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《原則》一書在全球各國出版以來，一路領(lǐng)跑各國排行榜。在國內(nèi)也已經(jīng)有無數(shù)名家的解讀，這也正是《原則》這本書的魅力，526個原則可以有無數(shù)個解讀角度。但無論怎么解讀，都沒有瑞·達利歐自己的解讀更加精準(zhǔn)。

由中信出版集團和場景實驗室聯(lián)合主辦，高級合作伙伴鳳凰金融支持的“進化·原則”瑞·達利歐中國演講在北京舉行，開啟了瑞·達利歐四天兩地的巡回演講。瑞·達利歐發(fā)表了題為“我的生活和工作原則”的主旨演講，用16張PPT徹底講清楚《原則》。

以下為瑞·達利歐演講全文：

非常感謝大家今天晚上專程來參加我們的活動。在場有很多老朋友，他們有他們自己的故事、他們自己的原則，對于我們來說，最為重要的事情是必須找到自己的原則，今晚我跟大家分享的是我自己工作和生活當(dāng)中最為重要的一系列原則。

我想利用今天這個機會和大家解釋這些原則和經(jīng)驗。

我第一次來到中國是1984年，今天的中國和當(dāng)年的中國已經(jīng)完全不一樣了，你們當(dāng)中有很多年輕人對當(dāng)時的中國印象模糊，所以我給大家看這張照片，這是我和我13歲的兒子來到中國的情景。當(dāng)時中國的環(huán)境和今天完全不一樣了，我兒子當(dāng)時幾個星期才能洗一次澡，到了11月份的時候還沒有暖氣。

左邊這張圖中是圣誕節(jié)。當(dāng)時中國人還不慶祝圣誕節(jié)，也沒有圣誕樹，這些朋友知道我兒子來到中國，專門給他們組織了圣誕節(jié)的慶祝晚會。我的兒子離開中國時非常不舍，因為他在中國留下了非常美好的回憶，有很多中國的好朋友，后來我的兒子在中國成立了基金會。 

世界上沒有任何進化能夠像中國過去三十年一樣如此壯麗。2007年的時候我目睹了全球金融危機，我本人親身經(jīng)歷了2007年代之后的世界金融危機，我在網(wǎng)上也不斷發(fā)表過去一直積累起來的原則，后來大量被各位朋友下載，所以我想給大家做一個簡單的背景介紹。 

25年前我開始寫作，把我們決策過程當(dāng)中的一系列原則給寫下來，因為我們對歷史、對世界有各種各樣的決策思考過程，我希望這些過程和這些原則能夠為未來發(fā)展起到一些指導(dǎo)作用，因為很多事情是會反復(fù)重演的。

我的目標(biāo)是在一個極度透明和極度開放的環(huán)境當(dāng)中，形成一個有意義的關(guān)系，共同來做有意義的事情。如果大家看過我的書，就會知道什么是極度透明、極度開放。在一個公司當(dāng)中，每個人能夠看到公司發(fā)生的一切，以非常透明的方式進行交流、決策和報告，知道公司所做的一切。

在這里我跟大家分享一下我的原則，我需要強調(diào)的是，我的原則對大家來說并不一定是最重要的，你們每個人都應(yīng)該有你們自己的原則，每個人都應(yīng)該寫下你自己的工作和生活原則，然后把這些工作和生活原則轉(zhuǎn)變成為一種算法，把這樣的算法用于你的決策，這樣做你就會非常強大。

我們所處的世界有各種各樣的因果關(guān)系，這些原則可以反映出我們這個世界的多元化。我在這里給大家介紹一下我的生活和工作中的一系列原則。 

通過我自己的工作和學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)生活就像是一個循環(huán)周期。你有一個大膽的目標(biāo)，然后在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中你會碰到問題，會遭遇失敗。你要去分析診斷為什么會失敗，因為這是人生當(dāng)中最為重要的一刻。

失敗是我們學(xué)習(xí)的過程本身，你要把所有失敗的原因?qū)懴聛?、分析診斷出來，然后調(diào)整你做事情的方式，對于我來說這是最重要的，失敗讓我們能夠有機會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程使我們不斷地提高。所以在失敗當(dāng)中學(xué)習(xí)是整個生活工作中最為重要的一個步驟。

我們有這樣一個公式：痛苦+反思=進步。痛苦代表你所犯的錯誤，你需要有反思痛苦的能力，然后需要花一點時間診斷你的痛苦究竟是怎么來的，你的痛苦加上你不斷的反思，最后會不斷成為你進步的動力。

我一生在市場中犯過很多錯誤，你在這個市場當(dāng)中必須形成一種獨立的思考能力。在投資行業(yè)中，你必須是一個獨立的思考者，不然你最終的業(yè)績只能是市場平均業(yè)績，甚至達不到市場平均業(yè)績。

