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登錄從誕生之日起就波折不斷,中國(guó)最早的山水實(shí)景演出大戲-印象劉三姐運(yùn)營(yíng)公司—廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廣維文化)已宣告破產(chǎn)重組。
圍繞這部大戲前后十多年時(shí)間里,各路人物紛紛登場(chǎng),各色金主紛至沓來(lái),卻最終讓印象劉三姐落入資本騙局。這其中有人禍亦有天災(zāi),印象劉三姐的成敗案例最值得文旅從業(yè)者反思,無(wú)論言之鑿鑿多么懇切都切莫忘記:資本運(yùn)作中從不缺爾虞我詐的黑暗。
1、張藝謀一語(yǔ)成讖
2001年印象劉三姐的運(yùn)營(yíng)公司廣維文化成立,此時(shí)這家公司的大股東為廣西的一家化纖企業(yè):維尼綸集團(tuán)。當(dāng)時(shí)這還是一家從國(guó)企改制而來(lái)的員工持股公司。這里需要特別注意的是,大股東維尼綸的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)從一開始就為廣維文化后來(lái)的悲劇埋下伏筆,不過(guò)當(dāng)時(shí)的維尼綸處于上升期,意欲進(jìn)軍非化工領(lǐng)域。
據(jù)執(zhí)惠查詢資料顯示,當(dāng)時(shí)正四處找錢的印象劉三姐策劃人、總操盤手梅帥元與維尼綸掌門人覃濟(jì)清一拍即合,兩家成立廣維文化,覃濟(jì)清任董事長(zhǎng),梅帥元任副董事長(zhǎng),合同約定維尼綸投入5000萬(wàn)元。不過(guò)維尼綸也沒(méi)有全部的5000萬(wàn)資金,其中的兩千萬(wàn)亦來(lái)自銀行貸款。執(zhí)惠查閱后來(lái)的回憶資料發(fā)現(xiàn),彼時(shí)印象劉三姐的總導(dǎo)演張藝謀向維尼綸集團(tuán)提出了一個(gè)要求,希望維尼綸獨(dú)立投資,最好不要向銀行貸款。
當(dāng)然張藝謀說(shuō)的不算,盡管他當(dāng)時(shí)一直擔(dān)心背上騙局的黑鍋。
自2001年始,時(shí)間往后撥14年。2015年7月3日,梅帥元從廣維文化的高級(jí)管理人員名單中退出。梅帥元是印象劉三姐的發(fā)起人和總操盤手,沒(méi)有梅帥元就沒(méi)有印象劉三姐。不過(guò)梅帥元與廣維文化的切割還不止于此,就在當(dāng)年,梅帥元又從廣西文華藝術(shù)有限責(zé)任公司的股東名單中退出,而廣西文華藝術(shù)正是廣維文化的二股東。
梅帥元在2015年與自己一手創(chuàng)立的廣維文化徹底切割,他為什么要這樣做?
在梅帥元退出七個(gè)月前,2014年年底廣維文化的實(shí)際控制人丁磊(此丁磊非網(wǎng)易丁磊)因涉嫌私刻公章違規(guī)抵押被公安機(jī)關(guān)網(wǎng)上追逃,此時(shí)的丁磊渺無(wú)蹤跡。據(jù)坊間消息稱,丁磊已卷款潛逃?xùn)|南亞,所在何地迄今不知。至此,張藝謀十多年前的擔(dān)心一語(yǔ)成讖,梅帥元與廣維文化的切割也變得無(wú)奈無(wú)力。
其實(shí),從開始策劃印象劉三姐起,早期梅帥元為尋找資金就碰到過(guò)五花八門的騙子,這些騙子中有的裝成香港闊太,有的張嘴便許諾數(shù)個(gè)億資金,甚至還有養(yǎng)豬場(chǎng)老板。正如梅帥元所言,劉三姐長(zhǎng)的太漂亮了,其中艱辛不為外人所知。
不過(guò)劉三姐最后仍未能逃脫被騙命運(yùn),梅帥元是山水實(shí)景演出大家,卻非資本運(yùn)作高手。廣維文化破產(chǎn)重組有人禍、有天災(zāi)、有歷史遺留,亦有項(xiàng)目操盤手對(duì)資本運(yùn)作認(rèn)知不清不過(guò),尤以丁磊運(yùn)作之禍最甚。
2、致命的大股東
