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第一屆成都文旅產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨成都市“百日擂臺(tái)賽 ”武侯區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)5月18日，峰會(huì)全程精彩回顧！

2018年1月，SMART正式提出文旅產(chǎn)業(yè)“模糊生態(tài)”的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)“模糊生態(tài)”新趨勢(shì)突破空間和場(chǎng)景的界限，實(shí)現(xiàn)生活方式和空間載體的創(chuàng)新融合。以成都“文創(chuàng)之城”的政策背景為起點(diǎn)，探討“模糊生態(tài)”形勢(shì)下的成都文旅發(fā)展新場(chǎng)景，解答文旅行業(yè)形勢(shì)下的疑問(wèn)與難題。

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A·M· 主論壇

文旅產(chǎn)業(yè)的模糊生態(tài)

劉揚(yáng)  SMART度假產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)副主席

SMART把文旅項(xiàng)目劃分為S、M、L、XL四個(gè)尺度。我們將S尺度定義為單體經(jīng)營(yíng)者，更多的是IP、酒店、民宿、餐飲，這些都是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)里面很細(xì)小的單元。第二個(gè)階段是M，定義為運(yùn)營(yíng)商或者開(kāi)發(fā)商，M尺度的項(xiàng)目是在一萬(wàn)畝甚至一千平方公里以下，它非常直接的對(duì)接S，所以M更多是要做實(shí)實(shí)在在的運(yùn)營(yíng)，把小品牌、小文化進(jìn)行整合。第三個(gè)階段是L，是大型開(kāi)發(fā)商做的綜合度假地產(chǎn)，包括一些特色小鎮(zhèn)，文創(chuàng)小鎮(zhèn)，就是是在眾多M的基礎(chǔ)上加入了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或者說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。第四階段是XL，我們定義為政府，比如成都目前做的文創(chuàng)計(jì)劃，是由政府牽頭，然后由很多的不同級(jí)別的供應(yīng)商和開(kāi)發(fā)商共同完成。

國(guó)際IP跨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合

Terence Chu 朱國(guó)良  APAX Group川力企劃創(chuàng)始人&CEO、Discovery探索極限主題公園主席

我國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天GDP已經(jīng)可以和美國(guó)相比，由此可見(jiàn)，文化產(chǎn)業(yè)是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)非常重要的一環(huán)。但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)是碎片化的，你能做的其他人也能做，你想到的其他人也想過(guò)，怎樣把碎片化的東西集中在一起再進(jìn)行融合創(chuàng)新是非常重要的，但是最重要的是我們?nèi)绾巫屝碌奈穆眯螒B(tài)真正落地。引進(jìn)IP就是一個(gè)非常好的方法，得IP者得天下，這是一種比較容易控制文旅板塊的手段。IP落地是非常困難的，首先品牌的定位一定要精確，然后就是要體現(xiàn)精，要把一個(gè)IP的精神、方向分得非常清楚才能更好的讓IP落地。

中國(guó)旅游業(yè)的四個(gè)交叉路口

金準(zhǔn)  中國(guó)社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、世界旅游城市聯(lián)合會(huì)特聘專家

近年來(lái)一些有趣的文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在成批出現(xiàn)，這說(shuō)明中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生裂變，我把這個(gè)現(xiàn)象稱為中國(guó)旅游正處于四個(gè)交叉路口。在內(nèi)涵上，以前中國(guó)旅游業(yè)更多是觀看的產(chǎn)業(yè)，而今天它越來(lái)越深入的融入到生活里面，所以它處于觀看和生活的交叉路口。在載體上，中國(guó)旅游業(yè)越來(lái)越利用人文和科技的方式來(lái)發(fā)展它的體驗(yàn)，所以它處于人文和科技的交叉路口。在政策上，文旅部門(mén)的合并在政策上把文旅產(chǎn)業(yè)推上了一個(gè)新的交叉路口。在接口上，一系列的交叉路口給了從業(yè)者無(wú)數(shù)個(gè)選擇的機(jī)會(huì)，這些選擇機(jī)會(huì)匯到一點(diǎn)成為了一方面在增長(zhǎng)，另一方面也在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的交叉路口。所以中國(guó)的四個(gè)交叉路口在內(nèi)涵上、載體上、政策上、接口上都同步踏入了選擇的空間。

