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中國企業(yè)未來在哪兒成長？未來如何成長？未來靠什么成長？這是中國企業(yè)尋求新的戰(zhàn)略成長的三個基本命題。而要回答這三個命題，首先要認清大勢，順應大勢。“水大魚大”“水好魚好”，只有大市場、大趨勢及良性市場競爭環(huán)境，才能孵化大企業(yè)，孕育好企業(yè)，成就偉大企業(yè)。什么是未來中國經(jīng)濟發(fā)展大勢？中央政治局委員劉鶴在達沃斯世界經(jīng)濟論壇上說得很清楚：中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。其核心是從總量擴張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。它預示著中國的市場競爭環(huán)境，要真正從劣幣遂除良幣轉(zhuǎn)向良幣遂除劣幣。企業(yè)屬于要被結(jié)構(gòu)優(yōu)化淘汰的劣幣還是結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要的良幣，從事的產(chǎn)品與服務好不好，品質(zhì)高不高，決定著企業(yè)未來的戰(zhàn)略成長空間。對于中國企業(yè)而言，它意味著要從規(guī)模成長轉(zhuǎn)向有效成長，從依賴低勞動力成本及粗放資源投入優(yōu)勢轉(zhuǎn)向確立人才與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，從令人敬畏的野蠻成長到受人尊重的文明成長，從簡單追求做大轉(zhuǎn)向追求做強、做偉大企業(yè)。

所謂偉大企業(yè)，不僅有一定規(guī)模、有行業(yè)地位，能掙線，更重要的是企業(yè)的產(chǎn)品與服務要真正為客戶創(chuàng)造價值，要承擔社會責任。中國許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然市值與盈利能力全球領先，但如果企業(yè)的交易平臺上還在大量買賣假品時，企業(yè)的盈利絕大部分還來源于害人的游戲時，這類企業(yè)只能稱得上是商業(yè)上成功的優(yōu)秀企業(yè)，但絕對不是偉大企業(yè)。中國企業(yè)與企業(yè)家要從優(yōu)秀走向卓越甚至偉大并受人尊敬，還有很長的路要走，不僅要自我批判，自我超越，持續(xù)奮斗，更要有升級版的使命追求、社會責任擔當與超級奮斗的精神。只有做超級奮斗者，方能成就偉大的企業(yè)與企業(yè)家。

“超級奮斗”這個詞，是我們最近在做重慶小康企業(yè)發(fā)展綱要時提出來的。主要是針對中國眾多的中間型企業(yè)而言，只有超級奮斗，才能超越行業(yè)領先者，實現(xiàn)彎道超車或變道超車。所謂中間型企業(yè)，就是企業(yè)規(guī)模不大不小、盈利能力不強不弱、產(chǎn)業(yè)地位不高不低的企業(yè)。這樣的企業(yè)，猶如爬山爬到半山腰，跑馬拉松跑到半程，體力和資源消耗大半，要想超越別人，并最終登頂，只有一條道路，就是要比別人更有理想和激情，更有變革和創(chuàng)新精神，比別人更投入、付出更多，更有智慧地調(diào)整步伐與速度，成為超級奮斗者。所謂超級奮斗者，我認為主要包括以下四個方面的內(nèi)涵。

超級奮斗者一定是有超級夢想、有遠大抱負與追求的人，而且這種夢不是一般的夢，是超越人們想象的夢。

偉大的企業(yè)家首先是夢想家，是堅定的追夢者。人有夢就有未來，而且要相信未來，正能量驅(qū)動。只要有夢想，就不怕實現(xiàn)夢想的路有多遠。同時，有夢想才會有激情，才會有永不衰竭的動力。所以，要敢于做夢，要大膽提出夢想，要呼喚心中的夢想，而且要把這種夢想轉(zhuǎn)化為員工共同的夢想，讓員工始終充滿激情，精神飽滿投入工作。

水大魚大，水好魚好，夢要足夠大，夢要足夠美好。夢的最終實現(xiàn)還是要靠具體的超級目標和追求，目標要定得具有足夠的挑戰(zhàn)性。就像現(xiàn)在許多高科技企業(yè)盛行的OKR所提出的超級目標，如果提出的目標，最終只達到60～70%，說明提出的目標追求是足夠具有挑戰(zhàn)性的、是足夠超級的；如果提出的目標是100%能達成或者超額完成，說明提的目標的超級性和量級都不夠，所以OKR強調(diào)目標只要實現(xiàn)60～70%，除了說明提出的目標足夠有挑戰(zhàn)性，而且說明了這種超級的目標最終是可以深度挖掘人的內(nèi)在潛能，充分釋放人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的。

超級夢想與目標追求，不是企業(yè)家一個人在做夢，而是企業(yè)、用戶、員工、社會、股東共享的未來之夢。要把企業(yè)家的夢想轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工和相關(guān)利益者共同的夢想。超級夢想不僅僅是提的夢想很遠大，重要的是能夠正能量驅(qū)動，凝聚大家朝著一個目標去努力，是一個共同的夢，有足夠多的人認同這個夢。如果沒有足夠的認同，夢想就只是企業(yè)家個人的幻想，不是一個共同夢想，不是一個超級的凝聚各方能量之夢。