2001年成立的廣維文化大股東是維尼綸集團(tuán),這家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶有那個(gè)年代鮮明的痕跡——員工持股。上世紀(jì)90年代,國(guó)企改制浪潮迭起,其中最為流行的一種改制方式就是員工集體買下企業(yè)股權(quán)成為股東。這種股權(quán)形式演變至今無(wú)外兩種形態(tài),一是員工受短利趨勢(shì)極易將股份賣于外來(lái)投資者,二是管理層通過(guò)各種形式收購(gòu)員工持股從而完成MBO。
員工持股會(huì)類型公司的最大弱點(diǎn)就是難以長(zhǎng)久,欣欣向榮時(shí)管理層一手遮天,衰敗之際則破鼓被捶。比如近期業(yè)內(nèi)一個(gè)著名案例便是上市公司麗江旅游大股東換人,其大致運(yùn)作過(guò)程就是華邦系大佬張松山通過(guò)控制員工持股會(huì)公司從而內(nèi)外設(shè)計(jì),間接成為麗江旅游實(shí)際控制人(此中過(guò)程較為復(fù)雜暫按不表,執(zhí)惠將另辟一文詳述)。
2001年的維尼綸集團(tuán)有蒸蒸日上之象,投資廣維文化從而成為劉三姐真正的主人,讓這家公司無(wú)上榮光,迄今這家公司的網(wǎng)站還將印象劉三姐作為重要展示內(nèi)容。
但是好景不長(zhǎng),意外發(fā)生了,這個(gè)意外也將廣維文化拖入萬(wàn)丈深淵。
2008年8月26日6時(shí)45分,維尼綸集團(tuán)旗下廣維化工有機(jī)車間發(fā)生爆炸事故,造成21人死亡60余人受傷。這次特大事故導(dǎo)致維尼綸從此一蹶不振,先是2009年將化工板塊出售,隨后這家公司就又陷入了高管、員工爭(zhēng)奪股權(quán)分配之亂,據(jù)執(zhí)惠了解此前維尼綸也有引入華僑城之意,不過(guò)最終功虧一簣。
直到2012年丁磊出現(xiàn)了。
2012年丁磊通過(guò)廣西紅樹林投資有限責(zé)任公司收購(gòu)了維尼綸集團(tuán)87.77%的股份,由此維尼綸集團(tuán)旗下的廣維文化成為丁磊間接控制的公司,而廣維文化的印象劉三姐就變成了“丁三姐”。
業(yè)內(nèi)人士告訴執(zhí)惠,此前丁磊就早已盯上了印象劉三姐,收購(gòu)維尼綸集團(tuán)空殼的目的便是要拿到運(yùn)營(yíng)印象劉三姐的實(shí)體公司廣維文化。丁磊剛一收購(gòu)維尼綸集團(tuán),便于當(dāng)年將紅樹林投資有限公司更名為廣西印象劉三姐旅游文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司,此中目的昭然若揭。
此后丁磊通過(guò)層層設(shè)計(jì),廣維文化成為板上魚肉。據(jù)廣西高院的裁定書顯示,廣維文化因承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任的原因,其所欠債務(wù)超過(guò)14億元,而資產(chǎn)僅為1.25億元。所欠債務(wù)涉及柳州銀行、金洲管道、民生銀行,甚至還拖欠職工勞動(dòng)債權(quán)64萬(wàn)元。此時(shí)的丁磊,早已不知去向,執(zhí)惠未能聯(lián)系到其本人。
盡管營(yíng)收數(shù)據(jù)一直不錯(cuò),但債臺(tái)高筑的廣維文化還是被推到了破產(chǎn)重組的前臺(tái),而此時(shí)來(lái)自北京的拯救者出現(xiàn)了。
3、拯救者入局
據(jù)了解,目前參與廣維文化破產(chǎn)重組的是帶有國(guó)資背景的北京天創(chuàng)文投演藝有限公司(以下簡(jiǎn)稱天創(chuàng)文投)。天創(chuàng)文投的介入,使得印象劉三姐這個(gè)標(biāo)志性的演藝節(jié)目得以保留,無(wú)論地方政府抑或媒體均持肯定表態(tài)。
不過(guò),介入廣維文化對(duì)天創(chuàng)文投算是一樁劃算的買賣嗎?換句話,除了錢天創(chuàng)文投有介入的能力嗎?