要想做得比市場更好，必須獨立思考。當(dāng)然獨立思考的過程是痛苦的，會有很多犯錯誤的機會，要不斷地反思，完成你的進化。你要有能力診斷你所面臨的問題，然后形成一些解決方案去改進，最終形成能力的進化。

第一步你要去追求目標(biāo)。在實現(xiàn)目標(biāo)的路途中，必然會遇到各種各樣的問題。

第二步是直面問題，解決問題。

第三步是診斷問題。看看它的根源是什么，可能是你個人的弱點或者是其他人的一些弱點最終導(dǎo)致了這樣的問題。我非常榮幸認識了世界上一些非常成功的人士，他們都有問題、弱點，犯過各種各樣的錯誤，但關(guān)鍵在于他們非常善于診斷自我、發(fā)現(xiàn)問題背后的根源，然后做出改變、適應(yīng)。

第四步是做出方案。

第五步是踐行。進化就是大家看到的這五個步驟，所有進化都是診斷你所面臨的問題，診斷方案、適應(yīng)環(huán)境、做出變化，最終踐行，慢慢實現(xiàn)進化。

我個人最大的失敗，是在1980年判斷美國銀行借給國外大量的借款，最終是要違約的，這些國家還不起錢。比如1982年墨西哥違約，出現(xiàn)了金融危機、經(jīng)濟危機。當(dāng)時我參加了國會聽證會，在電視上、在《華爾街日報》上發(fā)表了文章。

這是多么充滿雄辯,又多么傲慢的論斷?。‘?dāng)時我如此傲慢，看似如此充滿自信，但我犯下了錯誤，我的判斷是完全錯誤的。我虧了大量的錢，我的客戶也因為我這樣的判斷虧了大量的錢，當(dāng)時我?guī)缀跗飘a(chǎn)。

后來，我不得不靠從我父親那兒借的4000美元渡過難關(guān)。這是我人生的最低點，對我來說是痛苦至極。但是，這也是我一生當(dāng)中最幸運的事情，因為，這給了我巨大的反思機會。

我人生中的羞辱，讓我知道我并不是絕對正確的，讓我有敬畏之心。這改變了我對人生的看法，我學(xué)會虛心學(xué)習(xí)，向比我聰明多的人學(xué)習(xí)。同時，這也給了我機會，讓我能夠改變我的思考方式，更好地找到我的工作方法，使我以后做出正確決策的概率大大增加。 

人和人不一樣，每個人的觀點不同，怎樣從各種各樣的觀點中，選擇最優(yōu)的觀點，這是決策過程當(dāng)中，需要最為關(guān)注的一個問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時候，你怎么去思考別人與你不同的觀點，然后經(jīng)過討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的想法勝出。這是我們橋水公司成功最關(guān)鍵的一點，我們相信，這是我們最值得學(xué)習(xí)的。

人類最大的悲劇，就是腦子里有錯誤的想法，而自己又意識不到，自己不知道，到底是對還是錯，而且，非常固執(zhí)地認為自己是對的，認為人家是錯的。怎樣覺得你一定是對的，別人就一定是錯的？怎樣判斷這個事情，到底是對還是錯呢？最好的學(xué)習(xí)方法，是要充分意識到，用開放的心態(tài)去深入思考各種不同觀點。所以我說，極度透明、極度開放是一個企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。

那什么是“最優(yōu)想法至上主義”？

最優(yōu)的想法，就是讓我們擁有這套系統(tǒng)，讓最優(yōu)的想法勝出。我們不是讓老板拍板，或者完全民主的方式（一人一票）做出最優(yōu)決定，而是通過系統(tǒng)化的流程，讓最優(yōu)的想法能最終勝出。其中有以下要素：

第一，你必須要讓大家的真實想法，都能夠提出來放在桌面上，大家一起來討論。通常情況下人們不會這么做，大家不愿意把自己的想法，一開始就放到桌面上。但要實現(xiàn)“創(chuàng)意擇優(yōu)”，首先就要把真實的想法提出來。

第二，要有一套深思熟慮的過程探索這種差異，要去思考，為什么別人會有不同的想法，然后從別人那里去學(xué)習(xí)，而且還要有學(xué)習(xí)的技巧。這些都不是相互對立的。我覺得人性中天生就有這么一點，把不同的意見當(dāng)作是爭論，而不是一種好奇心的鍛煉。

不管是什么關(guān)系，不管是家人還是其他任何人，都會有分歧。我們能不能對意見分歧進行深思熟慮，然后進行很好的處理。我們開誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，超越這些分歧。這樣達成的結(jié)果，會比一個人想出的想法要好。當(dāng)然，你們依然可能會存在這些分歧，我們必須想辦法超越這些分歧。