藝術(shù)如何振興鄉(xiāng)村

孫倩  藝術(shù)推廣人、策展人；日本大地藝術(shù)節(jié)中國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

越后妻有大地藝術(shù)節(jié)雖然是二十年前誕生的，但它和我們今天提倡的全域旅游非常吻合，它的藝術(shù)品并不是集中在某個(gè)村，某個(gè)鎮(zhèn)，而是分布在760平方公里點(diǎn)狀分布的村莊中。我們希望通過(guò)藝術(shù)把外來(lái)人帶到這些村莊里，讓村莊里的人和外面的人發(fā)生關(guān)聯(lián)、產(chǎn)生交流。大地藝術(shù)節(jié)的特點(diǎn)就是，與本土傳承文化相結(jié)合，與自然相結(jié)合，村民與當(dāng)?shù)氐纳?、工藝完美結(jié)合，與村落區(qū)域的分布相結(jié)合，而它最大的特點(diǎn)是與鄉(xiāng)村廢氣設(shè)施的利用相結(jié)合。這些特點(diǎn)造就了今天的大地藝術(shù)節(jié)，也讓外面的人有機(jī)會(huì)看到，藝術(shù)應(yīng)該是這樣一種連接兩者的方式。

深度挖掘文旅小鎮(zhèn)lP及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

郭明  山隱集團(tuán)董事長(zhǎng)

我們現(xiàn)在做旅游不是簡(jiǎn)單的民宿，我們現(xiàn)在做的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，住完以后有吃的，用的，還有可以打包帶走的。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)文化為魂，內(nèi)容為王，你講再多文化沒(méi)有內(nèi)容都沒(méi)有用。尤其在特色小鎮(zhèn)的打造上，我們要挖掘出自己的核心——特色產(chǎn)業(yè)，根據(jù)特色產(chǎn)業(yè)，政府出臺(tái)一些相關(guān)的政策，將特色產(chǎn)業(yè)與文化旅游相結(jié)合，形成自己獨(dú)特的旅游產(chǎn)品。

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P·M· 城市分論壇

跨界授權(quán)，打造極致IP

于仁國(guó)  北京夢(mèng)之城文化股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、清華大學(xué)文創(chuàng)院品牌授權(quán)研究中心執(zhí)行主任

在過(guò)去的兩三年里，大家談IP和IP授權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)的頻率越來(lái)越高，尤其是去年開(kāi)始IP和文旅領(lǐng)域的結(jié)合讓IP有了更多延展空間。品牌跨界涉及品牌授權(quán)與授權(quán)產(chǎn)品消費(fèi)。2016年，全球的品牌授權(quán)規(guī)模是2600億美元，北美規(guī)模是1523億，接近于全球市場(chǎng)的60%左右，所以北美是最成熟的市場(chǎng)。人均消費(fèi)427美元，每年和IP和文化等相關(guān)的產(chǎn)品大約427美元。對(duì)比一下中國(guó)市場(chǎng)81億美元，全球平均36美元，可以看到電影對(duì)于內(nèi)容的消費(fèi)，對(duì)產(chǎn)生出來(lái)的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)之間，中國(guó)和北美的區(qū)別大概有將近70倍。這并不符合中國(guó)這樣的一個(gè)階段的市場(chǎng)情況，我們認(rèn)為在未來(lái)的這些年里授權(quán)會(huì)有巨大的市場(chǎng)空間等我們?nèi)ネ诰颉?/p>