破產(chǎn)重組意味著天創(chuàng)文投可無(wú)償獲得丁磊擁有廣維文化的股權(quán),這可叫做劃算;原有債務(wù)中肯定會(huì)有部分債權(quán)人將之列為壞賬處理,不用償還全部債務(wù),也可叫做劃算。公開資料顯示桂林廣維文化獲得的凈利潤(rùn)累年增加,甚至可達(dá)一個(gè)億,這也可叫做劃算。
當(dāng)然這種劃算僅是財(cái)務(wù)盈利,若真正俯下身參與實(shí)際運(yùn)營(yíng),天創(chuàng)文投面對(duì)的難題也足夠頭疼,重要的是這些難題均來(lái)自歷史遺留,卻需要接盤者當(dāng)下解決,極其考驗(yàn)接盤者的真正本事。
1、維尼綸集團(tuán)員工的爭(zhēng)論。
盡管天創(chuàng)文投接手的是廣維文化,不過(guò)此前維尼綸集團(tuán)確和廣維文化緊緊綁定,而維尼綸集團(tuán)又是一家歷史上員工持股的改制國(guó)企,這其中利益牽涉更廣也更為復(fù)雜。
天創(chuàng)文投接手廣維文化之后,維尼綸的原員工會(huì)滿意嗎?每日經(jīng)濟(jì)新聞日前一篇報(bào)道中有維尼綸員工的一個(gè)表態(tài),“丁磊當(dāng)年按每股23.98元對(duì)維尼綸集團(tuán)的全部股權(quán)1961萬(wàn)股進(jìn)行收購(gòu),成為廣維集團(tuán)控股90%的實(shí)控人,其實(shí)維尼綸集團(tuán)的總股本是7000萬(wàn)股,那怎么能說(shuō)他收購(gòu)了1961萬(wàn)股就控股了90%呢?應(yīng)該也只占股20%多”。
如果上述報(bào)道為真,天創(chuàng)文化將如何處理這個(gè)歷史遺留問(wèn)題?太多的現(xiàn)實(shí)案例告訴我們,收購(gòu)改制公司的最大困難就在于處理歷史遺留問(wèn)題,這需要收購(gòu)者具備極強(qiáng)的基層應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和臨危處置能力,十年前建龍收購(gòu)?fù)ㄤ撫劤蓱K劇亦是反面一例。
2、失血如何再補(bǔ)血?補(bǔ)血如何再充血?
去年6月23日上午,宋城演藝一眾高管出現(xiàn)在了桂林陽(yáng)朔縣遇龍河景區(qū),他是去參加了一個(gè)項(xiàng)目的開工奠基儀式。這個(gè)項(xiàng)目就叫做宋城·桂林千古情景區(qū)。此前在陽(yáng)朔獨(dú)此一家的印象劉三姐迎來(lái)了最為強(qiáng)勁的對(duì)手—宋城演藝。粗略分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),此時(shí)進(jìn)入桂林的宋城演藝帶來(lái)的是一個(gè)大型綜合體,該項(xiàng)目占地面積161.24畝,投資總額8億元,除了大型歌舞《桂林千古情》既定產(chǎn)品外,還擁有科技游樂(lè)綜合體、市井街、集散廣場(chǎng)等板塊。顯然宋城演藝的桂林項(xiàng)目不滿足僅局限于歌舞表演,吃、玩、娛等附加值產(chǎn)品也要一網(wǎng)打盡,此時(shí)的印象劉三姐要應(yīng)對(duì)一個(gè)巨無(wú)霸真得很難。
廣維文化盡管營(yíng)收狀況良好,卻喪失部分造血能力,這并非危言聳聽。一部山水實(shí)景演出大戲往往需要操盤手從開始到運(yùn)營(yíng)不斷優(yōu)化調(diào)整思路,也需要出品人與總導(dǎo)演的無(wú)縫配合。這其中操盤手個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累與閱歷至關(guān)重要,如前文所述印象劉三姐的發(fā)起人總操盤手梅帥元已基本與廣維文化切割,而梅帥元此前又打造了包括禪宗少林、道解都江堰、泰山封禪大典等與印象劉三姐特征類似的實(shí)景演出大戲。沒(méi)有了梅帥元的印象劉三姐還能自我迭代甚至復(fù)制推廣嗎?也真得很難。
行文至此,峨眉峰確實(shí)感慨萬(wàn)千,作為中國(guó)最早也最成功的山水實(shí)景演出大戲,印象劉三姐本該名利雙收早已上市前行,卻最終落到破產(chǎn)重組下場(chǎng)。
迄今十幾年時(shí)間里,印象劉三姐遭遇了太多波折,成敗得失足可令后來(lái)者借鑒,假如你作為一個(gè)項(xiàng)目的操盤手,你可能需要考慮:我有錢嗎?沒(méi)錢是不是要緩一緩;錢來(lái)了要不要伸手拿。我有控制力嗎?能控制要通過(guò)什么形式;不能控制要不要爭(zhēng)取。我有資源嗎?有資源能轉(zhuǎn)化多少;沒(méi)有資源該怎么辦。
注:本文部分資料來(lái)自于中國(guó)式山水狂想一書。
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