我知道，每個人的想法和思維是不一樣的，在座所有人的想法各不相同，但大家并不了解別人的想法。所以，我想讓大家感受一下：如果你了解一個人，你就會知道對他們會有怎樣的期待。知道別人的長處和短處，是一件好事還是一件壞事呢？我覺得，知道你自己的弱點和優(yōu)點，以及通過“極度透明”來了解對方的長處和短處，是非常強有力的工具。

如果沒有“創(chuàng)意擇優(yōu)”的機制，大家都會感覺到疏離，他們無法共享你的愿景，他們不能很好地思考，因為他們只是在機械地遵循一些指令。所以，“創(chuàng)意擇優(yōu)”能夠防止錯誤的發(fā)生，并且能夠建立更好的人際關(guān)系。

這就是橋水（Bridge water）的歷史。

那么，為什么會有這個問題，人們?yōu)槭裁磿白霾坏健?？我們先把工具放在一旁，大家為什么彼此之間不能做到透明呢？為什么不能極度求真？不能開放心態(tài)？

我問了一些心理學(xué)家和神經(jīng)生理學(xué)家，他們告訴我，在你的頭腦中有兩個“你”：一個是深思熟慮、有邏輯的你，一個是情緒化的你，兩者都在爭奪對你的控制權(quán)。

所以我會問你：你想知道我對你的真實看法嗎？你愿意告訴我，你對我的真實看法嗎？你想知道自己的弱點嗎？從理性上來看：是的。但是從感情上來說，可能是個挑戰(zhàn)。

所以，這兩個“你”在爭奪對你的控制，但通過極度求真和極度透明，你就可以讓理性的“你”占上風(fēng)。通過不斷訓(xùn)練，就可以適應(yīng)這套機制。這也是我一直想傳遞的信心。

現(xiàn)在，我已經(jīng)達到了生命的第三階段，我覺得生命有三個階段：

第一個階段，你會依賴于別人去學(xué)習(xí)，你是一個學(xué)生；

第二個階段，你去工作，希望取得成功，他人可能會依賴你；

第三個階段，你希望在沒有你的情況下，別人也能夠獲得成功。

所以，我希望傳遞給大家我的目標(biāo)。中國有句話說“隨心所欲而不逾矩”，我以這句話作為結(jié)尾，謝謝大家。  

提問：謝謝您的分享，我有兩個問題：第一個問題，什么決定了進化的速度？怎么樣才能進化得更快？第二個問題，您在結(jié)合人與機器算法的時候如何做一個權(quán)衡？謝謝。

瑞·達利歐：我覺得有的事情進化的很快，比如說區(qū)塊鏈等一些新的技術(shù)，像量子力學(xué)、量子計算這樣的技術(shù)，可能進化的速度就會慢一些，但是依然會保持一定的速度，比如黑莓的技術(shù)，就有一個迭代周期。

第二個問題，人和機器之間的關(guān)系，人和機器的合作是非常強大的。你有一個想法把它寫下來，變成一個算法，然后寫入計算機，它會給你很大的力量幫你做決策。因為計算機給你更多更加精確的信息，而且速度更快。但是，這些標(biāo)準(zhǔn)由你來決定。

實際上，如果你不能夠把自己的思想轉(zhuǎn)化為原則和算法，就會被這個時代甩在后面。算法是一種溝通的方式，我覺得在未來，會變得和讀與寫一樣重要。因為，在機器的幫助下，人能夠做出更好的決定。所以，計算機和人結(jié)合起來，就能帶來巨大的力量，會超過兩者各自所能帶來的力量。

提問：晚上好，我有一個問題，您對中國的年輕人有什么建議？他們在二十幾歲的時候應(yīng)該怎么樣做投資 瑞·達利歐：兩件事：沒有什么投資永遠是好的，比如說房地產(chǎn)、股票不可能一直很好，如果一直很好，大家都能賺大錢?？傆泻玫臅r候和不好的時候，所以，你去玩市場很困難，因為這是一個零和游戲。

如果你想做一個職業(yè)投資者，你就要從錯誤當(dāng)中去學(xué)習(xí)，一生都要保持這樣的習(xí)慣。對于大多數(shù)人來說，最重要的事情，就是如何去平衡你的投資組合，就是要有相互平衡的投資，這樣子就能夠保持你投資的健康。當(dāng)然如何保持平衡的投資組合，是個很大的問題。謝謝你的提問。

*本文來源：微信公眾號“吳曉波頻道”（ID：wuxiaobopd），原標(biāo)題：《達利歐：一切解讀都不及自己用16頁ppt徹底講清《原則》》。