超級目標不僅是提出挑戰(zhàn)性的目標，更重要的是要實現(xiàn)馬斯洛所說的實現(xiàn)人的自我超越的需求，而不僅僅是停留在自我實現(xiàn)的需求層次上。要實現(xiàn)超級夢想，就要讓工作充滿激情，不滿足于已取得的成績，不以自我實現(xiàn)為人生最高追求，而是以自我超越作為人生的目標和追求，倒逼自己，持續(xù)不斷創(chuàng)造取得更高的績效。人的需求的最高層次是實現(xiàn)自我超越，人要追求自我超越。一旦有了自我超越的這種需求，就能夠不斷挑戰(zhàn)自己、挑戰(zhàn)目標。

超級夢想還要有超越利益之上的追求，企業(yè)的目標不僅是盈利和掙錢，而是要真正為社會提供安全、可靠、環(huán)保、健康的產(chǎn)品與服務。

在不確定時代，企業(yè)戰(zhàn)略是一種方向選擇，是一種企業(yè)家對未來的洞察與創(chuàng)新的假設，戰(zhàn)略不再是對末來預先設定、具體而詳盡的規(guī)劃過程，這就需要企業(yè)家要有超級戰(zhàn)略思維。所謂超級戰(zhàn)略思維，就是企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能拘泥于經(jīng)驗，拘泥于連續(xù)成長曲線，拘泥于大概率事件的推測，拘泥于已有的資源和能力，而是要勇于走出經(jīng)驗的舒適區(qū)，大膽創(chuàng)新，關(guān)注小概率事件的突變性，關(guān)注斷點，跳出連續(xù)成長曲線，尋找躍遷式成長路徑，變道超車；要敢于突破現(xiàn)有資源和能力，創(chuàng)造性地去實現(xiàn)目標，尋求戰(zhàn)略成長；要跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，敢于跨界或破界，開放融合，基于生態(tài)思維，以用戶為中心，將相關(guān)利益者力量連接、交互、聚合起來，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，構(gòu)建、創(chuàng)新超級聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

戰(zhàn)略成長的超級戰(zhàn)略思維主要體現(xiàn)在幾個方面：首先要戰(zhàn)略思維創(chuàng)新，要突破原有的戰(zhàn)略路徑依賴與經(jīng)驗的局限，踏出成功的舒適區(qū)。其次要商業(yè)模式創(chuàng)新，尤其是在數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化時代，要關(guān)注商業(yè)模式，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，去實現(xiàn)企業(yè)的成長。再次，要進行多目標選擇，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不再是單一目標選擇，可能是多目標的選擇。現(xiàn)在，面對不確定性，企業(yè)不可能只選擇一個單一的目標，超級目標是多目標選擇，多戰(zhàn)略探索。最后，某種意義上，戰(zhàn)略是企業(yè)家的一種精神，是企業(yè)家的一種信念，是企業(yè)家的一種追求，是企業(yè)家的一種意識流，是企業(yè)家堅定不移地對未來的一種戰(zhàn)略自信和文化自信。超級目標首先建立在戰(zhàn)略自信、文化自信的基礎之上。

作為超級戰(zhàn)略來說，除了多目標選擇以外，還要致力于商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新主要是客戶價值創(chuàng)造方式的創(chuàng)新，超級奮斗者首先是一切為了用戶價值，實現(xiàn)挖掘用戶潛在需求，創(chuàng)造性地滿足客戶的需求。要有對客戶價值、客戶需求的洞悉力，不再是簡單的滿足客戶需求，而是要超越消費者需求、創(chuàng)造消費者需求。這就是所謂的超級戰(zhàn)略思維。

企業(yè)實現(xiàn)成長的路徑，一條是裂變式成長，新的目標的路徑選擇、創(chuàng)新；另一條是聚變式成長，整合資源，聚變資源，構(gòu)建生態(tài)體系，整合發(fā)展，科學發(fā)展。

中國企業(yè)里的超級路徑，不再是緊跟別人后面的單一的追隨戰(zhàn)略去彎道超車，而是要有顛覆式的創(chuàng)新思維，要變道超車。要實現(xiàn)前面所講的多目標選擇，企業(yè)資源的配置原則也隨之改變，不再是單一的聚焦和壓強，也不再是經(jīng)典的非對稱性資源配置，而是依據(jù)對稱性資源配置原則，做出戰(zhàn)略目標的選擇，然后通過創(chuàng)新、通過迭代、通過動態(tài)的選擇，最終實現(xiàn)聚焦和壓強。

怎么理解超級戰(zhàn)略？簡而言之，就是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不再拘泥于過去的成功，不再是基于過去的連續(xù)性成長曲線，而是要跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，跳出企業(yè)看企業(yè)，通過持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的突變式成長、躍遷式成長。

