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登錄近幾年,主題公園建設(shè)漸成旅游行業(yè)風(fēng)口。但由于主題公園建設(shè)出現(xiàn)概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問(wèn)題,部分地區(qū)還出現(xiàn)房地產(chǎn)化傾向,中國(guó)主題公園迎來(lái)生存考驗(yàn)。
近期國(guó)家發(fā)改委等五部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》)指出,部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、公園建設(shè)落后、沒(méi)有主IP、設(shè)備陳舊的主題公園將被淘汰,未來(lái)主題公園建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)模式需做出調(diào)整。《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)未來(lái)主題公園打造優(yōu)質(zhì)IP,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力提出更高要求。
主題樂(lè)園投建市場(chǎng)火熱
持續(xù)增長(zhǎng)的需求,營(yíng)造了主題公園數(shù)量不斷增加的環(huán)境。數(shù)據(jù)顯示,2017年,國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)超50億人次,人均出游3.7次,全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入超5萬(wàn)億元。在現(xiàn)今大眾旅游和國(guó)民休閑時(shí)代,休閑、度假已成為第一大出游動(dòng)機(jī),而科技與文化創(chuàng)意的有機(jī)結(jié)合,營(yíng)造多樣娛樂(lè)休閑場(chǎng)景,加上交通便利,使得主題公園已超過(guò)山水景區(qū),成為中國(guó)居民最普遍接受的休閑娛樂(lè)新選擇之一。
中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《2018年清明假日旅游及景區(qū)消費(fèi)報(bào)告》顯示,清明小長(zhǎng)假中,歡樂(lè)谷、迪士尼、常州恐龍園都位列熱門(mén)目的地前十名。
伴隨居民收入水平不斷提高,主題公園客群的經(jīng)濟(jì)門(mén)檻相應(yīng)降低。有數(shù)據(jù)顯示,2020年達(dá)到主題公園準(zhǔn)入條件的人群可能突破11億人,主題公園在達(dá)標(biāo)人群中的覆蓋率將可能增至20%,這使得未來(lái)五年主題公園客流量復(fù)合增速有望達(dá)到12%。
在政策、市場(chǎng)消費(fèi)等因素促進(jìn)下,我國(guó)主題公園已經(jīng)崛起為全球最大市場(chǎng)之一。2016年全球前十大主題公園集團(tuán)中,中國(guó)占據(jù)3席,亞洲游客量排名前20的主題公園中則有13家來(lái)自中國(guó)。當(dāng)下,國(guó)內(nèi)主題公園建設(shè)仍處于方興未艾階段,國(guó)內(nèi)外的一些頭部主題公園企業(yè),正加速在中國(guó)市場(chǎng)的布局。
上海迪士尼擴(kuò)建玩具總動(dòng)員樂(lè)園,世界最大環(huán)球影城預(yù)計(jì)2020年落地北京通州;華僑城近期在順德拿地,擬建立大型綜合主題公園;華強(qiáng)方特將推出全新主題樂(lè)園“熊出沒(méi)樂(lè)園”,已在選址中,且計(jì)劃將主題樂(lè)園擴(kuò)展至40家,由二三線(xiàn)城市延展至一線(xiàn)城市布局……
歐睿國(guó)際2016年發(fā)布的《世界旅游市場(chǎng)全球趨勢(shì)報(bào)告》估計(jì),到2020年,中國(guó)就將成為全球最大主題公園市場(chǎng)。報(bào)告預(yù)測(cè),到時(shí)中國(guó)的主題公園零售額將達(dá)到120億美元,較2010年增長(zhǎng)367%,日均游客數(shù)量將超過(guò)3.3億人次。
政策降溫 風(fēng)向頓變
近期國(guó)家發(fā)改委等五部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,其中提到,主題公園建設(shè)出現(xiàn)概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問(wèn)題,部分地區(qū)出現(xiàn)房地產(chǎn)化傾向。該文件提出要嚴(yán)格用地管理、嚴(yán)格核準(zhǔn)程序、嚴(yán)控房地產(chǎn)傾向。
對(duì)于嚴(yán)控主題公園房地產(chǎn)化,《指導(dǎo)意見(jiàn)》有多處直接或相關(guān)表述,包括各地區(qū)要嚴(yán)格控制主題公園周邊的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),從嚴(yán)限制主題公園周邊住宅用地比例和建設(shè)規(guī)模,不得通過(guò)調(diào)整規(guī)劃為主題公園項(xiàng)目配套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地等。
同時(shí),主題公園周邊的酒店、餐飲、購(gòu)物、住宅等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,必須單獨(dú)供地、單獨(dú)審批,不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批,也不得通過(guò)在招拍掛中設(shè)置條件,變相將主題公園與周邊房地產(chǎn)捆綁開(kāi)發(fā)。此外,對(duì)擬新增立項(xiàng)的主題公園項(xiàng)目要科學(xué)論證評(píng)估,嚴(yán)格把關(guān)審查,防范“假公園真地產(chǎn)”項(xiàng)目。
業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),主題公園是負(fù)“重”前行。重資產(chǎn)投資、前期投入大、回報(bào)周期漫長(zhǎng),加上運(yùn)營(yíng)期間對(duì)設(shè)備、技術(shù)需持續(xù)更新投入,如果運(yùn)營(yíng)能力不佳,盈利更是遙遙無(wú)期,一家主題公園的生存與發(fā)展殊為不易。從財(cái)務(wù)投資角度來(lái)看,選擇捆綁房地產(chǎn),成為不少主題公園投資開(kāi)發(fā)商的不二之選,“主題公園+房地產(chǎn)”模式漸成行業(yè)普遍做法,甚至成為中國(guó)主題公園開(kāi)發(fā)建設(shè)的顯著特征。
巔峰智業(yè)研究院院長(zhǎng)劉馥馨表示,中國(guó)主題公園運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際上的不同,在國(guó)內(nèi),最早的模式便是主題公園+地產(chǎn),這方面的代表企業(yè)是華僑城,華僑城也被稱(chēng)為中國(guó)主題公園+地產(chǎn)的鼻祖;第二類(lèi)是主題公園+度假村的模式,代表企業(yè)有迪士尼、長(zhǎng)隆等;第三類(lèi)是主題公園+綜合體的模式,代表企業(yè)有萬(wàn)達(dá)文旅城、恒大海花島等。