生活方式運(yùn)營(yíng)與城市更新

孫海翔  行李旅宿酒店集團(tuán)副總裁

我們選取目前全世界范圍內(nèi)炙手可熱的潮流空間進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些公共空間和傳統(tǒng)的酒店空間有些許不同，一是它的開(kāi)放性，一般來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)酒店的大堂入口往往會(huì)做得相對(duì)低調(diào)，甚至有些節(jié)點(diǎn)會(huì)做得非常難找，但這些空間的入口都是開(kāi)放式的，這顯示出它對(duì)所在街區(qū)的開(kāi)放性；二是里面的空間全部都是生活場(chǎng)景，這意味著這些空間的定位并非是傳統(tǒng)意義上的公共空間；三是設(shè)計(jì)感，這是不可或缺的元素；四是社交屬性，它讓人處在一個(gè)相對(duì)有距離感，但是共享同一個(gè)空間的情景中，這種情景是非常容易觸發(fā)社交的。由這四個(gè)特性引申出來(lái)的邏輯是，面對(duì)來(lái)到這個(gè)空間的游客，這個(gè)空間是他融入這個(gè)城市的第一個(gè)體驗(yàn)，是他在這座城市的入口。而面對(duì)本地居民，這些空間會(huì)增強(qiáng)本地人群對(duì)自己城市的體驗(yàn)，提升當(dāng)?shù)鼐用竦男腋８小?/p>

度假目的地體系構(gòu)建

謝翅  賽博文旅聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事

根據(jù)靈山內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010—2015年，在中國(guó)旅游井噴式的發(fā)展趨勢(shì)下，靈山作為國(guó)家級(jí)標(biāo)桿性的AAAAA景區(qū)依然走向滑坡，當(dāng)快節(jié)奏的時(shí)代來(lái)臨，如果你不改變，就一定會(huì)被“花心”的消費(fèi)者淘汰。從根本上講，我們和SMART做的事情是一樣的，就是挖掘在地文化，幫助他們走品牌化道路。我們把身邊的朋友和喜歡中國(guó)傳統(tǒng)文化并且在產(chǎn)品上有一定執(zhí)著的匠人、藝人帶著一起走品牌化道路，他們只要沉下心做好產(chǎn)品，剩下的事都是我們的。招不來(lái)商我們自己造商，把拈花灣作為旅游吸引物來(lái)打造，就是我們的路子。

國(guó)際旅游營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)

楊森  GoKunming網(wǎng)站CEO、UNWTO聯(lián)合國(guó)世界旅游局特聘專家

做旅游宣傳，第一步要做品牌，沒(méi)有品牌推出去的東西大家不一定能記住，也不一定能找到。品牌之后是產(chǎn)品，產(chǎn)品不一定要我們自己做出來(lái)，對(duì)許多外國(guó)游客來(lái)說(shuō)，原生態(tài)的地方也可以是產(chǎn)品。第二步是做內(nèi)容，通過(guò)內(nèi)容去把你的產(chǎn)品推出去。最后一步是尋找你的目標(biāo)群體，我們要考慮我們的內(nèi)容、產(chǎn)品要推到哪里，考慮推廣方法和渠道是否適用于目標(biāo)群體。

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P·M· 鄉(xiāng)村分論壇

雪山村——鄉(xiāng)村振興的另一種打開(kāi)方式

徐曉叢  SMART度假智慧平臺(tái)鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、樂(lè)宿（北京）酒店管理有限公司開(kāi)發(fā)總監(jiān)

鄉(xiāng)村振興的核心的任務(wù)是什么？產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。面對(duì)鄉(xiāng)村振興和鄉(xiāng)村的時(shí)候，不同的人群有不同的需求。政府希望老百姓都安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)和諧；企業(yè)希望自己開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)深度發(fā)展；對(duì)于村民來(lái)說(shuō)鄉(xiāng)村是安放鄉(xiāng)愁的地方。面對(duì)鄉(xiāng)村振興的大目標(biāo)的時(shí)候，政府、企業(yè)、村民、公益組織能否形成利益共同體，并且實(shí)現(xiàn)共贏是我們要解決的問(wèn)題。

城市微度假需求下的輕戶外場(chǎng)景塑造

吳剛  崐鵬匯(北京)體育發(fā)展有限公司總裁、亞洲照明設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)（ALDA） 秘書(shū)長(zhǎng)

