。
最卓越的酒店管理者,同時也能從一個更高維度、全面地來看待員工管理、激勵等所遇到的問題,會系統(tǒng)性地思維,并能連接到更多的資源,有序高效地解決問題,而不是“頭痛治頭,腳痛醫(yī)腳”。“如果你能夠給酒店服務(wù)帶來不同,你希望帶來什么樣的不同?”“如果你獲得了這個職位,你希望在酒店服務(wù)上做出什么成就?”
每個人都受自己過往知識、經(jīng)驗的影響,而形成不同的心智“過濾器”,而這些“過濾器”就是那些看不見摸不著,但是真實存在于我們身體內(nèi)的想法、看法、夢想、愿景、信仰、價值取向、經(jīng)驗、喜好、文化……,不同的管理心智決定了不同的行為,我們每個人看待世界的方式都不一樣,也決定了我們各自不同的人生。
對于管理者而言,最難修煉的是上三層,即系統(tǒng)、身份、信念、價值觀、規(guī)條,一旦確定下來,那么下三層,即能力、行為、環(huán)境就很簡單。
高度決定眼界,格局決定胸懷。在問題的同一層面上,是無法有效地解決問題,如果能從更高一層級向下來看,問題自然就簡單多了,所以愛因斯坦說“創(chuàng)造問題同一層次的思維,不能解決問題”。所以作為一名酒店管理者,就是要比員工站得高、看得遠(yuǎn)、說得清、理得明。
*本文來源:微信公眾號“酒店高參”(ID:ehotelier),作者:王治,原標(biāo)題:《酒店總經(jīng)理:搞不定90后員工?那是因為你的管理能力不夠!》。