國(guó)內(nèi)主題公園旅游地產(chǎn)模式,是一把雙刃劍。一方面,該模式降低了國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)主題公園的風(fēng)險(xiǎn),保障了投資回報(bào),促進(jìn)了國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大;另一方面,也導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)許多盲目開(kāi)發(fā)、低水平重復(fù)建造、同質(zhì)化嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)管理水平低的主題公園。更為惡劣的是,一些項(xiàng)目打著主題公園的幌子拿地,然后進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),出現(xiàn)假樂(lè)園真房產(chǎn)現(xiàn)象。
華強(qiáng)方特集團(tuán)總裁助理、蕪湖方特總經(jīng)理陳祖堯也表示,業(yè)內(nèi)有不少大型地產(chǎn)公司都憑借主題樂(lè)園做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的模式圈地,在這種開(kāi)發(fā)模式下,企業(yè)更重視地產(chǎn)盈利,而不是主題樂(lè)園的建設(shè)與運(yùn)營(yíng),這對(duì)主題樂(lè)園行業(yè)的發(fā)展,是不利的。通過(guò)政府“嚴(yán)控房地產(chǎn)化”,將圈地模式企業(yè)排除在外,最終剩下來(lái)的必然是真正主題樂(lè)園建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。
博弈中主題公園如何走向
失去地產(chǎn)補(bǔ)血,國(guó)內(nèi)主題公園誰(shuí)將被淘汰,誰(shuí)將留存?中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰認(rèn)為,《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)在一定程度上扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不公的行為,會(huì)淘汰掉部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、公園建設(shè)落后、沒(méi)有主IP、設(shè)備陳舊的主題公園。同時(shí),也讓那些想從主題公園行業(yè)撈取好處,但又不想真正做的主題公園的企業(yè)不會(huì)輕易、無(wú)序地進(jìn)入主題公園行業(yè)。
林煥杰認(rèn)為,《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)范了主題公園開(kāi)發(fā)的行為,提倡建中國(guó)文化元素、講中國(guó)故事的主題公園,讓優(yōu)秀的主題公園在市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng),能夠吸引國(guó)內(nèi)外游客。
對(duì)應(yīng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求,華強(qiáng)方特的主題樂(lè)園可算是一個(gè)值得研究的案例。陳祖堯說(shuō),華強(qiáng)方特自創(chuàng)建開(kāi)始,就一直堅(jiān)持 “文化+科技”融合的發(fā)展戰(zhàn)略。從方特夢(mèng)幻王國(guó)開(kāi)始,華強(qiáng)方特就開(kāi)始摸索在主題樂(lè)園中加入中國(guó)文化,通過(guò)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新,將口口相傳的《女?huà)z補(bǔ)天》、《水漫金山》、《大鬧天宮》、《西游傳說(shuō)》等故事創(chuàng)新呈現(xiàn),真正將中國(guó)故事講好,講有趣,也賦予了主題樂(lè)園靈魂和文化內(nèi)涵。
對(duì)主題公園IP的打造和運(yùn)營(yíng),林煥杰建議,首先必須對(duì)IP生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行打造,自上而下的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,系統(tǒng)性、體系化布局;第二,孵化與培育IP,搭建IP與主題公園之間的橋梁,為主題公園引入IP建立“公園+IP”的生態(tài)體系;第三,完善IP從文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲等線(xiàn)上文化產(chǎn)品到主題公園等旅游體驗(yàn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條,引入資本、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng);第四,IP品牌化的運(yùn)營(yíng)管理,利用粉絲發(fā)展IP經(jīng)濟(jì),形成產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展衍生品;第五,沉淀時(shí)間打造優(yōu)秀IP。
劉馥馨指出,國(guó)內(nèi)的許多主題公園企業(yè)非常重視前期的投入,比如拿地、買(mǎi)設(shè)備等方面,但在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理上投入不足,而迪士尼等國(guó)際主題公園這方面費(fèi)用投入巨大,比如迪士尼每年大約1/3的設(shè)備要淘汰更新,定期刷漆維護(hù),營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用甚至可能會(huì)占到總收入的20%以上。
華強(qiáng)方特也有類(lèi)似做法。陳祖堯說(shuō),華強(qiáng)方特具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),產(chǎn)品或設(shè)備更新很快,一般幾個(gè)月就完成一次更新。此外,通過(guò)品牌廣告投放、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)等多種方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳,華強(qiáng)方特實(shí)現(xiàn)了巨大的品牌曝光,塑造了“年輕化”品牌形象。這背后是全產(chǎn)業(yè)鏈的支持。
陳祖堯還透露,華強(qiáng)方特將結(jié)合豐富多彩的地域文化打造各具特色的地方特色文化主題園,未來(lái)會(huì)逐步推出“南寧·方特東盟神畫(huà)”、“安陽(yáng)·方特殷商神畫(huà)”等主題樂(lè)園,讓主題樂(lè)園產(chǎn)品地域適應(yīng)性更強(qiáng)。
*本文來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào),作者:張利民,原標(biāo)題:《主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈加劇》。
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