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馬蜂窩亮相2018博鰲論壇,正幫助旅游行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化

本文作者:執(zhí)惠 2018-04-11
剛剛開幕的博鰲亞洲論壇2018年年會上,各行業(yè)已展開了對新經(jīng)濟形態(tài)與發(fā)展路徑的熱烈探討。作為“新旅游”代表和為數(shù)不多的受邀旅游企業(yè),馬蜂窩旅游網(wǎng)在論壇上提出了“幫助旅游行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化”的宏大使命。

博鰲亞洲論壇2018年年會上,各行業(yè)對新經(jīng)濟形態(tài)與發(fā)展路徑的展開了熱烈探討。隨著旅游度假的逐漸普及,旅游經(jīng)濟的強勁增長勢頭日益凸顯,“在線旅游”成為本次博鰲論壇上廣受關(guān)注的重點話題之一。

作為“新旅游”代表和為數(shù)不多的受邀旅游企業(yè),馬蜂窩旅游網(wǎng)在論壇上提出了“幫助旅游行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化”的宏大使命。其聯(lián)合創(chuàng)始人、COO呂剛參與了“共享經(jīng)濟:從’資本風(fēng)口’到商業(yè)的本質(zhì)”分論壇,以及主題為“互聯(lián)網(wǎng)的未來”、“重振企業(yè)家的‘精’、‘氣’、‘神’”的兩場圓桌討論,并數(shù)次透露了推動行業(yè)變革的決心。

互聯(lián)網(wǎng)加速滲透,“在線旅游”邊界擴大

從互聯(lián)網(wǎng)生長出來,與被互聯(lián)網(wǎng)反向滲透,產(chǎn)生兩種截然不同的基因,得到兩種截然不同的結(jié)果。用呂剛的話說,前者“先有客,再有貨”,后者“先有貨,再有客”。無論時代如何變化,“客”與“貨”永遠是旅游行業(yè)的主戰(zhàn)場。老玩家們用漫長的時間和積累解決了“貨”,而來到互聯(lián)網(wǎng)時代,“客”又成了頭疼的問題。

憑借從旅游社區(qū)起家,常年積累的內(nèi)容優(yōu)勢,馬蜂窩得以“先有客”。博鰲論壇上,呂剛描述了旅游的完整鏈條,而內(nèi)容成為其中獲客的關(guān)鍵鑰匙:“內(nèi)容是決策的依據(jù),有了決策依據(jù)才有決策結(jié)果,我才為你提供交易,完成交易你才旅行,旅行之中還能繼續(xù)消費,直到旅行結(jié)束,你的旅行經(jīng)驗變成新的共享信息,提供給下一個旅行者?!?/p>

通過傳統(tǒng)門店獲客的組團社正逐步被淘汰,手握“貨”的傳統(tǒng)旅游資源方,正在尋找新的售賣場所——互聯(lián)網(wǎng)成為唯一解,也是最優(yōu)解。

“以前我們只把做信息服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,叫在線互聯(lián)網(wǎng)公司,其實你會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)滲透率正在變大,資源方也開始利用互聯(lián)網(wǎng)來做生意?!眳蝿偡Q,馬蜂窩正是給了資源方“獲客”的渠道和互聯(lián)網(wǎng)化的機會,“當(dāng)這些旅行社把它的商品放到馬蜂窩上的時候,就是一個互聯(lián)網(wǎng)化的過程?!?/p>

相對整體互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)云突變,旅游行業(yè)仍然拖著沉重的尾巴,但進化的節(jié)奏卻在明顯加快?!奥糜螡B透在你的每一年”,是呂剛對這個行業(yè)和社會的觀察,正如十年前的中國游客,無法想象今天的他們能如此高頻地旅行,在家中提前采購數(shù)千里外的旅行產(chǎn)品。旅游決策的絕對互聯(lián)網(wǎng)化,決定了行業(yè)前進的方向。

蛋糕變大而玩家減少,如何“裝下旅游的全部”?

從2014年在線旅游創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮以來,近幾年行業(yè)里的玩家接連倒下,卻難見新的創(chuàng)業(yè)公司加入,挑戰(zhàn)者正在減少。

更常見的是傳統(tǒng)旅游企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。自從2015年正式進軍交易市場以來,馬蜂窩對接的旅游產(chǎn)品供應(yīng)商一直在倍數(shù)增長;而另一端,中國游客已完成了早期的探索,越走越遠,豐富的旅游形態(tài)和需求大量涌現(xiàn)。

供與需的爆炸在馬蜂窩平臺上同時發(fā)生,也正因如此,呂剛在博鰲論壇上反復(fù)強調(diào),“馬蜂窩要裝下旅游的全部”。

有趣的是,在呂剛看來,馬蜂窩雖早早成立于2010年,卻很晚才真正意義上加入旅游行業(yè)。因此,即便已摸爬多年,年GMV已近百億,仍常常被視為新銳玩家。馬蜂窩的新銳之處,根本上源于它的互聯(lián)網(wǎng)基因?!拔覀兇饲鞍炎约憾x為一個互聯(lián)網(wǎng)公司,而不是旅游公司。我們從用戶角度出發(fā),這和商業(yè)視角和行業(yè)視角有很大不同?!眳蝿傇诓椪搲险f。

“先有客”讓馬蜂窩得以站在整個旅游決策鏈的上游,占上游者得先機。“我們的內(nèi)容正是來自于廣大用戶的旅行經(jīng)驗,這說明馬蜂窩有客。而我們的工作正在催生整個旅游系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化,幫助他們在互聯(lián)網(wǎng)上獲客?!眳蝿傉f。

傳統(tǒng)旅游行業(yè)構(gòu)筑起的堅硬外殼,正隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透逐步垮塌。馬蜂窩在其中扮演著重要的角色——它的獨特基因,如一個剛剛加入原始森林的新物種,成為改變整個生態(tài)的可能性。

談及未來的發(fā)展規(guī)劃,呂剛表示,“全球正在為人們打開非常豐富的旅行方式。以前我們做好流量的分發(fā),今天,我們做好流量的交易,獲得更大的客源,為更多人服務(wù)?!?/p>

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