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鄭淵潔的光環(huán),鄭亞旗的克制

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:移星月 2018-04-30
整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)還沒形成的情況下再有情懷,再有夢想,IP只能成為犧牲品。

怎么有人會不羨慕鄭亞旗呢?

作為童話大王鄭淵潔的兒子,有人說,鄭亞旗的人生就是童話吧。

過去的12年,他將父親的作品從60萬冊一年賣到了將近1000萬冊,年銷售額1.5億。而現(xiàn)在,他又開始進(jìn)軍影視改編和IP授權(quán)領(lǐng)域。

就在今天(4月27日),中國國際動漫節(jié)發(fā)布會上,騰訊視頻宣布,要和鄭亞旗的公司——皮皮魯總動員一起,將經(jīng)典IP《舒克和貝塔》制作成動畫。

上一部《舒克與貝塔》,還是上海美影廠1989年的版本,如今30年過去,有人質(zhì)疑,鄭淵潔系列IP的動畫開發(fā),為什么姍姍來遲?

坐在娛樂資本論(ID:yulezibenlun)面前,鄭亞旗的回答是時機(jī)未到:“我不能毀了你們的童年,也不能毀了老鄭的青春?!?/p>

有熟悉這父子倆的人,曾對GQ雜志說,“如果換作我是鄭亞旗的話,我會更希望去走出一條自己的道路?!?/p>

18歲前,鄭亞旗努力隱藏自己和父親的關(guān)系,如今,他又開始不遺余力地將自己和父親綁定。在知乎的幾場live上,幾乎自我介紹都是模版式的:鄭亞旗,皮皮魯公司CEO, 童話大王鄭淵潔之子。

有人覺得這是選擇了一條最容易簡單輕松的路。但于鄭亞旗而言,這或許只是一條最正確的道路。

如今,皮皮魯、魯西西、舒克、貝塔、大灰狼羅克……圍繞這些鄭淵潔式的童話人物,一個類似漫威式的內(nèi)容模式,已成為皮皮魯總動員公司的未來藍(lán)圖。

鄭亞旗還決定,不管動畫片還是真人實拍,都要自己來做制片人,漫威的Stan Lee,是他的新偶像。

開發(fā)“鄭淵潔” 

如果把鄭亞旗的世界分為兩面,一面是家庭,感受的全是來自父親無條件的愛。

另一面是社會,幾乎全是質(zhì)疑。

“我從小其實是被罵大,所有人都會給你貼標(biāo)簽,因為他不了解你,因為說人壞話肯定比說人好話痛快?!编崄喥烊缡钦f。 

前不久,鄭亞旗參加一個創(chuàng)業(yè)論壇,遇到一個年輕的創(chuàng)業(yè)者,聊過之后相見恨晚,將對方與自己的合照發(fā)在了微博上。并細(xì)述了對方的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,一句話沒有提自己。 

評論里有人說:人家靠腦子,你靠老子。 

再回到小學(xué)二年級,鄭亞旗考了70多分,旁邊一男生指著他說,鄭亞旗!你爸這么有名,這么有出息,你才考了70分,你給你爸丟人。你作為兒子,你就對不起你爸。

當(dāng)時的鄭亞旗辯解說:我爸讓我考60分就行,我已經(jīng)70分,挺好的了!

這樣的經(jīng)歷多了,鄭亞旗意識到,“原來我會因為我爸是誰,有很多負(fù)面評價?!?/p>

18歲之前的鄭亞旗,采取的策略是:誰不知道我老爸是誰,我跟誰玩。

但議論,又或者說非議,永遠(yuǎn)不會少,只要他一天是鄭淵潔的兒子。

“人就堵你,就懟你,損你。”

“后來我想明白了,實際上這些人就是站著說話不腰疼。就跟說姚明能進(jìn)NBA完全是遺傳的身高?!?nbsp;

想明白的原因來自于一個和鄭淵潔的約定。

“18歲之前,我想要什么買什么,18歲之后,不會再給我一分錢,住一起我還得給他房租?!?/p>

或許是一個限定失去的約定,刺激了危機(jī)感。 從二年級起,鄭亞旗就開始思考如何賺錢的問題。采訪中他甚至笑著說:你還沒問我為什么創(chuàng)業(yè)。隨即又自己回答:當(dāng)然是為了錢啊。