現(xiàn)在大眾對(duì)戶外需求很大，每個(gè)人都有一顆向往自然的心，但是傳統(tǒng)的教育體系沒(méi)有給我們一個(gè)正確完整的對(duì)自然的認(rèn)知，沒(méi)有教會(huì)大家在自然中玩耍的能力。其實(shí)每個(gè)人心里都有一顆種子，希望能夠在大自然中體驗(yàn)和生活。隨著輕戶外、微度假的出行方式逐漸進(jìn)入大眾的生活，微度假已經(jīng)成為消費(fèi)升級(jí)下最受歡迎的出行方式。城市微度假，就是用比較小的代價(jià)和時(shí)間成本達(dá)到很好的戶外的旅游的效果。在這種微度假的情況下，大家出行的頻率會(huì)增高，對(duì)產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)率也會(huì)逐漸增加。我們現(xiàn)在提出的戶外綜合體，就是滿足大家的內(nèi)在需求，在集成的綜合場(chǎng)地、有安全保障的前提下讓你體驗(yàn)戶外文化、回歸自然、放松身心，重塑自我。

以營(yíng)地思維開(kāi)拓休閑旅游新格局

孫建東  日光域集團(tuán)總裁、露營(yíng)天下創(chuàng)始人

營(yíng)地是什么？每個(gè)人的理解都各不相同，帳篷酒店也可以稱為營(yíng)地。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，營(yíng)地既是一個(gè)產(chǎn)業(yè)也是一種生活方式。2008年，中國(guó)的旅游觀光消費(fèi)人數(shù)是20億人次，預(yù)計(jì)到2020年會(huì)增長(zhǎng)到80億人次。大家可以感受到我們身邊大部分的景區(qū)的消費(fèi)主力已經(jīng)變?yōu)樽择{游的人群，我認(rèn)為中國(guó)旅游不是簡(jiǎn)單地由1.0到4.0，而是正在由上半場(chǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，自由行時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。與之前的團(tuán)隊(duì)游、觀光游有本質(zhì)的區(qū)別，自駕游時(shí)代的特點(diǎn)是“人車(chē)結(jié)合”，一切不能為自駕游客戶提供針對(duì)性服務(wù)的旅游場(chǎng)所都是耍流氓。

原鄉(xiāng)原創(chuàng)——IP 尋根 ? 土氣變神氣

程湘如  頑石文創(chuàng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)股份有限公司創(chuàng)意總監(jiān)/創(chuàng)辦人、中華文化促進(jìn)會(huì)文化名鎮(zhèn)協(xié)作體特聘專家

從鄉(xiāng)村旅游到全域旅游，跨界之后怎么突破門(mén)票經(jīng)濟(jì)，怎樣從已有的版圖到強(qiáng)大的企圖。我認(rèn)為全域旅游版圖的自營(yíng)大計(jì)有以下幾點(diǎn)，一是找出差異特色，形成地域?qū)Ｓ?；二是建立自己的品牌，讓消費(fèi)者可以準(zhǔn)確的找到你的產(chǎn)品；三是產(chǎn)品的包裝要新穎有特色，展現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值；四是每個(gè)品牌、每個(gè)產(chǎn)品都要有它的故事，這樣我們才能夠讓它可以長(zhǎng)久持續(xù)的與用戶產(chǎn)生親密的聯(lián)系。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)要感性和理性兼具，需要理性的對(duì)客層和價(jià)位分級(jí)進(jìn)一步到主題商品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，接著建立品牌跟形象。理性的部分是以產(chǎn)業(yè)為核心、旅游為先導(dǎo)，感性的部分是以文化為靈魂、體驗(yàn)為價(jià)值。

除此之外，與本次峰會(huì)同期舉行的創(chuàng)意文創(chuàng)展覽市集“mooou生活節(jié)-小故市.集”由成都withus聯(lián)合自選集，集結(jié)20家文創(chuàng)品牌，在大悅城·下沉式廣場(chǎng)為大家提供精彩文創(chuàng)市集體驗(yàn)。市集上展示了各種美學(xué)品牌，精心設(shè)計(jì)的各種手作體驗(yàn)，為大家呈現(xiàn)出一個(gè)全新且獨(dú)特的美學(xué)市集。帶領(lǐng)大家感受原創(chuàng)設(shè)計(jì)里的美學(xué)，探索時(shí)尚生活新方式。

也要感謝SMART的合作伙伴們

對(duì)本次峰會(huì)的支持！