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在這個(gè)寒冷的冬季，一直盼望的雪還沒有下，卻聽到了又一家旅行社倒閉的消息。

盡管永利國(guó)際旅行社似乎并沒有太大的熱度，但是其旗下運(yùn)營(yíng)的品牌——愛嘉途卻不同。對(duì)于經(jīng)常去家樂福超市者來說，它是真正走進(jìn)社區(qū)，融入百姓生活的旅游服務(wù)品牌；對(duì)于批發(fā)商和海外目的地供應(yīng)商而言，它是一個(gè)高效運(yùn)作的獨(dú)立第三方分銷渠道；對(duì)于數(shù)百名員工呢，它承載著自己對(duì)旅游的熱愛和事業(yè)的夢(mèng)想。在旅業(yè)同行的心目中，公司創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者洪喆先生也是一位愛旅游、愛生活、不輕易言敗的企業(yè)家。在國(guó)家旅業(yè)的宏觀面欣欣向榮，微觀面雙創(chuàng)活躍的今天，愛嘉途看上去沒有理由不和我們一道同行的。

可是，運(yùn)營(yíng)愛嘉途的永利國(guó)際旅行社還是倒閉了。就像每個(gè)人都覺得“印象.劉三姐”紅紅火火地演出著，可是運(yùn)營(yíng)公司卻突然宣布破產(chǎn)了。

一個(gè)項(xiàng)目及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功歸根結(jié)底是依靠消費(fèi)者的認(rèn)同與購(gòu)買，在這一點(diǎn)上，旅游公司與智能手機(jī)、化妝品和礦泉水并無本質(zhì)的區(qū)別。一個(gè)項(xiàng)目的倒閉和一家公司的破產(chǎn)則可能由于太多的原因，比如管理不善導(dǎo)致成本過高，比如債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本過高，比如決策者以旅游金融的名義把流動(dòng)資金用于風(fēng)險(xiǎn)投資而導(dǎo)致資金鏈斷裂，比如政策和不可抗力讓有效市場(chǎng)一夜之間歸零了，又比如什么都好好的，就是領(lǐng)導(dǎo)人不想做了，諸如此類，不一而足。永利非上市公司，披露信息有限，我們不好妄加揣測(cè)。太陽(yáng)底下無新事，就是全部公開了，也不過范圍吧。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總是充滿風(fēng)險(xiǎn)，無論是馬克思在《資本論》中所說的“驚險(xiǎn)的一躍”，還是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的“不可保險(xiǎn)之風(fēng)險(xiǎn)”，說的都是一個(gè)道理，也是市場(chǎng)和商業(yè)的真正魅力之所在。對(duì)于這么大規(guī)模的國(guó)家旅游而言，每天都有成百上千的進(jìn)入者，也有成百上千的退出者。永利國(guó)旅不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。對(duì)此，我們即不必黯然神傷，也不必落井下石，而是在法治的框架下，理性處理善后工作。

無論是破產(chǎn)的公司、旅游批發(fā)商、資源供應(yīng)商、還是預(yù)訂了行程的游客，以及相關(guān)的債權(quán)人、債務(wù)人和監(jiān)管者，都應(yīng)第一時(shí)間回到《公司法》、《破產(chǎn)法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《旅行社管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)的語(yǔ)境中來，主張、舉證、保全和保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)利。如果權(quán)利受損，也要首先尋求司法救濟(jì)，然后才是行政救濟(jì)和網(wǎng)上煽情。

從公司第一時(shí)間發(fā)出的聲明來看，“按照相關(guān)法律和合同規(guī)定，予以妥善處理”，有望向理性而非情緒的方向走。這是國(guó)家旅業(yè)成長(zhǎng)過程必須經(jīng)歷的，也是當(dāng)下需要的輿情導(dǎo)向。

*本文來源：微信公眾平臺(tái)“旅業(yè)頭條”（ID：lvyetoutiao），作者：公園五號(hào)，原標(biāo)題：《勝敗常事，愿以法律的名義做好善后——評(píng)永利國(guó)際旅行社破產(chǎn)》。