事實上,即便特立獨行如鄭淵潔,他言傳身教給鄭亞旗的,也從來不是視金錢為糞土。“人應(yīng)該盡早獲得財務(wù)自由。男人如果在40歲時,嗓子眼里不能理直氣壯地說:‘對不起,先生們,我不伺候了!’那就不是真正意義上的男人?!?鄭淵潔曾對羊城晚報如此說。

創(chuàng)業(yè)是證明自己的機(jī)會,但依然沒有讓鄭亞旗獲得認(rèn)可。因為他選擇了那條看起來最容易的路:“開發(fā)鄭淵潔”。

在知乎的某條問答里, 鄭亞旗寫到,“我能做什么呢? 仔細(xì)想想,我從小一邊看日本動漫和好萊塢電影,一遍看老鄭的第一手作品長大, 一直覺得老鄭的內(nèi)容不比他們的差,有些甚至超越了他們?!?/p>

而盤算自己身邊的資源,基于自我分析,他選擇了一個最優(yōu)解。

沒有理由,退而求其次。 

創(chuàng)業(yè)維艱

在一部分人看來,鄭亞旗的所作所為,不過是子承父業(yè)。

但鄭亞旗并沒有直接走上寫作的路,又或許他本來可以,但他放棄了。 

當(dāng)鄭淵潔把鄭亞旗在《電腦報》上發(fā)表的文章拿給客人炫耀時,有一次被鄭亞旗發(fā)現(xiàn)了,從那以后他就不寫了。

依然有人會說皮皮魯文化是家族企業(yè), 以為是鄭淵潔創(chuàng)立的,盡管鄭淵潔幾乎不到公司來?!八谶@個公司也沒有股份,他覺得股份不是錢,美金也不值錢,只有人民幣存在銀行五年定期值錢?!?/p>

非要說的話,就授權(quán)人和被授權(quán)人的關(guān)系。

事實上,最開始鄭淵潔并不愿意把自己的IP交給兒子。

“老鄭說你沒經(jīng)驗?zāi)憔徒o我玩沒了的。”

鄭亞旗開始動之以情曉之以理誘之以利。 “我說這樣,你沒有授權(quán)過哪個門類,你給我一個,我跟你簽合同,給你版稅,這我不會給你玩沒,因為本來你也沒有。”

最終,鄭亞旗拿到了把皮皮魯?shù)墓适赂木幊陕嫷窃陔s志上的這個權(quán)利。

他像當(dāng)初的父親一樣,以一人之力,承包了這本漫畫雜志畫畫之外的全部工作,版權(quán)頁面上,除了總編是鄭亞旗,其他從封面設(shè)計到排版到編輯的名字,都是編造的,以免別人覺得這雜志班底就是一個人辦的。

第一步完成,但事情并不像他想的那樣順利,他還需要發(fā)行。

“老鄭對我教育都挺好,但有一個點我覺得缺失的,就是老鄭從來沒有給我建立過任何一個商業(yè)資源。所有的商業(yè)資源,到今天為止全是我自己一個人建立的。

這也不賴他,因為他自己也沒有,他只負(fù)責(zé)寫。 ”

鄭亞旗于是拿著樣刊去甜水園圖書批發(fā)市場,挨個敲門問,“你愿不愿意發(fā)這本刊物?”

然后找到一個愿意做的人。

“我就跟那種創(chuàng)業(yè)者一樣,開始算,我這前三期賣多少印多少,能掙多少錢,增長多少,一算,哇,那么夸張,那我不就發(fā)了嗎?”

美夢很快碎了,前三個月雜志發(fā)出去以后,鄭亞旗將80%的積蓄都虧了,有幾個月鄭亞旗身上200塊錢,要過一個月。他找到的最便宜的生活方式,就是吃雞蛋和方便面,“又便宜又能吃飽,還挺好吃的?!?/p>

好在又用了幾個月的時間,雜志終于走上正軌,鄭亞旗用事實說服了鄭淵潔,鄭淵潔終于把文字出版權(quán),也交給了兒子。

再后來,鄭亞旗管理過一個公司,出現(xiàn)現(xiàn)金流斷掉,在裁員時合理合法,但員工天天有人上微博罵他,不光@他,還要一并@平安北京,@法制晚報。全公司員工只有一人力挺他。這個人在鄭亞旗東山再起時成了公司最重要的員工之一。

失眠,脫發(fā),胃痙攣……創(chuàng)業(yè)的另一面,那段時間紛紛找上鄭亞旗。然而也是這些失敗,讓他理解了商業(yè)最核心的東西?!安煌碾A段,總有不同的學(xué)費要交,不同的坑要踩,那是肯定的。”