超級投入主要是指企業(yè)家要揮金如土，敢賭未來，舍得為人才、技術(shù)、管理、品牌花錢、砸錢。戰(zhàn)略驅(qū)動下的機會主義，舍得為未來做長期的戰(zhàn)略投入、持續(xù)的投入，并且，投入的強度、力度比以往任何時候可能都要大。

從個體來講，超級投入就是真正的事業(yè)導向，全身心地投入，用力、用心、用命地工作，而且這種超級投入的前提是基于認同公司的價值觀和文化。首先，強調(diào)自我驅(qū)動，每個個體都是一個自發(fā)動機，自我開發(fā)，自我激勵，全身心地投入。組織上，要為超級奮斗者構(gòu)建賦能平臺。所以企業(yè)不是雇傭軍文化，而是事業(yè)共同體文化，是合伙人文化。其次，強調(diào)要比別人百倍的付出，像雷軍所講的“創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，基本上都是7×12小時工作”，也就是愿意付出，這種付出還有一個很重要的層次含義就是要激發(fā)人的內(nèi)在潛能，超越人的價值創(chuàng)造極限。投入必須傾情投入、全身心投入。

超級付出就要比別人付出更多。別人在睡覺的時候，你在工作；別人在自滿的時候，你在進行自我批判，自我排空。超級付出包括在精力和時間上全力以赴、傾情投入，自動自發(fā)工作，自我驅(qū)動，還一定要比別人付出得更多。而且這種付出，既講回報又不講回報，至少做到6×12小時工作。所以國外企業(yè)家問中國經(jīng)濟為什么能夠持續(xù)發(fā)展，我認為就是一條：中國的企業(yè)家比你們更勤奮、更拼命，付出得更多。

中國企業(yè)還沒有發(fā)展到一種不靠勤奮和付出就能超越別人的時候。超級付出很重要的一個方面就是進行自我批判，不斷把自己身上的贅肉割掉，把身上所滋生的毒瘤割掉，不斷清除自身的毒素，包括熵減。

超級付出就不能畫地為牢，要跟外部世界主動進行能量的交換，要跨界。超級付出不再是簡單地傻干、傻付出，而要有智慧地干，有技術(shù)含量地干，同時，超級付出除了全身心投入，不計個人得失，特別強調(diào)奉獻精神，既要強調(diào)組織利益大于一切，又要尊重個人價值訴求，在組織中，超級付出可能還要關(guān)注小人物，因為小人物也可能成就大事業(yè)。

從老板的角度來講，超級付出就是以經(jīng)營企業(yè)，將企業(yè)做大做強作為唯一的人生目標追求。

超級的夢想與追求的實現(xiàn)，需要超級的人才，而要吸納和激勵超級人才，企業(yè)家需要有超級的胸懷，構(gòu)建超級的人才發(fā)展平臺，創(chuàng)新人才價值貢獻回報的超級機制。

超級人才首先是人才要領先，企業(yè)要致力于打造超級人才供應鏈，尋找最聰明、最能干、最有意愿干的人才加盟。

超級人才需要價值創(chuàng)造的超級舞臺。企業(yè)就是要為超級人才提供舞臺、提供機會，去釋放他們的潛能，提升他們的價值創(chuàng)造的活力與戰(zhàn)斗力。

超級人才需要企業(yè)家有足夠的胸懷包容人才的個性與缺陷，包容創(chuàng)新的失敗，充分信任人才。

超級貢獻需要超級回報。在人力資本價值主導時代，超級回報的核心和載體是合伙機制——共識共擔、共創(chuàng)共享機制。超級回報是企業(yè)的戰(zhàn)略動力機制，跟小熵管理結(jié)合在一起，就要基于價值貢獻進行競爭淘汰。當你不能超級投入并為企業(yè)貢獻時，就要退出并接受組織的淘汰。同時，還要堅持價值共享，互相尊重，共創(chuàng)價值，共同打拼，共享成果，做到人人盡力人人享有。

整個價值分配要向超級奮斗者傾斜，讓超級奮斗者獲得充分的認可、尊重和超級回報。超級回報也是一種全面回報，不單是工資、獎金，更有機會、職權(quán)、績效與能力認可、信息分享等全面激勵與回報，要全方位地通過人力資源產(chǎn)品服務去滿足人的多種需求。

總的來說，超級奮斗者，就要不斷去付出和奮斗，饑餓成長，空杯心態(tài)，不斷學習，終身學習，永不滿足，做到比別人更努力、更勤奮、更付出，累并幸福著，痛并快樂著。超級奮斗者，就要在面臨壓力和考驗、困難和挫折時，能夠堅守自己的價值觀，咬定青山不放松，不放棄，不拋棄。超級奮斗者，就要在環(huán)境發(fā)生變化的時候，主動離開舒適區(qū)，迭代思維，挑戰(zhàn)自我，自我批判，順應變化，不斷超越自我。

*本文來源：微信公眾號“華夏基石e洞察”（ID：chnstonewx），彭劍鋒，原標題：《彭劍鋒：唯有超級奮斗者，才能成就偉大企業(yè)》。