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全球民宿產(chǎn)業(yè)平臺定位下，臻宿要謀求的核心是房源，尤其是直控房源。很大程度上，房源多寡意味著市場份額大小。 

自2017年11月底創(chuàng)立至今，臻宿已拿下1000套直控房源，主要分布在日本等地，由臻宿全面負(fù)責(zé)運(yùn)營、服務(wù)和銷售。

郭驍說，拿下房源由臻宿獨(dú)家運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)核心資源獨(dú)占優(yōu)勢，一個關(guān)鍵在于臻宿擁有非常強(qiáng)大的立體分銷能力，是目前行業(yè)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)線上線下渠道全覆蓋的民宿運(yùn)營平臺，可以為房東帶來更多收益?！斑@也是臻宿在短短成立幾個月的時間簽約房源數(shù)量持續(xù)增長的重要原因，對于房東來說，提高用戶的體驗(yàn)度的同時提升他們的收益，這是他們最大的訴求，臻宿創(chuàng)立的初心也是如此?！?/p>

郭驍透露，臻宿今年直控房源規(guī)?？梢酝黄?000套，初步實(shí)現(xiàn)民宿規(guī)?；?jīng)營和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)全面落地的“小目標(biāo)”。 

與酒店相比，臻宿性價(jià)比更高，個性化更強(qiáng)，更能有當(dāng)?shù)氐娜宋纳剩樗薜脑O(shè)計(jì)使房間充滿了當(dāng)?shù)氐奈幕滋N(yùn)，在住宿中為游客的旅行提供更好的體驗(yàn)。臻宿目前的入住率已達(dá)90%。 

這一入住率背后有個關(guān)鍵細(xì)節(jié)，即臻宿聚焦全球用戶，而不限于其他很多民宿運(yùn)營商只滿足華人需求，客群擴(kuò)增，使臻宿得以面對更廣闊的的市場。郭驍?shù)倪壿嬍牵?strong>在旅游業(yè)，資源重于客源，目的地重于客源地，當(dāng)把目的地資源控制住的時候，用戶一定是面向全球的，因?yàn)橛慰椭g的旅游訴求是統(tǒng)一的——都期待美好的旅行體驗(yàn)、舒適的住宿條件、便捷的周邊服務(wù)、充分體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情。依托核心資源打造出好的產(chǎn)品，滿足他們的訴求，才是切中這一邏輯的要點(diǎn)。

郭驍透露，到2019年年底，臻宿直控房源將計(jì)劃增至2萬套以上，范圍由東亞東南亞延展至歐美、澳大利亞和新西蘭，初步覆蓋全球主要旅游目的地。 

這一計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在于臻宿拿房的手段和速度。郭驍說，在區(qū)域內(nèi)形成規(guī)模化經(jīng)營后，臻宿拿房會產(chǎn)生一個加速效應(yīng)，拓展速度越來越快。形成加速度的因素，包括臻宿更立體的渠道、更低的成本、更高效的運(yùn)營、更好的收益和快速提升的行業(yè)影響力。 

直控房源只是臻宿重運(yùn)營模式的第一步。

臻宿還要基于住宿這個核心，把服務(wù)做厚，打通周邊產(chǎn)業(yè)，為住客提供一站式旅游解決方案的服務(wù)，包括一日游、用車、娛樂和購物等。 

前期以合作形式接入各領(lǐng)域服務(wù)資源，后期加強(qiáng)拓展，并根據(jù)不同情況對服務(wù)資源加以控制。臻宿想要的是形成吃、住、行、游、購、娛的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

無可避免，臻宿的投入將不斷加大，自我加重的路徑是否可行？

郭驍認(rèn)為，不止在住宿和旅行，目前所有行業(yè)都在謀求做重，“輕資產(chǎn)意味著強(qiáng)調(diào)流量運(yùn)營，也意味著弱化資源掌控力度。”他說，這世界是公平的，不可能既不用投入資源還對資源強(qiáng)力掌控，還能形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，“我要建立壁壘，就要比別人做得重一些，就要比別人做得更扎實(shí)。” 

做重背后謀求的是資源的強(qiáng)控制、業(yè)務(wù)壁壘的建設(shè)，以及帶給客戶更好的體驗(yàn)。何謂“強(qiáng)控制”？郭驍以房源為例，“所有的運(yùn)營是我們來做，所有房屋狀態(tài)是我們把控，所有的銷售訂單來自于我們，所有的服務(wù)都是我們干的，當(dāng)然是強(qiáng)控制。除了客戶不是我自己，剩下全是我自己。” 

強(qiáng)控資源如若達(dá)成，臻宿將獲取兩層收益，用戶付費(fèi)和產(chǎn)業(yè)收益。產(chǎn)業(yè)收益是指，標(biāo)準(zhǔn)化體系輸出所具備的變現(xiàn)能力，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，也會逐步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán)，這時可以從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營角度獲取超額收益。

站在行業(yè)競爭加劇的維度來看，臻宿的做重邏輯亦屬正常。非標(biāo)住宿巨頭或潛巨頭環(huán)伺，壁壘的形成，才有可能遏制甚至避免它們的殺入。

但這對臻宿的運(yùn)營能力要求頗高。 

臻宿的做法是通過建立“房源、運(yùn)營服務(wù)、物料供應(yīng)”三大標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營。

房源方面，臻宿通過“房源標(biāo)準(zhǔn)體系”對在地房源進(jìn)行產(chǎn)品定位，評估房源質(zhì)量、設(shè)施、環(huán)境、裝修標(biāo)準(zhǔn)，并配套運(yùn)營體系和供應(yīng)體系；運(yùn)營方面，臻宿在保障房源品質(zhì)同時，建立并輸出運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，提升非標(biāo)住宿產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提升效能；供應(yīng)方面，臻宿會自主匹配房源的裝修、耗材、家電、布草需求，并提供運(yùn)維、清潔服務(wù)。

郭驍舉例說，運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化會細(xì)到每一個工作細(xì)節(jié)，每一步怎么做、做到什么程度，提供的每一個物件是什么樣的，都是非常細(xì)致落地的標(biāo)準(zhǔn)。

他說，比如線下的服務(wù)體系包括清潔、近場應(yīng)急服務(wù)、check in（out）、周邊旅行服務(wù)、接送機(jī)等，都是高度標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的，是落地到服務(wù)人員每一個行動步驟的標(biāo)準(zhǔn)、評估標(biāo)準(zhǔn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。臻宿的供應(yīng)體系也是規(guī)模化的，包括布草、耗材、軟裝、設(shè)計(jì)、拿到房源前的準(zhǔn)備和家具家電等，擁有完整的供應(yīng)體系，使其成本更低，比如物料成本與其他民宿運(yùn)營商相比下降40%。 

在他看來，非標(biāo)住宿行業(yè)目前還遠(yuǎn)未成熟，賽道里還沒有具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品， 行業(yè)的從業(yè)者規(guī)模都還小，屬零散化運(yùn)營，且其運(yùn)營體系還不具備規(guī)?；目赡苄?，不是一個標(biāo)準(zhǔn)化體系，沒有體系的輸出能力。

入場者一直有，但郭驍覺得臻宿已具備先發(fā)優(yōu)勢，當(dāng)其建立起完整的標(biāo)準(zhǔn)體系和輸出能力后，這個行業(yè)會逐步趨于成熟，出現(xiàn)行業(yè)拐點(diǎn)。引領(lǐng)這個行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化體系運(yùn)營的企業(yè)，將會是領(lǐng)軍企業(yè)，“這個時間有多長，我認(rèn)為兩年左右?！?nbsp;

兩年，說長也短。