“這十幾年過去了,在IP運營領(lǐng)域,我現(xiàn)在才剛?cè)腴T。”鄭亞旗笑道。

我想做先驅(qū),不想做先烈

大概在2011年左右,鄭亞旗開始考慮做父親的作品的全版權(quán)運營。

當(dāng)時市場上的IP價格在幾十萬一個。鄭淵潔也授權(quán)了一兩個給其他人。鄭亞旗去跟父親商量,能不能把所有IP都給到自己的公司。 

鄭淵潔提出了合作的條件,鄭亞旗沒有那么多錢。鄭淵潔問他怎么辦,鄭亞旗說,“我去融資。”

鄭亞旗見了北京80%的VC,沒有幾個人當(dāng)時能理解IP的意義。 最后,2011年,北極光投了皮皮魯文化。 

出版業(yè)務(wù),是這個公司的第一也是核心業(yè)務(wù), 從2005年到2017年,12年內(nèi),鄭亞旗將父親的書從一年60萬冊的銷量做到了現(xiàn)在一年近1000萬冊。 

他將圖書出版市場做了細(xì)分,第一類是純文字,第二類是繪本,第三類是百科故事,第四類是教育。 

充分細(xì)分出版市場后,2017年的版稅比 2016年增長了63%,年銷售達(dá)1.5個億 。

良好的出版業(yè)務(wù)讓公司有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利,但這還不夠。

盡管銷售有1.5億, 進(jìn)入21世紀(jì)以后,鄭淵潔的影響力還是無可挽回地日漸下降了。知乎上有個問題是, 90年代以后, 有什么曾經(jīng)流行的東西消亡了,其中一個回答是舒克與貝塔。

曾經(jīng)狂熱追捧《童話大王》的那一代長大了,但他們的孩子,未必買單。鄭淵潔作品的新讀者看起來面目模糊。 從童書的銷售榜單來看,更流行的作品似乎是國外的。

缺乏影視和動畫等二次開發(fā),看起來是原因之一。 

不是不想,而是不能,在鄭亞旗看來,時機(jī)未到,尤其是動畫產(chǎn)業(yè)。 

“一個商業(yè)模式都沒搞清楚的事,我是肯定不會干的。”

熱愛冒險,但絕對不會把自己至于無意義的危險之中。 幾年前潛水時,鄭亞旗遇到事故,那之后,“我在水下每吸一口氣,都不會吐完再吸下一口,生怕遇到吸下一口氣時,呼吸器出故障吸不出來的狀況?!?/p>

早在國產(chǎn)動畫還靠政府補貼賺錢的那幾年,就有人來游說鄭亞旗,“如果我想賺政府補貼的錢,我早自己掙了,還用你們。”他笑著吐槽。

“哪些渠道進(jìn),哪些不進(jìn),太多公司在賭,但我不想胡來?!?/p>

“我想當(dāng)先驅(qū),不想當(dāng)先烈?!?/p>

在公司剛成立之時,鄭亞旗就想做有聲讀物,80年代末央視就有個節(jié)目,鞠萍講鄭淵潔的故事,當(dāng)年做成錄音帶賣的特別好。后來磁帶沒市場了,CD也不流行了,盜版音樂流行,鄭亞旗就一直等待,直到喜馬拉雅和凱叔講故事這樣的平臺出現(xiàn)。

“一有喜馬拉雅我就沖出去跟他們合作,我也掙不著錢那會兒,但現(xiàn)在在喜馬拉雅,我們是兒童上付費前十名唯一的故事,剩下的全是教你古詩之類剛需作品。”

電子書市場同樣如此,Kindle一進(jìn)中國,皮皮魯文化就合作了。“不是它當(dāng)年能提供多少收入,而是我覺得兒童書領(lǐng)域必須有這么一個合作方?!钡搅?016年kindle給皮皮魯公司的收益,比2015年增長500%,達(dá)到了百萬。

在鄭亞旗看來,什么時候中國的動畫電影市場,能有皮克斯、藍(lán)天工作室這樣的動畫公司,才是鄭淵潔品牌真正有價值的時候。

整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)還沒形成的情況下再有情懷,再有夢想,IP只能成為犧牲品。

“所以我們是哪個市場好,哪個市場適合,我們不胡來,要是胡來,現(xiàn)在毀童年,舒克貝塔也算一個了。”

成敗由誰說

隨著智能終端的普及和用戶對內(nèi)容付費的態(tài)度轉(zhuǎn)變,鄭亞旗終于迎來了他認(rèn)為可以進(jìn)入幼兒動畫市場時刻:現(xiàn)在。

在鄭亞旗看來,漫威是目前40多名員工的皮皮魯總動員,將來要對標(biāo)的公司。

在4月27日的動畫發(fā)布會上,除了動畫劇集和大電影業(yè)務(wù)外,鄭亞旗還透露了真人劇,衍生品,室內(nèi)主題公園,兒童體驗館等一系列開發(fā)計劃。

自1989年的上海美影廠動畫片之后,這是《舒克與貝塔》時隔近30年的重新回歸。

為了確保不毀童年,鄭亞旗決定,不管動畫片還是真人實拍,都要自己來做制片。

“如果你只是授權(quán)出去的話,雖然合同都會寫要經(jīng)過授權(quán)方同意,但是真正到實際操作中,不是制片人,很多東西你沒法決定?!?/p>

把控了制片體系的模式下,鄭亞旗和他的制片人們,可以挑選最符合自己的合作伙伴。鄭亞旗透露,企鵝影視投資了30%,成本在一分鐘10萬左右。 制作公司是制作了《馴龍記》動畫劇集和《巨怪獵人》的光云動畫,并且開放了IP的投資權(quán)給制作公司。

選擇的權(quán)利很重要,誰來做選擇也很重要。而做選擇的那個人一定要很懂內(nèi)容。

“動畫制作,導(dǎo)演,編劇的工作我肯定沒法自己干, 但是鄭淵潔的作品,我認(rèn)為我還是最有認(rèn)知的?!?/p>

在鄭亞旗看來,舒克貝塔的形象怎么設(shè)計,用2D還是3D,這些東西都很重要的,就跟喬布斯設(shè)計蘋果手機(jī)一樣。

而他清楚自己的受眾是誰,這里面有從小就看鄭淵潔童話的,但最核心的還是現(xiàn)在電視動畫的受眾。

“如果你的動畫片是想拍給現(xiàn)在的小孩看,就一定要把它改成現(xiàn)在小孩,能接受的審美和表現(xiàn)方式,這些小孩可能沒有舒克和貝塔的圖書,但我希望他們因為動畫是個好內(nèi)容去看,而不是說因為我看過舒克貝塔才去看。”

如果要讓鄭亞旗給自己下一個階段性的評價,他曾說,成功還是失敗,要分開來看。

“單就提高老鄭品牌來說,還算是成功。

對于人生這個事兒,我認(rèn)為只要問心無愧,就算成功。

那是2016年,彼時的鄭亞旗33歲。

人生不到蓋棺,無法定論。

毫無疑問,下定決心要買入影視改編市場的鄭亞旗,現(xiàn)在又站在了新的關(guān)口。

動畫能不能成功,將再一次塑造外界對他的評價。

而現(xiàn)在,人們一邊羨慕著他,一邊質(zhì)疑著他。

有人叫他投胎小能手, 更有人說,你上輩子一定是拯救了地球吧。也有人指責(zé)他消費父親的影響力。

但每當(dāng)有人問,你父親的作品過時了嗎? 他都斬釘截鐵:不過時。

他相信父親的偉大,相信他作品的力量和超越時代性。 

10萬一分鐘的動畫,鄭亞旗能讓鄭淵潔的影響力再上一個階層,或者說恢復(fù)嗎? 

一定程度上,大眾不需要替鄭亞旗擔(dān)老父親的心。

2011年,羊城晚報采訪時,鄭淵潔曾說,是兒子成就了他?!昂细竦母改赴褳榧易鍎?chuàng)造榮耀的責(zé)任自己承擔(dān),給孩子一個快樂愜意的人生?!彼踔撂匾鈴娬{(diào),是人生,不是童年。

2016年,接受GQ采訪時,鄭淵潔對兒子的評價是:“還行”。鄭淵潔解釋,“還行”是他所能給予的最高評價?!梆B(yǎng)了33年,現(xiàn)在把我變成這樣的人,可以專心地閱讀和寫作。”

想來在鄭淵潔眼里,如果說,前幾十年是兒子成就了他。那么,現(xiàn)在,兒子依然在成就自己。 

他把財富和愛給兒子,鄭亞旗則報之以財富和愛。 

*本文來源:娛樂資本論(ID:yulezibenlun),作者:移星月;原標(biāo)題:《鄭淵潔的光環(huán),鄭亞旗的克制

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